近期熱門執行力培訓公開課 Hot Trainings

高潛質干部的六力建設與訓練 青島：2026年02月27日

課程背景： 干部們帶兵打仗、承上啟下，是公司的中堅力量。 干部的素質，決定著公司的發展質量。 干部必須由數量規模型向質量效能型發展，需要具有職業化思維，運用科學管理工具和藝術領導方式，帶領精干高效的團隊創造出高效能的績效。 然而，“我們的干部基本上是做出來的，技能嫻熟，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領一群......

中高層干部高效執行力提升 廣州：2026年03月07日

課程背景： 更多的企業高層意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。在競爭環境日益激烈的今天，企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者，就一定在三個層......

卓越執行力實戰訓練 上海：2026年03月26日

培訓受眾: 企業管理人員，總監、經理、主管、班組長。 課程收益: 認識什么是執行力的本質及其對企業的重要性； 學習掌握提高團隊執行力的方法和技巧； 提高學員自身執行力，加強結果導向意識； 課程大綱: 一、認識執行力 1．什么是執行力，執行力的本質是什么 2．執行力體系四大核心要素：4R 3．執行不力在企業內的表現行為 ......

新任主管的管理技能 上海：2026年04月01日

培訓受眾： 已經晉升，或即將晉升到管理層的主管、經理 課程收益： 從業務崗位晉升到管理崗位，意味著公司對自己的認可，也意味著角色、技能、職責都要發生很大的變化。首先，首次當管理者的新人如何適應這種工作內容的變化？其次，如何體現作為管理者的價值？本課程著眼于以上兩點，賦予理念、授予技能，給予參加者全面的剖析和引導。 課程......

實戰型中高層干部管理能力提升MTP 上海：2026年04月17日

課程背景 中國企業，在新的時代面臨著越來越大的管理挑戰：法制健全，意味著企業的“騰挪”空間縮小；物價上漲，意味著企業贏利越來越難；全球聯動，意味著不確定因素增加，各種沖突不斷；一批又一批80后90后“新新人類”走進職場，明顯增加了企業的管理難度。在這種情況下，傳統的以&l......

組織機構設計與工作分析 北京：2026年03月04日

【課程收益】 “結構決定結果”。在戰略確定之后，如何組織完成戰略就成為關鍵。所以組織機構的設計至關重要。工作分析是伴隨著組織機構進行的，同時，當大的機構確定后，崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎，確定每個崗位的職責及要求是工作分析主要內容。本課程使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架；使學員熟練掌運用崗位工作分析的方式方法與技巧；規范企業人力資源管理基礎工作，為戰略性人力資源規劃搭建良好平臺。 【課程對象】 企業總經理、副總/人力資......

卓越管理能力提升-高績效團隊建設與管理 上海：2026年03月04日

課程背景： 親愛的朋友，請允許我用一個“段子”作為對這套課程介紹的開頭… 上世紀90年代一部風靡全國的電視劇《北京人在紐約》里有句經典臺詞： “如果你愛一個人，就送他去紐約，因為那里是天堂；如果你恨一個人，也送他去紐約，因為那里是地獄。” 引用到管理中，我們完全可以這樣理解：”如果你欣賞一個人，就把他提拔到管理者，他的優點和潛能會發揮得淋漓盡致； 如果你討厭一個人，也把他提拔到管理者，他會“......

卓越管理者的五項修煉 東莞：2026年03月06日

課程背景 ◆ 本課程所針對背景問題概述 固步自封，抵制接受各種不同新的改變（包括思維、行為等） 無法準確了解自身的情況，沒有正確的自我認知 缺乏自我管控和自制的能力，沒有正確的自我認知 以自我為中心，思考問題狹隘而且片面 經常采取直接的反應模式，易沖動和急躁，無法保持良好的工作狀態 不能舉一反三，站在對方的角度思考問題 不能快速建立與他人進行溝通的有效平臺，習慣于孤芳自賞 在團隊中不能很好地對待和處理不同的分歧，缺乏達成共識的能力 課程特色 √深入淺出，講師通過現......

向華為學習-從技術走向管理 深圳：2026年03月19日

課程對象 工作性質從技術/業務轉變成為管理職位：研發/技術/市場/供應鏈/工程運維/產品經理/項目經理/HR/財務 課程背景 在企業快速發展的過程中，有越來越多的專業技術人員進入到管理領域。但是我們經常發現，很多技術出生的管理者在新崗位上一直處于痛苦和掙扎狀態，主要表現為： 1：凡事親力親為，每天忙于救火，不善于培養和授權下屬； 2：癡迷于技術，對管人有畏難情緒，缺乏管控和激活團隊的手段； 3：有點“死腦筋”，對組織的資源不敏感，不會變通，不善借力； ......

中高層管理人員綜合技能提升 海口：2026年04月13日

課程介紹： 很多中高層都面臨的問題—— ●付出大量的努力卻看不到管理回報？ ●管理應該做什么，不應該做什么？ ●每天總是很忙，但卻看不到效率提高？ ●明明知道團隊出現了問題，為何總是找不到根源？ ●作為管理者，如何才能帶領團隊達成目標？ ●怎樣才能教練下屬不斷進步？ ●如何了解自己、認知他人、從容管理？ 優秀的企業都有一個完備和清晰的企業戰略，同時兼具與之適應的人才保障系統。大量企業實踐表明，企業做大取決于企業家，但企業要做強卻取決于管理團隊。更多的調......

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