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【課程收益】

本課程聚焦于提升整個團隊執行力，結合經營管理實踐中的問題和案例分享，深度分析影響經理人在團隊中確立有效目標，培養團隊精神并提升自我執行力、下屬執行力和團隊執行力的相關因素，同時提供實用的建議和方法改善現狀，清晰團隊目標，提高團隊執行力并實現目標的能力。

◇個人良好的執行素質

◇如何推動整個企業執行的提升

◇如何讓執行更具效率

◇如何對團隊執行力進行有效的打造與管理

◇如何讓執行效率真正的落地提升

【課程形式】

講師講解（強調重點、要點和難點，將專業術語平民化，幫助學員理解）；

錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學員啟發）；

現場演練（幫助發現問題，進行精確點評，從而達到學以致用的目的）；

游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）；

問題討論和實戰案例分析（剖析經典實戰案例，充分啟發學員）。

【培訓對象】

各職能部門經理、主管

【課程大綱】

一、管理者與管理之道

企業管理戰略地圖

企業管理6要素

管理之道

管理者的角色：管理者與領導者

卓越中層五大信念

二、打造高績效團隊

高績效團隊建設

團隊角色

團隊發展的五個階段

高績效團隊的八大特性

塑造高績效團隊文化：團隊士氣與凝聚力

三、高效溝通與影響技術

傾聽技巧

強有力的提問

贊美的要點

贊美的要素

善說的六要素

管理溝通之“道”

四、激勵、育才與執行力

領導者必須關注員工的7大需求

信任激勵：建立信任的三要素

擺脫六個思想障礙

培養部屬（1）

培育部屬（2）

有效中層的時間運用、執行力

丁老師

國內資深培訓咨詢師；

中山大學EDP中心特邀導師，清華大學深圳研究生院職業經理人班主講導師。

先后任港資上市集團質量經理、生產制造部長、人力資源總監、策劃總監、執行總經理，負責大陸工廠的整合與管理以及美國Digital 5亞太地區首席代表等職。

負責digita15在亞太地區的前期市場分析，預測。有十多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗，是國內最早進入管理培訓領域，引入國際企業培訓理念和方式的實戰型專家之一。

培訓的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景、企業管理實踐背景，使得課程既有實實在在的以一定理念和知識框架為背景的豐富內容，又有眾多切合企業實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內訓服務過程中通過對企業的內部調研后提供個性化課程設計的經驗積累更為豐富和扎實。

服務過的客戶：湖北宜昌國貿集團、武漢建設銀行、河南中航光電、金鵬集團、新疆金風科技、上海電裝、達能集團、樂百氏集團、保利集團、新世界集團、龍泉酒店、廣州醫藥公司、深圳大簇激光、中建二局、深圳南坡集團、深圳景旺集團、深圳中聯地產、廣東耀皮、中國海外集團、深圳齊普生、深圳艾格信息、深圳華展物流、深圳德潤電子、深圳利聲科技、惠州安特工業等知名企業。

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