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5S現場管理與目視化管理在實踐中運用 上海:2025年05月08日
課程背景 5S是一切現場管理的基礎,5S管理來源于日本,日本推行5S使其制造業迅猛發展,質量與產量得到同步快速提升,現場管理是企業管理的基石,高效、規范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證,是企業效益和市場競爭力的動力。 現場是一個企業的“營銷砝碼”,也是一個企業管理水平高低的集中體現,它能影響......
房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 鄭州:2025年05月29日
課程介紹 房地產黃金時代,由于行業利潤空間較大,一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視,普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業發展到一定開發規模、多項目同時實施階段, 其項目建設常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工,往往導致項目開發管理目標難以實現。甚至由于現場管理能力不足,“......
EHS企業安全、健康與環境管理 南京:2025年06月05日
課程背景 隨著中國企業快 速景氣的發展,同事也伴隨著兩大嚴重的事情發生: 一是生命與健康的損失,二是環境的破壞。 每年在傷亡事故上的損失相當于GDP增幅的1/5,有13萬個家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦,中國的酸雨是世界上最嚴重的,中國境內的大河沒有一條是干凈的。是不是經濟景氣一定 要以生命健康和環境破壞為代價??......
現場管理與精益生產(李啟春) 東莞:2025年06月06日
課程背景 課程將從精益生產的思想及推行方法、現場5S管理、設備管理與維護、精益改善的方法等四個環節和大家分享5S、設備精益化管理的核心思想、推行重點難點及技巧。 課程將采用老師講授、案例分享、學員演練互動的形式進行,讓學員在學中悟,在練中感,在動中學。 大量的企業成功及失敗的案例分享和學員的高度互動演練,是本課程的主要......
生產流程優化與效率提升 廣州:2025年06月12日
課程介紹 面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求,傳統的大批量生產方式及水平式的機臺布置已無法滿足市場的需要。如何適時適量的生產,同時又能削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費己成為企業界急需解決的問題。 新生產技術流程優化管理是針對上述問題,依據豐田生產方式改良而來,不僅能克服大批量生產方式及庫存問題,并能......
生產計劃與物料控制(案例進階版) 寧波:2025年05月20日
課程介紹: 生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業“心臟”,掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,統籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技術來解決問題,學習 PMC 課程從計劃......
精益管理與成本降低-揭開聯合利華工廠成本的奧秘(工廠實戰版) 合肥:2025年05月27日
課程收益 讓學員們了解與掌握精益生產管理之基礎與精要,學員可學習與掌握: · 系統了解精益生產理念、重要工具、實用技術 · 熟悉生產流程的增值鏈,學會現場進行測量、分析 · 明確企業現場中的七大浪費、掌握現場改善的有效方法 · 學會價值流分析,了解增值與非增值行為,通過流程了解企業價值真正所在 · 學會拉動系統和廣告牌設置,提高生產效率 · 學習準時化物料系統及實施技術 · 掌握......
全能型生產主管培訓班-張小強老師 濰坊:2025年06月07日
課程背景: 決戰在市場,決勝在現場,執行在班組。 生產主管直接帶兵打仗,在組織中處于承上啟下的關鍵作用。然而,“我們的生產主管基本上是做出來的,技能嫻熟,一個人做事絕對沒問題,可是要他帶領一群人做事就有點力不從心了……”。承擔管理職能的一線干部,多數是“球星出身”,只發揮了“技術能手”的作用,沒能帶出一個出色的團隊! 本課程基于生產主管的勝任能力,對其日常作業能力、現場管理能力......
新版FMEA失效模式與影響分析課程(DFMEA/PFMEA) 蘇州:2025年06月12日
課程特色 緊密聯系新版FMEA的變化原因、要點及轉換思路,注重實用,把握基礎,避免常見的枯燥無味的灌輸型講課,取代了一般的課后集中式案例的形式,讓學員在實例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及實施方法。 課程收益 通過本課程的學習,使學員 1.增強企業管理者和工程師的風險意識和風險思維 2.能掌握FMEA工具,并能合理地運用在產品設計和過程開發中的風險分析及改進措施確定; 3.掌握FMEA分析的邏輯關系和流程,將FMEA的輸出結果展開到控制計劃及作用指導書中,確......
FMEA過程失效模式及后果分析實戰 煙臺:2025年07月02日
課程介紹: FMEA作為技術風險管理的基本方法,是一種以團隊為導向的系統性分析方法,可以識別并減少風險。 新版FMEA是AIAG(美國汽車行業行動小組)與VDA(德國汽車協會)的OEM成員以及--級供應商歷時3年合作的成果,目的為汽車行業提供-一個共同的FMEA基礎。 新版FMEA七步法為:定義范圍、結構分析、功能分析、失效分析、風險分析、優化、文件化七步法,本.次課程按照七步法層層展開,帶著案例分享、團隊沙盤模擬練習,達到理解和會用的目的。 培訓對象 企業董事長、總經理 研......