北京5s管理培訓公開課

《現場5S與目視化管理（工廠實戰班）》 北京：2026年02月11日

破冰：分組，確定5S推進小組成員、組長、方針、政策、目標、結果、考核、持續改善、發表等活動第一講 啟迪篇：5S的起源與本質1.1 5S的來源---中國還是日本?1.2 5S的本質---養成好習慣!1.3 素養的定義---素質和教養!1.4 素養的原則---守時間,守規則,守標準!1.5 素養的養成步驟---修身,齊家,......

TWI-JI工作指導-如何讓員工快速上崗 北京：2026年02月12日

第一單元 工作教導工作教導重要性認知1.情景分析：為什么員工老是執行不好2.回顧：員工出錯原因與對策（在管理認知部分有講解）3.現場發生的問題與培訓的關系4.員工作業與公司KPI關系5.員工為何不去做6.頭腦風暴：何時需要訓練7.培訓職責矩陣探討8.學員展示現有教導過程­選擇兩個學員，一個做培訓人員（師傅），一......

基層管理者/班組長職業化提升訓練 北京：2026年02月12日

一線主管，一線班組長，一線各級管理人員【課程大綱】1. 基層管理者/班組長的角色定位基層管理者/班組長工作現狀調查從骨干員工到管理者的差別什么是管理什么是協調管理工作的內涵基層管理者/班組長必備的五項條件基層管理者/班組長管理素養模型-管理自己-管理業務-管理他人角色雷達：掃描管理者的角色定位失敗和成功基層管理者/班組......

決戰在基層——生產現場干部管理技能 北京：2026年02月12日

適用于企業高、中層主管及與生產運營相關的管理人員；培訓方式：以啟發與互動教學加深受訓者對此課的領悟，用大量的實戰案例詮釋其管理思想與實戰的手法。培訓目標：1.洞悉基層現場問題出現的原因；2.學會扮演生產現場管理者的角色；3.掌握生產現場解決問題的鑰匙；4.建立解決現場問題的機制。前 言：今天的工廠已不僅僅是&ldquo......

精巧構建：業務專家組織經驗萃取 北京：2026年04月11日

業務專家，內部講師課程收益1.理解萃取的價值和使用場景，明確角色的作用2.設計規劃萃取的實施路徑，確定萃取邊界和訪談對象3.運用訪談專家的流程，話術，方法，初步整理建模4.強化聆聽反饋技巧，在過程中去偽存真課程大綱導入理念：理解萃取，角色定位1.萃取的價值1)案例解析：萃取的道與術2)經驗形成的兩種途徑，定義萃取3)組......

TWI-JM工作方法改善&JS工作安全—如何低成本的作業改善、安全生產 上海：2026年04月29日

車間主任、班長、組長、線長、新任管理者及一線主管等；課程大綱第一天：ＴＷＩ一線主管管理技能訓練——JI工作指導課程介紹ＴＷＩ課程產生于30年代的美國。當時，正值第二次世界大戰。美國動員了大量沒有工作經驗的人，讓他們從事制造業。由于戰爭，進行職外的培訓，幾乎不太可能。因此，所有的適應性訓練和生產性......