宋曦老師

宋曦老師 班組長系統能力提升訓練

23年生產管理經驗、其中16年制造業生產全面管理工作實踐經驗

7年制造業班組建設、生產計劃、精益改善咨詢/專職培訓實戰經驗

日產訓五項全能（TWI+MTP6單元）認證老師（國內排名前50名）

管理沙盤教學認證講師（擅長：班組長、生產計劃、精益生產沙盤教學）

中國精益大師臺灣籍蔣維豪弟子（接受過手把手師徒式教導）

北京彼得.德魯克學院特邀《卓有成效的管理者》課程教學案例撰寫人

《贏在家紡》《品牌家紡》《新商界》等多家雜志企業管理專欄作家

曾任：大型臺資企業上海南方寢飾用品有限公司| 生產廠長/總監

曾任：浙江溫爾思家紡有限公司 | 生產副總

曾任：德賽集團有限公司 | 董事長助理

擅長領域：班組長系統能力提升、TWI四大模塊、PMC生產計劃、沙盤訓練、降本增效、精益6S

2024年授課天數：178天！其中58%課程來自返聘！

實戰經驗：

★ 1999年起任職大型臺企上海企業南方寢飾用品有限公司12年 從生產經理到生產總監，將一家總76人的企業發展至超過3000人；為公司培養了300余位班組長、15位車間主任、8位生產經理。

★ 從無到有為企業建立了全套生產體系、精益生產方式一直沿用至今。

★ 導入精益生產后，極大提升生產效率，產品交付周期由平均72小時下降至8小時。

★ 人年均產值由31萬上升至人年均產值98萬，月度最高產值由540萬升至最高1500萬。

★ 套件類產品準時出貨率高達98%，實現日清日畢的生產方式：將套件車間歷年來每天半成品1500件左右庫存在三個月內下降至每天庫存半成品不到50套，甚至最后實現了零庫存。

★ 員工工資成本由9.1%直接下降至6.3%

★ 某車間員工加班費用由每月五萬多下降至六千多；

★ 2011年起擔任德賽集團有限公司董事長助理， 主要協助董事長日常運營、協調工作；負責公司培訓體系、績效體系、供應商評價體系建立；及負責干部能力提升與績效評估。

★ 主導集團外貿生產系統的流程改革，編制全套外貿流程作業手冊，企業生產效率提升60%。

★ 親自負責全球訂單生產計劃一年半，被主要客戶H&M、ZARA等世界品牌評為一級合作伙伴

★ 2015年起擔任溫爾思生產副總時，將公司非直接生產人員在產量保持30%上升情況人數減少一半。員工加班時間人均由日均三個小時下降至一個小時。

培訓經典案例：

■宋曦老師2017年在江鈴汽車集團講《一線班組長五項實用管理技能提升訓練》內訓課，講完之后，馬上給企業客戶迎來連續六年近40場內訓課程，一直合作至今；

■宋曦老師在浙江臺州講《中小企業快速精益轉型升級》公開課，參加學員是一百多家企業200多學員人，課程結束時學員中有45 家企業現場填單要請老師去做內訓、12家企業表示想做咨詢；

■宋曦老師在蘇州某咨詢公司講《生產計劃與物料管理》公開課時，學員說從來沒聽過一位老師生產計劃講得這么實戰，兩年來咨詢公司每二個月要請宋老師上一次公開課，通過此課為咨詢公司帶來近10個咨詢項目。

■宋曦老師在京東方講《一線班組長五項實用管理技能提升訓練》兩天內訓課程，課后京東方二年內連續采購宋老師班組長課程達32場。

■宋曦老師給寶武集團班組長講《精益生產》課程時運用沙盤演練方法讓學員耳目一新、學員紛綠表示精益生產課程聽了這么多、今天這場動手體驗課程感覺最深。隨后寶武集團采購了12期本課程

近期部分授課案例：

序號企業名稱課題期數

1日本豐田電裝有限公司生產系統九大浪費識別與改善訓練2期

2富士康集團精益生產3期

3京東方一線班組長五項實用管理技能提升訓練32期

4寶武集團精益生產12期

5中車集團一線班組長五項實用管理技能提升訓練6期

6中山大洋電機TWI系列課程8期

7南京金陵藥業一線班組長五項實用管理技能提升訓練8期

8東亞糖業（中外合資）一線班組長五項實用管理技能提升訓練8期

9維信諾集團一線班組長五項實用管理技能提升訓練8期

10深圳嘉寶高科科技（上市）TWI系列課程10期

11歐派櫥柜精益生產與現場改善5期

12江鈴汽車集團一線班組長五項實用管理技能提升訓練40期

公開課開得最多或產生內訓與咨詢項目最多的課程

13“華為”式班組長綜合管理技能提升產生12次內訓30期

14PMC—生產計劃與物料精益管控產生17次內訓、11次咨詢項目洽談26期

15生產成本系統分析與全面下降方法產生10次內訓、5 次咨詢項目洽談20期

16生產系統九大浪費識別與改善訓練產生過近50個公開課報名企業4期

【班組長能力系統提升經典案例】：

■宋曦老師為雅迪電動車集團金寨生產基地60多名班組長進行了為期一年的先培訓、后落地實踐輔導(共計︰三天二晚培訓、十天線下輔導)，每個月宋老師給學員布置作業、學員按期交付給宋老師批改。然后宋老師上門至生產車間一線一對一進行現場檢查、現場輔導。學員能力得到迅速提升，所取得的工作成績也得到領導認可。60多名學員中有五人在項目未結束時就升職一級、項目結束時近二十五升職至新的管理崗位。此項目獲得企業高度好評。

■宋曦老師為蘇州拓米諾高端裝備有限公司十八名班組長進行了為期四個月的培訓一天、落地檢查輔導一天的班組長能力提升項目（計：六天培訓、七天線下輔導）。整個項目是第一次上一天課，然后布置作業，一周后先現場檢查輔導一天、再培訓一到天。最后進行總驗收。整個項目實施幫助了每位學員順利地完成了公司下達的生產人員從183人下降至125人的前提下產能提升40％、準交率提升50％、每月上交三個現場有效改善提善。同時為2025年產能再提升40％、準交率提升至96％。

■宋曦老師為中國鹽業江西分公司晶昊鹽業50多名名班組長進行了為期十個月的“五型班組建設” 項目、通過10個月的項目輔導，現有班組管理模式進行了標準化改制，現場班組標準化管理落地到位90%以上；班組創新改善當年人均過三件以上、為企業節約了上百萬的成本。

【生產咨詢咨詢經典案例】：

■宋曦老師為德州洪興隆食品做《生產計劃與物料管理》咨詢，宋老師運用TOC思想通過半年的生產計劃體系改造，產量增加200%以上，準時交貨率提升90%以上，獲企業高度好評。

■宋曦老師在河北閩都標準件公司輔導的產能提升項目，。合同約定一年時間產能提升30%。實際宋老師用三個月就讓企業產能提升37%，交貨期縮短40%。庫存下降30%，

■宋曦老師在浙江恒速電機有限公司輔導的二年精益生產項目。倉庫現場在制品庫存減少60%、產量增加30%，入廠一個月，就將成品流水線產量由每天400臺上升至550臺，產品交貨及時率由以前57%提高到98%以上，項目整體收益可視、可衡量在2000萬以上。

■宋曦老師在浙江南洋包裝公司輔導的四年精益生產項目。項目結束后企業產能提升140%，交貨期縮短60%。庫存下降50%，此項目后成為上海交大EMBA教材中小企業轉型升級的經典案例。

■宋曦老師在浙江三明浩博電器有限公司輔導的二年精益生產項目。通過精益改善實現年均5000萬原材料、半成品的資金釋放；生產計劃效率實現了60%時間的提升，建立了系統產品開發、技術評審、轉移的流程，將產品合格率由80%上升至98%。現場6S改善在歷次外商驗廠均獲A級，當地政府多次組織企業來企業參觀輔導后的企業現場管理。

主講課程：

生產管理及班組長系列課程：

《生產經理（廠長）六項管理技能訓練》

《優秀車間主任——六項基本管理技能訓練》

《一線班組長五項實用管理技能提升訓練》（權版課程）

《“華為”式班組長綜合管理技能提升訓練》（權版課程）

《金牌班組長六項現場管理技能提升》

TWI-JI/JM/JR/JS 工作指導/工作改善/工作關系/工作安全

生產計劃系列課程：

《PMC—生產計劃與物料精益管控實戰訓練》

《多品種小批量下的生產計劃與現場柔性排程實戰方法》

《TOC生產計劃排程：瓶頸突破與產能爆增》

精益管理系統課程：

《TPS精益生產系統導入與落地建設實戰方法》

《VSM價值流分析與改善》

《降本增效—生產系統九大浪費識別與改善沙盤訓練》

《生產成本系統分析與全面下降方法》

沙盤訓練課程：

《精益生產系統沙盤訓練》

《準時化交付沙盤訓練》

《班組一日標準化管理沙盤訓練》

《標準化作業沙盤訓練》

《現場5S提升實操沙盤訓練》

《生產現場九大浪費識別與改善實操沙盤訓練》

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