績效評估培訓(xùn)

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績效評估培訓(xùn)公開課

跨部門協(xié)作-供應(yīng)鏈與供應(yīng)商績效評估與管理深圳：2026年02月27日

重點(diǎn)培訓(xùn)采購人員掌握跨部門協(xié)作與溝通、供應(yīng)商管理技能并建立落地的考核目標(biāo)，企業(yè)對采購工作的重要任務(wù)目標(biāo)，采購部如何在企業(yè)中成為優(yōu)秀精英團(tuán)隊(duì)與核心部分。本課程是何小波老師在世界500強(qiáng)與多家上市公司的管理與帶團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全面系統(tǒng)地將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場指導(dǎo)及采購理論結(jié)合起來，針對各類企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)......

跨部門協(xié)作-供應(yīng)鏈與供應(yīng)商績效評估與管理上海：2026年02月27日

第一章有效的溝通讓你事半功倍1.供應(yīng)鏈跨部門溝通的根本問題：配合不好的原因2.跨部門溝通的ABC三要素：目標(biāo)，影響，氛圍3.與不同級別的人員溝通三要，三不要4.職場溝通“九陽神功”5. 采購與供應(yīng)商既是對立又是合作，各有所需，合作共贏（本章要點(diǎn)：職場供應(yīng)鏈人員如何有效溝通協(xié)調(diào)，建立良好人脈）第......

年終績效評估、面談技巧與關(guān)鍵崗位人才選拔留用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練長春：2026年03月26日

1．各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管、績效主管等；2．各企業(yè)高管、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。培訓(xùn)內(nèi)容一、正確認(rèn)識(shí)年度績效考核1.什么是年度績效考核?2.年度績效考核與平時(shí)績效考核的過程有何區(qū)別？3.年度績效考核......

優(yōu)化崗位設(shè)置，合理配置人力資源，精煉員工隊(duì)伍，提高人效，提高員工收入水平，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，最大限度地降低人工成本顯得尤為迫切重要。挖掘提高勞動(dòng)效率的內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)員工工資提升但人工成本總額降低，是近年來企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要課題。【課程收益】1、了解企業(yè)面臨的困局及對人力資源管理的挑戰(zhàn)2、掌握精煉員工隊(duì)伍的流程、方法、技巧......

績效評估培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard）戰(zhàn)略管理與績效評估主講：余老師

1、理論結(jié)合實(shí)際，聚焦真實(shí)工作任務(wù)，提供實(shí)戰(zhàn)型解決策略及步驟2、豐富互動(dòng)及演練，激發(fā)學(xué)員思考，促進(jìn)知識(shí)理解，強(qiáng)化操作記憶【課程對象】本課程適用于企業(yè)內(nèi)的管理層，如：總裁、總經(jīng)理、產(chǎn)品、銷售、市場、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、技術(shù)、人事等部門負(fù)責(zé)人，以及各條線的業(yè)務(wù)骨干和高潛人群。【課程大綱】第一部分：平衡計(jì)分卡基礎(chǔ)1、平衡計(jì)分卡概述（......

非財(cái)務(wù)人員如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表與績效評估培訓(xùn)法主講：池老師

用日常生活場景解釋財(cái)務(wù)知識(shí)激發(fā)學(xué)生的興趣和參與度，通過實(shí)際案例和生活中的例子引入財(cái)務(wù)報(bào)表的概念。結(jié)合圖表和數(shù)據(jù)，直觀地展示財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，幫助學(xué)生理解和記憶。引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行思考和討論，提出問題并給予解答，培養(yǎng)學(xué)生的分析和解決問題的能力。結(jié)合實(shí)際案例，讓學(xué)生運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行管理和決策，加深對知識(shí)的理解和運(yùn)用能力。【課......

管理者績效評估主講：周老師

明確績效考核與面談的重要性與作用,闡明進(jìn)行績效評估的準(zhǔn)備方法掌握設(shè)定與評估員工績效目標(biāo)的基本方法與技巧掌握進(jìn)行績效面談的核心步驟與技巧掌握對三類典型員工面談的定位與策略【課程特色】講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練+測評及行為強(qiáng)化反饋等混合式學(xué)習(xí)形式【課程對象】基層管理者、中層管理者、各部門總監(jiān)......

《資源合理分配、戰(zhàn)略切實(shí)落地、績效評估助力-全面預(yù)算管理》主講：王老師

?了解企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵與企業(yè)管理?了解企業(yè)成長周期與動(dòng)態(tài)化管理模式?了解財(cái)務(wù)管理基本系統(tǒng)進(jìn)而理解財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)中樞的作用?理解全面預(yù)算管理的核心思想，結(jié)合具體實(shí)際形成企業(yè)實(shí)施思路?完整案例分享?掌握全面預(yù)算管理方法與工具，避免業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩張皮、實(shí)施不到位、耗時(shí)費(fèi)力的預(yù)算成了擺設(shè)等困擾【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯......