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現(xiàn)場5S與目視化管理（1天） 上海：2026年02月11日
第一講：5S概述一、5S的基本概念二、企業(yè)為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系(一)5S是改善的基礎(chǔ)(二)精益實施框架以5S為基礎(chǔ)四、5S與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系第二講：5S推進誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵一、我們是什么樣的企業(yè)二、持續(xù)改善是關(guān)鍵三、我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里四、中國人在企業(yè)管理中最突出的問題是什么五、工廠......
《現(xiàn)場5S與目視化管理（工廠實戰(zhàn)班）》 北京：2026年02月11日
1.了解5S在管理系統(tǒng)中的作用2.了解5S的內(nèi)涵和重要意義3.了解5S活動中每個S的具體內(nèi)容4.掌握推行5S活動的步驟5.掌握推行5S活動的有效工具6.如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進5S課程對象車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優(yōu)秀員工等課程大綱破冰：分組，確定5S推進小組成員、組長、方針、政策、目標(biāo)、結(jié)果、......
現(xiàn)場5S與目視化管理（1天） 北京：2026年03月04日
5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來實質(zhì)性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、、、、我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點嗎？5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不......
《現(xiàn)場5S與目視化管理（工廠實戰(zhàn)班）》 上海：2026年03月04日
車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優(yōu)秀員工等課程大綱破冰：分組，確定5S推進小組成員、組長、方針、政策、目標(biāo)、結(jié)果、考核、持續(xù)改善、發(fā)表等活動第一講 啟迪篇：5S的起源與本質(zhì)1.1 5S的來源---中國還是日本?1.2 5S的本質(zhì)---養(yǎng)成好習(xí)慣!1.3 素養(yǎng)的定義---素質(zhì)和教養(yǎng)!1.4 素養(yǎng)的原則--......
5S培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
5S課程 主講：王老師
希望掌握5S管理方法，改善工作環(huán)境的企事業(yè)單位的總經(jīng)理、中層領(lǐng)導(dǎo)、品管經(jīng)理、操作經(jīng)理、車間負責(zé)人，生產(chǎn)線負責(zé)人及和生產(chǎn)活動相關(guān)的管理人員【課程大綱】1.5S基本概念1.1工廠常見的問題1.2企業(yè)形象和企業(yè)競爭力1.3什么是5S-人+止=企-5S的內(nèi)涵和真意：思想-行為-習(xí)慣-性格1.4為什么推行5S1.55S的好處1.......
5S、6S現(xiàn)場管理與目視化 主講：王老師
部門經(jīng)理、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要了解5S|6S管理的其他管理人員。培訓(xùn)大綱第一部分：5S|6S推行的目的與意義1.5S|6S的起源、含義及其發(fā)展過程2.5S|6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程3.5S|6S管理八大作用4.推行5S|6S的具體目的5.5S|6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系6.5S|6S的三大支柱7......
《5S管理》 主講：郭老師
企業(yè)5S不同階段（前期、中期、后期）評估診斷表企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場5S點檢表（實用模板）企業(yè)辦公室5S點檢表（實用模板）現(xiàn)場5S目視化標(biāo)準(zhǔn)表（實用模板）企業(yè)5S推行計劃表（實用模板）企業(yè)5S推行看板規(guī)劃（實用模板）【課程對象】企業(yè)中基層及所有員工【課程形式】講授法，體驗法，小組討論法，案例分析法、視頻教學(xué)法等【課程大綱】第一講......
創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理實戰(zhàn)應(yīng)用 主講：劉老師
1、企業(yè)中高層管理人員2、企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)所有管理人員，特別是生產(chǎn)基層管理者，包括班組長，工段長，技術(shù)員，線長等等3、企業(yè)中的其他員工課程提綱時間課程題目主要內(nèi)容課時第一天3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn)1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理2.3M的18種狀態(tài)3.浪費的定義與精益生產(chǎn)4.物料六種狀態(tài)與GB/T 247425.物料停留五......
