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課程背景

隨著企業的快速發展，經營者需要建立一只強大的管理隊伍，然而很多的基層管理者都是從實操崗位上提拔上來的，比如之前是業務高手，或者技術高手。這部分人有個共同的特點，就是在某方面都是一把好手，所以會被提拔到管理者的崗位上。但也因為如此，他們習慣了過去的思維、行為模式，比如凡事沖在前面，身先士卒、不善于用溝通解決問題等。不過造成的問題是，以前待在業務崗位或技術崗位時，他們是兵，他們的工作就是具體的執行。所以習慣在執行的過程中找到成就感，找到快速執行的理由。但問題是，今天他們走上管理崗位了，如果再按照以前的思路和工作方式去做，恐怕問題會層出不窮，而且時間和精力分配的比率跟以前必須有所不同。

這種從業務與技術骨干到管理者，在心態、思維方式、個人能力等方面需要的轉變，也成為不少企業的基層管理者或者儲備干部必須面對的問題。

課程收益

1.明確基層管理者的角色職責與正確態度，使技術及業務專才走 向管理崗位。

2.發揮組織效能，分工合作以團隊力量完成企業目標。

3.建立自我領導特質，發揮領導能力，培養成為具有影響魅力的優質管理者。

4.培養主動積極發現問題的意識，求新、求好、求變持續改善。

5.了解培育人才的重要，并能在職場上對下屬進行工作中的教導。

6.學習人際溝通的技巧與方法，透過有效溝通有效達成任務。

7.掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發下屬工作意愿，提振工作士氣。

8.培養主動發現問題、解決問題的能力。

9.能夠以經營自我的觀念面對管理工作，使自己配合企業共創雙贏局面。

課程對象

基層主管或后備干部

課程大綱

一、管理者的角色定位與職責

1.企業管理運作系統

2.作為一名管理者的資源運用

3.案例分析：足球教練的困擾

4.基層管理者的定位和管理職能

5.管理者六種角色

6.骨干員工與管理者的區別

7.管理者在組織中的角色功能

8.對三個階層人員的不同立場

4.1、對員工

4.2、對經營者

4.3、對直接上級

9.小組分享：作為一名主管的挑戰

10.三重點做好基層管理工作

11.自我檢視：自我能力SWOT分析

講授

案例分析

小組討論

問與答

二、管理者應具備的素質修煉

1.高效管理者素質的冰山模型

2.案例分析：王大明的不足之處

3.基層管理者必備的五項條件

2.1、工作的知識

2.2、職責的知識

2.3、改善的技巧

2.4、帶人的技巧

2.5、教導的技巧

4.管理者應有的基本態度與思維

3.1、正確的信念

3.2、達成任務的意愿

3.3、突破現狀

3.4、責任意識

3.5、效能意識

3.6、重視原理與原則

5.管理小游戲講授

小組討論

案例分析

問與答

小組活動

三、 OGSM確定工作目標與計劃

1、什么是目標？

2、目標和職責的區別

3、業務目標種類

4、合格目標的四個特性

5、目標衡量的四個緯度

6、制定目標的準備

7、制定目標程序

8、目標與工作計劃制定工具--OGSM

8.1、目的(Objective)

8.2、目標(Goals)

8.3、策略(Strategies)

8.4、衡量 (Measures)

8.5、工作主計劃(Action Plan)

9、實務演練：OGSM工具

10、制定OGSM的要點

11、OGSM完成后注意事項

12、建立跟蹤檢查制度要注意要點

13、常用檢查反饋時機

14、跟蹤檢查的具體方法

14.1、搜集信息

14.2、給予評價

14.3、及時反饋講授

小組討論

問與答

工具演練

四、人際關系與團隊溝通

1、從工作關系到人際關系

2、改善人際關系的基本要訣

3、尊重組織中個人的獨特性

4、增進人際關系的四原則

5、與人有關的問題解決四階段

5.1、掌握事實

5.2、慎思決定

5.3、采取措施

5.4、確認結果

6、案例分析：新進員工

7、導致溝通失敗的一般性原因

8、管理者如何克服溝通的障礙？

9、案例分析：三個溝通情景與下屬的行為

10、團隊溝通應掌握的原則

11、團隊溝通應有的態度與作為

11.1、如何正確地下達指令？

11.2、如何聽取下屬匯報？

11.3、如何有效地向上匯報？

12、贏得對方合作的溝通技巧

13、實務演練：向上匯報工作講授

案例分析

小組討論

問與答

情景演練

五、工作教導提高下屬能力

1、案例分析：失誤的小陳

2、培養下屬的方法與技能

啟發式

OJT法

沙盤推演法

3、工作教導的必要

4、工作教導五大步驟

5、工作教導的要點

6、工作教導標準化程序分類

狀況標準化

流程標準化

7、為什么需要做工作任務分解?

8、工作任務分解的作用

9、進行工作任務分解

10、工具演練；工作任務分解表

11、進行狀況分解

12、狀況分解要領

13、工具演練：工作狀況分解表講授

案例分析

小組討論

問與答

工具演練

六、工作改善與問題解決

1、工作改善的意義

2、排除工作改善的心理障礙

3、發現改善點的著眼點

4、工作改善四階段法

4.1、作業分解

4.2、作業分析

4.3、擬定對策

4.4、推動新方法

5、實務演練：作業分解與分析

6、問題＝目標與現狀的差距

7、問題發生的三階段

8、問題形成過程

9、問題解決程序簡表

10、PDCA管理要點

11、實務演練：魚骨圖講授

情景分析

小組討論

問與答

工具演練

簡老師

簡富臨 老師 （臺籍）

中國人民大學人力資源管理博士

英國領導管理學院（ILM）國際工商管理資格認證課程中文講師；

英國倫敦城市行業協會（City & Guilds）國際培訓及評審認證課程中文導師；

英國劍橋國際學院（Cambridge International College）國際培訓師認證課程中文導師；

美國哈佛商學院（HBSP）管理導師線下中文講師；

美國培訓協會ACCTP行動學習促動師；

日本產業訓練協會(JITA)MTP、TWI課程授證講師；

日本引導師學會（JFS）引導技術中文講師；

北京大學、清華大學、上海交大、西南交大EMBA總裁班客座教授；

歷任臺塑企業集團子公司人資經理、處長；美國Gredmann集團臺灣分公司產品事業部負責人；中國生產力中心(CPC)HRD項目經理；美國ZIG ZIGLAR咨詢機構臺灣分部項目經理、人資經理、副總經理；華普企業管理顧問公司副總經理等職務。

簡老師從事企業人力資源管理、企業經營輔導及員工培訓工作，已達二十年之久，對咨詢輔導、企業管理改善、主管職能培養提升有豐富經驗，并能將管理實務轉為課程運作，提高課程績效。曾受聘于臺灣經濟部中小企業處榮譽指導員、創業顧問師、臺灣勞委會職訓局核心職能授證講師、HRD顧問團顧問、企業訓練質量系統（TTQS）評審委員，連續十年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔任兩岸三地、馬來西亞、越南華人區域多間企業、社團、服務機構和政府部門提供各類型的培訓活動、講座和咨詢輔導服務，深受歡迎。

2005年開始，進入大陸為各企業進行培訓，迄今十馀年，主講領導力、通用管理技能與人力資源管理專業模塊等課題，行業普及制造業、服務業、通信、電力、銀行等，客戶類型則涵蓋國企、央企、外企和民企，對大陸企業的發展過程與現行困境有一定的掌握與了解。在授課之馀，2014年也在中國人力資源管理領域排名第一的中國人民大學完成了人力資源管理博士的學位。

簡老師在授課過程善于利用行為心理學引導學員進行自覺性的思考，并能將課程知識點有效的吸收、理解并與轉化，并在思維、心態和行為上得以改善，藉以提升其內在潛能，掌握正確的方法與工具，因此增強工作效能。課程滿意度持續保持9成以上。

幽默風趣、富親和力、擅長從學員自身問題出發進行解析、相關案例深入探討、實務經驗傳授、運用團隊教練方式，有效引導學員體驗與領悟。

一、領導力

教練型領導力

情境領導力

以結果為導向的執行力

情商與領導力

打造高績效團隊

引導技術--領導者最重要的專業能力

新生代員工管理與領導藝術

二、管理者通用管理技能

目標管理與計劃執行

MTP中層綜合管理技能提升

從業務到管理--新任主管管理能力培訓

跨部門溝通與協作

系統性問題分析與解決技巧

部門主管績效管理培訓

部屬培育與輔導

非人力資源經理的人力資源管理

三、人力資源管理模塊

慧眼識才：實戰BEI面試技巧

行動學習--組織學習與解決問題的強力工具

課程開發與設計工作坊

企業內部培訓師培訓（TTT）

以績效為導向的培訓體系建設

四、管理者職場必修

工作匯報與呈現技巧

創新思維技巧與工具應用

高效能人士的七個習慣

1.混合式學習項目

“線上微課學習 ＋ 行動學習＋ 線下翻轉課堂 ＋ 復盤落地”

食品業

康師傅食品集團、華潤雪花啤酒、廣州南聯食品、農夫山泉、中國海升果業、白象集團、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、雅酈保健食品集團、統一集團 、裕泉食品、維他露食品 、

IT高新技術業

富士康科技集團、三星電子、華為、展訊電訊、聯能科技、惠普、聯想集團、奇美電子、微盟電子、海爾計算機、IBM、桑菲通信、Jabil科技、晶科能源、金發科技、鼎鑫電子、美商艾默生、天瓏移動、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、英格索蘭、方正寬帶、中興物聯、友達電子、青島中車、三星研究院、大連埃森哲公司、松下軟件、華勤電子、阿爾派、深圳和而泰智能控制、

互聯網

騰訊科技、盛大網絡、神州數碼、百度、新浪網、萬家熱線、三維度、云柜、碧捷、豐申網絡、新浪、

金融保險業（含互聯網金融）

世紀證劵、國海證券、聯合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、人保財險、中科招商、百仟金融、、恒昌、微眾銀行 、招聯金融、平安信托 、龍德緣集團、陸金所、大數金融、百年人壽、中證信用、中國大地保險、領創金融、中國人民財產保險、平安健康險、五礦證券、安信、

銀行業

國家開發銀行、中國銀行、招商銀行、工商銀行、農行、中信銀行、恒豐銀行、華夏銀行，光大銀行、民生銀行、北京銀行、寧波銀行、泰隆銀行、郵儲銀行、洪澤農商行、渣打銀行、葫蘆島商業銀行、桂林銀行、交通銀行、匯豐銀行、三菱東京日融銀行 、恒豐銀行、常熟農商行、洛陽交通銀行、微眾銀行

電信業

中國移動(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、移動設計院（北京、重慶）、新聯通(河南、廣東、山東) 、中國電信(河南、上海、福建、湖北、安徽) 、福建省通服、慧博創測通信技術、

連鎖業

蘇寧電器、Highline China、錦江之星、紅星美凱龍、飛利浦直營店、沃爾瑪、家樂福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤發、天虹商場、相宜本草、全棉時代、真鍋咖啡、周大福、好萊客

房地產

萬科集團、保利地產、金地、新城地產、富力地產、凱德置業、金融街、綠地集團、華潤置業、卓越集團、南山集團、中建八局、京基集團、京兆基、新華投資、中航地產、南山集團、百仕達地產、浙商建業、寶利城投、一卡通物業管理、廈門路橋 、中建五局、龍光地產、Q房網、中航里城、國瑞集團、紅星商業、愛琴海、億聯集團、河南錦家置業、錦藝物業服務、東海物業、中建三局、億聯集團、金城建設、上海融信集團、成都世茂、北京鑫泰、天津招商、寧波景瑞、東華集團、鴻榮源、富力地產、中海地產西安公司、首創智業、奧園地產、寶安華豐實業

制造業

美的、寶鋼、杜邦、天能集團、香馳集團、日中集團、奔騰電工、海正藥業、三菱電梯、立時集團、永大電梯、迅達電梯、立邦漆業、三一重工、重慶望江工業、山東常林集團、天馬微電子、雅瑩企業、利華科技、國寶鼎虎、正弦電氣、韓國曉星集團、韓泰輪胎、哈森集團、山東臨工、西爾斯日用品、福華紡織、石梅化學、建德工業、倍強科技、高銀化工、武漢南瑞電氣、雅爾塔工業、臺塑企業、 豐愛汽車座椅、臨沂重工、史丹利氣動工具、大族激光、英威騰、阿雷斯提、弗蘭卡、美多綠、江西東邦藥業、大連歐姆龍、瑞聲達聽力、威靈電機、河南宏業紡織、正泰電器、廣東鴻特精密、德志金屬、金馬科技、北京電力設備總廠、中國藍星集團、新樂衛浴、佛山一汽大眾、TCL瑞智（惠州）、凌達壓縮機、宏立至信、健帆生物、武漢斯坦雷、武船機電、立達紡織、

汽車業

寶馬汽車集團、利星行營銷(大陸奔馳汽車代理)、長安標致雪鐵龍汽車、東風汽車、福田汽車、豐田汽車 、廣州東風本田、東風柳州、沈陽百事佳英菲尼迪汽車銷售服務、本田零件部、中精集團、東華汽車實業、東風小康、湯淺蓄電池、小康集團、長安跨越、長安汽車、

公部門&能源業

南方電網（廣東）、深圳供電局、國家電網（北京）、中國石油天然氣、中國石化、大港油化、華潤電力 、北京地鐵、京港地鐵、杭州地鐵、南京港華燃氣 、赤灣 、核服防城港分公司、舟山自來水、太原鐵路局、中海油蓬勃作業公司、中國高速鐵路職業技能訓練段、海源能源、南昌市政公用集團、廣州東鐵汽車物流、廣州交投睿郡置業、深圳能源資源綜合開發

航空業

國航、海航、津航、南航、祥鵬航空、華夏航空、三亞鳳凰機場、長安航空、首都航空

NPO組織

李嘉誠基金會、愛佑基金會、

其他行業

順豐速運、益普索、寧波國旅、陽光旅游、德國瑪堡、中節能公司、比利時特胺、天津大學建筑設計規劃總院、祺泓貿易、仁瑞集團、安得物流、虎門集團、廣東新粵交通投資、紅星玫凱龍影業、直真視通、德英樂教育、京東方、錦榮海洋館、弘金地、思睦瑞科醫藥信息、煙草上海、仲利國際租賃

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