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課程背景

培訓很貴，不培訓更貴。這個問題困擾著企業人力資源發展和企業自身的發展。培訓如何支持企業從業務戰略到人才戰略執行？如何建構高效的培訓體系？如何跟得上企業的發展和員工能力發展的需求？如果你想要畫出樹枝的樣子，那你要先去聽聽風的聲音。

課程收益

掌握培訓體系構建模型

掌握培訓需求分析法與工具

掌握建立崗位和個人學習地圖

掌握培訓計劃與培訓評估方法與工具

課程通過現場實操讓學員感受培訓體系建構的過程與關注點，從更高維度讓培訓管理者對培訓體系建立有深刻理解。

課程對象：

人力資源負責人、培訓經理、企業內訓師等

教學方法：

講授法、案例分析、小組演練等

課程大綱

導入: 老板為什么不滿意培訓？

HR基于人才戰略到人才培養的定位思考

1）邁向未來的人才發展戰略的三個關鍵詞：人才供應鏈、關鍵崗位策略、培養基地

2）從人才戰略管理的基本過程思考人才培養

1、 培訓體系的構成

1）培訓體系的模型：從制度、運作與資源看培訓體系模型

2）培訓體系的指導思想與策略

- 策略-分級培訓機制/內部講師機制

4）了解培訓部的角色與定位

4）三級培訓實施機制 -講師分級

2、 課程體系的建設

1）課程體系建立的基礎-課程體系分類的意義和目的

3）分類的原則：通用系列與專業系列

演示：課程分類表格

4）培訓課程的七個來源

5）計劃課程的定制與開發的決策四象限

案例分享：大公司的課程體系展示

分組練習：課程分類表格應用

3、培訓管理

基于培訓管理流程的核心：培訓需求

1）基于實踐的兩種培訓需求方法

A.以戰略為導向的需求分析

B.以人的能力為導向的需求分析

-調研的形式與內容

a)傳統需求分析優缺點

b)全員需求的層級調研法: 高層、中層、基層

c)如何抽選調研的對象?全員

案例：傳統問卷，組織戰略推演，調研問卷

工具：以戰略績效為導向的需求分析工具-魚骨圖示例

練習：魚骨圖練習需求分析

4. 培訓課程管理

學習地圖需求分析

1)三個層面的需求：組織、崗位、個人

2)崗位學習地圖三件套：崗位發展階梯、崗位關鍵職責、崗位學習資源

3)建立崗位與個人學習地圖 （靜態與動態學習需求）

案例：2個職位勝任力模型

五個維度學習地圖

案例：崗位學習地圖展示

現場練習：魚骨制定學習地圖

5. 制定具體培訓預算

1）企業培訓預算的一般過程

2）核算基數的確定

6 . 培訓計劃制定

1)年度培訓計劃書的內容與結構

2)月度培訓計劃實施與推廣

3)培訓計劃實施控制： 硬件控制、計劃控制、標準控制

4)幾種類型的培訓計劃

現場練習：思考并制定年度計劃內容

7. 推動成果轉化

1）培訓效果評估方法與主要評估模型

2）行動學習的三種形式：主題作業，戰訓結合，實踐項目

謝老師

謝穎老師

謝穎老師—人力資源管理實戰專家

講師資歷

曾任法國全球企業零部件一級供應商Top10法雷奧（佛山）

汽車照明有限公司 人力資源總監

曾任麥德龍集團公司古美達公司 人力資源經理

曾任阿特維斯制藥有限公司 培訓經理

曾任東莞雀巢公司 高級人力資源主管

曾任霍尼韋爾公司廣州辦事處 人力資源主管

擅長領域：人力資源管理體系咨詢，制造業人力資源實戰落地，擅長中高層管理者技能訓練，員工心理援助項目構建與實施、兩性及親子關系咨詢與培訓。

22 年大型外企人力資源管理經驗

人力資源專家顧問/企業管理咨詢培訓師

建構主義7S授權認證導師

日產訓MTP專業認證講師

NLP 專業執行師

薩提亞專業咨詢師

婚姻家庭咨詢師

擅長領域：人力資源管理體系咨詢，制造業人力資源實戰落地，擅長中高層管理者技能訓練，員工心理援助項目構建與實施、兩性及親子關系咨詢與培訓。

【實戰經驗】

?法雷奧公司14年工作經驗，從人力資源經理到人力資源總監，公司從管理300人發展到1800人，兩個工廠一個技術中心，負責全盤人力資及行政管理，發展管理人力資源部20人團隊，曾帶領團隊在“全員參與”人力資源管理體系取得全球第一的成績，取得中國區和總部“員工關系”“培訓管理”“人力資源管理”等獎項。

?歷任大型外企人力資源管理崗位，麥德龍集團，東莞雀巢，霍尼韋爾公司等。在麥德龍期間，負責創建麥德龍旗下貿易公司，建立廣州和上海辦事處。豐富的制造業與公司人力資源行政管理經驗。在合資企業績效整合，多文化溝通，協同人力資源管理方面有著豐富經驗。

【項目經歷】

?100+企業內訓, 深受全國中層管理人員和員工歡迎，是企業金牌培訓師。

?20+企業民企培訓經驗和校園培訓經驗，深受客戶好評。

?《佛山本嘉新材料公司》人力資源陪跑咨詢項目，助力企業建立績效考核體系，人才培養體系

?《南海格林燈飾有限公司》人力資源陪跑咨詢項目，銷售，技術團隊年度MBO目標分解，關鍵崗位任職資格，薪酬績效考核優化。

?《優健科技有限公司》績效考核項目，組織優化，部門指標與崗位指標重建。

?《頌誠管理咨詢公司》薪酬項目，管理崗位薪酬定位

【授課風格】

謝穎老師憑借二十年人力資源實戰經驗，課程專業性強，是管理實戰、實操、實用、實施專家。

她的授課風格親切有力，深入淺出，洞悉人性，課程感悟深，因才施教，課程落地轉化快。

【主講課程】

人力資源管理系列：

《管理-非人力資源經理的人力資源培訓》

《管理-人力資源實戰技能提升》

《管理-人才盤點與人才梯隊建設》

《績效-以戰略為導向的績效管理》

《溝通-績效輔導與面談》

《招聘-金牌面試官》

《招聘-招聘經理養成記-招聘管理與面試技巧》

《員工關系-制造型企業如何建立和諧員工關系》

《培訓- 以人才戰略為導向的培訓體系建立》

通用類課程

《TTT-培訓課程開發與設計》

《TTT-內訓師呈現技巧》

《溝通-跨部門協作與溝通》

管理系列：

《情商管理與領導力》

《中層管理與領導力培訓》

EAP 系列課程/工作坊：

情緒管理系列，關系效能系列(親子關系，親密關系，家庭關系），薩提亞工作坊等心理學系列課程......

部分課程展示：

中建四局

《TTT內訓師評審》法雷奧廣州公司

《非人力資源經理的人力資源管理》

天龍集團

《績效管理，人才盤點和跨部門溝通》鵬凱環境科技有限公司

《非人力資源的人力資源管理》

日產訓MTP協會直播課程

《汽配行業員工離職率管理》法雷奧佛山照明系統公司

《非人力資源經理的人力資源管理》

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