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課程簡(jiǎn)介

在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)管理人員必須在信息不完整條件下，對(duì)大量充滿了財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和陷阱的企業(yè)進(jìn)行快速選擇。他們需要更加敏銳的目光，以便判斷手中的報(bào)表是否進(jìn)行了粉飾， 是否有參考價(jià)值；他們需要有更加專(zhuān)業(yè)的目光，需要在企業(yè)表現(xiàn)平淡的時(shí)候就判斷出企業(yè)未來(lái)的進(jìn)程，是否有持續(xù)關(guān)注和財(cái)務(wù)支持的價(jià)值。因?yàn)?，深刻了解?cái)務(wù)，辨析財(cái)務(wù)報(bào)表的真?zhèn)危?用財(cái)務(wù)報(bào)表這幅透鏡來(lái)透析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，就成了商業(yè)企業(yè)管理人員必備的技能之一了。

課程引入沙盤(pán)模擬的先進(jìn)培訓(xùn)手段，生動(dòng)演示了企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)本質(zhì)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理原理。講師以案例為基礎(chǔ)， 深入分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和陷阱，并介紹了國(guó)際一流公司處理這類(lèi)機(jī)會(huì)和陷阱的常用方法以為借鑒； 同時(shí)通過(guò)游戲和小組討論， 幫助學(xué)員結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，探索在日常實(shí)際工作中有效運(yùn)用上述財(cái)務(wù)管理原理的機(jī)會(huì)和方法?？蛻舴答佌J(rèn)為，該課程能有效提升日常財(cái)務(wù)管理有效性，為管理決策提供支持。

培訓(xùn)手法——沙盤(pán)模擬

沙盤(pán)模擬將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式展現(xiàn)在沙盤(pán)上。它清晰直觀地展現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫(kù)存、固定資產(chǎn)投資、企業(yè)借貸等財(cái)務(wù)行為，幫助學(xué)員理解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作以及管理運(yùn)作的整體狀況。參與學(xué)員通過(guò)運(yùn)營(yíng)角色扮演，始終關(guān)注企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、先進(jìn)流量預(yù)測(cè)表，并通過(guò)講師引導(dǎo)下的報(bào)表分析審視運(yùn)營(yíng)策略、行為的效益。

課程收益

高度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的核心理念

深刻理解財(cái)務(wù)原理、財(cái)務(wù)報(bào)表編碼規(guī)則及財(cái)務(wù)數(shù)字解碼技術(shù)

學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表

利用三大財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析

使用財(cái)務(wù)報(bào)表，為有關(guān)的管理和決策服務(wù)

課程特點(diǎn)

提綱挈領(lǐng)：跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，企業(yè)現(xiàn)金流影響因素優(yōu)化管理思路貫穿始終

沙盤(pán)模擬：將復(fù)雜枯燥的財(cái)務(wù)管理原理演繹得形象生動(dòng)

案例分析：介紹企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作

決策演練：專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作

通俗易懂：將高深的財(cái)務(wù)管理原理與東方經(jīng)典文化巧妙結(jié)合

課程大綱

企業(yè)資金流轉(zhuǎn)增值圈初始設(shè)置與啟動(dòng) –組建模擬營(yíng)運(yùn)公司

1.市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估與股東投資決策 – 資產(chǎn)與權(quán)益：資產(chǎn)負(fù)債表引入

2.資產(chǎn)購(gòu)置 - 固定資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)(存貨，應(yīng)收帳款等)概念引入

3.資金需求與公司舉債 - 財(cái)務(wù)杠桿概念引入

4.組織生產(chǎn)滿足市場(chǎng) - 企業(yè)資金流轉(zhuǎn)與增值

5.從做事情到做生意 - 企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)本質(zhì)探討

經(jīng)營(yíng)模擬：企業(yè)資金流轉(zhuǎn)增值圈運(yùn)轉(zhuǎn)及財(cái)務(wù)報(bào)表制作和使用

1.損益表 - 營(yíng)業(yè)收入，成本，毛利，費(fèi)用，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，凈利潤(rùn)概念引入

2.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈報(bào)模擬 – 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析：困境與出路

3.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改進(jìn)方案設(shè)計(jì) - 財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字運(yùn)用

4.最優(yōu)方案評(píng)估及取舍：推動(dòng)銷(xiāo)售或降低成本 - 市場(chǎng)份額與生產(chǎn)能力分析

經(jīng)營(yíng)模擬及相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表制作

1.資產(chǎn)回報(bào)率，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率概念引入

2.資金周轉(zhuǎn)加速與勞資矛盾激化 - 代理人成本概念引入

3.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈報(bào) - 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)反映失真可能及預(yù)防

4.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改進(jìn)方案設(shè)計(jì) - 資產(chǎn)回報(bào)率與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率概念應(yīng)用

財(cái)務(wù)管理基本策略應(yīng)用及其平衡

1.企業(yè)增值取向 - 產(chǎn)品領(lǐng)先與流程卓越

2.流程卓越企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本策略 - 擴(kuò)大資金流量與降低存量

財(cái)務(wù)報(bào)表讀解延伸

1.三大財(cái)務(wù)報(bào)表及相互關(guān)系

2.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)架構(gòu)圖

經(jīng)營(yíng)模擬及相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表制作與分析

1.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈報(bào) – 收獲季節(jié)：降低存量提高效率的威力

2.預(yù)算對(duì)比及趨勢(shì)分析方法引入

3.最優(yōu)方案評(píng)估 - 敏感因素分析

4.預(yù)算目標(biāo)取舍 - 平衡應(yīng)用擴(kuò)大資金流量與降低資產(chǎn)存量策略

5.盈利能力分析

6.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

仇老師

仇東林先?

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院創(chuàng)業(yè)者加速器 行動(dòng)學(xué)習(xí)中心 總監(jiān)

企業(yè)教練、組織教練、高管教練

曾任清華大學(xué)金融俱樂(lè)部主席

清華大學(xué) MBA 培訓(xùn)教育協(xié)會(huì) 理事長(zhǎng)

外國(guó)專(zhuān)家管理局《注冊(cè)銷(xiāo)售總監(jiān)》、《注冊(cè)市場(chǎng)總監(jiān)》和《注

冊(cè)銷(xiāo)售經(jīng)理》核心講師

中國(guó)建設(shè)銀行聊城分行負(fù)責(zé)人，運(yùn)營(yíng)中心主任、業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理、會(huì)計(jì)部經(jīng)理

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的研究和培訓(xùn)實(shí)踐，以及對(duì)教練流程和本質(zhì)深刻認(rèn)知，仇老師創(chuàng)造性地提出了全息實(shí)訓(xùn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)方式。全息論是指，大自然中每一種生物的局部即是整體的一部分，也都會(huì)反映整體的信息，領(lǐng)導(dǎo)力和財(cái)務(wù)管理也是這樣，每一位領(lǐng)導(dǎo)者的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)行為，都會(huì)反映他 作為領(lǐng)

導(dǎo)者的思維模式、角色認(rèn)知、溝通、激勵(lì)、自我管理等方面的認(rèn)知和修養(yǎng)，也會(huì)暴露他

在這些方面存在的問(wèn)題以及需要改善和提高的意識(shí)和能力。更重要的是，這種不足和改善， 不是由別人來(lái)告訴他，而是學(xué)員在學(xué)習(xí)中的自己得出的結(jié)論，理念的轉(zhuǎn)變和能力的提升，也是自己完成的，所以，這不僅是學(xué)的過(guò)程，更是習(xí)的過(guò)程。

多年的實(shí)踐操作加上不斷的理論總結(jié)，使他的授課嚴(yán)謹(jǐn)而不脫離實(shí)際，灰諧幽默不失專(zhuān)業(yè)。并能根據(jù)課程及學(xué)員的情況設(shè)計(jì)不同課程內(nèi)容及采用不同上課形式：講演、小組研討、個(gè)案研究、角色扮演、活動(dòng)練習(xí)等多元化教學(xué)讓學(xué)員極容易理解及掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)。其中尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格備受好評(píng)，為實(shí)際工作帶來(lái)啟發(fā)與助益。

客戶評(píng)論

培訓(xùn)師有豐富經(jīng)驗(yàn)，講課生動(dòng)，引人入勝。講解全心投入，有激情，思維清晰。

課程安排生動(dòng)，觀點(diǎn)明確，案例較多，易于理解，互動(dòng)性強(qiáng)。

內(nèi)容詳實(shí)、通俗、易懂、針對(duì)性強(qiáng)，能解決實(shí)際工作遇到的問(wèn)題，提高個(gè)人能力。

利用教練技術(shù)，從學(xué)員的自我認(rèn)知入手，關(guān)注學(xué)員的行為改變。

同時(shí),企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)結(jié)合方面,仇老師也頗有建樹(shù)，同樣能為企業(yè)的成長(zhǎng)及學(xué)員的能力提升帶來(lái)前所未有的價(jià)值。

教育經(jīng)歷：

清華大學(xué)工商管理碩士（MBA）

山東大學(xué)數(shù)學(xué)系 控制科學(xué)

主講課程：

《卓越銷(xiāo)售管理能力提升》

《銀行帶教訓(xùn)練》

《管理者的財(cái)務(wù)智慧》

《改變行為提升素質(zhì)-全息領(lǐng)導(dǎo)力》

《績(jī)效管理》

曾經(jīng)服務(wù)的客戶：

工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、華夏銀行、昆侖銀行、廈門(mén)銀行、郵儲(chǔ)銀行、民生銀行等； 百度、騰訊、360、西門(mén)子商學(xué)院、聯(lián)想集團(tuán)、永業(yè)集團(tuán)等；清華大學(xué)、北京大學(xué)各類(lèi)總裁班、EMBA 班等，奔馳汽車(chē)、長(zhǎng)春一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、現(xiàn)代汽車(chē)；中航油、中海油、大港油田、華北油田等；南方電網(wǎng)公司、國(guó)家電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司、文山電力、大唐發(fā)電集團(tuán)等；太平洋保險(xiǎn)公司總公司及部分分公司。

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