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課程簡介

在日常經(jīng)營活動中，企業(yè)管理人員必須在信息不完整條件下，對大量充滿了財務機會和陷阱的企業(yè)進行快速選擇。他們需要更加敏銳的目光，以便判斷手中的報表是否進行了粉飾， 是否有參考價值；他們需要有更加專業(yè)的目光，需要在企業(yè)表現(xiàn)平淡的時候就判斷出企業(yè)未來的進程，是否有持續(xù)關(guān)注和財務支持的價值。因為，深刻了解財務，辨析財務報表的真?zhèn)危?用財務報表這幅透鏡來透析企業(yè)的經(jīng)營，就成了商業(yè)企業(yè)管理人員必備的技能之一了。

課程引入沙盤模擬的先進培訓手段，生動演示了企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下的財務本質(zhì)以及企業(yè)財務管理原理。講師以案例為基礎(chǔ)， 深入分析了企業(yè)經(jīng)營管理活動中常見的財務機會和陷阱，并介紹了國際一流公司處理這類機會和陷阱的常用方法以為借鑒； 同時通過游戲和小組討論， 幫助學員結(jié)合本企業(yè)實際情況，探索在日常實際工作中有效運用上述財務管理原理的機會和方法?？蛻舴答佌J為，該課程能有效提升日常財務管理有效性，為管理決策提供支持。

培訓手法——沙盤模擬

沙盤模擬將整個企業(yè)的運營方式展現(xiàn)在沙盤上。它清晰直觀地展現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、固定資產(chǎn)投資、企業(yè)借貸等財務行為，幫助學員理解企業(yè)內(nèi)部的財務運作以及管理運作的整體狀況。參與學員通過運營角色扮演，始終關(guān)注企業(yè)的三大財務報表：損益表、資產(chǎn)負債表、先進流量預測表，并通過講師引導下的報表分析審視運營策略、行為的效益。

課程收益

高度競爭時代財務管理的核心理念

深刻理解財務原理、財務報表編碼規(guī)則及財務數(shù)字解碼技術(shù)

學習資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表

利用三大財務報表進行有效的財務分析

使用財務報表，為有關(guān)的管理和決策服務

課程特點

提綱挈領(lǐng)：跳出財務看財務，企業(yè)現(xiàn)金流影響因素優(yōu)化管理思路貫穿始終

沙盤模擬：將復雜枯燥的財務管理原理演繹得形象生動

案例分析：介紹企業(yè)成功經(jīng)驗和失敗教訓，緊密結(jié)合企業(yè)實際運作

決策演練：專門設(shè)計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作

通俗易懂：將高深的財務管理原理與東方經(jīng)典文化巧妙結(jié)合

課程大綱

企業(yè)資金流轉(zhuǎn)增值圈初始設(shè)置與啟動 –組建模擬營運公司

1.市場機會評估與股東投資決策 – 資產(chǎn)與權(quán)益：資產(chǎn)負債表引入

2.資產(chǎn)購置 - 固定資產(chǎn)，流動資產(chǎn)(存貨，應收帳款等)概念引入

3.資金需求與公司舉債 - 財務杠桿概念引入

4.組織生產(chǎn)滿足市場 - 企業(yè)資金流轉(zhuǎn)與增值

5.從做事情到做生意 - 企業(yè)日常經(jīng)營活動及其財務本質(zhì)探討

經(jīng)營模擬：企業(yè)資金流轉(zhuǎn)增值圈運轉(zhuǎn)及財務報表制作和使用

1.損益表 - 營業(yè)收入，成本，毛利，費用，營業(yè)利潤，凈利潤概念引入

2.經(jīng)營業(yè)績呈報模擬 – 企業(yè)財務狀況及經(jīng)營結(jié)果分析：困境與出路

3.經(jīng)營業(yè)績改進方案設(shè)計 - 財務報表數(shù)字運用

4.最優(yōu)方案評估及取舍：推動銷售或降低成本 - 市場份額與生產(chǎn)能力分析

經(jīng)營模擬及相應財務報表制作

1.資產(chǎn)回報率，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率，應收賬款周轉(zhuǎn)率概念引入

2.資金周轉(zhuǎn)加速與勞資矛盾激化 - 代理人成本概念引入

3.經(jīng)營業(yè)績呈報 - 經(jīng)營活動反映失真可能及預防

4.經(jīng)營業(yè)績改進方案設(shè)計 - 資產(chǎn)回報率與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率概念應用

財務管理基本策略應用及其平衡

1.企業(yè)增值取向 - 產(chǎn)品領(lǐng)先與流程卓越

2.流程卓越企業(yè)財務管理基本策略 - 擴大資金流量與降低存量

財務報表讀解延伸

1.三大財務報表及相互關(guān)系

2.財務信息系統(tǒng)架構(gòu)圖

經(jīng)營模擬及相應財務報表制作與分析

1.經(jīng)營業(yè)績呈報 – 收獲季節(jié)：降低存量提高效率的威力

2.預算對比及趨勢分析方法引入

3.最優(yōu)方案評估 - 敏感因素分析

4.預算目標取舍 - 平衡應用擴大資金流量與降低資產(chǎn)存量策略

5.盈利能力分析

6.業(yè)績評價

仇老師

仇東林先?

清華大學經(jīng)管學院創(chuàng)業(yè)者加速器 行動學習中心 總監(jiān)

企業(yè)教練、組織教練、高管教練

曾任清華大學金融俱樂部主席

清華大學 MBA 培訓教育協(xié)會 理事長

外國專家管理局《注冊銷售總監(jiān)》、《注冊市場總監(jiān)》和《注

冊銷售經(jīng)理》核心講師

中國建設(shè)銀行聊城分行負責人，運營中心主任、業(yè)務發(fā)展部經(jīng)理、會計部經(jīng)理

經(jīng)過長期的研究和培訓實踐，以及對教練流程和本質(zhì)深刻認知，仇老師創(chuàng)造性地提出了全息實訓的培訓理念和培訓方式。全息論是指，大自然中每一種生物的局部即是整體的一部分，也都會反映整體的信息，領(lǐng)導力和財務管理也是這樣，每一位領(lǐng)導者的每一個領(lǐng)導行為，都會反映他 作為領(lǐng)

導者的思維模式、角色認知、溝通、激勵、自我管理等方面的認知和修養(yǎng)，也會暴露他

在這些方面存在的問題以及需要改善和提高的意識和能力。更重要的是，這種不足和改善， 不是由別人來告訴他，而是學員在學習中的自己得出的結(jié)論，理念的轉(zhuǎn)變和能力的提升，也是自己完成的，所以，這不僅是學的過程，更是習的過程。

多年的實踐操作加上不斷的理論總結(jié)，使他的授課嚴謹而不脫離實際，灰諧幽默不失專業(yè)。并能根據(jù)課程及學員的情況設(shè)計不同課程內(nèi)容及采用不同上課形式：講演、小組研討、個案研究、角色扮演、活動練習等多元化教學讓學員極容易理解及掌握專業(yè)知識。其中尤其與學員互動的上課風格備受好評，為實際工作帶來啟發(fā)與助益。

客戶評論

培訓師有豐富經(jīng)驗，講課生動，引人入勝。講解全心投入，有激情，思維清晰。

課程安排生動，觀點明確，案例較多，易于理解，互動性強。

內(nèi)容詳實、通俗、易懂、針對性強，能解決實際工作遇到的問題，提高個人能力。

利用教練技術(shù)，從學員的自我認知入手，關(guān)注學員的行為改變。

同時,企業(yè)運營與財務結(jié)合方面,仇老師也頗有建樹，同樣能為企業(yè)的成長及學員的能力提升帶來前所未有的價值。

教育經(jīng)歷：

清華大學工商管理碩士（MBA）

山東大學數(shù)學系 控制科學

主講課程：

《卓越銷售管理能力提升》

《銀行帶教訓練》

《管理者的財務智慧》

《改變行為提升素質(zhì)-全息領(lǐng)導力》

《績效管理》

曾經(jīng)服務的客戶：

工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、華夏銀行、昆侖銀行、廈門銀行、郵儲銀行、民生銀行等； 百度、騰訊、360、西門子商學院、聯(lián)想集團、永業(yè)集團等；清華大學、北京大學各類總裁班、EMBA 班等，奔馳汽車、長春一汽、東風日產(chǎn)、現(xiàn)代汽車；中航油、中海油、大港油田、華北油田等；南方電網(wǎng)公司、國家電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司、文山電力、大唐發(fā)電集團等；太平洋保險公司總公司及部分分公司。

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