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課程大綱

單元一 認(rèn)知篇 （建議課程時間1.5小時）

一、關(guān)于營銷的一些重要觀念

1.人生無處不銷售

a)從生到死都在不停地銷售

b)世界上最成功的銷售結(jié)果

2.銷售也有三六九等，成功也分低中高級

3.銷售人員的差異比較

4.成功銷售金科玉律之一

a)客戶按自己的觀念和理由行事，而不是按照你的建議

b)成功箴言：客戶希望你怎樣對他，你就怎樣對他

c)銷售準(zhǔn)則：只有在客戶的需求可以被滿足的前提條件下，客戶才會做出購買決定——花錢消費(fèi)或投資賺錢

5.成功銷售金科玉律之二

a)不要推銷產(chǎn)品，而要推銷觀念。

b)成功箴言：好產(chǎn)品只能愉悅一時，好觀念卻能讓人終身受益。

c)銷售準(zhǔn)則：賣產(chǎn)品會招致客戶的投訴和不滿，賣觀念可以讓客戶的心靈得到自我醫(yī)治。

6.成功銷售金科玉律之三

a)銷售是一個有準(zhǔn)備的美妙過程，決不是什么偶然事件！

b)成功箴言：天上不會掉餡餅！銷售是一個水到渠成的過程，一切皆在計劃和行動中。

c)銷售準(zhǔn)則：為最后的簽約而進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，遵循銷售工作的基本法則才能獲得成功。銷售是循序漸進(jìn)引導(dǎo)潛在客戶的過程，只要客戶在你的銷售通道中，你就能控制最終的結(jié)果。

7.成功銷售金科玉律之四

a)客戶總是會對產(chǎn)品進(jìn)行挑剔，而不會直接告訴你真實(shí)的需求。

b)成功箴言：造成銷售障礙的不是我們不知道的東西，而是我們已知的東西原本不是那樣的。

c)銷售準(zhǔn)則：挖掘客戶潛在的需求才能激發(fā)客戶真正的購買欲望。

8.成功銷售金科玉律之五

a)客戶喜歡那些善解人意，愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀銷售人員，討厭那些口若懸河，窮追不舍的業(yè)務(wù)人員

b)成功箴言：最佳的銷售技巧就是營銷人員良好的工作習(xí)慣。高超的銷售技巧是不斷訓(xùn)練出來的，決不是傳授得到的，因此我們需要通過大量的銷售實(shí)戰(zhàn)行動來提升自己的業(yè)務(wù)水平。

c)銷售準(zhǔn)則：挖掘客戶需求，激發(fā)其購買熱情并向他們證明我們的方案可以滿足其獨(dú)特的需求，解決擔(dān)心的問題；這是唯一正確的銷售方法。

單元二 基礎(chǔ)篇 （建議課程時間4.5小時）

一、金融服務(wù)營銷的專業(yè)化流程

二、營銷計劃

1.為什么要制定營銷計劃

2.制定營銷計劃的原則

3.營銷計劃實(shí)務(wù)與練習(xí)

三、接觸客戶

1.接觸前的準(zhǔn)備

2.接觸客戶的方法和技巧

3.課堂演練——銀行大堂之接觸準(zhǔn)客戶

四、建立信任

1.建立信任的方式

2.建立信任的技巧探討

3.課堂演練——建立信任的對話

五、探尋需求

1.識別準(zhǔn)客戶的問題與需求

2.漏斗式提問法則

六、方案規(guī)劃

a)投資理財規(guī)劃的基本原則

b)投資理財規(guī)劃書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

七、產(chǎn)品說明

a)客戶溝通的原則

b)講解產(chǎn)品和規(guī)劃書的技巧

八、異議處理

a)客戶異議分析

b)異議處理的基本技巧

九、促成銷售

a)促成銷售的時機(jī)

b)促成的方法和技巧

十、售后服務(wù)

a)售后服務(wù)的目的和原則

b)客戶服務(wù)的錦囊妙計

c)集思廣益——客戶服務(wù)之我見

十一、主顧開拓與轉(zhuǎn)介紹

a)主顧開拓的方法和技巧

b)轉(zhuǎn)介紹的前提與技巧

十二、電話約訪

a)電話約訪的原則和技巧

b)常見電話約訪話術(shù)探討

c)電話約訪情景模擬演練

十三、課程小結(jié)

a)銷售面談中的10大問題

b)解決銷售面談問題的方法與技巧

單元三 提升篇 （建議課程時間12小時）

一、以客戶需求為導(dǎo)向的顧問式銷售概述

1.需求式購買的四個步驟

2.以客戶需求為導(dǎo)向的顧問式銷售

3.傳統(tǒng)的推銷與需求導(dǎo)向顧問式的營銷比較

4.投資理財產(chǎn)品需求導(dǎo)向式的銷售流程

二、SPIN銷售法則中挖掘客戶需求的提問技巧

1.案例分析：把冰塊賣給愛斯基摩人

2.SPIN銷售法則中挖掘客戶需求的提問流程

3.SPIN提問銷售法的基本模式-流程

4.SPIN的提問模式

5.產(chǎn)品銷售中的SPIN-提問目的和關(guān)鍵點(diǎn)

6.銷售面談中的漏斗提問法則

7.識別準(zhǔn)客戶的問題與需求

8.探詢需求的提問方式

a)開放式問題

b)封閉式問題

c)延伸發(fā)問

9.產(chǎn)品銷售中的SPIN話術(shù)范例和技巧

10.情境性問題——嘮家常

a)定義

b)例子

c)功能

d)注意點(diǎn)

11.如何設(shè)計情景性問題

12.探究性問題——捅破窗戶紙

a)定義

b)例子

c)功能

d)注意點(diǎn)

13.如何設(shè)計探究性問題——探究性問題規(guī)劃表-示例

14.暗示性問題——傷口上撒鹽

a)定義

b)例子

c)功能

d)注意點(diǎn)

15.如何設(shè)計暗示性問題——暗示性問題規(guī)劃表-示例

16.解決性問題——提出方案

a)定義

b)例子

c)功能

d)注意點(diǎn)

17.掌握SPIN提問秘訣

18.小組研討：針對目前營銷活動和產(chǎn)品特征，設(shè)計自己的SPIN提問話術(shù)。并通過小組成員的集體研討形成各小組的最佳提問話術(shù)。

19.小組發(fā)表與講師總結(jié)

三、FABE萬能產(chǎn)品介紹話術(shù)策略

1.案例分析——豐子愷的自我介紹

2.FABE 萬能產(chǎn)品介紹話術(shù)

3.用FABE萬能產(chǎn)品介紹話術(shù)的三個好處

4.FABE詳解

a)案例1：什么是特征/屬性？

b)案例2——什么是優(yōu)勢/作用？

c)案例3——什么是好處/收益？

d)案例4——什么是證據(jù)/口碑？

e)案例5——FABE產(chǎn)品介紹話術(shù)的前提

5.FABE話術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)句式

6.FABE 話術(shù)模板示例

7.小組研討：我們的FABE產(chǎn)品介紹話術(shù)

8.話術(shù)要求：

a)根據(jù)FABE萬能產(chǎn)品講解話術(shù)的原則，參照案例模板，研討制定出目前正在我行營銷的，對應(yīng)產(chǎn)品的講解話術(shù)。

b)每個小組成員必須積極參與研討，總結(jié)出3套不同產(chǎn)品的針對性講解話術(shù)。

9.小組發(fā)表與講師總結(jié)

四、異議處理LSCPA策略和PCAI話術(shù)

1.異議處理的含義

2.客戶為什么提出異議？

3.異議處理的原則和流程

4.客戶異議處理的4大應(yīng)對溝通技能

五、LSCPA異議處理之銷售五步法

1.LSCPA的定義

2.LSCPA銷售心法

六、異議處理之PCAI法則

1.異議處理萬能話術(shù)之PCAI法則

2.異議處理之PCAI法則

3.異議處理方法技巧 PCAI 話術(shù)模板

4.小組研討：我們的異議處理之PCAI 話術(shù)

5.小組發(fā)表與講師總結(jié)

七、學(xué)以致用，解決問題

1.客戶異議處理之角色扮演

a)選擇常見的客戶異議進(jìn)行處理

b)結(jié)合LSCPA五步法則進(jìn)行

c)必須提供完整的PCAI話術(shù)

2.優(yōu)秀小組示范與講師總結(jié)

八、快速成交的技巧

3.金融產(chǎn)品銷售所面臨的話術(shù)問題

a)不要被話術(shù)所誤導(dǎo)；

b)掌握有效的表達(dá)比記住一句話術(shù)更重要

4.七大錦囊妙計讓你走向成功

a)心悅誠服原理——精誠所至，金石為開

b)投其所好原理——人最關(guān)心的永遠(yuǎn)是自己

c)身體語言原理——自然反應(yīng)，身不由己

d)洗耳恭聽原理——無言的贊美術(shù)

e)敏感計時原理——電話計費(fèi)的策略

f)笑我人生原理——舉座皆無礙眼人

九、三分鐘促成簽單的秘笈訓(xùn)練

5.快速簽單的三大基本功——專注、專心、專業(yè)

6.快速簽單的三項(xiàng)輔助能力——形象、口才、銷售技術(shù)

7.自我推銷需要重點(diǎn)考慮的5個問題

8.常見拒絕問題和解決思路

a)我已經(jīng)買了，不需要了

i.發(fā)現(xiàn)問題：

ii.說服要點(diǎn)

b)推薦的產(chǎn)品真有那么好嗎？

i.客戶心理：

ii.引導(dǎo)話術(shù)：

c)這個方案適合我嗎？

i.客戶心理：

ii.引導(dǎo)話術(shù)：

9.無敵成交法則——互動訓(xùn)練

a)“我要再考慮一下”的成交法則

b)“我不會購買”的成交法則

c)“別說了，我肯定不會購買！”的終極促成法則

d)話術(shù)總結(jié)

e)常見問題解答 Q & A

十、課程總結(jié)

重老師

【講師概貌】

金融業(yè)高級培訓(xùn)師

注冊高級金融分析師

國際注冊互聯(lián)網(wǎng)金融管理師

企業(yè)財務(wù)與稅收籌劃咨詢專家

清華大學(xué)理財協(xié)會特邀演講嘉賓

北京大學(xué)就業(yè)論壇特邀演講嘉賓

北京大學(xué)高級金融管理人員培訓(xùn)班特邀培訓(xùn)講師

上海財經(jīng)大學(xué)國際銀行學(xué)院管理班特邀培訓(xùn)講師

中山大學(xué)博研商學(xué)院工商管理高級研修班特邀講師

六大國有商業(yè)銀行管理和營銷類課程指定培訓(xùn)講師

六大國內(nèi)壽險公司和主要財險公司指定的培訓(xùn)講師

香港曜智國際集團(tuán)首席戰(zhàn)略發(fā)展官、首席市場營銷官

多家集團(tuán)公司和金融機(jī)構(gòu)特聘的管理、投資和財務(wù)顧問

超過26年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、20年的金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、18年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)

國內(nèi)首批為高凈值客戶提供風(fēng)險辨識、稅收籌劃和家族資產(chǎn)傳承規(guī)劃的投資顧問

國內(nèi)首位以客戶需求為導(dǎo)向的金融產(chǎn)品營銷實(shí)踐者和體驗(yàn)式培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行者和推動人

國內(nèi)首位將華爾街資產(chǎn)配置投資理論和實(shí)踐落實(shí)到金融產(chǎn)品營銷培訓(xùn)的教練型培訓(xùn)師

【培訓(xùn)專長】

企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升途徑和方法

企業(yè)高管執(zhí)行力構(gòu)建與管理實(shí)務(wù)

企業(yè)文化構(gòu)建與核心競爭力打造

企業(yè)管理與經(jīng)理人技能提升

企業(yè)KPI管理與績效溝通實(shí)務(wù)

創(chuàng)新思維與企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)踐

創(chuàng)新思維與金融產(chǎn)品營銷突破

資產(chǎn)配置與金融產(chǎn)品營銷實(shí)戰(zhàn)

高凈值人群投資規(guī)劃與財富傳承

金融機(jī)構(gòu)營銷管理與績效溝通

銀行理財產(chǎn)品多元化營銷實(shí)務(wù)

銀行運(yùn)營管理與團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

銀行-保險交叉營銷與運(yùn)營實(shí)務(wù)

保險產(chǎn)品營銷與大客戶理財實(shí)務(wù)

保險營銷團(tuán)隊(duì)組織發(fā)展與增員實(shí)務(wù)

以客戶需求為導(dǎo)向的顧問式營銷

證券經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與管理技能提升

【授課風(fēng)格】

活力四射，具有極強(qiáng)的感染力

風(fēng)趣幽默，有效激發(fā)聽眾興趣

嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)，論據(jù)充分邏輯清晰

情景教學(xué)，靈活多變高效務(wù)實(shí)

隨需賦型，案例內(nèi)容切合實(shí)戰(zhàn)

技術(shù)創(chuàng)新，酣暢淋漓愉悅視覺

音色圓潤，語言表達(dá)誠實(shí)可信

體力充沛，持續(xù)作戰(zhàn)吃苦耐勞

【核心課程】

《轉(zhuǎn)型發(fā)展時期的銀行綜合理財產(chǎn)品營銷》（銀行適用）

《資產(chǎn)配置與金融理財工作坊》（銀行、證券和保險適用）

《銀行保險期繳轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品營銷實(shí)戰(zhàn)工作坊》（保險適用）

《金融業(yè)中高層管理者技能提升工作坊》（銀行、證券和保險適用）

《以客戶需求為導(dǎo)向的顧問式營銷》（銀行、證券和保險適用）

《消費(fèi)心理學(xué)和客戶購買行為分析》（銀行、證券和保險適用）

《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與金融業(yè)發(fā)展》（銀行、證券和保險適用）

《營銷團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與領(lǐng)導(dǎo)激勵工作坊》（銀行、證券和保險適用）

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理——財務(wù)思維與報表分析》（銀行、證券和保險適用）

《現(xiàn)代商務(wù)談判策略與技術(shù)》（銀行、證券和保險適用）

《德魯克卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升工作坊》（銀行、證券和保險適用）

《高效執(zhí)行力提升工作坊》（銀行、證券和保險適用）

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