南京企業戰略規劃培訓公開課

經營分析工具實操班 蘇州：2025年12月04日

模塊一：經營分析工具技巧與模型思維1.傳統財務分析VS場景化經營分析2.如何做一個好的經營分析分析3.經營分析基礎數據分析方法與常用Excel函數-數據分析思維①本量利分析②二分法與框架性思維③因素分析-EXCEL建模基礎操作①建模常用函數②透視表與切片器③動態插件④條件格式模塊二：運營分析實操演練1.運營分析三步走：......

經營分析方案班 杭州：2025年12月04日

業務邏輯梳理：通過梳理業務環節，拆分要素，明確資源投入產出關系，定位經營分析重點。雙向協作模式：解碼經營分析體系，明確業務財務自身角色分工，協同優化企業經營分析改善。個性化方案：講師助力學員 ，進行知識遷移 ，針對企業經營分析的問題 ，設計改善方案。培訓對象推薦 1 +N 的參課方式 ，推薦以下圖方式來配置聽課人員， ......

向華為學戰略執行：組織、人才與文化氛圍建設 杭州：2025年12月05日

一、 華為的戰略致勝之旅1.理解戰略的本質2.從長期到當下的邏輯3.洞察力是企業成功的關鍵因素4.戰略行動落地：方向大致正確，組織充滿活力二、 流程和組織建設保障戰略落地1. 流程對準戰略，決定組織結構1) 承接戰略目標與重點工作2) 組織的價值定位與職責范圍案例： 華為各業務體系的價值定位3) 業務落地診斷的四張地圖......

企業價值創新增長與轉型升級 杭州：2025年12月06日

一、增長的意義與增長困境1.增長是企業經營的核心課題2.什么是真正的增長3.增長難題（環境、管理要求的變化）4.影響增長的主要因素5.案例：立訊精密股份、匯源、鴻星爾克等二、實現可持續增長的邏輯（VIS增長戰略）1.企業實現增長的內在邏輯；2.價值創新的定義；案例：榮昌洗衣的數字化轉型（傳統加盟業務企業如何實現業務和企......

BP實戰班：華為HRBP關鍵方法與實踐 深圳：2025年12月19日

一、HRBP需要開展哪些工作才能提供價值1、HRBP的角色定位和核心工作職責案例：華為/騰訊/阿里HRBP角色定位案例：華為HRBP作為戰略合作伙伴的關鍵業務活動2、HRBP與業務合作的不同階段的職責3、HRBP如何從職責轉化為結果HRBP從職責到結果的四個方面如何實現從職責到結果案例：華為AT運作分享案例：華為/阿里......

LTC解決方案營銷與鐵三角運作 深圳：2025年12月26日

公司每個客戶的訂單都構成了公司的銷售收入，但是否每一個訂單都能為公司帶來利潤呢？很顯然，綜合考慮各種因素并不是這樣的。公司的人力和物力有限，不可能對所有的客戶都一視同仁，不可能花費同樣的時間精力來管理每一個客戶。那么如何精準聚焦價值客戶，如何有效管理自己的客戶呢？意大利經濟學家維爾弗雷多帕雷托提出的帕雷托定理，也稱&l......