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課程背景

在職場上的員工絕大多數(shù)人都有養(yǎng)家糊口的壓力，而員工賴以養(yǎng)家糊口最主要經(jīng)濟來源是薪酬收入，因此合理公平的薪酬管理制度對員工來說極其重要。企業(yè)是由員工構(gòu)成的，因此對于企業(yè)來說，薪酬管理體系構(gòu)建得好的，則能調(diào)動員工積極性高漲，使企業(yè)發(fā)展推力強大；薪酬管理體系構(gòu)建不合理的，則員工人心渙散，企業(yè)管理問題一大堆，甚至有可能就此沉淪下去再也不能翻身。

有上述得知，對于企業(yè)來說，薪酬管理體系構(gòu)建是生死攸關(guān)的，必須謹慎認真地對待薪酬管理體系的構(gòu)建，操作薪酬管理體系構(gòu)建的人員必須是經(jīng)驗豐富或受過嚴格訓練的人員，并根據(jù)實際情況進行針對性的行動。

本課程楊輝老師著眼于組織內(nèi)部合理化薪酬管理體系的構(gòu)建，從提升學員實戰(zhàn)應(yīng)用技巧出發(fā)，將幫助學員正確掌握薪酬管理系統(tǒng)的構(gòu)建方法與應(yīng)用技巧，通過提升薪酬管理能力來調(diào)動員工的積極性，進而促進企業(yè)人才管理水平與組織績效的提升，打造企業(yè)核心競爭力。

課程收益

1.幫助學員從企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的角度理解薪酬管理系統(tǒng)在人才管理中的核心作用，樹立正確的薪酬系統(tǒng)、整體的管理理念

2.幫助學員掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求的薪酬管理系統(tǒng)構(gòu)建方法

3.幫助學員掌握薪酬管理系統(tǒng)的應(yīng)用及發(fā)展，能夠通過薪酬管理系統(tǒng)的綜合運用全面提升企業(yè)管理的基礎(chǔ)績效

4.幫助學員深入理解薪酬管理系統(tǒng)在人才激勵管理中的應(yīng)用，了解方法工具的利弊，掌握使用中的注意事項，拓展管理視野，樹立正確人力資源管理思想，全面提升薪酬管理實戰(zhàn)能力

課程對象：

企業(yè)各級管理人員、HR專業(yè)人員、儲備HR干部

課程大綱

前言

一、薪酬對于員工和企業(yè)的重要含義

二、薪酬的作用和支付依據(jù)

三、薪酬管理及其目標

四、有關(guān)薪酬的激勵理論及人性假設(shè)

五、幾種基本的工資制度

六、不同業(yè)務(wù)性質(zhì)企業(yè)薪酬管理特點

第一章 如何設(shè)計薪酬體系

一、薪酬設(shè)計的核心問題

1、內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu)

2、外部競爭性和薪酬水平

3、員工貢獻度和薪酬構(gòu)成

二、3PM薪酬體系

1、3PM薪酬體系的含義

2、3PM薪酬設(shè)計原則

3、3PM薪酬構(gòu)成

三、薪酬體系設(shè)計過程

四、制定薪酬策略

1、制定薪酬策略需考慮的因素

2、薪酬結(jié)構(gòu)策略

3、薪酬水平策略

4、薪酬構(gòu)成策略

【案例分析】某公司的薪酬管理現(xiàn)狀診斷：1.薪酬管理現(xiàn)狀診斷過程；2.公司管理現(xiàn)狀與薪酬績效診斷結(jié)果；3.問題解決思路及項目運作；4.方案實施注意事項及效果評估

第二章 薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

一、薪酬調(diào)查和薪酬水平設(shè)計

1、如何進行薪酬調(diào)查

2、競爭性薪酬指數(shù)及薪酬數(shù)據(jù)庫的使用

3、市場薪酬及薪酬水平設(shè)計

二、薪酬政策線和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、如何制定薪酬政策線

2、如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)

3、薪酬結(jié)構(gòu)

4、工資等級表

5、崗位工資等級

【案例分析】某工程公司薪酬設(shè)計案例：1.薪酬職等劃分；2.薪酬等級表設(shè)計；3.崗位工資基準等級設(shè)計；4.崗位工資如何定級

【案例分析】某集團公司薪酬案例、科研機構(gòu)薪酬案例、知識密集型企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)案例、制造企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平案例

第三章 薪酬構(gòu)成設(shè)計

一、崗位績效工資制

1、崗位績效工資制的工資構(gòu)成

2、固定工資設(shè)計

3、績效工資設(shè)計

4、風險工資設(shè)計

【案例分析】某投資公司薪酬構(gòu)成設(shè)計

二、一般常用工資制度設(shè)計

1、年薪制設(shè)計

2、計時工資制設(shè)計

3、計件工資制設(shè)計

4、提成工資制設(shè)計

5、特殊工資制設(shè)計

三、獎金設(shè)計

四、津貼補貼設(shè)計

【案例分析】生產(chǎn)制造企業(yè)薪酬構(gòu)成：1.崗位績效工資制；2.計件工資制；3.提成工資制；4.特殊工資制度；5.補貼；6.試用期薪酬

【案例分析】某高科技公司產(chǎn)品營銷激勵方案、時尚服裝銷售公司銷售提成管理辦法、某投資公司投資項目激勵辦法

第四章 薪酬成本管理

一、人力資源成本及薪酬預算

1、人力資源成本

2、人力資源成本分析

3、人力資源成本預算

4、薪酬總額確定

二、薪酬支付及成本監(jiān)控

1、薪酬計算支付

2、薪酬成本控制

【案例分析】薪酬支付案例

三、薪酬調(diào)整

1、薪酬水平調(diào)整

2、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整

3、薪酬構(gòu)成調(diào)整

4、薪酬調(diào)整注意事項

【案例分析】薪酬調(diào)整、計算與支付：1.薪酬調(diào)整；2.薪酬的計算、支付

第五章 如何進行崗位評價

一、崗位體系設(shè)計及工作分析

1、崗位體系的含義

2、工作分析的含義

二、崗位評價方法

1、崗位評價的含義

2、排序法崗位評價

3、分類法崗位評價

4、因素比較法崗位評價

5、因素法崗位評價

三、崗位評價案例

1、因素法崗位評價方案

2、排序法崗位評價方案

3、崗位評價準備

4、崗位評價過程及結(jié)果

【工具】人力資源專業(yè)技能和管理技能等級模型

第六章 應(yīng)用于薪酬體系的績效管理設(shè)計

一、績效管理體系的核心

二、績效管理體系的特點

三、績效管理體系設(shè)計過程

四、績效管理現(xiàn)狀診斷

五、績效管理可行性分析

六、績效管理變革風險評估與策略

1、績效管理變革風險評估

2、績效管理變革策略

七、績效考核體系設(shè)計中的幾個關(guān)鍵問題

1、到底該由誰來負責考核—360度考核與自上而下考核

2、如何劃分績效考核等級

3、如何避免績效考核誤差

【案例分析】鈑金車間年度業(yè)績合同及評價標準、技術(shù)支持部季度考核指標庫、集團公司辦公室部門考核、集團公司財務(wù)部部門考核、普通崗位員工考核

第七章 滿意度模型及其應(yīng)用

一、滿意度的含義

二、滿意度模型的建立

三、員工滿意度模型

四、客戶滿意度

五、部門滿意度

六、如何將幾種滿意度模型落到實處

楊老師

華中師范大學中文系本科畢業(yè)，中山大學EMBA，PTT國際職業(yè)培訓師，高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，網(wǎng)絡(luò)作家，著有超過三百萬字的網(wǎng)絡(luò)作品。20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，13年HR總監(jiān)。

1．廣東XX建筑集團（華南最大建筑集團之一）——集團人力行政總監(jiān)（萬科/碧桂園等企業(yè)強勢合作伙伴，旗下有建筑科技、地產(chǎn)、建設(shè)工程等子公司）

2．達航工業(yè)集團——集團人力行政總監(jiān)（上市企業(yè)，生產(chǎn)飛機牽引車/平臺車/食品車/清洗車/模擬艙/防空指揮車/野戰(zhàn)指揮車/裝甲運兵車/導彈發(fā)射車等）

3．香港勤達彩印集團——人力行政總監(jiān)（香港上市公司，為肯德基、麥當勞、HM等高端品牌生產(chǎn)包裝盒，是香港最大的印刷企業(yè)之一，員工10000多）

4．廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部總監(jiān)（公司8000多人，在廣東地區(qū)擁有70多家大型購物中心及商超）

5．世界500強華為集團——人力資源部經(jīng)理

6．廣州華南工業(yè)集團——業(yè)務(wù)主管/人事行政部高級經(jīng)理（上市企業(yè)，與日本雅馬哈、臺灣光陽合作合資，為廣州本田汽車生產(chǎn)配套零件）

楊輝老師，二十多年世界500強企業(yè)、大型上市公司、高科技制造企業(yè)、大型建筑企業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，13年人力資源總監(jiān)（高管）工作經(jīng)驗，在人力資源管理/企業(yè)管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。

在長期工作中，管理招聘70000人以上，其中親自面試人員超過10000人，成功招聘1000多人；處理過300多起勞動關(guān)系糾紛官司，涉及金額2000多萬，企業(yè)支付經(jīng)濟補償金及賠償金130萬余元，勝訴率超過90%；管理計算發(fā)放的員工工資金額超過6億元。

知識面非常豐富，熟讀史書，熟悉中國歷史傳統(tǒng)文化，善于將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理理念結(jié)合，方案設(shè)計可立即用于實戰(zhàn)，培訓針對性極強。

專注于人力資源管理和企業(yè)管理，對大中型集團企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理、建立人力資源管理戰(zhàn)略架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督管理體系、高效招聘管理、績效管理、企業(yè)文化、組織變革、能力素質(zhì)管理等，有豐富的實操與咨詢培訓經(jīng)驗，擅長企業(yè)管理診斷與案例教學。

老師優(yōu)點

目標明確——根據(jù)企業(yè)經(jīng)營共同的共性，針對不同企業(yè)不同情況特點，解決客戶個性化的問題，以達到實現(xiàn)提升企業(yè)效益的明確目的。

始終注重實戰(zhàn)——多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，問題點評能力強，善于舉一反三，從實戰(zhàn)案例中引申出解決客戶現(xiàn)實問題的方法、手段。

知識與經(jīng)驗融會貫通——以多年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，融會貫通于人力資源管理系統(tǒng)知識內(nèi)，剖析案例，解讀知識，提出解決問題的技能技巧方法，使學員聽課后能直接運用于實際工作中。

高效——以學員為主體，講師為主導，以實戰(zhàn)訓練解決企業(yè)存在問題為主線，向?qū)W員提供知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗支持，使學員在最短時間內(nèi)獲得解決現(xiàn)實問題能力。

主講課程

1．績效管理：《績效管理體系實務(wù)》《推行量化績效考核體系管理實務(wù)》《績效考核與員工績效輔導實戰(zhàn)提升》《BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術(shù)與方法》《績效考核指標設(shè)置與績效輔導實戰(zhàn)提升》《經(jīng)營目標與績效管理》

2．招聘管理：《戰(zhàn)略招聘系統(tǒng)管理》《招聘實戰(zhàn)技巧技能訓練營》《人才緊缺時代，高效面試官實戰(zhàn)能力提升》《企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會》

3．戰(zhàn)略性HR管理：《戰(zhàn)略性人力資源管理》《人才盤點與人才發(fā)展管理》《勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用技巧》《非人》《關(guān)鍵人才管理》《人力資源管理七大模塊》

4．企業(yè)文化：《企業(yè)文化戰(zhàn)略管理實務(wù)》《企業(yè)文化管理》

5．薪酬管理：《企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理實務(wù)》《構(gòu)建合理化薪酬管理體系實戰(zhàn)技巧》

6．公文寫作：《公文寫作實戰(zhàn)訓練營》《公文寫作與演講表達能力提升》《機關(guān)國企最新實戰(zhàn)公文技巧》《實用公文寫作技巧》《通訊員新聞寫作技巧》

7．中華古典智慧在現(xiàn)代人力資源管理的應(yīng)用：《毛澤東思想在人力資源管理的實戰(zhàn)應(yīng)用》《帝王管理智慧在現(xiàn)代人力資源管理的實操應(yīng)用》

8．其它課程：《檔案管理》《高效會議管理》《高效能人士的七個習慣》《卓越員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《高效溝通管理》

服務(wù)客戶

華茂五金塑膠集團、東莞邁特通訊科技集團有限公司、廣州華南工業(yè)集團有限公司、廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團有限公司、廣東國際SPAR連鎖集團有限公司、景華地產(chǎn)有限公司、香港勤達彩印集團有限公司、迪馬工業(yè)集團有限公司、達航工業(yè)集團有限公司、深圳市前海勝德建筑科技有限公司、廣東甘化集團有限公司、廣東江門制藥廠、喜運來印刷有限公司、華建施設(shè)備租賃有限公司、廣東唐氏集團有限公司、美昌汽車貿(mào)易有限公司、廣州飛鷹摩托車有限公司、廣東華天貿(mào)易有限公司、廣成勞務(wù)公司、寶利樹集團有限公司、廣勝達集團有限公司、深圳森源酒店家具集團有限公司、東莞眾茂五金塑膠集團、廣東科旺電源設(shè)備有限公司、廣東文宏化工有限公司等。

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