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課程大綱

一、項(xiàng)目合同執(zhí)行階段-項(xiàng)目啟動(dòng)

1、項(xiàng)目啟動(dòng)的工作流程

2、項(xiàng)目啟動(dòng)的核心工作內(nèi)容

——案例

二、項(xiàng)目合同執(zhí)行階段-項(xiàng)目策劃（含WBS）

1、項(xiàng)目策劃的工作流程

2、項(xiàng)目策劃的核心工作內(nèi)容

2.1 研究和熟悉合同文件、項(xiàng)目基礎(chǔ)資料

2.2 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

2.3 編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

2.4 編制項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃

2.5 編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃

2.6 編制項(xiàng)目干系人（利益相關(guān)者）管理計(jì)劃

2.7 項(xiàng)目計(jì)劃編制的工具和方法-WBS

——案例：如何編制EPC項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃書——中建某局案例

三、EPC項(xiàng)目接口管理

1、設(shè)計(jì)與采購(gòu)接口

2、設(shè)計(jì)與施工的接口

3、設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口

4、采購(gòu)與施工的接口

5、采購(gòu)與試運(yùn)行的接口

6、施工與試運(yùn)行的接口

四、項(xiàng)目合同執(zhí)行階段-設(shè)計(jì)管理

1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的工作流程

2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的核心工作內(nèi)容

2.1 設(shè)計(jì)工作的要點(diǎn)

——案例：XX市職業(yè)教育中心學(xué)校工程總承包（EPC）項(xiàng)目——中建某局案例

2.2 設(shè)計(jì)的6個(gè)融合

2.3 設(shè)計(jì)創(chuàng)效

——案例：阿里巴巴江蘇總部項(xiàng)目EPC工程總承包項(xiàng)目——中建某局案例

五、項(xiàng)目合同執(zhí)行階段-設(shè)備材料采購(gòu)管理

1、采購(gòu)計(jì)劃的編制

2、駐廠監(jiān)造

3、進(jìn)場(chǎng)管控

4、與項(xiàng)目施工計(jì)劃的接口

5、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)

——案例：中建某局某公司招采分包管理體系的構(gòu)建

六、項(xiàng)目合同執(zhí)行階段-施工管理（含QHSE管理）

1、項(xiàng)目施工管理的工作流程

2、項(xiàng)目施工管理的核心工作內(nèi)容

2.1 施工管理法律法規(guī)要求

2.2 項(xiàng)目施工啟動(dòng)策劃階段的施工管理工作

2.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)階段的施工管理

2.4 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工階段的施工管理

2.5 施工管理總結(jié)及資料整理與歸檔

七、項(xiàng)目合同執(zhí)行階段-項(xiàng)目收尾

1、項(xiàng)目收尾的工作流程

2、項(xiàng)目收尾的核心工作內(nèi)容

八、項(xiàng)目控制核心要素-進(jìn)度管理

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作流程

2、項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心工作內(nèi)容

——案例

九、項(xiàng)目控制核心要素-成本與費(fèi)用管理

1、項(xiàng)目成本管理和費(fèi)用控制的工作流程

2、項(xiàng)目成本管理和費(fèi)用控制的核心工作內(nèi)容

（一）項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本控制

——案例：某公司預(yù)算員總結(jié)的房建工程土建施工容易漏項(xiàng)的項(xiàng)目

（二）項(xiàng)目策劃階段的的成本控制

（三）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制

——案例：中建某局EPC工程總承包項(xiàng)目案例

（四）項(xiàng)目采購(gòu)階段的費(fèi)用控制

——案例：中建某局EPC工程總承包項(xiàng)目案例

（五）項(xiàng)目施工階段的費(fèi)用控制

——案例：中建某局EPC工程總承包項(xiàng)目案例

（六）項(xiàng)目結(jié)算階段的費(fèi)用控制

——案例

十、項(xiàng)目控制核心要素-項(xiàng)目溝通與風(fēng)險(xiǎn)管理

1、項(xiàng)目溝通管理

——案例：中建某局EPC工程總承包項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

——案例：某EPC項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施——中建某局案例

楊老師

總包之聲聯(lián)合發(fā)起人、一線作者；

國(guó)際注冊(cè)認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理；

工程行業(yè)項(xiàng)目管理資深咨詢顧問；

工程總承包、項(xiàng)目管理高級(jí)培訓(xùn)講師；

曾就職政府工程主管部門、施工集團(tuán)和管理咨詢公司，先后從事工程管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、造價(jià)管理和人力資源管理工作。熟悉工程項(xiàng)目招投標(biāo)流程、工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)體系、工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工程招投標(biāo)類、工程市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)類、工程項(xiàng)目管理類、政策解讀類、EPC類；

主導(dǎo)的大型投標(biāo)咨詢項(xiàng)目：

黃河勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司蘭州水源地EPC項(xiàng)目投標(biāo)策劃咨詢（63億）；-2015年

江西省第一建筑有限責(zé)任公司東莞新能德新能源鋰電池封裝項(xiàng)目（A區(qū)）施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)咨詢（10億）；-2019年

中國(guó)建筑第三工程局有限公司南京阿里總部城市綜合體項(xiàng)目投標(biāo)咨詢（85億）；-2020年

江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司新能源湖東數(shù)字化精益工廠一期（E21、E26、L50）施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)咨詢（12億）；-2021年

中國(guó)二冶集團(tuán)有限公司漢口濱江國(guó)際商務(wù)區(qū)江水源可再生能源站示范項(xiàng)目機(jī)電安裝項(xiàng)目（1.2億）；-2022年

……

主導(dǎo)的其它咨詢項(xiàng)目：

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司的工程承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；新灘LNG工程總承包項(xiàng)目全過程項(xiàng)目管理咨詢；

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)咨詢；

湖南省建筑設(shè)計(jì)院有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)咨詢；

中南市政院工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；

平高集團(tuán)電力工程公司及設(shè)計(jì)院組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；

科華恒盛股份有限公司工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；

中建三局總承包公司兩級(jí)機(jī)關(guān)崗位職責(zé)體系優(yōu)化咨詢；

河南省科技館項(xiàng)目代建管理制度建設(shè)咨詢；

武漢金旅投資有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省科技投資集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

武漢市旅游體育集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省水利水電規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)院人力資源管理專項(xiàng)咨詢（人才梯隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源管理優(yōu)化等）；

湖北省水利廳《湖北省水利工程建設(shè)項(xiàng)目總承包指導(dǎo)意見(試行)》起草和審定；

安徽省水利廳《安徽省水利工程建設(shè)項(xiàng)目總承包指導(dǎo)意見(試行)》審定；

新疆水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院工程總承包管理辦法建設(shè)咨詢；

中國(guó)水利水電勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)《水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理總承包規(guī)范》（征求意見稿）審核等；

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司聯(lián)合體EPC工程總承包安全管理體系構(gòu)建咨詢；

中建一局一公司EPC經(jīng)驗(yàn)萃取咨詢項(xiàng)目；

……

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