項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)

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項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)公開課

龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理西安：2025年07月09日

1、房地產(chǎn)企業(yè)總裁、分管工程副總、分管成本副總；2、房地產(chǎn)企業(yè)工程部、成本部中高層管理人員；3、全過(guò)程造價(jià)咨詢行業(yè)、工程監(jiān)理行業(yè)管理層及管理人員。課程收益:*融合了資深實(shí)戰(zhàn)老師多年的成功經(jīng)驗(yàn)與管理心得，解析龍湖地產(chǎn)成本管理的成功之道；借鑒成熟經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)自身完善成本管理體系；*結(jié)合龍湖地產(chǎn)成本管理經(jīng)驗(yàn)，加深對(duì)房地產(chǎn)投......

康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)高端精準(zhǔn) 北京：2025年07月26日

《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于完善促進(jìn)消費(fèi)體制機(jī)制進(jìn)一步激發(fā)居民消費(fèi)潛力的若干意見》正式發(fā)布，對(duì)健康、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)提質(zhì)擴(kuò)容。在消費(fèi)升級(jí)與政策紅利的引領(lǐng)下，康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)不斷轉(zhuǎn)型：由單一功能向復(fù)合模式發(fā)展，由標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品向差異化產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，由客群市場(chǎng)向細(xì)分市場(chǎng)過(guò)渡……很多內(nèi)容優(yōu)質(zhì)、模式新穎、管理成熟的康養(yǎng)目......

如何做好公寓、寫字樓和商業(yè)綜合體項(xiàng)目的物業(yè)前期介入北京：2025年06月07日

2016年我國(guó)一、二線城市的房地產(chǎn)開發(fā)，將更多的注重城市綜合體建設(shè)和商業(yè)配套。單一住宅類物業(yè)已不能適應(yīng)全民小康社會(huì)的需求，城市綜合體和物業(yè)的多元化是未來(lái)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的主流和方向。集住宅、公寓、寫字樓、商業(yè)綜合配套開發(fā)的項(xiàng)目給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和物業(yè)公司的管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)都提出了新的要求。如何根據(jù)綜合體項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)人、股東方資產(chǎn)包......

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)—項(xiàng)目計(jì)劃與控制深圳：2025年05月17日

一、項(xiàng)目管理框架1.項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架-項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征-項(xiàng)目成功的核心要素-什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征-項(xiàng)目管理的五大過(guò)程-項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域2.工程管理與項(xiàng)目管理-工程管理的內(nèi)容-工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期-工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序-工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇-業(yè)主方項(xiàng)目管理與承包商項(xiàng)目管理差異-項(xiàng)目管......

項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

項(xiàng)目成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制主講：顧老師

一、項(xiàng)目成本管理1.1 項(xiàng)目成本管理流程1.2成本估算流程1.3 成本估算的組成與置信度二、項(xiàng)目成本控制2.1 項(xiàng)目成本控制結(jié)構(gòu)2.2 項(xiàng)目成本控制與成本會(huì)計(jì)三、項(xiàng)目成本報(bào)告3.1 項(xiàng)目成本管理與控制報(bào)告3.2 項(xiàng)目成本管理與控制典型表單四、可行的限額設(shè)計(jì)4.1價(jià)值工程與價(jià)值管理4.2市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的限額設(shè)計(jì)4.3 施工與設(shè)......

基于合同的變更索賠結(jié)算管理+項(xiàng)目成本管理實(shí)踐+大商務(wù)管理的推進(jìn)和落地主講：凡老師

第一部分全過(guò)程合同管理概述第一節(jié) 合同要求對(duì)報(bào)價(jià)和成本的影響第二節(jié) 根據(jù)合同約定制定不同的報(bào)價(jià)策略第三節(jié) 結(jié)合合同范本，提醒承包商關(guān)注的問(wèn)題第四節(jié) 擬簽訂的合同與范本進(jìn)行對(duì)比第五節(jié) 合同這樣簽，變更索賠才有機(jī)會(huì)第六節(jié) 防控合同風(fēng)險(xiǎn)的 8 個(gè)思維第二部分基于合同的變更索賠結(jié)算管理第一節(jié) 不可不知的工程變更1、變更的原......

工程項(xiàng)目成本管理主講：顧老師

一、工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)1.1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)1.2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制1.3施工項(xiàng)目成本控制1.4施工項(xiàng)目成本核算1.5成本分析1.6成本考核二、成本管理的措施2.1組織措施2.2技術(shù)措施2.3經(jīng)濟(jì)措施2.4合同措施三、工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)3.1成本的定性預(yù)測(cè)3.2成本的定量預(yù)測(cè)四、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制4.1成本計(jì)......

EPC建設(shè)項(xiàng)目成本管理之關(guān)鍵措施主講：弘老師

建設(shè)工程總承包企業(yè)的總經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、工程成本負(fù)責(zé)人及其它相關(guān)人員。課程內(nèi)容：1.EPC項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)剖析1.1EPC項(xiàng)目管理的特點(diǎn)剖析項(xiàng)目建造主體單一、甲方對(duì)項(xiàng)目的管理顆粒度大；EPC承建商潛在風(fēng)險(xiǎn)因素多、協(xié)調(diào)事務(wù)繁雜。1.2EPC項(xiàng)目管理的難點(diǎn)解讀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)設(shè)定及關(guān)鍵崗位人員匹配、全過(guò)程風(fēng)控體系......