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【課程背景】

作為管理者，你是否在招聘人員時遇到如下的困境？

1.面對員工離職，該走的不走，不該走的“亂走”！

2.按照二八理論，核心人才只占20%；明知其很重要，卻不知道如何識別？

3.核心人才決定著企業80%的價值水平，卻不知道如何激勵才能留住并挖掘其潛能？

《企業管理者如何識別與留住核心人才》課程，幫助你全面深入探尋核心人才的識別與激勵。借此幫助企業把有限的資源投入到應該重點投入的“核心人才”身上，獲得最佳的人力資源投入產出比。本課程主講老師將通過豐富的案例與專業理論手把手教給您如何識別與激勵“核心人才”！

【培訓對象】

1.各層級管理者；

2.人力資源經理、主管、總監及其他人力資源相關從業人員；

3.有意愿向人力資源管理崗位發展的職場人士。

【課程收益】

1.認識到核心人才流失的危害；

2.學會識別核心人才的方法；

3.掌握核心人才激勵的關鍵措施；

【授課大綱】

前 言

案例解析：

伊利王國的興衰與蒙牛的創立。

某植發行業關鍵崗位的流失，使企業長期萎靡不振。

某地產總裁的離職，使企業在市場開拓中屢屢受挫。

第一部分 核心人才的識別

一、什么是核心人才？

1、定義 2、特征 3、來源

二、核心人才的分類

1、經營類（技術、產品、市場等）

2、管理類（人、財、物）

3、心態類

三、評價維度

1、行業認知度

2、企業認同度

3、崗位專業度

4、工作熱情度

第二部分 核心人才流失的“六大危害”

一、“六大危害”

危害一：破壞公司的內部穩定

危害二：核心技術或商業機密流失。

危害三：關鍵崗位缺失，影響企業整體運作。

危害四：另起爐灶，增加競爭阻力和風險。

危害五：較高的重置成本。

危害六：影響公司外在形象。

二、案例解析

第三部分 留住核心人才的“三大核心措施”

一、感情留人

（一）激勵人，先留人；留人，先留人心

1、學會敞開心扉。

2、誠信，是基礎。

3、用人不疑，疑人不用。

4、舍得原則。

5、別小瞧標語、儀式感的價值。

（二）讓核心員工成為“主人”？

1、讓員工真正“視企業如家”。

2、核心員工股份制機制建立。

3、績效與收入掛鉤。

4、向員工公開財務數據。

5、放權給員工，鼓勵其參與公司決策。

6、一律平等。

（三）讓員工的負能量扼殺在“搖籃”之中

1、員工不良情緒的三大源頭

2、多關心和理解有困難的員工

二、待遇留人

（一）對優秀員工進行薪水與福利傾斜

1、三個人干五個人的活兒，拿四個人的工資

2、設立較高一些的工齡工資，上不封頂

3、個別優秀員工，給予重獎

4、完善福利制度，尤其是延遲福利

5、別忽略員工的額外付出。

（二）薪酬設計

1、薪酬的激勵價值解析。

2、開放式薪酬的設計思路與激勵。

3、對核心人才如何進行薪酬管理？

3、現代企業管理的薪酬設計與核心人才使用。

4、案例分析

三、事業留人

1、讓每一位員工都感到重要

2、明確企業的用人理念

3、幫助員工進行價值定位

【實操案例解析】

梁老師

?中南財大MBA；企業管理實戰派資深顧問、專家；中南財大客座教授。

?國際職業培訓師協會高級培訓師、國際人力資源管理師協會高級講師。

?曾任某大型集團副總裁、商學院院長6年；北交大、北大MBA高級講師。

?中海油、海爾、國家電網、華電、國資委黨校、中國電信、鐵科院研究所、廣西田園集團、上海圓素集團、銀川電廠、圣象、農行、建行、中國人壽、新華保險、潤石、博洛尼、中鋼、中糧集團等企業特聘講師；

?全國授課2000余場；人力資源管理師1-3級授課8年。

?獨立承擔20余個管理咨詢項目經驗；研究領域：領導力、企業文化、組織設計、HR、商學院建設、中高層管理技能提升等。

?在企業戰略發展規劃、組織結構設計、人力資源管理、項目管理、企業文化建設等領域有深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。

【主講課程】

1、領導力系列：

《集團化管控之道》、《中國式管理之道》、《企業文化經營之道》、《高管民主與決策之道》。

2、職業素養系列：

《高層管理者個人魅力塑造》、《中高層管理者職業素養與技能提升》。

3、HR系列：

《績效體系搭建與實施常見問題分析》、《中高階TTT課程》、《企業培訓體系搭建與商學院建設》

4、承接各類人力資源/商學院建設咨詢項目

【授課特色】

★實戰性強，案例豐富；

★演講式培訓為主，脫離PPT；

★輕松幽默、生動活潑；互動性強，均有學員提問與解答。

★針對性強，課前深入調研溝通，絕不一個課件講遍天下。

【企業內訓】

專注研究高管領導力及中國式管理領域13年，全國巡講1200余場。先后服務北京、上海、石家莊、山東、河南、成都、南京、武漢、鄭州、天津、海南等340余家企業.

【服務客戶】

北京三元牛奶集團公司、中國銀行長沙分行、北京利博茜社保信息技術公司、山東魯西化工集團（上市公司）、福建興業銀行、沈陽百事可樂有限公司、圣象集團、廣東煙草集團公司、溫州鹿城農村商業銀行、中國國際航空公司飛行總隊、東莞昇邦鐘表制品有限公司、南方電網公司超高壓輸電公司、香港敏華控股有限公司（新加坡上市，家具行業，芝華仕品牌）、東莞移動通訊公司、美的集團電飯煲公司、建設銀行深圳分行、建設銀行紹興分行、南京招商銀行、青島浦發銀行、東莞廣發銀行、中國銀行珠海分行、福建郵儲、包頭農信社、長沙銀行、方圓地產、廣電物業、天譽物業、國龍地產、寧波波導、浪潮集團、中星微電子、無錫凱爾、廣州立白集團、奔馬實業、東莞德瑞、蒙牛乳業、貝塔斯曼、三星電子、萬網博通、巨兆數碼、研祥科技、海普瑞藥業、洋紫荊牙科、中信建投期貨、中信建投證券、泛華保險、中英人壽、泰康人壽、愛特愛服飾、立美力服裝、立信會計，南深人力、友田達、德誠物業、蓬客精品酒店、中南海濱大酒店、依波精品，華宜影城、中遠、順豐、博世科環保，中肥興農、宇麟達環境、金地物業、華潤萬家、周大生珠寶、中海石油、新年酒店、云南機場集團、中國銀行河北分行、北京知蜂堂蜜蜂產品有限公司、武漢九洲通醫藥集團、泰安網通經理班、青島索康營養科技有限公司、國家知識產權局干部培訓班等。

【主要課程】（可以根據客戶需求量身定做）

（一）中國式管理系列

1、《企業執行力氛圍塑造與執行力體系建設》

2、《企業高管民主決策與高效會議之道》

3、《中國民營企業文化建設體系搭建實施要點與常見問題解析》

4、《從執行者到管理者角色的轉變——企業初級管理者的心態調整與改變》

5、《責任大于能力——企業中高層管理者的心態改變系列課程》

6、《從執行者到管理者角色的轉變—新晉升管理者常犯的10個錯誤》

7、《中國式領導力剖析與企業中層管理者領導技能提升》

8、《從店長到金牌店長的錘煉中打造高績效團隊 ——金牌店長特訓營系列培訓 》

9、《房地產企業中層管理者如何打造高績效團隊——PMO及PDCA體系搭建技巧》

10、《企業中層管理者管理藝術提升與修煉系列（一）——領導力塑造》

11、《企業中層管理者管理藝術提升與修煉系列（二）——高效溝通》

12、《企業中層管理者管理藝術提升與修煉系列（三）——有效激勵》

13、《企業新晉升管理者職業素養與技能提升訓練》

15、《高效執行力建設——企業初級管理者打造高執行力團隊的基本措施》

16、《夢想、快樂與職業人生》—“陽光心態”培訓

17、《企業集團化管控模式選擇與實施》

18、《做好業績管理 打造高績效團隊 ——銷售管理精英特訓營 》

19、《如何建設高績效團隊——企業初級管理者建立團隊的基本措施》

20、《發揮信息價值 提升領導能力——企業高效信息的收集與處理》

（二）人力資源管理精品課程系列

1、《精品課（一）：校園招聘實操要領、常見誤區分析與面試技巧》

2、《精品課（二）：企業高績效培訓體系的搭建與商學院的建立》

3、《精品課（三）：企業兼職培訓師授課技巧與實操訓練》

4、《精品課（四）：企業后備人才梯隊建設實施要點與人才可持續發展》

5、《精品課（五）：企業高管激勵、績效考核體系建立與實施思路》

6、《精品課（六）：企業中高級人才面試的組織與實施技巧》

7、《精品課（七）：拓寬招聘渠道、科學甄選，徹底解決企業招人難問題》

8、《精品課（八）：企業關鍵人才的招募、選拔、留用與管理體系建設》

9、《精品課（九）：打造金牌高績效銷售團隊 ——店長特訓營系列培訓》

10、《精品課（十）：非人力資源經理經理的人力資源管理藝術》

11、《精品課（十一）：授權管理與下屬培育》

12、《從講師到優秀講師的蛻變—企業兼職培訓師高階TTT實操訓練》

13、《企業高級培訓師訓練營（TTT）（2-5天）》

14、《企業高效面試的組織與實施技巧》

15、《企業高績效管理體系的建立與戰略目標實施》

16、《精品課（十二）：打造“金牌面試官”—高效面試技巧與方法培訓》

17、《卓越培訓師的精彩演繹與課程研發—TTT高階培訓1-3》

18、《企業戰略性績效管理體系的組織與實施》

19、《企業年終人力資源大盤點與人力資源規劃制定》

20、《企業中層管理者的職業發展與自我提升》

21、《企業精英員工的職業生涯規劃與自我提升》

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