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【課程背景】

課程設計得再好，如果沒有好的呈現，就像再好的劇本，沒有好的演員演繹一樣，無法讓受眾直觀地了解你想傳遞的信息，更談不上想要達到的效果了。什么樣的呈現，能吸引學員的注意力呢？一門課程，主要經過開發、設計與呈現這三大環節，即所謂的“編”、“導”與“演”。這三個環節相輔相成，其中開發、設計在某種程度上是為呈現服務。

課程設計再好，如果沒有好的呈現，就像再好的劇本，沒有好的演員演繹一樣，無法讓受眾直觀地了解你想傳遞的信息，更談不上想要達到的效果了。所以說課程呈現，是一門藝術。本課程通過講授、角色扮演、教練提問等方式幫助學員提升課程呈現效果。

【課程收益】

1、提升學員原有課程質量。增加課程笑點---學習氛圍

2、增加課程賣點---課程知識點

3、增加課程亮點---醍醐灌頂

4、提升學員課堂呈現互動技巧

5、轉換思維---信息爆炸時代利用碎片化時間進行系統思維學習

6、改善行動---敢于分享，樂與分享，享受分享

7、養成習慣---持續改進，不斷成熟

【授課形式】

課程講授—Lecture 案例分析—Case

角色扮演—RP 分組討論—GD

游戲體驗—Game 情景模擬—Test

視頻資料—Video 教練提問—Question

【課程對象】

企業內訓師

【課程大綱】

第一單元：企業內訓師職業導論

1、21世紀企業的核心競爭力

2、現代企業員工的學習之道

3、在職培訓的現狀與發展趨勢

4、現代培訓與傳統教育的區別

5、現代企業內訓的三個關鍵要素

6、成年人學習的特點與風格

7、企業內訓師的角色認知

8、企業內訓師的能力模型

第二單元：企業內訓師職業基礎

1、徹底打碎“怯場”堅冰

2、內訓師職業化“七大利劍”之一：手法

3、內訓師職業化“七大利劍”之二：身法

4、內訓師職業化“七大利劍”之三：步法

5、內訓師職業化“七大利劍”之四：眼法

6、內訓師職業化“七大利劍”之五：聽法

7、內訓師職業化“七大利劍”之六：說法

8、內訓師職業化“七大利劍”之七：穿法

9、職業化內訓課堂的禁忌

第三單元：企業內訓師專業表達

1、課堂互動的原則及技巧

時空法、因果法、對比法、遞進法

2、開場的原則及方法

3、結尾的原則及方法

4、互動培訓的十大技能

5、即興發言的NABC法則

6、課堂突發事件處理

7、內訓師專業的提問與應答

提問的5種方法

8、內訓師精彩的點評之道

9、企業內訓的訓練形式的選擇和運用

10、企業內訓的訓練方法的選擇和運用

第四單元：課堂呈現實務訓練

1、壓力轉換技巧

2、風格選型技巧

3、語音運用技巧

4、眼神運用技巧

5、手勢運用技巧

6、課堂講授法

7、現場演示法

8、游戲帶動法

9、案例分析法

王老師

王守媛老師 創新實踐教練

商學院九伴思創學院創新學院院長

美國ISOL國際學習組織協會成員

美國CCOB（商業創新）協會成員

九伴7步共創®工作坊首席產品架構師

管理者成長地圖研發項目組首席導師

曾任：騰訊創新項目孵化官

參與出版書籍：《創新型組織：可持續的創新力》

參與出版書籍：《思考型組織：領導者六種思考力》

待出版書籍： 《創新型組織：管理創新與創新管理》

實戰經驗：

王守媛老師擁有多年豐富的大型知名企業實戰工作經驗，先后與騰訊、阿里等企業參與調研、孵化創新項目，具備創新實踐、創新教練實戰經驗.參與跟蹤企業調研并開發注冊《管理者成長地圖項目》《創新型組織：可持續的創新力》《創新型組織：combination cross創新思維》《創新型組織：管理創新與創新管理》《九伴7步共創®工作坊》《創新型組織：創新能“利”塔》中高層課程系列版權。

王守媛老師幫助數百家500強企業、知名學府、行業領袖，完成創新項目調研、創新項目培育、創新項目孵化、創新項目增長，長期為中國移動、中國航空、中國煙草、東風汽車、紅星美凱龍、中國農業銀行、中國海油、中國平安、移動研究院、松下電器等500強企業服務與輔導，課程實用度高，課前通常采用企業親身調研，并跟蹤課程落地及輔導、實戰與情景訓練為一體的方法，培訓超10萬人、覆蓋企業超300家。幫助軒逸裝飾、數瀾科技、博汗云教育集團、山東玻纖、南方航空等十余家公司完成管理者成長地圖項目落地培訓，提升管理思維，掌握管理工具，建設創新型組織的模型，改善企業問題現狀。已具備多年授課經驗：為各行各業進行《創新型組織：可持續的創新力》《創新型組織：combination cross創新思維》《創新型組織：管理創新與創新管理》《管理者成長地圖版權項目》等系統管理類培訓，也曾在清華大學、浙江大學、吉林大學、天津大學等論壇講座，具有豐富的授課經驗好評度高達98%。

主講課程：

《管理者成長地圖管理者培養項目》標準版10天

《創新型組織：可持續的創新力》

《創新型組織：combination cross創新思維》

《創新型組織:創新領導力》

《創新型組織:管理創新與創新管理》

《問題分析與解決》

《管理思維》

《管理與溝通》

授課特色：

1.能夠兼顧干貨內容與形式演繹，保持較高現場滿意度與返聘率

2.專業眼光犀利：快速診斷企業現場管理問題原因，及時捕捉學員學習過程中的障礙點

3.用相聲演繹課程：短小的比喻直擊管理難點，用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯

4.實踐為王：問題導向(帶問題來上課，帶著思路或方法回，用案例編輯整個課程

授課記錄：

中國建設銀行《管理者成長地圖—管理創新與創新管理》2期 輪訓

國網電力《管理者成長地圖管理者角色認知》3期輪訓

公開課《跨部門溝通》3期輪訓

國網電力《創新領導力：用領導力驅動創新》3期輪訓

南方航空《持續增長-問題分析與解決》3期輪訓

中國移動《管理賦能與管理溝通》3期輪訓

平安人壽《管理思維》2期輪訓

中國銀行《基于爆品計劃的combination cross創新思維》2期輪訓

紅星美凱龍《創新思維與創新管理》2期輪訓

中國石油《管理轉型與賦能》3期輪訓

長春一汽《管理者成長地圖-自我管理》2期輪訓

恒大地產《新生代員工管理》2期輪訓

服務客戶：

大學：浙江大學、武漢大學、北京大學、華東理工大學、中國石油大學、華東師范大學、中國海洋大學

金融：中國郵政，中國建設銀行，石家莊建設銀行，河北銀行，河北邢臺農村信用社，瑪世財富，北京工商銀行，江蘇郵政科技局，天津郵政儲蓄銀行，國信證券，天津農行，濟寧建行，大連中郵人壽，中德住房儲蓄銀行，哈爾濱交通銀行、、天津農商行、南寧郵政、天津建行、光大信用卡、山西運城農行、昆明建行、中國銀行淮南分行、華夏銀行、陽光保險

通信：中國移動，中國聯通，中國電信，中國聯通物聯網南京分公司，宿遷移動，深圳電信，北京移動，四川移動，天津移動、蘭州移動、鄭州電信、武漢移動、河南移動、瀘州移動、鷹潭移動、山西移動、唐山聯通、天津聯通、安徽聯通、廣州移動、中牟農商行、成都移動、西安移動、洛陽移動、商丘移動、信陽移動、新鄉移動、鄭州移動

家居建材：索菲亞家居，福寶京華家居，東方美居，慕斯寢具，馬可波羅櫥柜，歐普照明，原典家居，紅星美凱龍，奧普吊頂，圣象地板，蜀羊防水，華鶴門窗，圣象地板，南洋集團，東明家具

汽車行業： 吉利汽車、東風悅達起亞，安徽航信集團，東風商務汽車、北京汽車、長安汽車、奇瑞汽車、比亞迪汽車、一汽集團、某大型汽車零部件、一汽奧迪、一汽馬自達

電力及電子：國家電網，天津廣電，中投熱電，深圳富士康，太原富士康，華潤熱電，石家莊熱電，王快水電廠、國網冀北霸州市供電分公司、無錫益多環保熱電有限公司、國網新源電力、國網宜昌供電公司、無錫友聯熱電、銀川電力、王快水電廠、山東電力、通遼電力、涉縣電力、 塔城電力、元氏電網、韶關供電、凌云吉恩思

地產：一鳴地產，金魚地產，仲景地產，遼闊地產，前沿地產，紅館商務廣場，天津寧河區興寧建設投資集團

電力：國家電網，塔城電力、天津廣電，中投熱電，深圳富士康，太原富士康，華潤熱電，石家莊熱電，王快水電廠、國網冀北霸州市供電分公司、無錫益多環保熱電有限公司、國網新源電力、國網宜昌供電公司、無錫友聯熱電、石家莊欒城供電局、遼寧大連國網、呼和浩特國網、濟寧電力、吉林國網、定州水電廠、甘肅金昌供電局、西安神華國能集團、徐州神華國華電力集團、山東高唐供電公司、山東樂陵供電公司、神華集團、南方電網、廣東核電集團、燃氣集團、中國石油、中國石化、中國核電集團、國家電網、中國海油、艾德太陽能、昊誠新能源

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