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【課程背景】

在互聯(lián)網浪潮全面來襲的當下， 與“互聯(lián)網+”息息相關的傳統(tǒng)制造業(yè)在面臨著信息化水平不高、供應鏈整合不夠等造成的低產業(yè)利潤困境，越來越多的傳統(tǒng)制造業(yè)迷失在了互聯(lián)網大潮中。

傳統(tǒng)企業(yè)最大的危機，不再是當下的利潤多寡，而是能否清晰把握未來。因此，乘借“互聯(lián)網+”的東風，邁向專業(yè)化、信息化、網絡化的新生，成為傳統(tǒng)企業(yè)的必然抉擇。

隨著新興信息技術的產生和應用，傳統(tǒng)的生產方式和商業(yè)模式正在不可避免地發(fā)生著變化，兩化融合通過以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走向新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。青島作為首批兩化融合的實驗區(qū)，以海爾為試點示范帶動企業(yè)應用最新的IT技術有效管理企業(yè)的業(yè)務流程，跟上企業(yè)的快速變革，支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

【課程目的】

1.幫助企業(yè)認知兩化融合理念，了解海爾如何通過信息化和工業(yè)化的高層次的深度結合，實踐新型工業(yè)化企業(yè)道路。

2.帶領企業(yè)走近互聯(lián)工廠，探索海爾如何通過互聯(lián)使用戶獲得最佳定制體驗。

3.幫助學員掌握海爾創(chuàng)新管理模式人單酬雙贏模式的理念及核心工具的應用。

4.深入研討平臺型企業(yè)案例，深入解讀人單酬雙贏模式，幫助學員形成對互聯(lián)網時代企業(yè)轉型的系統(tǒng)思考。

【學員對象】

公司董事長、總經理、廠長、生產主管及其它高管人員、骨干基層管理者。

【行程安排】

第一天下午抵達青島，安排入住，報名簽到，發(fā)放學員手冊，了解學習行程。

18:30-20:00歡迎晚餐，學員互相認識、拓展人脈，學員分組等。

第二天

第一部分 兩化融合 標桿企業(yè)考察

08:00-09:00赴海爾黃島互聯(lián)工廠

09:00-10:30參觀海爾互聯(lián)工廠，實地了解海爾互聯(lián)網+生產的操作經驗。

10:30-12:00由海爾互聯(lián)工廠乘大巴赴總部

12:00-13:00海爾員工餐廳午餐，體驗海爾后勤管理。

13:10-13:20海爾文化廣場前合影【目前旁邊在新建，但不影響拍照】

13:30-14:30參觀海爾文化展，了解海爾發(fā)展歷程及各階段的戰(zhàn)略與文化管理精髓

14:30-17:30

第二部分 會務研討：互聯(lián)工廠探索與創(chuàng)新

主題交流：

1、互聯(lián)網轉型探索創(chuàng)新

2、互聯(lián)工廠探索與實踐

第三天

第三部分 會務研討：雙贏模式探究

09:00-12:00

一、互聯(lián)網時代的戰(zhàn)略管控與全面預算

二、日清專題：OEC管理法

12:00-13:30午餐

14:00-17:00

三、人單酬管理模式及核心工具

四、互聯(lián)網時代下企業(yè)轉型探討

注：以上行程安排，根據天氣、交通、考察企業(yè)等原因會務組可適當調整次序，以達到更好效果。

【課程大綱】

一、海爾集團歷程及成果

1. 海爾發(fā)展歷程

2. 海爾創(chuàng)新之道

二、互聯(lián)網轉型探索創(chuàng)新

1、 海爾互聯(lián)網轉型方向

2、 互聯(lián)工廠探索與實踐

3、 階段性創(chuàng)新成果

三、海爾文化與管理實踐

1. 海爾文化之旅

2. OEC管理法與案例分享

3. 市場鏈機制與案例分享

4. 人單酬雙贏模式解讀

四、互聯(lián)網時代下企業(yè)轉型探討

1、 中國企業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)

2、 人單酬雙贏模式的應用價值

3、 海爾的企業(yè)轉型之路探討

4、 如何打造平臺型企業(yè)

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