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【課程背景】

在新冠疫情帶來的影響尚未褪去、新的商業(yè)環(huán)境發(fā)展帶來的新挑戰(zhàn)、國內(nèi)外環(huán)境波云詭譎的大形勢下，企業(yè)在日常經(jīng)營中面臨的風險日趨復雜，面對現(xiàn)實中層出不窮的經(jīng)營異常、印章管理不規(guī)范、合同違規(guī)、招投標違規(guī)、刑事違法、反腐商業(yè)賄賂等問題，企業(yè)日常經(jīng)營中的風險防控已經(jīng)迫在眉睫，每個企業(yè)都應學習法律，提高法律風險防控意識，預防風險，從法律層面保障企業(yè)經(jīng)營合法合規(guī)。企業(yè)經(jīng)營理念不能緊跟經(jīng)濟發(fā)展過程中的法律商業(yè)思維，出現(xiàn)法律問題在遭受損失的情況下被迫慌亂應對，怎樣讓法律助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展？企業(yè)做不好印章管理，既要承擔民事責任遭受損失，又要面臨刑事風險，企業(yè)怎樣做好印章管理？

不會簽合同導致?lián)p失慘重，競爭對手挖坑苦不堪言，企業(yè)該如何運用法律把好合同關(guān)，讓法律也成為生產(chǎn)力？國有企業(yè)采購中引入招標方式，在招投標全流程中有哪些法律風險及典型案例，相關(guān)人員如何防范招投標法律風險？企業(yè)、高管可能面臨的單位、個人刑事責任，企業(yè)員工舞弊，刑事案件高發(fā)，企業(yè)該如何對進行刑事風險防范教育，讓企業(yè)及員工避免踩踏刑法這條紅線？隨著國家監(jiān)管總局反壟斷反不正當競爭監(jiān)管趨緊，企業(yè)應當重視競爭風險與壟斷風險，企業(yè)何種行為屬于不正當競爭行為，哪些行為構(gòu)成法律意義上的壟斷行為？這是我們企業(yè)經(jīng)營者面臨的最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。課程從法商理念、印章管理、合同風險、招投標風險、應收賬款風險、刑事風險、壟斷風險、競爭風險八大模塊入手，解析企業(yè)經(jīng)營常見法律風險。課程突破了很多法律課程只講法律條文，沒有實戰(zhàn)案例、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實中一個個實際發(fā)生的案例，剖析企業(yè)經(jīng)營中常見的法律風險，提供企業(yè)經(jīng)營法律風險防范的具體策略。

【課程收益】

了解以法律角度對企業(yè)經(jīng)營的理解及未雨綢繆控風險的法律理念

了解企業(yè)“尚方寶劍”印章之法律風險及管理防控體系之建立

了解民法典時代企業(yè)合同管理的實戰(zhàn)寶典，守好企業(yè)“利益之門”

了解招投標過程中法律風險及典型案例，讓企業(yè)合法合規(guī)有效招標投標

了解企業(yè)應收賬款催收的要點及有效催收手段，減少企業(yè)的壞賬率

了解七大類企業(yè)不正當競爭行為，讓企業(yè)在合規(guī)合法的范疇內(nèi)進行商業(yè)競爭

了解企業(yè)經(jīng)營中容易觸及的刑事犯罪及刑事不起訴制度，避免企業(yè)觸及刑事紅線

了解企業(yè)經(jīng)營中的四大類壟斷風險，掌握企業(yè)日常反壟斷審核的要素

【課程特色】

語言通俗易懂、方法學之能用、實戰(zhàn)案例豐富、課程呈現(xiàn)精彩

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、副總、人力總監(jiān)、財務總監(jiān)等中高層管理人員及普通員工

【課程大綱】

一、企業(yè)經(jīng)營的根本及法律風險防范理念

1、企業(yè)經(jīng)營的根本-法商理念

合同目的與經(jīng)營的匹配性

商業(yè)思維的轉(zhuǎn)變

法律助力企業(yè)經(jīng)營

2、企業(yè)經(jīng)營法律風險防范理念

“上工治未病”的風險前移意識

減少損失擴大及加強事后救濟

二、企業(yè)“尚方寶劍”印章之法律風險及防控體系

1、公章的法律意義-公司印章是公司人格象征

公章的”王牌“效用

電子簽章怎么才有效

分公司印章的效力

案例：M公司與J公司買賣合同糾紛上訴案

2、偽造、私刻印章民事及刑事責任

偽造、私刻印章刑事責任

使用偽造、私刻印章公司是否應擔責

案例：冒充老干媽詐騙騰訊人員最終領(lǐng)刑

3、印章管理體系意識建立助企業(yè)長治久安

印章管理常見風險

印章管理人員職責

印章管理常見風險應對

案例：A醫(yī)院與B公司買賣合同糾紛上訴案、小鷹找房暴雷事件

三、企業(yè)合同有哪些常見的法律風險及防控策略？

1、合同簽訂中常見的“雷區(qū)”

合同主體審查三維度

合同條款審查兩分法

合同模式與交易目相匹配

2、合同的履行與保全

合同履行中的證據(jù)意識

合同履行中的抗辯權(quán)

合同保全中的代位權(quán)和債權(quán)人撤銷權(quán)

3、合同的解除

《民法典》設(shè)計的合同解除制度

4、合同的爭議解決

《民法典》規(guī)定的違約責任

四、招投標全流程中法律風險及典型案例

1、哪些項目是依法必須招標的項目

招投標法律體系

企業(yè)使用招標、非招標采購方式進行采購適用什么法律法規(guī)

2、招投標全流程中的法律風險

招標準備階段常見法律風險

招標階段、投標階段常見法律風險

開標階段、評標階段、定標階段常見法律風險

3、簽約階段的法律風險防范

招標人超出30天未簽訂合同承擔什么法律責任

中標人在履約過程中違約應當如何應對

履約過程中雙方是否可以協(xié)商變更合同

五、企業(yè)如何對應收賬款進行有效催收、減少壞賬率

1、企業(yè)催收常見的錯誤想法

追賬與追賬成功率

企業(yè)內(nèi)部存在的催收障礙（證據(jù)、時效）

2、應收賬款催收解決方案之六大法

應收賬款催收關(guān)鍵節(jié)點的把控

催收解決方案的合理選擇

3、應收賬款賬期內(nèi)如何進行催收

常見危險信號

債務人拖欠常見理由的應對

六、企業(yè)日常經(jīng)營中哪些行為構(gòu)成不正當競爭行為

1、不知不覺陷入不正當競爭案

虛假宣傳案件

侵犯商業(yè)秘密案件

商業(yè)詆毀案件

2、反不正當競爭法規(guī)定的七類不正當競爭行為

商業(yè)賄賂的調(diào)查和應對

商業(yè)賄賂的關(guān)鍵詞拆解

3、企業(yè)競爭風險防范策略

企業(yè)合規(guī)經(jīng)營策略

不正當競爭行為的調(diào)查和應對策略

七、企業(yè)刑事風險防控實務與”刑事不起訴“淺談

1、企業(yè)開展反舞弊調(diào)查的啟動

企業(yè)開展反舞弊調(diào)查的依據(jù)

企業(yè)內(nèi)部調(diào)查的不同主體

企業(yè)開展反舞弊調(diào)查的環(huán)節(jié)

2、常見的員工舞弊行為和企業(yè)刑事風險

常見的員工舞弊行為

合規(guī)調(diào)查相關(guān)的常見違紀行為、犯罪行為

3、合規(guī)調(diào)查后的員工處置及合規(guī)體系完善

如何刑事報案、立案

4、”刑事不起訴“與企業(yè)合規(guī)意識

企業(yè)刑事合規(guī)與“刑事不起訴”

企業(yè)合規(guī)意識與企業(yè)合規(guī)體系

八、企業(yè)如何對壟斷風險進行防范

1、反壟斷法規(guī)定的四類壟斷行為

反壟斷常見的誤區(qū)-只有大企業(yè)才構(gòu)成壟斷

橫向壟斷協(xié)議和縱向壟斷協(xié)議

濫用市場支配地位和經(jīng)營者集中

2、企業(yè)典型反壟斷風險

企日常反壟斷審核要素

案例：阿里巴巴濫用市場支配地位被罰案

張老師

張芳芳老師——企業(yè)法律風險管理專家

暨南大學法律碩士研究生

曾任市值超百億港元香港上市中國標桿垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)粵豐環(huán)保法律負責人

曾任深交所上市生態(tài)景觀水土治理與文化旅游規(guī)劃設(shè)計為一體嶺南股份公司法務負責人

河北黨育律師事務所 執(zhí)業(yè)律師

現(xiàn)任嶺南股份、嶺南水務集團、中電科等多家大型企業(yè)法律顧問

民商事爭議解決資深律師

政府與社會資本合作（PPP）項目專家

供水及污水治理、垃圾焚燒發(fā)電等環(huán)保類及可再生能源政府合作項目資深法律顧問

擅長領(lǐng)域：企業(yè)運營與投并購風險、企業(yè)經(jīng)營風險、建設(shè)工程法律風險、企業(yè)稅務籌劃風險。

【個人簡介】

張芳芳老師擁有香港上市及深交所上市企業(yè)法律負責人工作經(jīng)歷，憑借十幾年豐富的法律實戰(zhàn)經(jīng)驗，在企業(yè)運營管理模塊及建設(shè)工程、政府合作項目模塊上均取得顯著工作成績。

張芳芳老師是執(zhí)業(yè)律師，具有豐富的企業(yè)顧問、訴訟及仲裁經(jīng)驗，同時也是多家大型企業(yè)的法律顧問，幫助企業(yè)及企業(yè)主規(guī)避和解決了多起法律經(jīng)營風險、大型專項項目法律事務處理。

張芳芳老師有多年上市公司風控管理、企業(yè)法律事務管理、勞資糾紛、企業(yè)收并購、商業(yè)交易合作等經(jīng)營，為企業(yè)有效順利運營提供了全方位保障。在建設(shè)工程全過程法律服務，如招投標、履約、結(jié)算、審計等貫穿工程全過程法律事務處理；政府與社會資本合作（PPP）項目前期、準備、招投標、談判、項目公司管理、工程實施、項目運營管理、移交等全體系法律事務處理，尤其PPP項目提前退出、模式轉(zhuǎn)換等方面有豐富經(jīng)驗，曾獨自跟進處理總投資規(guī)模逾200億36個PPP項目法律事務全流程處理，至今仍是該領(lǐng)域大型企業(yè)法律顧問。

張老師結(jié)合多年的企業(yè)法務經(jīng)驗及民商事案件的處理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)，尤其是企業(yè)主對于經(jīng)營法律風險的認識存在很大不足，對法律風險的識別及防范的時機把握不足，很多企業(yè)犯了在法律上很基礎(chǔ)的錯誤，未能及時有效識別及防范風險，使企業(yè)存在巨大隱患，甚至可能有給企業(yè)帶來滅頂之災的風險。所以張老師始終貫徹”治未病“的理念，期望通過法律課程的講授，提前識別風險、減少風險，讓更多的中國企業(yè)合規(guī)合法的經(jīng)營，期望能為中國企業(yè)主揚帆起航健康陽光發(fā)展，貢獻自己的力量！

【授課風格】

專業(yè)性強：憑借多年專業(yè)法律事務工作經(jīng)驗、過硬的實務經(jīng)歷，成為企業(yè)經(jīng)營管理保駕護航的專業(yè)支持者；

引導啟發(fā)：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評實用細致；問題舉一反三，解決實務問題。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；量體裁衣，落地實施。

輕松幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

企業(yè)風險管理系列

《企業(yè)經(jīng)營法律風險防范》

《企業(yè)項目營銷法律風險防范》

《建工企業(yè)用工法律風險防范》

《民法典時代下企業(yè)合同簽約實戰(zhàn)寶典》

《法律思維伴您工作之人力資源篇》

建設(shè)工程系列

《建設(shè)工程施工合同及建設(shè)工程管理體系》（課時較多，可拆分）

《建設(shè)工程合同有效性與實際施工人案例解析》

《工程總承包及與施工總包對比及意義》

政府項目、政府與社會資本合作（PPP）項目系列

《PPP項目合同的風險及防范措施》

《PPP項目（SPV）公司成立及運營管理》

《PPP項目重點理解：模式與關(guān)系特性》

《PPP項目困境與再談判》

公司法系列

《公司設(shè)立出資與發(fā)起人責任》

《公司擔保與債權(quán)人保護》

《股東出資與股東知情權(quán)》

《股東資格與隱名股東》

《股權(quán)轉(zhuǎn)讓與優(yōu)先購買權(quán)》

《公司強制清算全流程解析》

【部分案例】

序號客戶公司培訓咨詢內(nèi)容成果

1嶺南股份

《工程總承包及與施工總包對比》針對工程總承包與施工總承包存在認識不清、實施及遇到問題解決出現(xiàn)困惑的情況，給予深入淺出的解釋與指導。現(xiàn)場聽課認真，提問互動熱烈，受到一致好評。

2嶺南股份《法律思維伴你工作》通過提煉日常工作中經(jīng)常運用的法律思維方式，概況講述我們在工作中應如何利用法律思維有效地解決具體問題，避免法律風險和個人的法律責任，并且在出色完成工作任務的同時提升工作價值，從而實現(xiàn)工作者的自我價值的提升。網(wǎng)絡課程，受到認可獎勵。

3嶺南股份《PPP項目重點理解：模式與關(guān)系特性》對PPP項目模式及法律關(guān)系、實施特點及風險等進行深度解析。現(xiàn)場專業(yè)人員較多，對內(nèi)容認真聆聽并提出重點問題，互動好、專業(yè)深入，效果好。

【服務客戶】

上市企業(yè)：香港上市公司粵豐環(huán)保電力有限公司、深交所上市公司嶺南生態(tài)文旅股份有限公司

綜合業(yè)務類：嶺南水務集團有限公司、嶺南設(shè)計集團有限公司、全域縱橫文族投資有限公司、北京本農(nóng)科技發(fā)展有限公司、上海恒潤文化科技有限公司、德馬吉國際展覽有限公司、中電科建設(shè)發(fā)展有限公司、東莞市駿和商業(yè)有限公司、廣東易通網(wǎng)絡科技有限公司等

【學員評價】

張芳芳老師非常優(yōu)秀、非常專業(yè)、也非常敬業(yè)！對企業(yè)遇到的法律問題，尤其對PPP項目及政府園林工程等大型項目的專業(yè)法律積累深厚，是嶺南專業(yè)的法律人才。

-----嶺南股份CEO兼嶺南水務集團董事長 黎惠勤

張芳芳老師的建設(shè)工程系列課程、PPP模式與核心關(guān)注點等課程為企業(yè)的風控管理提供了專業(yè)的后盾，提升了風控中心人員相應專業(yè)知識，為以后相關(guān)工作增加了信心。

-----嶺南股份風控中心總經(jīng)理 黎燦輝

張芳芳老師總會給我們帶來很多啟發(fā)，尤其在解決問題的效率與實操性方面，通過“聽、查、問、核”對企業(yè)的問題與痛點進行全面分析與評估，找出原因之后馬上對癥下藥，提供有效解決方案。

-----嶺南水務集團董事長 高滿軍

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