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【課程背景】

一個企業的經營發展，短期靠項目，中期靠政策，長期靠人才，要想長期發展，做大做強必須要有人才，做好人才“引、育、用、留”好環境，有了“梧桐樹”才能“筑巢引鳳”、“固巢養鳳“。

“筑巢引鳳”，首先要做好人才使用合規，履行企業人力資源管理責任，承擔和規避用工風險，做好雙方權益保障，在勞動合同、勞動報酬、休息休假、勞動安全、社會保險，績效考核方面進行合規建設；

勞動用工不合規，會埋下“地雷”，出了問題才想起“花錢”擺平，一般效果都很差，勞動爭議中企業敗訴率高達80%，一旦出現“破窗效應”，不但市場和經營會受到沖擊，而且企業聲譽受損惡名遠播，人才只好“孔雀東南飛”。

本課程屬于實踐分享課程，將人力資源管理合規與企業日常管理有效結合，從人才入職到離職中容易出現爭議地方進行剖析講解，案例解析＋操作指引＋風險提示＋工具圖表，提供兼顧合規與實用的操作工具，讓人力資源管理合規體現，讓人才使用風險完美落地。

【課程收益】

一、了解和掌握并會運用員工入職管理合規

二、了解和掌握并會運用勞動合同訂立合規

三、了解和掌握并會運用雙重勞動關系和其他用工合規

四、了解和掌握并會運用競業禁止/競業限制/保密合規

五、了解和掌握并會運用不勝任認定和調崗變薪合規

六、了解和掌握并會運用加班管理合規

七、了解和掌握并會運用離職管理合規

八、了解和掌握并會運用裁員合規

九、了解和掌握并會運用經濟補償金/賠償金合規

【課程對象】

HRVP、HRD、HRM、HR等人員

【課程大綱】

第一部分 多維度看待勞動關系中的問題

1.勞動合同法出臺后，國家陸續完善的法律法規；

2.從刑事責任視角：看勞動用工法規的紅線；

3.司法裁量權對企業用工風險的影晌

第二部分 員工入職管理合規

1.OFFER發放合規；

(1)Offer是人力資源水平第一個試金石

(2)Offer的設計合規

工具分享：《OFFER樣表》

2.員工信息收集合規

(1)個保法實施后收集個人信息的原則

(2)合理合規收集員工信息

(3)背景調查需要同意

3.霧里看花與身份驗證合規

(1)假身份證/通緝犯

(2)童工/疾病史

4.醫療期

5.假學歷野雞大學

6.入職審查合規

(1)入職審查項

(2)燈下黑

工具分享：《入職審查清單》+《入職承諾》

第三部分 勞動合同訂立合規

1.勞動合同版本/訂立時間/簽名/臺賬問題

2.合同內容約定合規

(1)9個法定合同條款5個約定條款

(2)崗位約定合規

(3)工作地點約定合規

(4)違約金約定合規

3.試用期管理合規

(1)試用期約定合規

(2)多次約定試用期或延長試用期問題

(3)試用期工資問題

(4)試用期內提供專項培訓問題等等…

工具分享：《試用期錄用標準說明書》

4.勞動合同補充協議

(1)勞動合同補充協議效力

(2)規章制度、集體合同、勞動合同效力誰大？

工具分享：《勞動合同補充協議清單》

第四部分 雙重勞動關系和其他用工合規

1.勞動合同主體認定和確認

(1)新業態下“網約工““騎手”勞動合同

(2)非全日制用工問題

(3)勞務派遣、勞務外包

2.雙重勞動關系如何管理和規避

3.大學生/內退/長假/停薪留職等人員關系處理合規

4.勞務派遣人員管理

5.退休人員返聘管理問題

(1)已享受待遇人員

(2)沒有享受退休待遇人員

6.雙重勞動關系出工傷算誰的？

工具分享：《派駐人員和非勞動關系人員確認單》

第五部分 競業禁止/競業限制/保密義務約定合規

1.競業禁止/競業限制區別

2.競業限制簽訂和生效合規

3.擔負競業限制義務管理合規

4.保密費和競業限制補償金

工具分享：《競業限制協議》《競業限制協議開始、終止通知書》

第六部分 不勝任認定與調崗變薪合規

1.用人單位調崗權合規；

(1)協商調崗權

(2)單方調崗權

2.績效考核調崗

(1)績效考核差

(2)末位淘汰

(3)競爭上崗

(4)不能勝任；

3.客觀情況發生重大變化的調崗；

(1)什么是客觀情況發生變化

(2)客觀情況發生變化調崗合規技巧

4.集團公司內部調動合規處理；

(1)不同法人調動是變更合同還是終止合同？

(2)調動后需要支付經濟補償金嗎？

(3)不同法人之間的調動合規技巧

工具共享：《借調協議》

5.法定的用人單位可調崗情形和操作注意事項；

6.調崗后能否變薪問題

(1)調崗不等于調薪

(2)調崗調薪合規技巧

第七部分 加班管理合規

1.加班加點的法律規定

2.加班工資基數確定合規

3.怎么算合規加班

4.加班必須申報嗎

5.加班費和補休

工具分享：《工資結構確認單》

第八部分 勞動合同解除合規

討論：一般企業辭退員工的理由有哪些？一般遇到什么風險？

1.解除過失員工勞動合同合規

(1)嚴重違紀合規解除

(2)嚴重失職，營私舞弊，給用工單位造成重大損害合規解除

(3)雙重勞動關系合規禁止

工具分享：《員工違紀情況申訴單》

2.解除無過失員工勞動合同合規

(1)因病或非因公負傷合規解除

(2)不勝任工作合規解除

(3)合同訂立時依據的客觀事實發生重大變化解除合規

3.勞動合同到期不能終止的11個情形等等……

4.如何判斷違法解除

工具分享：《單方解除的王熙鳳模型》

第九部分 企業裁員合規

1.操作流程、步驟、手續；

2.裁員的相關細節和建議；

3.帶有護身符的5類員工；

第十部分 經濟補償金/賠償金合規

1.N，N+1，2N的含義

2.經濟補償金的計算；

3.用人單位支付經濟補償的情形；

4.勞動合同解除、終止經濟補償金計算基數

工具分享：《需向勞動者支付經濟補償的21個情形》

工具分享：《經濟補償金對照一覽表》

注：以上內容為正課內容，內容可根據時間和現場情況作適當調整。

余老師

余宏厚老師

——人力資源管理實戰操作教練

曾任某軍工集團副總裁

曾任海亮集團（世界500強）人事管理中心負責人

曾任新（新加坡）資企業紐科倫（全國起重標桿企業）人力總監

曾任中國綠業元集團（全國農資行業標桿）人力總監

曾任中國招生考試在線人力資源講師團講師

某省總工會干校十年國家職業資格人力資源管理師講師

一級人力資源管理師

【個人簡介】

余老師擁有10多年人力資源實踐鍛煉，從企業基層員工一步一步成長到企業高管，擁有國企、外企、民企豐富人力資源管理工作經驗，千億企業人事中心負責人，大型外資公司與優秀民企工作歷練，熟悉各種體制下人力資源工作場景，能在各種文化下開展工作。

衛華集團-新資（新加坡）紐科倫公司期間：原創“四要素”工作法，引導員工自動自發工作，大幅降低流失率，穩定員工隊伍；主導和組織編制《計件工時及單價管理標準》，結束了公司長期沒有計件工時定額歷史；

任職中國綠業元集團期間，在全國首創《全電子化視頻招聘系統》，解決疫情期間招聘難問題，成功面試千余人，有效屏蔽神經病、憂郁癥；同時主導、設計、組織“全電子手機化績效考核系統”并成功運行至今；

在KERNEOS（中國）鄭州公司：獨立運用MBO 開發績效成績卡（Score Card）和績效獎金系統，被評選為優秀員工，并經過KERNEOS（中國）批準在中國區鄭州企業運用，作為獎勵獲準出國考察（法國、摩納哥）；

主導和組織使用單維五要素等工具，通過清崗、人才盤點、崗位分析、評價等完成某公司績效和薪酬系統咨詢并服務改制；

連續多年帶隊前往清華、哈工大、西交大、吉大、大連理工、東北大學等985、211全國高校，組織全流程校園招聘， 采用提煉的“3寶”校招模式，簡歷投遞量每每爭先；

深入員工隊伍、深入勞動爭議及仲裁現場，了解勞動爭議的焦點和起因，力行人力資源管理合規，消弭化解勞動用工風險，10多年來無一例仲裁敗訴；

余老師在人力資源管理工作中，“四個堅持”：堅持工作復盤和總結，堅持從當下萃取經驗，堅持提煉創新工具，堅持“講我所做的”。

【授課風格】

余老師一直在企業從事人力資源管理工作，“講我所做的、做我所講的”，對人力資源規劃、員工激勵、招聘面試、薪酬福利、績效管理、組織變革、勞動關系管理等方面，十多年來反復實踐、總結、提煉，形成獨到的簡單、有效、管用的解決思路和方案；

余老師的培訓結合實際案例，深入淺出、通俗易懂、強調實用和易用，通過現場案例剖析、互動來解決問題，工具表單來源真實踐，“拿來能用、用能起效”；

實戰型：手把手、面對面，兼顧知識輸入和技能提升，操作性強，注重學以致用；

詼諧幽默，互動性好，善于調動學員積極性。

【主講課程】

校園招聘：

《七步搞定校招專場 》1-2天

《校招面試官7步修煉 》1-2天

《校招金牌面試官》1-2天

《校招不用愁 “七步”爭第一》1-2天

面試識人

《新生代·超級面試官》1-2天

《捅破面試窗戶紙—最簡面試技術》1-2天

《后疫情時代- 遠程視頻面試》1-2天

勞動用工風險控制

《入離職勞動用工風險控制》1天

《打造合規用工環境 筑巢引鳳聚人才》1-2天

《HR視角—企業解雇合規及應對策略》1-2天

《人力資源合規10工具 打造合規用工基本盤》1-2天

《HR視角—勞動合同解除終止合規》1-2天

人力資源管理

《自動自發工作-四要素管理》1-2天

《新晉中層干部的角色和定位》1-2天

《生涯管理：企業和員工共同成長》1-2天

《就業就是創業》（針對高校課程）1天

國家職業資格考試

《國家職業資格人力資源管理師考試課程：2級+1級》6天

【近期服務客戶】

登封電廠、廣源建筑、河南智聯、河南總干校、天河股份、黃淮學院、安徽科技學院、中交二工局……

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