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【課程背景】

在企業運行的過程中，每個成員作為獨立個體都擁有自己的價值與價值觀，在VUCA時代是需要團隊作戰的時代，一個企業僅靠個人的能力難以持續發展；個體提升執行力+組織形成凝聚力提高企業綜合實力，打造企事業單位卓有成效的執行力高潛團隊，，加強凝聚力，為完成實現企業整體目標所需能力而努力。

【課程收益】

提升個體執行力認知及組織凝聚力認知

梳理執行力關鍵內容，促動從個人執行力到組織凝聚力的積極主動狀態

打造一支具備強悍執行力的員工隊伍，塑造良好的高效凝聚力氛圍

【課程大綱】

認知篇

互動：BINGO-發現執行力與凝聚力的不足

一、執行力目標管理角色重要性與重點方向

① 目標管理人員的認知

案例：百歲人生的啟示

② 目標管理在企業中遇到的問題-為什么不愿意設定目標

2）六大案例感知“角色極致”

①我的自律與極致

②個人到群體號召

③難忘的經歷

④積極執行力的重要性

⑤無感啟示-邏輯的重要性

⑥透過現象看本質-剝洋蔥理論

3）目標管理者的自我目標管理-素養、思維、溝通、情壓心態重點關注是什么（執行的前提）

① 高效能人士良好習慣與高效能規范團隊

② 自我管理者素養為先

③ 自我管理者溝通的關鍵

④ 自我管理者思維模型

⑤ 自我管理者情壓心態的夯實

案例：如何召開高效的目標會議

工具：羅伯特議事規則

4）目標一致性與科學性

工具：厘清BSC與KPI、OKR在企業中事件管理的目的

能力篇：執行的前提

1、提煉目標管理重、難點-千斤重擔有人挑、人人頭上有指標

1）目標的制定

① 目標制定工具管理

② 目標制定的流程

工具：重要緊急四象限，SMART+5W2H=黃金圈法則

互動：貼紙頭腦風暴分類法-目標匯總

③ 列出制定出目標所需要的技能或能力；資源或支持

互動：高峰和低谷-共創

④ 所制定目標的核驗（自上而下明白意圖與需求、自下而上清晰執行與意愿）

工具：NLP-教練式問話的啟示

2、目標的分解（工具表單、結構化思維）

案例：如何開好日/周例會+思維導圖意識

情緒ABC理論

①信念決定成果（執行的前提）

案例：公交車上哭鬧的小孩

工具：ABC原理

2）結構化思維幫你巧妙進行分析問題和解決問題

① 麥肯錫高效工作法

練習：用結構化思維完成執行與匯報。

工具：結構化思維

②將目標轉化為計劃（輸出計劃表單）

案例：績效面談的力量（計劃初面談、計劃中面談）

3、計劃的實施（積極執行力的過程）

1)計劃實施與溝通的聯系-DISC性格分析

工具：喬哈里窗

① 上下級溝通（請示與匯報；有效說服-從同意到愿意）

工具：德博諾思考帽

② 同級，跨部門溝通（合作）

練習：將目標轉化為執行計劃

互動：三方會談-提供工具共同達成目標執行協議

工具：報聯商的啟示

4、執行后的復盤

1）目標迭代復盤-共同制定、反饋、控制

工具：PDCA

5、執行績效的評估

1）執行結成果評估-自我總結、團隊總結、團隊互評、上級評價

2）執行考評指標的制定

互動：BINGO互動從目標制定到小組積極執行力實景體驗

（階段成果：學習并掌握執行的系統流程及重要模塊，應用練習實景體驗執行并輸出表單）

提升篇：

4 激活凝聚力與執行力

1)高效能人士的七個習慣后四章

2）組織凝聚力與信任和鼓勵的聯系

互動：蒙眼扔球

1）場景互動增強團隊凝聚力

互動：我們是最棒的團隊，感恩墻

（階段成果：共創個體執行力關鍵要素與組織管控執行力，強化團隊凝聚力氛圍）

5總結與回顧

于老師

員工成長賦能實戰專家 于濱老師

【專業資質】

注冊國際職業培訓師

中國NLP企業教練

中國人力資源開發研究會理事

省級科技中心人才孵化賦能專家

國家講師注冊人才交流中心高級培訓師

央企國企員工成長賦能課程專題培訓講師

多家銀行、電力、煙草企業特聘TTT培訓師

金融上市公司中國翰亞（08312）人力資源總監

【實戰經驗】

國內大型金融上市公司中國翰亞（08312）人力資源經理/總監

成績：從0到1搭建集團化公司培訓體系，運營商的培訓部門為企業創造營收,年度整體收入增長30%，培訓部負責集團化公司旗下20余家各分公司的培訓管理工作，培訓學員超10000+培訓場次1000+，兼任人力資源總經理，管理運營公司人力資源部門。

金澤集團（地產、教育）公司培訓事業部總經理/人力資源總監/集團公司分部負責人

負責企業培訓體系建設執行與運營管理，總公司及分公司整體人力資源管理與培訓安排實施，兩個部門為企業綜合提升整體運營保障，拉升綜合績效與營收。

致力于幫助企業員工樹立正確的工作思維、工作方法，從而推動員工與企業長足穩定發展。

【擅長領域】

職業素養，組織賦能類，員工能力提升類

【主講課程】

第一部分溝通類課程：

《識人、識己-高效溝通》 《高效溝通、卓越工作匯報》

《故事的力量-演講邏輯思維能力提升》 《主持的力量-會議主持能力提升》

《打造不走樣的執行-報聯商工作法》

第二部分職業化與創新課程：

《TTT培訓培訓師》 《賦能組織-職業素養綜合提升》

《創新思維與流程》 《正念的奇跡-情壓心態管理》

《新員工入職登高者培訓計劃》

第三部分管理類課程：

《NLP-做更好的主管》 《問題分析與問題解決》

《賦能團隊.凝聚力+執行力》 《目標管理與目標執行》

第四部分人力資源類課程：

《人力資源管理綜合能力提升》 《非人力資源的人力資源管理》

【部分授課記錄】

2021年4月公開課《新時代下人力資源管理綜合能力提升》2期

2021年5月中國農業銀行陜西分行《賦能組織-職業素養綜合提升》2期

2021年6月央企國能朔黃鐵路《創新思維與創新流程》2期

2021年7月國家電網《目標管理與目標執行》4期

2021年8月國網河北某供電公司《中青年管理干部系統思維與管理綜合提升》2期

2021年9月中國銀行安徽某培訓中心《演講邏輯思維能力提升》2期

2021年10月富士康浙江某園區《不走樣的執行-報聯商》3期

2021年11月天津某港口集團《NLP-做最好的主管》8期

【部分成果展示】

小米科技某省公司開展5場根據崗位分層實施的系統化培訓，培訓學員包含公司中層管理人員和大量新入司員工，共計500+人，小米科技人事經理裴經理表示：通過這次系統培訓，我們公司人員整體素養綜合能力提升效果很明顯，對于未來的工作管理以及工作開展都有了更強有力的目標與信心，今后工作更有把握！

央企國能朔黃鐵路有限公司針對公司中基層管理人員進行《創新思維與創新流程》系統化培訓，培訓負責人趙總大贊于老師授課幽默風趣，學員積極參與，對這次培訓十分滿意，期待再次邀請于老師幫助我司更多的同事學習提升。

【授課風格】

喜幽默：戲稱“培訓界的相聲大師”，成人學習不同于學生上學，以幽默的授課風格帶入形象的企業案例以及知識點，讓學員在生動的故事、畫面中由淺入深學到知識與工具，讓學員開心的學，輕松地學，生動的學！

強邏輯：系統性的學習應該在閉環以內，課程有好的邏輯與順序，讓學員通過計劃內的學習后能夠更好地串聯前后所學并實踐應用！

重成果：以模塊化為原則，每個知識點都包含生動的案例故事，情景講授，理論工具，實踐練習等，使學員從學到會，主動學，滿意學！

【服務客戶】：

【金融行業】安徽中國銀行，中國農業銀行陜西分行，河北農業銀行、石家莊農業銀行、山西農業銀行、北京農業銀行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹東工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、新鄉工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、金門投資、昆山農村商業銀行、中國人壽、中國人保、漢高投資、招商銀行南京分行、興業銀行、新華人壽、華泰證券等。 【其他行業】天津港集團、國網邢臺供電公司，富士康浙江嘉善園區，中國大唐集團洛陽有限公司，小米電器、國美集團、圣象集團、中華英才網、今日頭條、燕山大學，上海電氣、河北省人才、河北省發改委、國網電力邯鄲培訓中心、國網電力河北滄州分公司，國網電力河北衡水分公司，貴州茅臺股份有限公司，中國科學院上海應用物理研究所，青島勝利油田黨校，中國中遠海運大學，石家莊市政府、山東省政府、央企國能朔黃鐵路、君樂寶、中儲糧、上海地鐵、山東鋼鐵、國家能源神華集團、河北體彩中心、智聯教育、大橋教育集團、中天國匯，愛斯基膜，銘朗傳媒，金澤集團，允咨醫療科技、中國海航集團、國網英大財險、碧桂園、富力集團、兵工集團、焦作工信委、濱職學院、淄職學院、祁陽師范普發科技、通力電梯、歐司朗深圳建筑工務署、原乳品、東方置業、貴州百貨、百分食品、香道食品、宏寶包裝、瀚亞資本，中通國源，長燦偉業（山東），復華地產，恒豐面粉、新感覺餐飲、炬能節能、蘇州審計局、斯舒朗、全盛控股集團、北京市文化投資發展集團、天津超閑食品、欣旺達電子股份有限公司、上海地鐵、河北體彩中心、智聯教育、大橋教育集團、金色未來教育、荊州移動、湖南移動、驢媽媽旅游、巴美思軟件、上海聚益信息、上海游霸國際旅行社、上海三澤信息技術、太平洋保險北大青鳥、四川中琨建筑、亞太集團、北京豐臺社保局、張家口橋東創業園、河北七海集團、河北誠志人力、天津港集團、國網邢臺供電公司，富士康浙江嘉善園區，中國大唐集團洛陽有限公司，國網武漢供電公司等等

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