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【課程背景】

公司戰略目標落地與執行的最有效工具就是績效管理的實施與執行，很多企業在開展和實施績效管理的工作中，都以失敗而不了了之，這里面其中一個重要的原因就是沒有采取系統的績效管理工具，而是把績效管理工作與相關的要素分離和隔離。績效管理的工具本身沒有什么問題，但在使用的過程中，卻需要結合企業的實際情況以及社會發展的現實不斷調整其方法和工具，更要與時俱進，引入新方法新工具新思想和新理念

績效管理的方法和工具有很多種，較為系統的方法有目標管理法、關鍵結果領域法、平衡記分卡法，這些方法和工具誕生的時間都已經超過20年，它們在幫助企業發展與騰飛方面起到了巨大的重要的作用，直到現在這些工具依然是企業運營的最為主要的工具。但隨時時代的發展，人們思想觀念的變化，這些相對傳統的工具也開始受到挑戰，新的工具開始產生并獲得應用。這里面其中較為突出的是OKR（目標與關鍵結果法）

如何用好OKR，本課題結合老師多年績效管理的實踐經驗，將多種系統的方法進行融合，教會大家使用這些工具和方法

【課程目標】

1.理解績效管理的基本理念與作用

2.了解管理平臺的搭建對開展績效管理工作的重要性

3.掌握OKR方法的原理與使用，包括指標和任務的制定

【課程大綱】

1．建立OKR的基礎—清晰的目標設定

OKR是什么，為什么要和使命連接

互動交流，我們的使命是什么，如何理解使命的內涵

如何確定我們的使命

一些著名公司的使命介紹

練習：確定使命的格式與方法

2．OKR方法介紹

OKR能解決什么問題

互動與分享：我們今天來這里學習的目的是什么，想要達成什么結果

如何將目標轉換成現實

案例分享與實踐：OKR的方法應用

O：目標的制定

具體的目標制定方法，案例練習：SMART方法介紹

充滿理想相對比較虛的目標的制定方法

理解關鍵結果

目標與關鍵結果的關系

關鍵結果的特點

具體案例介紹

基于關鍵結果設置考核指標

指標的選擇

指標的量化與可衡量

過程指標的理解

OKR與KPI、BSC等相關工具的關聯與差異性

3．OKR的具體操作

基于OKR的指標設置

如何體現結果

具體案例介紹：某通信公司人力資源部的OKR介紹

如何將關鍵結果轉換成關鍵任務

關鍵任務的提取與使用

結果關鍵結果轉換的指標，根據人員的不同分配任務

如何分配任務：基于人員所在崗位的職責

案例介紹：深圳某公司職責分配表的應用

4．OKR的落地與執行

將OKR轉換成工作計劃

制定計劃的好處是什么

制定計劃需要注意的方面

如何監控OKR的執行情況

周末的總結會如何開，什么內容

周一的計劃會如何看，什么內容

影響OKR執行落地的五大要素

何老師

【資質介紹】

組織及人力資源管理專家

資深管理咨詢顧問

北京大學、南京大學的特聘講師

【工作經驗】

何老師先后獲得數學學士和工商管理碩士學位，擁有超過20年的企業工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業，先后擔任人力資源經理、總監、常務副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會上及其它大型行業協會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業家》、《經理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是《南方都市報》優秀通訊員、江蘇衛視全國大學生創業大獎賽的專家評委。出版光碟《從優秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【授課風格】

何先生在授課過程中運用其良好的組織能力，將自身在管理實踐中獲得的實踐經驗，通過案例研討的方式與學員共同分享，并通過其很強的控場技巧，引導學員進行大量的互動討論與練習，將其深厚的理論功底和實踐經驗傳授給學員

【主講課程】

1、《建設組織能力，推動企業經營目標實現》

2、《向華為學人力資源管理——業務驅動下的戰略人力資源管理實踐》

3、《企業戰略梳理與研討》

4、《組織結構設計與職位設計實務》

5、《職位分析與職位評估》

6、《非人力資源經理的人力資源管理》

7、《勝任素質與行為面試》

8、《招聘與面試技巧》

9、《KPI設計與績效管理實務》

10、《薪酬管理體系設計實務》

11、《任職資格管理設計與應用》

12、《員工職業生涯規劃設計與管理》

13、《中層管理者技能提升》

14、《華為企業文化》

【內訓服務客戶】

深圳招行、瀘州建行、廣發證券、安信基金、貴州銀行、福州農行、鄭州商品交易所、招商證券、長江商行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學、南京大學、鄭州大學、中山大學、華中科技大學、延安大學、暨南大學、福建寧德政府、佛山稅務局、全國鐵路系統人事教育處、深圳市外商企業協會、九江市中小企業局、中國移動【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關、運城、黔東南】、中國電信【廣東、深圳、海南、咸陽、南平】、中國聯通【蘇州、無錫】、UT斯達康深圳研發中心、華為技術、世紀人無線、瑞斯康達、中興網信、京信通信、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國賽寶實驗室（工業和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門冠捷、中國安防集團、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網信、國微電子、瑞特優化、寧遠科技、華大半導體、上海華測、廣州天維、方太廚具、美的商用空調、海信科龍空調、格力電器、美的熱水器、安吉爾、中孚泰、昆明星耀集團、正榮集團、勁嘉地產、東聯集團、蒙西集團、云南實力集團、中國建筑工程公司、冠利達、伊利冷飲事業部、輝山集團、鳳祥集團食品事業部、蒙牛集團、邁瑞生物醫療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯、華東醫藥、諾唯贊、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團、恒益服飾、建滔化工集團、深圳燃氣、金達集團、西蒙集團、振華新能源、恒泰新能源、賽輪金宇、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結構、許繼電源、許繼集團、云電同方、陽光電源、富士康、中聯重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動化、茂業百貨、紅彤汽貿、南粵物流、懷遠物流、白沙運輸、當當網、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯創、騰訊、多易得、河南銳之旗、運城高速公路、A8音樂集團、海航技術、時代新材料、港中旅酒店、廣州自來水廠、東風汽車、鈦鉑新媒體、深圳地鐵、吉利汽車、諾萊仕、南方航空……

【咨詢內容】

包括軟件企業、印刷包裝企業、電子企業、電信運營商、家紡企業、地產企業、電器企業等，涵蓋組織發展及人力資源管理的多個方面，包括戰略管理、組織結構設計、流程梳理、職位體系、人力資源規劃、KPI體系、薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與勝任素質模型、培訓體系、關鍵崗位人員能力識別與匹配、股權激勵等

何先生作為項目的咨詢總監，為這些企業提供的不僅是設計方案，他還帶領團隊，將咨詢的實踐經驗以及其深厚的管理理論，結合企業的現實情況，全方位的幫助企業進行實施，包括進行大量的培訓以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個咨詢過的企業，能體會到管理咨詢為他們帶來的質的改變。同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中，體會到管理的方法、手段，并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性

【咨詢客戶】

方太廚具、晶石集團、蘇州聯通、羅萊家紡、邁瑞醫療、東大金智、錦勝包裝、南方寢飾、無錫聯通、世紀人無線、貴定煙廠、勁嘉彩印、杰友升電氣、許繼電源、許繼結構、許繼集團、域成華升、東方雨虹、懷遠物流、力通威電子、振華新能源、陽光電源、瑞特優化、諾唯贊、普樂美……

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