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課程背景

世界上每個(gè)人都會(huì)有創(chuàng)造潛能，但為什么一些企業(yè)很富有創(chuàng)造力，而另外一些企業(yè)卻非常缺乏創(chuàng)造力？關(guān)鍵在于企業(yè)是否有讓創(chuàng)新之花盛開的土壤和氣候。而關(guān)鍵之中的關(guān)鍵是管理－－即如何進(jìn)行創(chuàng)新的管理。

市面上有不少關(guān)于創(chuàng)新的書籍和資料大多局部介紹如何進(jìn)行創(chuàng)新的方法或創(chuàng)新的案例，彼得斯指出，管理根本不存在一般模式，即使有也不是成功的標(biāo)志。因此如何在企業(yè)中成功地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新需要培育創(chuàng)新文化、構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制、對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行管理從而形成創(chuàng)新持續(xù)不斷的土壤，這才是企業(yè)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。由于企業(yè)創(chuàng)新存在著諸多不確定性，創(chuàng)新的特點(diǎn)、規(guī)律更加難以捉摸，因而管理的難度更大。

研發(fā)管理資源網(wǎng)結(jié)合為600多家高科技企業(yè)進(jìn)行研發(fā)管理咨詢、輔導(dǎo)和培訓(xùn)的實(shí)踐（案例）的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)地講解企業(yè)技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制包括哪些內(nèi)容，深入探討如何在企業(yè)中培育創(chuàng)新文化、建立創(chuàng)新機(jī)制，從而形成企業(yè)創(chuàng)新之花盛開的土壤和氣候，使得企業(yè)創(chuàng)新之花持續(xù)盛開。

課程特色

內(nèi)容價(jià)值定位――課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的研發(fā)管理方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的研發(fā)管理體系。

實(shí)操性和互動(dòng)性――培訓(xùn)過程中通過對(duì)實(shí)際產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。

講師的專業(yè)性――研發(fā)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家，有豐富的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)業(yè)務(wù)管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖研發(fā)領(lǐng)域的咨詢公司合作。

培訓(xùn)收益

1.了解創(chuàng)新的概念、理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新思想

2.掌握高科技企業(yè)創(chuàng)新的四大區(qū)域和14種創(chuàng)新的方法

3.掌握公司創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略選擇，搞清楚商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系

4.掌握在公司如何建立技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制和文化

5.掌握創(chuàng)新的流程和方法

6.掌握創(chuàng)新的組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

7.分享中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理體系建設(shè)、優(yōu)化過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

8.開拓思路，融會(huì)貫通，結(jié)合公司的實(shí)際展開創(chuàng)新工作

參加對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)骨干員工

課程大綱

一、案例分析

1.為什么蘋果一個(gè)季度的利潤(rùn)能到達(dá)130億美金，而很多公司在生存線掙扎？

2.蘋果的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？

二、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論

1.創(chuàng)新的定義

1）.熊彼特的定義

2）.狹義的創(chuàng)新

3）.廣義的創(chuàng)新

2.企業(yè)價(jià)值鏈分析

1）.創(chuàng)新要緊緊圍繞公司的核心價(jià)值鏈來(lái)展開

2）.創(chuàng)新要關(guān)注公司的核心能力的提升，別人的孩子再漂亮跟你沒關(guān)系

3.什么叫技術(shù)創(chuàng)新

1）.基礎(chǔ)研究、發(fā)明、技術(shù)開發(fā)

4.什么叫產(chǎn)品創(chuàng)新

1）.應(yīng)用開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)

5.影響技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素

6.科技型公司創(chuàng)新的四大區(qū)域和14種創(chuàng)新的類型

1）.產(chǎn)品領(lǐng)先區(qū)域

顛覆性創(chuàng)新、應(yīng)用性創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、平臺(tái)創(chuàng)新

2）.客戶親近區(qū)域

產(chǎn)品線延伸創(chuàng)新、增強(qiáng)型創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、體驗(yàn)式創(chuàng)新

3）.卓越運(yùn)營(yíng)區(qū)域

價(jià)值工程創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、價(jià)值轉(zhuǎn)移創(chuàng)新

4）.品類革新區(qū)域

有機(jī)創(chuàng)新、并購(gòu)創(chuàng)新

7.14種創(chuàng)新的類型如何與公司的業(yè)務(wù)相結(jié)合？

1）.我們公司處于哪個(gè)階段？

2）.什么可以成為我們公司的核心能力？

3）.我們的核心能力能否實(shí)現(xiàn)突破？

4）.如何持續(xù)保持我們的核心能力？

8.案例：思科公司的產(chǎn)品創(chuàng)新案例分析

9.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新

1）.如何圍繞市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新

2）.堅(jiān)持市場(chǎng)驗(yàn)收的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)

10.案例分析：hao123的創(chuàng)新是如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的？

11.演練與問題討論

三、創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇

1.如何分析技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新的環(huán)境？

1）.外部宏觀環(huán)境

2）.公司內(nèi)部環(huán)境

3）.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

2.案例分析：為什么我們頂禮膜拜的NOKIA、MOTOROLA等公司走下了神壇？

3.公司在哪方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的突破？

1）.商業(yè)模式的創(chuàng)新

2）.技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新

3）.管理的創(chuàng)新（流程、供應(yīng)鏈）

4）.營(yíng)銷的創(chuàng)新

4.技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新如何與商業(yè)模式的創(chuàng)新相結(jié)合

1）.商業(yè)模式的創(chuàng)新決定公司的發(fā)展

2）.技術(shù)&產(chǎn)品的創(chuàng)新決定公司對(duì)商業(yè)模式的交付

5.科技型公司的商業(yè)模式的創(chuàng)新

1）.平臺(tái)模式

2）.免費(fèi)模式

3）.預(yù)付費(fèi)模式

4）.網(wǎng)模式

5）.金字塔模式

6）.開門模式

6.案例：某軟件公司轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)公司之路

7.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略

8.研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入（各行業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入和利潤(rùn)的比例演示）

9.業(yè)界優(yōu)秀公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入及分配情況（預(yù)研、對(duì)外合作等所占百分比）

10.創(chuàng)新的陷阱

1）.過快創(chuàng)新陷阱

2）.過早創(chuàng)新陷阱

3）.過度創(chuàng)新陷阱

11.如何理解以下的創(chuàng)新觀點(diǎn)

1）.“模仿+改良=創(chuàng)新”？

2）.創(chuàng)新是合縱連橫

3）.創(chuàng)新是結(jié)構(gòu)突變

4）.創(chuàng)新是山寨整合

12.案例討論：電影《硅谷之火》視頻資料分析

13.案例討論：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)新案例分析

14.演練與問題討論

四、如何建立創(chuàng)新的機(jī)制與文化

1.案例討論：為什么柯達(dá)公司發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)最后破產(chǎn)了？

2.企業(yè)文化與創(chuàng)新文化

3.企業(yè)是否有讓創(chuàng)新之花盛開的土壤和氣候

4.持續(xù)創(chuàng)新：關(guān)鍵之中的關(guān)鍵是管理－－創(chuàng)新管理

5.技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制（文化、戰(zhàn)略、組織、流程和管理制度）

1）.創(chuàng)新的兩個(gè)極端：死水一潭和盲目創(chuàng)新（案例）

2）.為什么會(huì)有這兩個(gè)極端？

3）.對(duì)策：激發(fā)和引導(dǎo)（案例）

6.碰到的問題：管理規(guī)范化與創(chuàng)新矛盾嗎？

1）.原因：人們對(duì)創(chuàng)新的不同理解（案例）

2）.站在哪個(gè)角度考慮問題（案例）

3）.兩類創(chuàng)新有何不同（案例）

7.創(chuàng)新既需要自由創(chuàng)意，又需要系統(tǒng)化管理

8.如何構(gòu)建創(chuàng)新制度文化

1）.大力投入（案例）

2）.尊重人才（案例）

3）.勇與承擔(dān)責(zé)任（案例）

4）.允許失敗（案例）

5）.不滿足現(xiàn)狀，有進(jìn)取心、“野心”（案例）

6）.員工合理流動(dòng)，組織激活（案例）

7）.自我批評(píng)，“每日三省吾身” （案例）

8）.領(lǐng)導(dǎo)重視并帶頭創(chuàng)新（案例）

9）.不同背景、思想的人在一起碰撞（吃飯、游玩）（案例）

10）.重視培訓(xùn)、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)（案例）

11）.工作的壓力促進(jìn)人潛能的發(fā)揮（案例）

12）.團(tuán)隊(duì)中的沖突是好事

13）.加強(qiáng)對(duì)外合作，如：高校、科研院所、世界著名公司、友商等（案例）

9.案例：某案例公司如何建立創(chuàng)新的文化

10.對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)

1）.研發(fā)績(jī)效管理的基本原則

2）.研發(fā)人員激勵(lì)的常用方法

3）.專利獎(jiǎng)、榮譽(yù)獎(jiǎng)（案例）

4）.鼓勵(lì)員工提合理化建議（案例）

11.案例：某案例公司對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)手段

12.演練與問題討論

五、技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新的流程

1.機(jī)會(huì)的存在是由于需求的存在

2.如何保證技術(shù)創(chuàng)新的概念變成現(xiàn)實(shí)

3.創(chuàng)新流程的概念

4.創(chuàng)新的六個(gè)階段

1）.創(chuàng)新概念階段

2）.創(chuàng)新計(jì)劃階段

3）.開發(fā)階段（設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)）

4）.驗(yàn)證階段（設(shè)計(jì)驗(yàn)證）

5）.發(fā)布階段（創(chuàng)新成果發(fā)布）

6）.生命周期管理階段（成果擴(kuò)散）

5.每個(gè)階段如何操作（結(jié)構(gòu)化的思想）

6.如何通過結(jié)構(gòu)化的流程來(lái)保證公司系統(tǒng)化的創(chuàng)新？

1）.創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程

2）.創(chuàng)新需要人人參與

3）.創(chuàng)新的漏斗如何建立？

7.如何產(chǎn)生創(chuàng)新概念：

1）.內(nèi)隱知識(shí)和外顯知識(shí)

2）.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和個(gè)人創(chuàng)新

3）.問題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、機(jī)會(huì)意識(shí)

4）.茶壺里的餃子（知≠ 會(huì)）

5）.逆向思維

6）.開放自我

7）.溫故而知新

8）.養(yǎng)成良好的習(xí)慣

8.演練與問題討論

六、技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新的組織

1.創(chuàng)新流程的概念創(chuàng)新組織的基本形式

2.創(chuàng)新對(duì)組織的要求

1）.信息傳遞高效

2）.能協(xié)調(diào)各職能領(lǐng)域的創(chuàng)新活動(dòng)

3）.有效激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性

3.團(tuán)隊(duì)的功能在于刨松土壤，澆水，施肥，讓創(chuàng)新之花盛開

4.溝通是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的主要工具

5.并行工程與核心小組

6.學(xué)習(xí)型組織

7.基上以上分析技術(shù)創(chuàng)新的決策層、管理層和執(zhí)行層如何設(shè)置

8.這樣做的好處、為什么

1）.資源分配體現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的原則

2）.權(quán)力的設(shè)置保障了創(chuàng)新概念的實(shí)施

3）.有利于個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)的兼顧

4）.有利于隱性知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的獲得

5）.有利于跨越組織邊界的學(xué)習(xí)

6）.技術(shù)創(chuàng)新組織容易產(chǎn)生的問題和解決

9.演練與問題討論

七、如何提升組織的創(chuàng)新能力

1.技術(shù)創(chuàng)新能力的定義

2.什么是研發(fā)能力、組織能力（案例）

3.研發(fā)能力有哪些指標(biāo)，如何定義？（案例）

4.如何度量研發(fā)能力（案例）

5.如何提高研發(fā)能力（案例）

6.創(chuàng)新思維的方法舉例

7.提高組織創(chuàng)新力的關(guān)鍵

1）.團(tuán)結(jié)

2）.自發(fā)活動(dòng)

3）.非職務(wù)行為

4）.意外發(fā)現(xiàn)

5）.多種激勵(lì)因素

6）.企業(yè)內(nèi)部交流

7）.利用IT技術(shù)構(gòu)建知識(shí)共享平臺(tái)

8.管理是一種實(shí)踐，不在于知而在于行

9.演練與問題討論

八、總結(jié)

朱老師

專業(yè)背景

十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實(shí)踐，典型的在企業(yè)實(shí)踐中從技術(shù)走向管理的管理專家。在某著名通信公司工作期間，作為硬件工程師、軟件工程師和系統(tǒng)工程師（系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)總工）參與過多個(gè)小型、大型項(xiàng)目開發(fā)，有五年具體產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)過多個(gè)項(xiàng)目的管理工作，擔(dān)任過研發(fā)項(xiàng)目管理部經(jīng)理、研發(fā)管理辦經(jīng)理、技術(shù)管理部副總經(jīng)理、研發(fā)IT中心主任，經(jīng)歷并參與主持了此公司研發(fā)管理（包括研發(fā)流程管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)IT管理等模塊）混亂到規(guī)范化建設(shè)的全過程。

1998年開始長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢顧問一起工作，并作為第一批核心小組成員與國(guó)際著名的咨詢公司合作主導(dǎo)了研發(fā)管理變革項(xiàng)目及其母項(xiàng)目公司級(jí)IT規(guī)劃項(xiàng)目，同時(shí)兼任該公司高級(jí)講師，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)在研發(fā)的推進(jìn)和落地工作。

創(chuàng)辦華成研發(fā)管理咨詢公司和青銅器軟件系統(tǒng)有限公司，專注于研發(fā)管理的咨詢、培訓(xùn)和IT服務(wù)。成功推出完全有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)管理系統(tǒng)——“青銅器RDM研發(fā)管理系統(tǒng)”，成功應(yīng)用于各行各業(yè)。

同時(shí)聯(lián)合創(chuàng)辦華成創(chuàng)投，目前管理華成系三只股權(quán)投資基金。

主講課程：

《從技術(shù)走向管理》，《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》，《技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理》，《研發(fā)項(xiàng)目管理》，《研發(fā)人員的時(shí)間管理》、《研發(fā)成本管理》等。

研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：

曾作為項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（包括流程、組織、績(jī)效、IT），有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力，典型客戶如下：

1)最大專業(yè)打印機(jī)供應(yīng)商北洋電氣

2)信利國(guó)際有限公司

3)國(guó)內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)第二名（華勝天成）

4)中電集團(tuán)第七研究所

5)TCL家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部

6)蘇州科達(dá)

7)國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)安全廠商天融信……

8)國(guó)內(nèi)前沿奶制品行業(yè)（內(nèi)蒙古某公司）

研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

曾為華海藥業(yè)、南京醫(yī)藥（多次）、齊魯制藥、云南白藥、先聲藥業(yè)、邁瑞醫(yī)療、和佳醫(yī)療、AO史密斯、海爾、TCL、TTE、美的、夏新、康佳、海信、創(chuàng)維、北大方正、格力電器、步步高、長(zhǎng)虹、彩虹集團(tuán)、蘇泊爾、上海日立、成都索貝、云環(huán)電子、藍(lán)微電子、威創(chuàng)科技、卓立電氣、老板電器、南太集團(tuán)、海洋王、航盛電子、華強(qiáng)信息、華陽(yáng)多媒體、廣東威特、信華精機(jī)、研祥智能、聚光科技、信利國(guó)際有限公司、北洋電氣、CNNIC（中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心）、網(wǎng)易、華友世紀(jì)、阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、新浪網(wǎng)、訊雷、優(yōu)視動(dòng)景、御風(fēng)行科技、吉比特、朗科、冠捷電子、江蘇富士通、福建富士通、格林威爾、信威通訊、中國(guó)電信北京研究院、中國(guó)普天公司、福建敏訊、無(wú)限立通、瑞斯康達(dá)、和協(xié)航電、全亞通訊、廣州京信、虹信科技、國(guó)人通訊、杰賽科技、冠日通訊、星網(wǎng)銳捷、實(shí)達(dá)網(wǎng)絡(luò)、鑫諾電子、神州數(shù)碼、同洲電子、九洲信息科技、賽科世紀(jì)、四達(dá)時(shí)代、穗彩科技、龍江風(fēng)采、東進(jìn)電子、威科姆電子、金蝶軟件、東軟軟件、高陽(yáng)金信、杭州虹軟、中國(guó)工商銀行軟件開發(fā)中心、中國(guó)銀聯(lián)、雁聯(lián)、廣聯(lián)達(dá)軟件、方正春元、靈圖、科銀京成、廣州安凱、廣州從興、廣州宏達(dá)信、拓爾思、青島英派斯、浙大中控、上海精倫、中創(chuàng)信測(cè)、匯川技術(shù)、雄韜電源、核達(dá)中遠(yuǎn)通、斯比泰、山特電子、深圳南瑞、國(guó)電南自、上海思源、上海寶信、榮信電力電子、億力吉奧、電力科學(xué)研究院、特變電工、上海海得、邁瑞醫(yī)療、和佳醫(yī)療、中集集團(tuán)、眾友科技、好易通科技、樂凱集團(tuán)、金東紙業(yè)、徐工集團(tuán)、三一集團(tuán)、山河智能、安徽叉車、同洲電子、天融信、綠盟科技、北方微電子、深圳國(guó)微、珠海炬力、上海展訊、威盛電子、天綦、天馬微電子、武漢電信器件公司、中電華大、杭州漢帆、中電集團(tuán)第7研究所、中電集團(tuán)第43研究所、中電集團(tuán)第29研究所、公安部第一研究所、同方威視、北京礦冶研究總院、中國(guó)石化研究院、電子科學(xué)研究院、鄭州三磨所、研祥智能、北京圣非凡、濰柴動(dòng)力、長(zhǎng)城華冠、北京現(xiàn)代、東風(fēng)汽車、一汽集團(tuán)、中國(guó)重汽、北汽福田、通用泛亞、江鈴陸風(fēng)、奇瑞汽車、上汽通用五菱、長(zhǎng)安汽車、、蘇州金龍新粵交通、威海廣泰、大豪科技、西子OTIS、蒂森電梯、西子孚信、深圳和宏、順德震德、鷹牌控股、煙臺(tái)萬(wàn)化、先聲藥業(yè)、中國(guó)航空、中國(guó)航天、等500多家企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)。其中部分公司邀請(qǐng)講課多次。

參會(huì)客戶評(píng)價(jià)：從技術(shù)走向管理

廣州熱點(diǎn)軟件 蘇主管：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理，人員激勵(lì)，角色轉(zhuǎn)換，這些知識(shí)對(duì)我的工作很有幫助。對(duì)此次課程滿意

張主管：工作分配，溝通，培養(yǎng)新人這幾點(diǎn)。對(duì)本次評(píng)價(jià)，好！

深圳路暢科技 田先生：很好，很實(shí)用

林先生：如何領(lǐng)導(dǎo)下屬，如何與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，很好。

合縱橫軟件： 童小姐：計(jì)劃，溝通技巧對(duì)工作很有幫助。

阿諾德磁材 方先生；持之以恒的堅(jiān)持，溝通，多看下屬優(yōu)點(diǎn)。

廣州高瀾 冷先生：對(duì)個(gè)人管理水平的提高有一定的指導(dǎo)作用。

金三維模具 左先生：很好，如何成功做好一名有效的管理者。

亞太藥業(yè) 王女士：不錯(cuò)，1.從技術(shù)走向管理的必備習(xí)慣 2.核心管理技能：目標(biāo)與計(jì)劃，控制，糾偏。

雅家樂衛(wèi)浴： 張樂，下屬管理、上級(jí)溝通，Good!

旭東阪田電子： 張經(jīng)理：剛好的了解自己的角色、領(lǐng)導(dǎo)的角色及下級(jí)的角色，很好。

英維克科技： 馮經(jīng)理：可以參考借鑒，培訓(xùn)2天時(shí)間短，信息量很大，很值。不錯(cuò)有共

鳴，但學(xué)以致用是個(gè)堅(jiān)持不懈的過程。

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