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課程背景：

隨著國家經濟戰略的調整，中國煙草總局及時調整管理結構，提出了現階段煙草行業推行《精益生產管理》的目標，各地區煙草公司紛紛掀起了精益生產管理項目的活動，本次培訓的講師李豐杰教授，早年曾在精益生產管理的發源地——豐田公司研修，從業16年以來只研究一個課題：精益生產管理，代表作《精益思想與企業低成本運營實戰》，曾多次受中國煙草總公司職工進修學院(鄭州、合肥基地)邀請，演講《煙草精益生產管理》，輔導過云南紅河集團、、廣西(中煙)、貴州(中煙)、河北(中煙)、江西(中煙)、山東(中煙)等的精益管理工作。

在培訓過程中，李老師發現:大部分學員知道什么叫精益，但在單位里如何實施精益生產管理很迷茫。李老師針對煙草行業現狀及特點編制本課綱，力求精益管理的落地性，講解大量的工具，希望能為各地煙草行業的朋友們提供精益管理幫助。

讓我們專業和實戰的導師和大家一起分享和學習吧！

課程解決的問題：

1．在新常態經濟形勢下，企業從內部管理如何的轉變；

2．從信息流和實物流的角度來分析“企業燒錢”的運營模式；

3．如何在生產現場識別現場的浪費；

4．系統解決現場物流混亂，徹底改善“臟、亂、差”現場；

5．熟練掌握生產現場常用的解決問題的工具；

6．用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益生產的復雜理論；

7．如能實施運用客戶會在成本控制和效率提升上有較大提升。

課程特色：

■ 通俗易懂；

■ 案例、圖片、視頻并用；

■ 三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動，將復雜的理論可操作化，系統掌握精益生產原理和推行方法。

課程收益：

1．統一思想，理念上接受精益管理理念；

2．系統了解精益生產運營的原理；

3．準確把握工作中的問題點；

4．根據煙草企業特點，靈活掌握精益工具；

5．學會用系統的方法解決生產管理問題；

6．按照經驗推算，如企業能持續推行精益管理，效率提升，成本控制是沒有問題的。

授課對象：

煙草企業管理人員。

課程大綱

第一講：精益生產管理意識的轉變

一、歷史迫使我們轉變

1．國內企業生產管理模式分析

2．國外企業生產管理模式借鑒

3．煙草行業精細化管理與精益管理的聯系與區別

視頻案例：改變

二、從運營結果看精益生產管理

1．正確解讀資產負債表

2．正確解讀現金流量表

3．正確解讀利潤表

4．資金流轉速度和投入量對運營的影響

案例：某大型企業財務報表解讀

5．成本與利潤的關系

第二講：生產管理系統精益運營工具

一、價值流程分析

1．原理

2．結論

3．如何作價值流程分析

互動：價值流程圖的解析

二、改善從識別和消除浪費開始

1．生產現場存在哪些浪費現象？如何形成的？有什么危害？

2．Correction(再作業、返工)

3．Conveyance(搬運)

4．Motion(動作)

5．Over-production(過量生產)

6．Waiting(等待)

7．Inventory(在庫)

8．Mistake(失誤)

三、庫存管理

1．采購管理選擇

2．庫存管理ABC法則

3．如何做到庫存最佳化

第三講：煙草精益管理方法實踐工具部分

一、6S管理精益生產管理的基礎

1．圖例講解--6S工作方法

2．看板管理—麻煩消除系統

3．現場員工“傻瓜工作法”工作教導

4．推行6S成功失敗的經驗分享

5．推行6S管理的組織建設

6．推行6S管理的成與敗(來自各行業幾百張5S優秀圖片)

7．6S活動中常用的法寶“紅牌作戰”“形跡管理”“晨會制度”等等介紹和實踐

二、精益設備管理工具——TPM

1．設備管理得重要性

1）什么是TPM活動

2）TPM與企業競爭力提升

3）TPM的含義及其演進過程

4）TPM活動與設備維修的關聯

5）TPM主要內容及推行組織保證

6）設備綜合效率OEE計算與分析—企業效率損失知多少

7）透過OEE看企業“無形的浪費”與改善空間小組分析與討論

1．TPM自主保全活動實務展開

1）為什么要推行TPM自主保全

2）企業實踐自主保全活動7步驟演練:TPM自主保全活動計劃書及活動要點討論

3．TPM計劃保全活動實務展開

1）計劃保全的基本觀念體系

2）如何正確處理計劃保全與自主保全的關聯

3）建立設備計劃保全運作體系

4）設備日常維修履歷管理

5）實踐設備零故障的7個步驟演練:TPM計劃保全活動計劃書及活動要點討論

6）工業4．0下的設備維護與保養

三、精益質量管理工具

1．質量意識的改變

1）什么是質量

2）質量成本有哪些

3）質量問題是怎么形成的

4）現場中都有哪些質量問題

5）品質問題沒有折扣

2．精益質量改善最新技法

1）活用QC七大工具

2）活用群策群力(WORKOUT)工作坊

3）活用STOW分析

4）活用世界咖啡技法

案例互動：如何靈活能運用所學方法做質量分析

5）過程作業模式質量控制

6）生產操作標準寫作技巧(案例)

7）精益管理QCC小組改善

案例互動教學：工作教導方法——如何一次性做對。

四、精益生產現場人員使用溝通工具

1．如何和不同類型的上級有效溝通

2．如何和平級溝通

3．如何和你下屬溝通

4．對待特型員工如何使用你的影響力

5．如何訓練精益生產需要的多能工

6．如何表揚人？讓你的下屬更賣力

--互動

7．如何批評人？讓你的下屬不尷尬

--互動

四、精益生產管理效率提升技法

1．準時化生產OJT管理工具

1）拉動式生產計劃的做法

2）生產能力均衡化

3）單件流技術的運用

2．應對小批量、多品種的技術——SMED管理工具

1）快速切換的原理

2）快速切換實施條件

互動：生活化案例分析

3．瓶頸制約精益管理工具——TOC

1．TOC的原理

2．TOC活動實施條件

互動：生活化案例分析

4．標準化管理工具

1）使用標準化作業制作方法

2）過程作業模式制作方法

3）TWI一線員工教導技術

5．精益改善團隊建設

1）團隊性格測試互動

2）精益改善——TBP豐田八步改善法

6．精益生產推行實戰

1）推行精益生產五忌

2）推行精益生產的要點與難點

3）成功推行精益生產五步驟

7．煙草行業未來發展趨勢

1）工業4．0是什么

2）工業4．0的特點

3）工業4．0下我們如何的開展管理工作

案例：德國屠宰流水線與海爾智造如何解讀工業4．0

4）中國智造2025規劃政策解讀

李老師

清華大學工商管理碩士

日本豐田集團 “最佳社員”

山東省安監局特聘安全專家

清華大學制造業總裁班EMBA

海洋大學青島工學院 管理學院客座教授

曾任：豐田集團山本電裝公司 常務副總經理

曾任：寶源鋁品公司 常務副總經理

曾任：北方奔馳集團 生產廠長

曾任：瑞源集團 總經理

李豐杰老師17年大型制造業集團生產管理經驗，其中外資企業生產管理實務10多年，曾三年深入世界著名的豐田集團總部學習豐田的精益生產管理思想，后加入到寶源鋁品公司（韓企）從事了多年的生產現場實務管理，主抓公司推行“三無運動”和“5S活動”，通過“三無（無缺的、無災害、無不良）”運動的推廣，企業安全事故率幾乎為“零”， 產品質量由95%提升到99.8%，當年直接效益提升600萬。通過“5s”活動的開展，庫存數量降低25%，生產效率提升20%，成本控制25%，給企業員工養成了按標準做事的好習慣，為管理水平的提升奠定了基礎，多次被韓國本社嘉獎，被評為“最有價值的員工”。

后加入國有企業北方奔馳集團擔任生產廠長，推行精益生產三年，完成了卡車流水線的改造，在生產現場分別推行JIT管理系統，TPM管理系統和快速換模系統，將ERP系統導入管理運營，使流水作業速度提升35%，零件在庫減少20%，基本上流水線達到國際先進水平。

李老師先后為日企、韓企、國企及民營企業工作服務，引用世界一流先進的精益生產現場管理經驗結核國企和民企的本土化改進，讓李老師在管理實務上游刃有余。

李老師擅長建立精益生產/豐田方式生產體系與安全管理；專業研究和推廣全面改善企業的生產運營體系，降低成本，消滅浪費，提高生產效率和增加利潤。

李老師2008年步入咨詢培訓界至今，主持輔導企業咨詢項目100多個；主講各類公開課及企業內訓超過900余場，企業受訓學員超過60000人次。為近百家企業提供咨詢服務，囊括：電力、機械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹（高危行業）等各行各業，所有企業經指導后均獲得喜人成績。

著作：《精益思想與企業低成本運營實戰》

主講課程：

01-《精益生產管理》

02-《金牌班組長管理技能提升》

03-《全員設備保全管理——TPM》

04-《智造百年企業——贏在質量管理》

05-《現場5s管理》

06-《生產現場一線主管管理技能提升——TWI培訓》

07-《金牌班組體系建設》

08-《重視安全管理——呵護生命》

09-《現場六大問題分析與對策》

授課風格：

理論聯系實際，內容來自于生產一線，可操作性很強；不講大理論，講課內容通俗易懂，學會就用，實戰性很強。講座使用大量的現場圖片和視頻供學員分析和揣摩；可現場診斷，幫助企業迅速找出問題點，并給予徹底解決問題的辦法，管理技術全面，專業性強。善于調動現場氣氛，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學。

部分咨詢項目：

山東信偉糧油有限公司6S管理項目

萊州金橋實業總公司企業轉型期的規范花管理

日照和泰包裝廠規范化管理項目

夏津縣魯陽花炮廠安全生產管理項目

夏津縣魯陽花炮廠績效管理項目

夏津縣魯陽花炮廠常年咨詢顧問

青島前豐國際帽藝有限公司績效考核全年項目顧問

青島中興達橡塑有限公司精益生產全年項目顧問

青島中興達橡塑3G集團 績效全年項目顧問

青島犀利研磨有限公司規范化管理項目

夏津縣潤通紡織有限公司生產規范化管理項目

夏津縣瑞鑫紡織有限公司管理規范化管理項目

高密市真又美制衣有限公司全年管理顧問

青島青橡橡膠有限公司全年績效考核顧問

青島威西諾散熱器公司精益生產全年項目顧問

長青建材（蓬萊）公司精益生產項目

阜新煤矸石發電廠 7S項目

富拉爾基電廠 7S項目

長沙岱勒新材料公司 班組管理“黃埔一期“總教練

濟南臺有玻璃制品公司 卓越質量體系項目

………

部分服務客戶：

電力行業：廣西電力線路器材廠、德州供電公司、淮安電業局、鄂爾多斯電業局、日照電業局、協鑫光伏集團、深圳寶興電纜公司、光電科技、石家莊供電局…

內蒙中電投集團、錫林浩特電業局、青州電廠、膠州電廠等

煙草行業：云南紅河集團、云南紅塔集團、高原煙海、鄭州煙草局、南寧煙草、河北（中煙）集團、江西（中煙）集團、習水煙草專賣局、鄭州煙草畢、節卷煙廠

山東（將軍）集團、青島（頤中）煙草等

橡膠行業：青島橡六集團、黃海輪胎公司、米其林輪胎集團、3G集團、京博橡膠公司等

化工行業：中國萬達集團、山東瑞星化工集團、河北龍興化工集團、湖北祥云化工集團、德固薩集團，青島同盛祥、

食品行業：伊利集團、蒙牛集團、信得科技集團、天津春發集團、山東信偉集團、西王集團、沈陽耘墾集團等

機械行業：新大成機械公司、東方鐵塔集團、達因重工公司、凱瑞特精密機械、北京機械工業集團、合肥凌達壓縮機、沈陽一機集團嗎、駱駝集團、中國機械工業集團、黃河鑫業有限公司、日立電梯…

礦業：招金集團、神東煤礦、微山湖稀土礦業、勝利油田等

汽車零部件業：三一重工集團、江淮集團、山推集團、海匯集團、青島汽車散熱器公司、

山東第一汽車改裝廠、上海五菱汽車、河北視窗玻璃有限公司、精鍛齒輪集團等

煙花鞭炮業：山東魯陽花炮廠、滕州雙龍煙花 廠、花王出口煙花廠等

材料公司：博翰高新材料股份有限公司、長沙岱樂新材料有限公司

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