大連戰(zhàn)略決策培訓公開課

財務分析如何提升企業(yè)經(jīng)營能力與調(diào)整戰(zhàn)略決策 北京：2025年06月06日

公司財務分析人員、財務管理人員、企業(yè)投資部管理人員、財務高級經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務部副總經(jīng)理、財務部總經(jīng)理及企業(yè)總經(jīng)理等。課程大綱：一、在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級下企業(yè)財務分析的新理解傳統(tǒng)報表本源邏輯關(guān)系的瓦解如何透過財務分析洞悉企業(yè)以前、現(xiàn)在和未來怎樣準確分析出企業(yè)目前存在的問題怎樣通過財務分析洞察出企業(yè)的不良資產(chǎn)和深層隱患......

財務數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略決策 蘇州：2025年06月07日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、營銷總監(jiān)及各級管理人員等課程大綱一、認識財務報表1、從保本的角度看資產(chǎn)負債表2、從收益的角度利潤表3、從生死存亡的角度現(xiàn)金流量表二、財務報表的作用1、企業(yè)活動與財務報表2、財務分析的基本方法3、盈利盈利從哪里來？—營運能力盈利就夠了嗎？—償債能力三、財務......

國資國企專項改革、分類改革、強化公司治理、健全市場化經(jīng)營機制重點任務培訓班 大連：2025年06月04日

一、混合所有制改革政策解讀與操作實務1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點及難點問題解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革實施過程中的國資監(jiān)管與風險防范二、國有企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級1. 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢2.......

公司治理與董事會高效運作專題培訓班 大連：2025年06月25日

第一部分：新時代全面深化改革和規(guī)范董事會建設新要求1、全面深化改革和真正落實董事會職權(quán)2、規(guī)范董事會建設事國企改革任務之首3、戰(zhàn)略型董事會“定戰(zhàn)略做決策防風險”4、落實董事會職權(quán)制度試點與案例分析5、董事會組織制度優(yōu)化結(jié)構(gòu)與人員配置6、專門委員會和換屆制度增功能添活力7、董事會運行制度在規(guī)范行權(quán)......

明道取勢——管理者角色認知與執(zhí)行力 上海：2025年05月16日

企業(yè)在發(fā)展的不同時期，因為團隊組建、人員晉升、崗位調(diào)整、組織發(fā)展架構(gòu)重組等需要，須對管理者進行必要的、重新的定位。然而，很多新晉管理者，甚至是公司元老級管理者，經(jīng)常會出現(xiàn)“角色錯位、職責不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏職業(yè)化”等與企業(yè)發(fā)展的步伐不一致的問題。這不僅制約著管理者自身的成長與進......

六西格瑪綠帶升黑帶課程 深圳：2025年06月04日

1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導；2、結(jié)果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合；3、教學相長：關(guān)注學員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。課程對象綠升黑的候選人：有六西格瑪綠帶基礎(chǔ)；掌握基本統(tǒng)計知識；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在......