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課程背景

◆作中國政府提出，企業要“轉方式、調結構、促發展、保民生”,企業轉什么方式，結構怎么調整？由于中國成為世界的工廠，環境不堪重負，政府的提出要綠色GDP？企業如何發展才能符合未來的需要？

◆為什么TPM是離散型制造業和流線型轉方式的主要形式？

◆三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業老大日本索尼公司？

◆企業的效率該如何提高？

◆如何讓設備保證生產和品質？

◆如何提高整體效率？

◆面對不斷增長的設備維護成本，不斷增加的設備維修時間我們該怎么辦？

◆訂單越急，設備越是故障頻發，作為一名管理者我們該怎么辦？

◆企業的部門之間推諉扯皮現象嚴重，該如何提高部門之間的協作性？ 新聞上經常出現各種安全事故報道，不斷出現的安全事故讓我們心驚膽戰，我們的企業是不是把安全隱患都消除了？怎么預防今后安全事故？又怎么才能真正做到以人為本呢？

◆為什么TPM的自主保全活動能使工廠成為一個環境潔凈亮麗、設備完好無損、管理井然有序的優秀現場？

課程收益

◆了讓學員掌握以設備為主制造業的高級管理模式——TPM（全員生產管理）。

◆讓學員知道企業自主管理的最高形態“自動自發、自主自治”。 

◆學會考核設備和生產現場管理的工具OEE、MTBF、MTTR。 

◆讓設備徹底得到改善，不再影響我們的生產計劃。

◆使企業的設備的維護成本稱為同行業中最低的，效率最高的，從而實現企業的低成本生產。 

◆學會劣化復原、設備的維護和保養方法，提高設備的性能。

◆使設備的性能比剛買回來的時候還要好，實現企業的設備優勢競爭力。

◆實現企業環境保護降低成本的夢想。

課程對象

企業總經理、廠長、TPM經理、TPM專員、工程經理、生產經理、質量經理、安全經理、TPM工程師、班組長、及相關人士。

課程形式

講授法，演練法，討論法，游戲法，案例分析法和視頻教學法等。

課程大綱

一、TPM概述

l、精益生產的起源和含義

2、TPM在精益生產中的地位

3、TPM的概念、意義及作用

4、TPM的基石5S活動

5、TPM的發展：事后保養、預防保養、生產性保養、TPM

二、設備綜合效率（OEE）的管理

1、設備的七大損耗及其分類

2、認識OEE的三個構成因素：時間稼動水平，性能稼動水平，質量水平

3、OEE計算要素

4、OEE計算實例：根據設備維護的歷史數據，選定單元，計算OEE

5、如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進目標

6、案例分析

三、設備故障分析

l、設備的劣化過程與故障分類

2、設備故障原因分析及對策

3、案例分析

四、設備維護

1、設備維護的基本工作：

（1）清潔

（2）檢查

（3）潤滑

（4）緊固

（5）堵漏

2、設備的點檢制度建立

3、設備的潤滑管理

五、TPM活動的核心技術

l、MTBF分析

2、最低保養成本分析

3、M-Q分析

六、TPM推動的八大支柱和世界級制造的十二大支柱

1、生產計劃和物料控制PMC

2、生產自主保全

3、精益生產

4、TPM全面設備管理

5、新產品開發管理（并行工程）

6、品質保全TQM

7、人力資源

8、物流和庫存管理

9、環境安全健康ESH管理

10、新設備開發管理

11、戰略采購

12、供應商管理

七、TPM推動的步驟

1、經營層的決定導入

2、幕僚人員的設置

3、TPM的導入教育

4、基本方針與目標的設定

5、建立TPM推展專責機構

6、展開TPM的基本計劃擬訂

7、TPM推行大會

8、效率化的個別改善

9、建立自主養護體制

10、建立保養部門的計劃保養體制

11、提升操作、保養技術的訓練

12、設備初期管理體制的建立

13、落實TPM活動與水準的提升

八、如何在中國企業成功實施TPM

劉老師

國際注冊高級經理

國家高級企業培訓師

國際注冊高級采購師

中國企業實戰派講師

中山大學 客座教授

清華大學繼續教育學院客座教授

華南理工大學繼續教育學院特聘講師

QMS/EMS/OHSAS國家注冊高級審核員

中國質量管理協會授予質量管理講師

【工作背景】

企業管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業實戰管理工作經驗，先后在拓璞電器集團、美的集團、中國超人集團擔任生產/質量經理，生產/質量總監，副總經理兼管理者代表等職務，同時兼職在認證公司對國際標準化管理體系審核數年。擅長企業生產、質量和采購物流管理課程培訓。領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業。

【授課風格】

劉老師授課注重理論與實際相結合，對學員工作技能、良好習慣的培養，追求改變學員心態與觀念。近6年豐富的專業企業培訓師經驗，外加擔任多家企業常年管理顧問，使本人對教育與培訓十分熟悉及了解。

——關注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；

——注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；

——注重實效，以結果為導向為原則；

——關注過程，以過程為實現績效的手段。

講課風格生動、幽默及深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

【服務客戶】

一、制造行業：

電子：廈門龍僑、聯想集團、中興電子、旭日電子、深圳華陽、蘇泊爾、萬達

機械：三一重工、廣東農機、沈陽機床、西安舍森、臺富機械、廣進、大連液力

食品：蒙古酒業、河套酒業、蒙牛、統一、可口可樂、徐福記、億源食品、雨潤

電器：日本松下、TCL電器、新飛電器、萬寶、利仁電器、艾美特、鴻雁、正泰

家電：美的、華凌、萬寶、新寶、龍的、海信、TCL、創維、長虹、康佳、格蘭仕、飛科、帥康、格力、志高、奔騰、九陽、安吉爾、龍的、方太

通訊：偉易達、偉創力、聯想、金立、鎢珍電子、HTL、德賽、三星、索尼、庫柏、酷派、國人通信

家具：連天紅、森寶、穗寶床墊、廣東鴻業、正美、索菲亞、皇朝家具、廣東聯邦、曲美

塑膠：東莞山富、南通強力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益達、深圳沐陽

五金：廣東文華、深圳高飛、廣東振鴻、廣州現代、廣東五榮、三環鎖業、雅潔五金、匯泰龍、頂固、廣州大力、廈門凱立

服裝：維珍妮、康華林、豐隆服飾、正華、以純、金利來、老爺車、奧康集團

生物制藥：三金集團、三九制藥、白云制藥、升華集團、山東山松、遼寧諾康

汽車：中國北車、中國南車、福田汽車、宇通客車、比亞迪、東風日產、廣州本田、廣西通用五菱、奇瑞汽車、金龍客車、三菱

煙草：長春卷煙廠、韶關煙廠、梅州卷煙廠、云南卷煙廠

二、電力行業：

韶關電力、廣東電網、廣西電網、云南電網、茂名電力、廣西電力、貴州電網、海南電網、佛山電力、南海電網欽州供電局、韶關供電局、桂林供電局、佛山供電局、華潤電力控股、廣東粵電集團、霍州煤電

三、通信行業：

廣州移動、清遠移動、清遠聯通、深圳移動、南京移動、福建移動、惠州移動、廣州電信、西安聯通、韶關移動、寧夏移動、韶關電信、中興通訊、貴州移動

四、物業管理：

深圳基金、中奧物業、廣東公誠、廣東金宇、珠港物業

五、高校合作：

清華大學、中山大學、華南理工大學、廣東工業大學、廣東外語外貿、韶關大學、廣東郵電學院、廣東金融學院、廣州大學、西北工業大學、肇慶大學、五邑大學、深圳大學、南京理工大學

【講授課程】

生產管理類：

《5S/6S/7S/8S》《ESD靜電知識》《精益生產管理》《從技術走向管理》《8090后員工管理》《生產計劃與物料控制》《MTP中層管理技能提升》《從優秀到卓越班組建設》《TWI一線主管技能提升》

質量管理類：

《檢驗員培訓》《QC七大手法》《全面質量管理》《PDCA管理培訓》《供應商質量管理》《質量意識與責任》《問題分析與解決》《零缺陷質量管理》《客戶抱怨與處理技巧》

采購管理類：

《供應商管理》《采購與供應鏈管理》《采購談判技巧與策略》《采購合同管理與規范》《倉儲管理與物流配送》《成本降低與供應商優化》《采購人員綜合技能提升》《項目采購與招投標管理》《供應商開發、選擇和評估》

【客戶評價】

◆“劉小明老師是我所遇到的國內最優秀的企業管理培訓師之一！”

——日本兄弟公司珠海分公司人力資源部 賴經理

◆“劉小明老師是中國最成功的實戰派培訓師之一，他的課程深受廣大學員歡迎！”

——尚德（中國）培訓集團副總裁 陳總裁

◆“劉小明老師具有十多年大型企業管理經驗，他的培訓課程最容易讓員工理解接受。”

——中國南車人力資源部部長 謝部長

◆“聽朋友說，劉小明的課很好，一聽，果然是好。一聽就知道是管理企業的人，有血有肉，有情有理，聽了確實受益。”

——內蒙古河套酒業集團 謝部長

◆“劉小明老師講課聲情并茂，內涵豐富，我受到了很大的啟發。”

——東風日產人力資源部 范專員

◆“我曾經聽過北京一些教授的課，感覺不錯。現在聽了劉老師的課，感覺也很好，而且是那種不僅好聽，而且好用的好。”

——清華大學繼續教育學院 林教授

◆“劉老師的演講特別流暢，特別有激情，邏輯非常好，很有鼓動性！”

——東莞市鎢珍電子公司 陳先生

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