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客戶服務(wù)管理與創(chuàng)新

【課程編號】:NX01164

【課程名稱】:

客戶服務(wù)管理與創(chuàng)新

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:客戶服務(wù)培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:客戶服務(wù)培訓(xùn)

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課程概述:

在客戶服務(wù)類課程中,一般技巧性的比較多,服務(wù)體系創(chuàng)新和服務(wù)手段創(chuàng)新的極少,本課程從分享服務(wù)為王時代的最新客戶服務(wù)理念入手,重點探討客戶服務(wù)體系的規(guī)劃、管理、優(yōu)質(zhì)客戶的識別與管理。

本課程教授您客服團隊培育機構(gòu)的創(chuàng)新,會員俱樂部運營法則的掌握,適合客戶服務(wù)管理體系的構(gòu)建,客戶服務(wù)績效的提高。通過對航空、電信、金融等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的深刻分析,發(fā)現(xiàn)客戶服務(wù)管理與創(chuàng)新的利弊及提升方法;通過案例討論,掌握客戶服務(wù)最新的手段,強化客戶服務(wù)團隊的管理和培訓(xùn),進而提升企業(yè)的服務(wù)競爭力,為建立五星級客戶服務(wù)體系尋找出路。

培訓(xùn)對象:

企業(yè)的營銷經(jīng)理、客戶經(jīng)理、市場部經(jīng)理及其它服務(wù)部門的經(jīng)理人。

課程大綱:

1.更卓越的績效

1.1 將服務(wù)聚焦于價值客戶

1.2 優(yōu)質(zhì)客戶的三項標(biāo)準(zhǔn)

1.3 客戶金字塔策略

1.4 能不能對客戶說

1.5 服務(wù)績效管理的12個變量

2. 更可靠的信譽

2.1 履行服務(wù)質(zhì)量承諾

2.2 提高服務(wù)性價比 沙盤:設(shè)計與發(fā)現(xiàn)

2.3 最佳服務(wù)組合設(shè)計 沙盤: 銀行、酒店為何費力不討好

3. 更敏捷的反應(yīng)

3.1 客戶關(guān)系七項監(jiān)測指標(biāo)

3.2 客戶服務(wù)七步流程 沙盤:服務(wù)流程差在哪?

3.3 投訴處理的四項原則

4. 更滿意的體驗

4.1 客戶五步成長路線圖

4.2 讓服務(wù)觸點成為亮點

4.3 客戶滿意度之環(huán)

4.4 客戶忠誠度之錨 沙盤:客戶停泊在誰的港灣

5. 更專業(yè)的平臺

5.1 服務(wù)競爭的四大平臺

5.2 經(jīng)營五星級會員俱樂部 沙盤:超A俱樂部設(shè)計

5.3 客戶服務(wù)四類標(biāo)準(zhǔn)

5.4 給標(biāo)準(zhǔn)更要給標(biāo)桿

5.5 標(biāo)桿管理五步法

6. 更精專的服務(wù)團隊

6.1 因為專業(yè),所以卓越

6.2 督導(dǎo)法:推進持續(xù)改善

6.3 案例法:復(fù)制成功經(jīng)驗

6.4 競賽法:創(chuàng)造超常業(yè)績

李老師

名課堂特聘銷售培訓(xùn)師、企業(yè)系統(tǒng)化營銷創(chuàng)始人、實戰(zhàn)銷售專家、PTT國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證培訓(xùn)師;

培訓(xùn)風(fēng)格:采用教練式培訓(xùn)法,運用相關(guān)的角色模擬和案例分析詮釋實用的客戶溝通和成交技巧,幫助專業(yè)銷售人士和企業(yè)經(jīng)營決策者審視客戶,理清購買決策流程。激情四射、充滿感染力的作風(fēng)深得客戶的青睞,剛?cè)嵯酀㈩V怯哪⑼ㄋ滓锥F(xiàn)場互動是李老師特有的授課風(fēng)格。

擅長課程:營銷八部之《市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》,《營銷團隊建設(shè)與激勵》,《業(yè)務(wù)成交技巧策略》,《渠道為王》,《終端競爭力》,《低成本品牌打造》,《經(jīng)銷商管理》,《卓越的客戶服務(wù)》。其他課程《成功從優(yōu)秀員工做起》、《打造卓越執(zhí)行力》。

服務(wù)客戶:深圳創(chuàng)建業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,現(xiàn)代音箱,三諾電子,深圳天音通信,中原地產(chǎn),深圳國人通信,深圳艾默生科技,東莞步步高,MOTOROLA,NOKIA,招商證券,中國太平洋保險,OLYMPUS,泰華房地產(chǎn),廣東省電信有限公司,華亞和訊有限公司,中國網(wǎng)通,優(yōu)必得石油設(shè)備有限公司(美國),賽格導(dǎo)航科技股份,太平洋財產(chǎn)保險,陽光財產(chǎn)保險等。

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