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首席財務官實戰訓練營
【課程編號】：MKT051504
【課程名稱】：
首席財務官實戰訓練營
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務管理培訓
【時間安排】：2025年10月15日 到 2025年10月17日16800元/人
2025年11月17日 到 2025年11月19日16800元/人
2025年08月20日 到 2025年08月22日16800元/人
2025年06月30日 到 2025年07月02日16800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供首席財務官實戰訓練營相關內訓
【課程關鍵字】：上海首席財務官培訓
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課程介紹
我國經濟正處于疫情后艱難的恢復期，海外供應鏈還未完全恢復、海外訂單減少等不利因素讓企業生存和發展舉步維艱；國際政壇風云動蕩，美國新政府的經濟政策重塑，對華政策也作出大調整，國際市場面臨著前所未有的不確定性，這都決定了企業的競爭日趨酷烈。
如何在國際視角下帶領公司走出困境？如何使企業生存和盈利？這都是作為公司“大內總管”的首席財務官需解決的重大課題。
課程對象
首席財務官，財務總監
高潛財務管理者
課程收益
• 提前判斷未來宏觀經濟走向
• 掌握成為高級首席財務官的密碼
• 掌握融資、投資與資本運作的創新方法
• 掌握運用數字化工具實現集團財務管理的訣竅
• 掌握如何打造業財融合的財務人才梯隊的組合工具包
培訓大綱
第一模塊：財務數字化轉型與首席財務官的角色和能力框架
• 未來經濟真的可以預測嗎
Ø 美林投資時鐘
• 美國經濟政策對我國的影響
Ø 從修昔底德陷阱看中美戰略關系
Ø 特朗普經濟政策
Ø 拜登經濟政策
Ø 美國應對通脹對我國的影響
• 我國未來宏觀經濟預測
Ø 貨幣政策
Ø 稅收政策
Ø 房地產政策
Ø 人口政策
Ø 產業政策
Ø 其他政策
• 分階段完成財務管理的數字化轉型
Ø 運用管理報表實現初期財務數字化轉型
Ø 通過信息系統實現最終業財融合數字化轉型
【案例】數字化實現精準營銷（超市、門店）
【案例】信息系統提升OEE
Ø 集團數字化財務管控（集團財務資金管理）
Ø 財務組織架構轉型（集團財務與財務BP）
• 首席財務官的角色定位和能力框架
Ø 高級首席財務官的十大角色定位
Ø 高級首席財務官必備的三個職業綜合素質
Ø 成為高級首席財務官須修煉的六大內功
Ø 做承接戰略的卓越高級CFO
【工具】掌控多層價值樹主導承接企業戰略
第二模塊：全面預算與經營分析決策
• 全面預算的全面管理
Ø 預算控制
Ø 預算預警
【分享】某上市公司23個預算預警指標
Ø 預算反饋
Ø 預算分析
【案例】連環替代法分析預算差異
Ø 預算調整
Ø 預算考核
【案例】“牧羊人”成為窮光蛋
【互動】用處罰的方式/用鼓勵的方式哪個考核效果會更好
• 經營分析
Ø 資產負債表風險信息快速捕捉點
【案例】這家企業資產質量高嗎
Ø 四層利潤中看可能存在的問題和解決策略
【動手做】作業成本法分析客戶利潤貢獻
【工具模型】客戶利潤貢獻模型
Ø 現金流量表的兩大看點
【工具模型】現金流量表的八種組合提煉為兩種類型
【動手做】從管理者的視角 – 單一產品毛利的QPC分析
【互動】從所有產品的視角 – 毛利率變化原因分析
Ø 從最核心的指標ROE透視經營情況
【案例】用杜邦分析法洞察企業盈利密碼
【工具模型】用杜邦分析模型控制經營目標
• 經營決策
Ø 【案例】國際視角的四雙眼睛看世界
Ø 【案例】拜登勝選前搶投新能源汽車
Ø 【案例】某鋼鐵集團從海外購進生產線的結算幣種決策
Ø 企業價值最大化的經營決策
價值鏈、價值網絡和價值星系
Ø 【案例】讓供應商成為“共贏商”
Ø 【案例】客戶成為助IPO的決定性“稻草”
Ø 利潤經營決策
【案例】利潤是可以設計出來的
Ø 資產負債經營決策
【案例】如何有效降低資產負債率
Ø 現金經營決策
【案例】長租公寓的經營決策
Ø 投資經營決策
【案例】知名企業的第二業務增長曲線
第三模塊：資金管理和投融資及資本運作
• 集團資金管理
Ø 集團資金管控之現金池模式
• 資金鏈風險管控
Ø 【案例】長短資金不匹配使得福晟陷入資金風險
Ø 【動手做】用阿特曼Z模型測試資金鏈風險實體資金池
• 外匯匯率風險管控
Ø 匯率風險管控的金融工具
• 資金籌集的三種方式
Ø 【討論】融資管理四要素是什么
Ø 內部融資
Ø 債權融資
Ø 股權融資
Ø 【討論及點評】分行業節約資金占用的實戰方法
Ø 【案例】創新債權融資兼顧融資和負債率
Ø 【分享】全生命周期的融資渠道圖
Ø 【討論】“零利息”的內部融資創新法
Ø 【案例】華為如何讓員工“既出錢又出力”
• 資金成本管理
Ø 【討論及點評】首席財務官如何降低融資成本
• 股權股資項目的主要風險及規避方法
Ø 項目選擇錯誤
Ø 并購價格過高
Ø 籌集資金不足
Ø 資金成本上漲
Ø 標的估值過高
Ø 潛在債務風險
Ø 反并購風險
Ø 整合失敗風險
Ø 投后管理風險
Ø 【案例】史上最貴的阿里巴巴估值
Ø 【案例】從寶萬之爭看資本大咖的并購與反并購
Ø 【案例】可口可樂收購匯源果汁的失敗原因
Ø 【案例】TCL的國際化并購的失敗原因
• 新經濟常態下投資十大熱點行業揭秘
Ø 【案例】先行投資雙碳經濟的特斯拉汽車
第四模塊：稅務管理
• 稅務風險預警及管控
Ø 金稅四期的大數據到底有多厲害
Ø 金稅四期是如何發現企業問題的
Ø 金稅四期下哪些企業容易被列為稽查重點
- 企業總體經營活動不合常理
- 具體業務違反常規
- 財務指標數據異常
- 其他列入隨機抽查對象的異常
Ø 金稅四期前企業自查指引
Ø 金稅四期到來前如何建立稅務指標預警模型
【工具】稅務風險預警表
Ø 稅務稽查程序
Ø 稅務稽查的應對技巧
- 心理準備技巧
- 資料準備技巧
- 接待技巧
- 溝通技巧
- 提供資料技巧
- 【討論】增值稅負率異常的“合理解釋”
• 稅務籌劃
Ø 2018年~2022年稅務政策及籌劃要點
Ø 增值稅籌劃
Ø 企業所得稅籌劃
Ø 個人所得稅籌劃
Ø 房產稅籌劃
Ø 印花稅籌劃
Ø 土地增值稅籌劃
Ø 土地使用稅籌劃
Ø 契稅籌劃
第五模塊：如何打造業財融合的財務人才梯隊
• 新生代團隊的性格特質已悄然改變
Ø 【視頻案例】從熱播電視劇“正青春”的章小魚看新生代團隊性格特質
掌握團隊的核心訴求
• 各級業財融合的財務人才需具備哪些核心素質
Ø 高層人才的綜合素質
Ø 中層人才的綜合素質
Ø 基層人才的綜合素質
• 打造業財融合的各業務崗位財務人才梯隊
Ø 各財務BP的職能
Ø 各財務BP需掌握的業務技能和財務技能
【案例】成本BP應掌握的業務技能
• 打造激勵團隊的體系
Ø 【案例】最為公平的自帶動力的3P工資法
Ø 【案例】財務團隊晉升通道及藍圖
• 第一晚：股權頂層設計
1. 講師用案例簡述股權對“財”“稅”“法”的影響
2. 學員設計投資小、風險小、控制力強、稅負低的股權架構
3. 講師點評總結
• 第二晚：財務 BP 建設過程中的問題和案例實踐
1. 講師用案例講解成本財務BP的崗位職責
2. 學員分組討論財務BP建設過程中的問題以及各財務BP崗位的主要職責
3. 講師點評總結
專家老師
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