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【課程收益】：

1、品牌建設(shè)要有“用戶(hù)思維”，本課程運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)觀點(diǎn)解讀消費(fèi)者行為；

2、了解品牌發(fā)展趨勢(shì)，了解品牌DNA構(gòu)建要素；

3、用好“自媒體”， 讓產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話(huà)！

【課程大綱】

第一章 產(chǎn)品-媒體化

一、產(chǎn)品是最好的自媒體

1、為什么廣告拉動(dòng)銷(xiāo)售的時(shí)代過(guò)去了？

2、這兩個(gè)產(chǎn)品哪個(gè)更會(huì)“說(shuō)話(huà)”？

3、產(chǎn)品媒體化要滿(mǎn)足哪兩個(gè)屬性？

4、未來(lái)企業(yè)取勝的拼的是什么？

二、讓產(chǎn)品成為品牌的載體

1、產(chǎn)品媒體化的源泉在哪？

2、品牌要如何借力品類(lèi)？

3、商標(biāo)+廣告不等于品牌，很多人都搞錯(cuò)了

三、如何用產(chǎn)品調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的記憶

1、驚掉下巴的左右腦

2、為何iPhone手機(jī)可以橫掃當(dāng)時(shí)所有的對(duì)手？

四、做品牌就是做記憶

1、為什么有些孩子看上去不努力，也能考高分？

2、首因效應(yīng)與傳播力

案例：青花郎為什么很快成為家喻戶(hù)曉的醬酒品牌

3、新聞聯(lián)播的編排有何秘密

第二章 品牌-DNA化

一、誰(shuí)影響了中國(guó)品牌的發(fā)展

1、《定位》理論的貢獻(xiàn)

經(jīng)典案例分析：王老吉、香飄飄奶茶

2、《超級(jí)符號(hào)就是超級(jí)創(chuàng)意》的影響

經(jīng)典案例分析：廚邦醬油

二、未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)還看品牌DNA

1、“第二性”特征，讓品牌更加動(dòng)人

2、人格化，讓冰冷的產(chǎn)品有了溫度；

3、讓辨識(shí)、記憶、互動(dòng)更加容易

4、喚醒功能，產(chǎn)品的局部就能喚起你對(duì)品牌的聯(lián)想

5、血緣傳承，讓產(chǎn)品疊代更有粘性

三、構(gòu)建品牌DNA，讓產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話(huà) ！

1、你的名字對(duì)知名度有幫助嗎？

2、名稱(chēng)中植入DNA，可大幅提升復(fù)購(gòu)率

案例1：比亞迪汽車(chē)銷(xiāo)量為什么會(huì)領(lǐng)先

案例2: 很多心血管疾病患者為什么會(huì)買(mǎi)“拜阿斯匹林”

3、品牌LOGO，體現(xiàn)信任度

案例：中國(guó)與日韓、歐美企業(yè)品牌觀的差距

4、視覺(jué)DNA ：奪視線，強(qiáng)互動(dòng)

案例解析1: 藏地密飲的品牌DNA

案例解析2: 眾果美味的品牌DNA

四、DNA人格化的魅力

1、冰冷的廣州電視塔為什么可以成為網(wǎng)紅打卡地

2、天貓購(gòu)物平臺(tái)代表了它消費(fèi)群體的什么特性

3、京東為什么要用狗的形象做IP

4、人格化IP是自帶流量的工具

5、人格化是品牌的社交貨幣

第三章 營(yíng)銷(xiāo)-情景化

一、情景化是引導(dǎo)消費(fèi)的利器

1.場(chǎng)景：提示產(chǎn)品在何種場(chǎng)合購(gòu)買(mǎi)或消費(fèi)；

2.情景：強(qiáng)調(diào)消費(fèi)時(shí)的氛圍、情感、故事等，從而引導(dǎo)消費(fèi)

3.新西蘭“佳沛奇異果”關(guān)注度最高的廣告是怎樣煉成的

二、“請(qǐng)君入甕”的情景化

1、 一個(gè)心理學(xué)家，憑什么獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)

2、 獨(dú)角獸時(shí)代，拼多多為什么還能成功？

3、 人們對(duì)某件商品的價(jià)格感知固定嗎？

三、情景化：購(gòu)買(mǎi)力轉(zhuǎn)化的橋梁

1、為提高銷(xiāo)量需要植入誘因（賣(mài)點(diǎn)），常用口號(hào)表達(dá)

2、如何低成本調(diào)動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)時(shí)的情緒（買(mǎi)點(diǎn)）

3、哈根達(dá)斯是如何把價(jià)格10倍于對(duì)手的冰淇淋賣(mài)火的？

四、口號(hào)中暗藏的玄機(jī)

1、口號(hào)就是購(gòu)買(mǎi)的號(hào)角

2、口號(hào)策劃有“靈丹妙藥”嗎？

3、口號(hào)中暗藏的商機(jī)

五、全方位調(diào)動(dòng)情感去記憶品牌

1、如何讓別人感受你的廣告而不反感、不排斥？

2、運(yùn)用心理學(xué)、生理學(xué)原理的傳播更加“暖心”

案例1：新加坡航空如何成為世界上首屈一指的航空公司

案例2: 支付寶總是提醒你它的存在

案例3: 為什么其它可樂(lè)難以逾越可口可樂(lè)

第四章 定價(jià)-需求化

一、您還在用成本導(dǎo)向定價(jià)嗎

1、您還在按照“成本+毛利”的方式定價(jià)嗎？

2、消費(fèi)變化的趨勢(shì)會(huì)是怎樣的？

二、定價(jià)要與營(yíng)銷(xiāo)邏輯相匹配

1、消費(fèi)分級(jí)讓產(chǎn)品和價(jià)格的層次更加豐富

2、如何細(xì)分市場(chǎng)需求

3、定價(jià)要與營(yíng)銷(xiāo)邏輯匹配

案例：大家不看好的小罐茶為什么能夠年銷(xiāo)20億

三、價(jià)格與市場(chǎng)容量

1、如何估算市場(chǎng)容量？

2、營(yíng)銷(xiāo)的目的就是讓有溢價(jià)空間的產(chǎn)品產(chǎn)生銷(xiāo)量？

案例：哈根達(dá)斯真的比其它冰淇淋好吃嗎？

3、溢價(jià)空間多少時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)上還能帶得動(dòng)？

四、價(jià)格對(duì)購(gòu)買(mǎi)的影響

1、面對(duì)價(jià)格和品質(zhì)您如何取舍？

2、購(gòu)買(mǎi)成本由哪些因素構(gòu)成？

3、是價(jià)格決定價(jià)值，還是價(jià)值決定價(jià)格？

第五章 傳播-公眾化

一、 互聯(lián)時(shí)代傳播策略

1.社會(huì)化傳播對(duì)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的影響

2.為什么很多企業(yè)的傳播只有“播”而沒(méi)有“傳”？

3.“新冠”疫情中，麥當(dāng)勞是如何運(yùn)用社交貨幣的？

二、 如何增加內(nèi)容的吸引力

1.誘因比抓眼球更有效

案例1：僅投入50美元的布蘭泰食物攪拌器，為何能竄紅？

案例2: 沒(méi)人看好的歌曲《相約星期五》，為何在美國(guó)紅極一時(shí)？

2.喚醒情緒有利于他人分享

3.故事很重要，但為什么你編的故事傳不起來(lái)。

三、 營(yíng)銷(xiāo)如何借力媒體

1.讓產(chǎn)品成為企業(yè)傳播的媒體

2.消費(fèi)者會(huì)在哪里尋找你的信息？

3.用創(chuàng)意、責(zé)任、事件、話(huà)題、KOL、KOC做好社會(huì)化傳播

4.媒體碎片化后，投放要選擇最適合自己的組合

四、 傳播如何引爆

1.所有企業(yè)的傳播費(fèi)都是不夠用的，如何引爆很關(guān)鍵；

2.好的策劃還要執(zhí)行到位

五、 5G時(shí)代的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)

1、 從1G-5G每一次技術(shù)疊代，都會(huì)帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)方式的革命

2、 短視頻為什么會(huì)火，發(fā)展空間有多大？

3、 成本與效率的最佳工具

李老師

品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃、咨詢(xún)、培訓(xùn)專(zhuān)家

【主要背景】

浙江大學(xué)CARD中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌中心 特邀研究員

北大、浙大、上海交大等八所高校總裁班 特邀講師;

中科商學(xué)研究院 教授；

十五家投資、基金公司 行業(yè)投資顧問(wèn)；

《糖煙酒周刊》《品牌農(nóng)業(yè)》 特聘高級(jí)研究員；

浙江省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)；

李臨春教授有著成功的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷，曾任職國(guó)家級(jí)輕工（設(shè)計(jì)）咨詢(xún)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理；東芝（中國(guó)）區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理；娃哈哈集團(tuán)分公司總經(jīng)理。

兼任：紅杉資本、高瓴資本、金鷹投資、陽(yáng)光保險(xiǎn)基金、六禾投資、麥肯錫（中國(guó)）公司、富國(guó)基金、招商基金、摩根士丹利華鑫基金、博時(shí)基金等行業(yè)投資顧問(wèn)；

先后擔(dān)任：福建閩中（新加坡上市）、山東巨鑫源（澳洲上市）、品品香白茶、酒泰、兔巴哥、永和豆奶、伊怡乳業(yè)、喜旺食品、新維士保健品等企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。

著作：《讓新品成為暢銷(xiāo)品》北大出版社出版。

【主要研究方向】

李臨春近年來(lái)對(duì)影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中幾個(gè)“大概率問(wèn)題”進(jìn)行了研究，案例來(lái)自于中國(guó)的企業(yè)，因此解決問(wèn)題的辦法也非常實(shí)用。具體研究方向如下：

1、重塑品牌靈魂

產(chǎn)品能不能暢銷(xiāo)，品牌規(guī)劃十分重要，但是88%的企業(yè)由于品牌管理存在著缺陷而導(dǎo)致運(yùn)作失敗，李臨春老師近2年傾注了大量的時(shí)間研究了品牌命名、品類(lèi)規(guī)劃、賣(mài)點(diǎn)挖掘、品牌人格化（品牌DNA）展示、產(chǎn)品定價(jià)、品牌整合傳播等方面的問(wèn)題。提出了一些對(duì)企業(yè)實(shí)操很有幫助的觀點(diǎn)和方法，在各類(lèi)總裁班和私人董事會(huì)課堂上得到好評(píng)，并在自己深層服務(wù)的幾個(gè)企業(yè)中得到了驗(yàn)證。

2、讓新品成為暢銷(xiāo)品

隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的選擇越來(lái)越多樣化，這要求企業(yè)不斷推出適合消市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，可是在中國(guó)新品推廣的成功率只有5%，研究新品推廣的成功因素顯得十分重要。李臨春根據(jù)自己的親身經(jīng)歷從產(chǎn)品定位、傳播、渠道布局、終端鋪貨、消費(fèi)者拉動(dòng)等角度編寫(xiě)了《讓新品成為暢銷(xiāo)品》一書(shū)，并于2013年1月由北京大學(xué)出版社出版。除此之外，還在深層服務(wù)的企業(yè)中不斷驗(yàn)證自己的觀點(diǎn)和方法。

3、渠道管控

渠道決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，在中國(guó)80%以上的企業(yè)存在著渠道模式、運(yùn)作效率、現(xiàn)金流控制、融資發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息傳遞、可持續(xù)增長(zhǎng)的問(wèn)題，這些問(wèn)題歸結(jié)起來(lái)都跟渠道有關(guān)。李臨春在娃哈哈公司參與渠道管理12年，近2年在為不同行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，研究了不同行業(yè)的渠道，同時(shí)對(duì)大量的上市公司進(jìn)行了研究，提出了渠道管控的七個(gè)要素。該理論經(jīng)過(guò)課程開(kāi)發(fā)和多個(gè)企業(yè)的宣講論證，得到了高度的認(rèn)同。

【金牌課程】

1.《互聯(lián)時(shí)代的品牌靈魂》品牌是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的制高點(diǎn)，可80%的企業(yè)存在聚焦問(wèn)題，本課程凝結(jié)了李臨春老師對(duì)品牌DNA的研究成果，對(duì)提升品牌認(rèn)知度、記憶度、降低傳播投入等方面作用顯著。

2. 《互聯(lián)時(shí)代農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)及品牌建設(shè)》等。

3.《渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理》本課程從客戶(hù)拜訪、談判技巧、網(wǎng)絡(luò)布局到經(jīng)銷(xiāo)商管理6緯度，可有效提對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理水平。

4.《年度銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成》掌握制定目標(biāo)、分解目標(biāo)，制定方案、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方法，建立監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制。跟蹤培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)，目標(biāo)達(dá)成率大幅提高。

5.《讓新產(chǎn)品暢銷(xiāo)》本課程從新品推廣9個(gè)環(huán)節(jié)闡述，可提高企業(yè)對(duì)新品推廣的成功率。

6.《互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代如何贏在渠道》想成為暢銷(xiāo)品，就必須選擇合適的渠道模式，并有效管理。本課程提供科學(xué)化的渠道模型和管理方案。

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在線報(bào)名：神奇的品牌DNA(成都)

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