天津開發流程培訓公開課

研發項目管理——實戰技能、方法、工具和模板 北京：2025年12月01日

第一部分：案例分析1.研發項目團隊溝通的游戲領悟目標明確、角色職責、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進度、質量和成本（風險）的3重約束來看分析研發項目管理的重點；3.總結項目團隊角色成員在項目中的職責分工；4.思考：類似的問題在公司有沒有經常發生？有哪些表現形態？第二部分：研發項目管理概述與框架 -- 構筑科研項目管理......

產品需求分析與需求管理——如何搞定市場需求 北京：2025年12月04日

1.如何基于“撿金子”模型，調研、分析、篩選市場需求，找到客戶痛點？2.如何將神經末梢（售前、銷售、服務）與大腦（產品規劃）有效聯通，避免閉門造車？3.如何從客戶購買價值判斷八大維度與友商產品對比分析，找到賣點和差異化？4.如何有效收集后端部門的內部需求，在設計中構建質量，實現整體最優，減少后期......

如何成為優秀的產品經理 北京：2025年12月11日

如何才能成為一名優秀的產品經理？ 如何看待競爭對手？ 如何實現從打造品牌到經營品牌的真正前進？如何從產品經理的角度去分析客戶行為？. 新產品上市的5大挑戰與對策如何通過數據分析發現產品營銷問題？本課程結合市場營銷的理念和企業中產品管理及市場營銷崗位的實務操作，提升相關人員的精細化營銷的策劃能力，強化市場研究對產品研發、......

成功的產品經理－－產品經理的野蠻成長 上海：2025年12月01日

一、案例分析：成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產品經理成長的三個步驟3.實現角色轉變過程中的痛苦蛻變4.成功的產品經理給公司帶來的收益二、產品經理的定位、職責與能力要求1.產品經理的定位選擇（與公司發展時期、規模、行業、產品特點相關）1）產品全生命周期的管理（產品/產品線經理，產品/產品線總監）2）產品策劃（產品......

中層經理的領導藝術 北京：2025年12月03日

成功的管理者能夠完成工作。學習管理的藝術，讓你快速脫穎而出。通過廣泛的指導性角色扮演、自我審核和深入的技能練習，你將探索激勵、授權、輔導、溝通、績效管理和領導力。課程內容1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區2. 中層經理的溝通藝術*......

經營導向薪酬設計實踐 廣州：2025年12月12日

第一章 認識薪酬1、從一個典型的員工薪酬組成談起基本工資/浮動工資/補貼/法定福利與個性福利/短期激勵與中長期激勵2、從專業領域看薪酬2.1薪酬的統計分析口徑2.2薪酬水平與市場分位值2.3薪酬結構與固浮比2.4薪酬滿意度的五性分析2.5全面薪酬與全面回報體系2.6人力資源管理全景圖【案例分享】某企業薪酬水平策略帶來的......