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城市更新工改工項(xiàng)目之產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、導(dǎo)入、招商及運(yùn)營與產(chǎn)業(yè)園區(qū)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避解讀 廣州:2025年05月10日
從宏觀的頂層設(shè)計(jì)到實(shí)戰(zhàn)的全盤推進(jìn),兼顧兼得;講師資深一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷與行業(yè)典型案例相輔相成,行業(yè)晦澀理論知識(shí)化為通俗易懂講解,深入淺出;從整體建設(shè)規(guī)劃到招商運(yùn)營,倡導(dǎo)鮮明獨(dú)到觀點(diǎn);遵循產(chǎn)業(yè)跨界整合和系統(tǒng)營運(yùn)思維,指導(dǎo)全實(shí)戰(zhàn)。培訓(xùn)對象城市更新工改工項(xiàng)目公司的全體經(jīng)營管理人員;產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)從業(yè)人員;政府城市更新管理人員產(chǎn)......
采購法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與合同管理 廣州:2025年06月06日
使采購商務(wù)人員掌握必備的法務(wù)知識(shí)和要求采購如何有效進(jìn)行合同管理識(shí)別采購合同陷阱與風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避采購合同糾紛的處理與應(yīng)對常見擦購合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)了解招投標(biāo)過程中法務(wù)要求和注意事項(xiàng)擦購合同法務(wù)要求和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避了解其他與合同有關(guān)的法律要求參訓(xùn)對象:供應(yīng)鏈管理者、項(xiàng)目招標(biāo)人員、采購員,采購主管,采購經(jīng)理及供應(yīng)商管理人員,行政人事......
采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州:2025年06月06日
供應(yīng)鏈管理者、項(xiàng)目招標(biāo)人員、采購員,采購主管,采購經(jīng)理及供應(yīng)商管理人員,行政人事人員、業(yè)務(wù)銷售人員,法務(wù)人員,合同審批人員,關(guān)務(wù)人員,合同管理人員,客戶服務(wù)人員等。課程大綱第一講:對合同條款理解,問題應(yīng)對及規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.認(rèn)識(shí)合同的本質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避2.合同的主要條款的形成過程3.法律規(guī)定的合同能力法律規(guī)定的合同能力~案例......
采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 深圳:2025年06月06日
第一單元 如何簽訂好的合同情景案例1:近3000萬元口罩機(jī)采購引糾紛,采購合同簽訂避開這些坑1.合同的概念和重要性2.合同的條款和形成主要過程3.合同的主要條款4.買方和賣方的義務(wù)和責(zé)任5.合同中經(jīng)常遇到的問題6.合同的履行7.合同變更與轉(zhuǎn)讓8.合同權(quán)利義務(wù)的終止9.合同違約與爭議處理【培訓(xùn)小技巧】采購合同構(gòu)成的十個(gè)重......
采購專業(yè)人員綜合能力提升與再造 上海:2025年07月10日
?掌握供應(yīng)鏈與采購運(yùn)作的基本知識(shí)?掌握供方分類方法與管理策略?掌握成本分析的方法與技巧?掌握前沿采購成本降低的方法與工具課程大綱:模塊一:采購轉(zhuǎn)型與采購角色定位(一)采購的重要性(二)采購轉(zhuǎn)型(不但是買,還有很多發(fā)揮價(jià)值的地方)(三)公司采購的發(fā)展階段(四)采購的發(fā)展的升級之路模塊二:供應(yīng)商關(guān)系與開發(fā)管理(一)戰(zhàn)略供應(yīng)......
6Sigma準(zhǔn)綠帶:六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 廣州:2025年05月17日
一、六西格瑪簡介和理念1.理念,策略,歷史,隱藏的工廠2.不良質(zhì)量成本,質(zhì)量成本3.角色與職責(zé)二、六西格瑪?shù)腄MAIC模式1.定義階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用2.D項(xiàng)目選擇3.項(xiàng)目定義4.項(xiàng)目承認(rèn) -確定項(xiàng)目Y5.建立團(tuán)隊(duì)章6.Minitab幫你克服數(shù)理統(tǒng)計(jì)難關(guān)7.基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)8.測量階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用9.MSA測量系統(tǒng)分析......