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課程背景

大多的企業(yè)由于工作責(zé)任分配和事務(wù)的增加，往往對于管理流程與規(guī)定會只增不減，無形中增加了很多工作上的復(fù)雜性，甚至造成人員之間的分歧與爭端，彼此劃定界限不愿溝通，逐漸形成企業(yè)僵化。

人心解碼運(yùn)用「游戲化」讓企業(yè)的工作細(xì)節(jié)，透過有效的分解與整合，讓參與人員有一整套的依循方式，能夠快速厘清所有工作現(xiàn)況，讓效率不斷提升。在本此次5小時課程里，提出四大訓(xùn)練核心《螞蟻雄兵第一階段【目標(biāo)設(shè)定】》、《螞蟻雄兵第二階段【執(zhí)行計劃】》、《螞蟻雄兵第三階段【簡化改善】》、《團(tuán)隊和解與內(nèi)心轉(zhuǎn)化》，幫助參與人員在課程之后，迅速立即達(dá)到工作簡化，并解決現(xiàn)況問題。

課程收益

學(xué)習(xí)本課程后學(xué)員能實質(zhì)對工作流程有更深入了解。

確實落實能有方法達(dá)到工作簡化。

針對問題核心進(jìn)行工作調(diào)整。

對于每位同仁的工

作項目能有更深一層的認(rèn)識。

課程特色

我們將圍繞以上四大訓(xùn)練核心方法去發(fā)展，在互動課程里，讓大家實際去發(fā)現(xiàn)工作如何簡化與問題改善。

一、理論減少，從實際應(yīng)用上練習(xí)，比例占70%。

二、模擬情境與環(huán)境，直接進(jìn)行練習(xí)。

三、透過游戲化加深印象與全員參與。

四、輕松活潑深入淺出的方式進(jìn)行教學(xué)，每個例子都是生活職場發(fā)生的實際行為。

五、讓學(xué)習(xí)者實際立即感覺到溝通的效度改變。

課程大綱

螞蟻雄兵第一階段【認(rèn)識目標(biāo)與工作】 1.5

•【螞蟻雄兵】培訓(xùn)說明與情境引導(dǎo)

• 團(tuán)隊組別分配

• ＳＯＰ制定

一、課程開始由【螞蟻雄兵】作為破冰的情境培訓(xùn)，并以此借喻啟發(fā)參與人員能有發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)識問題、解決問題，并提出更完善的改善計劃。

二、Peter F. Drucker提出的目標(biāo)管理認(rèn)為有了目標(biāo)才能確立每個人的工作項目，因此企業(yè)的使命與任務(wù)會是每個目標(biāo)設(shè)定的關(guān)鍵，在課程第一階段會引領(lǐng)大家進(jìn)入情境當(dāng)個螞蟻雄兵，大家為了要讓這個螞蟻帝國能夠安穩(wěn)的渡過寒冬，就一定要有足夠的存糧，為此一目標(biāo)每位螞蟻雄兵都要開始學(xué)會認(rèn)識自己的工作項目。

螞蟻雄兵第二階段【管理執(zhí)行】 1.5

• 艾森豪威爾矩陣

• 危機(jī)預(yù)防

• 質(zhì)量管理

• 工作流程管理

一、心智圖法，是一項流行的全腦式學(xué)習(xí)方法，它能夠?qū)⒏鞣N點(diǎn)子、想法以及它們之間的關(guān)聯(lián)性以圖像視覺的景象呈現(xiàn)，在課程第二階段會藉此快速了解每個流程制度的分配與參與人員的職能特性，并探討彼此撇除工作職責(zé)之外互助合作的重要性。

二、企業(yè)自身的管理條件，是企業(yè)成長的關(guān)鍵，在課程第二階段引領(lǐng)大家發(fā)現(xiàn)工作流程管理最重要的五大面向：管理觀念、管理方法、管理結(jié)構(gòu)、流程制度、人員配置，讓參與人員能有更多的執(zhí)行方向。

三、建立常態(tài)問題的預(yù)防機(jī)制，對于工作質(zhì)量與可能危機(jī)做到預(yù)防。

螞蟻雄兵第三階段【簡化改善】2

• 問題分析

• 文化與默契建立

• 流程簡化

• 五項指標(biāo)重新定義

一、同時執(zhí)行多個前進(jìn)目標(biāo)最重要能分清楚做事情的輕重緩急，在課程第三階段會引領(lǐng)大家運(yùn)用艾森豪威爾矩陣?yán)迩迥壳白钍滓龅氖虑椤?/p>

二、在課程第三階段會運(yùn)用六何分析法快速厘清目前現(xiàn)況，讓大家在彼此工作上更能快速溝通協(xié)作，并能重新歸類工作項目。

三、當(dāng)工作項目已被歸類，就會明顯發(fā)現(xiàn)在工作流程之外還存有許多不必要的區(qū)隔與執(zhí)行方式，因此課程第三階段會運(yùn)用以下五項指標(biāo)簡化工作并重新定義：刪除、合并、替換、變更順序、簡化，以此落實工作簡化的目的。

團(tuán)隊和解、心得分享與有獎?wù)鞔?2

• 建立默契文化

• 團(tuán)隊和解

• 有獎?wù)鞔?/p>

• 心得分享

一、活動結(jié)尾會利用心理學(xué)的療法，做彼此諒解，化解工作上不必要的壁壘與障礙。

二、進(jìn)行活動的啟發(fā)與議題探索，做深度的感變。

鄧?yán)蠋?/h5>

人心解碼管理顧問 總經(jīng)理/華儀儀表 總經(jīng)理/中智集團(tuán)上海北京公司 沙盤課程設(shè)計/睿華國際管理顧問 沙盤課程設(shè)計/耀麒科技控股集團(tuán) 管理顧問事業(yè)群 副總經(jīng)理 /中國順德生產(chǎn)力中心 管理顧問/中國500強(qiáng)奧克斯集團(tuán)奧太樂廚衛(wèi)電器公司CEO/無錫贏家廚房設(shè)備有限公司CEO/昆山禹慶拋光 協(xié)理/五四學(xué)苑CEO

擔(dān)任兩岸多家公司集團(tuán)的特約講師，獨(dú)家開發(fā)讀心學(xué)系列課程，并受臺灣多家媒體采訪。曾受邀《康熙來了》《國民大會》《今晚哪里有問題》《消費(fèi)高手》等節(jié)目接受專題訪問，更受到臺灣中視、民視、中天、TVBS、中國廣播公司等媒體采訪。

?專長特長：

情境模擬&沙盤推演培訓(xùn)客制化/行為語言人性管理/商務(wù)談判讀心術(shù)/策略管理與企業(yè)問題分析/市場營銷與銷售管理/情教教學(xué)/潛能激勵與壓力輔導(dǎo)/公司人力資源改善/企業(yè)人力效能提升/公司學(xué)習(xí)型組織建立

?服務(wù)企業(yè)：

建昌不銹鋼集團(tuán)/泰裕達(dá)鋼鐵集團(tuán)/奧克斯集團(tuán)/海信科龍電器股份有限公司/廣東萬和新電氣股份有限公司/廣東萬家樂燃?xì)饩哂邢薰?廣東威博電器有限公司/廣東恒基金屬制品實業(yè)有限公司/佛山市順德區(qū)容桂萬喜電器燃?xì)饩哂邢薰?廣東長盈電器有限公司/廣東容聲電器股份有限公司/順特阿海琺電氣有限公司/廣東世創(chuàng)金屬科技有限公司/廣東億海機(jī)械制造有限公司/廣東偉雄集團(tuán)有限公司/廣東東箭汽車用品制造有限公司/深圳市詮能五金機(jī)械有限公司/廣東圣瑪田服飾有限公司/深圳市深華延機(jī)械有限公司/日東電子發(fā)展(深圳)有限公司

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