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【培訓(xùn)目的】

了解呼叫中心的效率、質(zhì)量、服務(wù)水平等所有數(shù)據(jù)的含義和提升方法

學(xué)習(xí)如何通過(guò)數(shù)字化管理提升服務(wù)速度、質(zhì)量和效率

掌握呼叫中心的數(shù)字化管理的九張核心表格，并實(shí)際演示常見(jiàn)的幾十張分析圖表的制作和解讀

模擬演練主管、經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)管理、績(jī)效改進(jìn)和人員盤(pán)點(diǎn)三種場(chǎng)景下的管理視圖和改進(jìn)方法

【培訓(xùn)方式】

課程講授 + 案例分析 + 工具使用

【培訓(xùn)對(duì)象】

大中型呼叫中心負(fù)責(zé)人、呼叫中心運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、呼叫中心數(shù)據(jù)報(bào)表話務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等各級(jí)運(yùn)營(yíng)管理人員

【課程安排】

第一篇呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)

一、運(yùn)營(yíng)管理的四個(gè)模塊

1、戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力

2、流程管理

3、人員管理

4、績(jī)效達(dá)成

二、呼叫中心的數(shù)字化指標(biāo)體系

1、客戶(hù)滿意度

2、速度指標(biāo)

3、質(zhì)量指標(biāo)

4、效率和收益

三、收據(jù)收集的五個(gè)原則

四、數(shù)據(jù)分析圖表制作的要素

第二篇平衡績(jī)效管理整體績(jī)效追蹤表

一、平衡績(jī)效管理整體績(jī)效追蹤表數(shù)據(jù)收集

1、20個(gè)常見(jiàn)指標(biāo)和目標(biāo)

2、報(bào)表的幾個(gè)要素和數(shù)據(jù)收集方法

3、如何在報(bào)表中體現(xiàn)趨勢(shì)和達(dá)標(biāo)情況

二、績(jī)效追蹤表分析

1、趨勢(shì)對(duì)比圖

2、效率的漏斗分析

3、速度和效率的相關(guān)性分析

三、實(shí)操案例：根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)制作5張圖表并說(shuō)明含義

第三篇員工績(jī)效報(bào)表

一、員工績(jī)效報(bào)表的數(shù)據(jù)收集

1、員工報(bào)表中的指標(biāo)含義

2、排名、達(dá)標(biāo)以及如何評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)

3、日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)的不同

4、報(bào)表的幾個(gè)要素和數(shù)據(jù)收集方法

二、員工報(bào)表分析

1、員工的Score Card 和蛛狀圖

2、員工業(yè)績(jī)分布圖：整體業(yè)績(jī)的潛能

3、員工業(yè)績(jī)的趨勢(shì)圖：?jiǎn)T工的潛能

三、實(shí)操案例：根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)制作5張圖表并說(shuō)明含義

四、員工輔導(dǎo)、激勵(lì)與培訓(xùn)的區(qū)別

第四篇小組績(jī)效報(bào)表——可視化界面和工具

一、小組績(jī)效報(bào)表的數(shù)據(jù)收集

二、小組績(jī)效報(bào)表分析

1、怎樣評(píng)價(jià)一個(gè)主管的優(yōu)劣勢(shì)？

2、小組報(bào)表分析中常見(jiàn)的圖表和含義

三、實(shí)操案例：根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)制作5張圖表并說(shuō)明含義

第五篇人員上崗漏斗

一、人員戰(zhàn)略預(yù)測(cè)

二、從招聘開(kāi)始到正式上崗的九個(gè)步驟

1、九個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集

2、人員上崗漏斗的主要要素和表格制作

三、人員上崗漏斗分析——可視化界面和工具

1、對(duì)生產(chǎn)力管理的作用

2、怎樣評(píng)價(jià)一個(gè)培訓(xùn)班的質(zhì)量

3、怎樣評(píng)價(jià)一個(gè)招聘渠道的質(zhì)量

四、實(shí)操案例：根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)制作5張圖表并說(shuō)明含義

第六篇人員發(fā)展和流失模型

一、員工培訓(xùn)、認(rèn)證和發(fā)展

1、崗前培訓(xùn)和認(rèn)證

2、員工成長(zhǎng)模型

3、員工流失九宮格

二、人員上崗漏斗分析——可視化界面和工具

1、對(duì)生產(chǎn)力管理的作用

2、怎樣評(píng)價(jià)一個(gè)培訓(xùn)班的質(zhì)量

3、怎樣評(píng)價(jià)一個(gè)招聘渠道的質(zhì)量

三、實(shí)操案例：根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)制作5張圖表并說(shuō)明含義

第七篇呼叫中心質(zhì)量控制月報(bào)

一、業(yè)務(wù)監(jiān)控和用戶(hù)滿意度數(shù)據(jù)收集

1、客戶(hù)滿意度

2、質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)

3、指控校準(zhǔn)數(shù)據(jù)

二、業(yè)務(wù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分析

三、業(yè)務(wù)監(jiān)控與用戶(hù)滿意度關(guān)聯(lián)分析

四、實(shí)操案例：根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)制作5張圖表并說(shuō)明含義

第八篇績(jī)效提升綜合案例分析——可視化界面和工具

1.場(chǎng)景1:現(xiàn)場(chǎng)管理和調(diào)控－如何處理服務(wù)水平低

2.場(chǎng)景2:績(jī)效分析和提升－員工輔導(dǎo)契機(jī)

3.場(chǎng)景3:員工流失分析－如何找到最應(yīng)該關(guān)注的員工

孫老師

獲得理學(xué)學(xué)士及管理學(xué)碩士學(xué)位。歷任聯(lián)想（北京）公司客服中心總監(jiān)、藝龍旅行網(wǎng)呼叫中心高級(jí)總監(jiān), 樂(lè)淘網(wǎng)副總裁。

國(guó)際CC-CMM呼叫中心標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)專(zhuān)家;客戶(hù)世界研究機(jī)構(gòu)顧問(wèn)；《客戶(hù)世界》編委；國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證指定教材《客戶(hù)服務(wù)管理》主編；

2006年呼叫中心行業(yè)最具影響力十大培訓(xùn)師；2008年呼叫中心熱點(diǎn)人物；

15年的呼叫中心行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，業(yè)內(nèi)公認(rèn)的呼叫中心實(shí)力派專(zhuān)家。經(jīng)歷了聯(lián)想呼叫中心的構(gòu)架設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)拓展等多方面工作；中國(guó)國(guó)內(nèi)首批COPC認(rèn)證協(xié)調(diào)員，親身經(jīng)歷了聯(lián)想集團(tuán)呼叫中心通過(guò)COPC認(rèn)證的全過(guò)程，建設(shè)了呼叫中心全部142個(gè)指標(biāo)，并在12個(gè)月之內(nèi)保證 80%的指標(biāo)達(dá)成COPC的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)；2005年10月加入藝龍公司，致力提升呼叫中心的銷(xiāo)售能力和成本控制，半年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了人均創(chuàng)利能力60%的提升，確保了客戶(hù)利益、員工利益和企業(yè)利益的三贏。

結(jié)合呼叫中心的運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)踐，主持開(kāi)發(fā)了《呼叫中心的運(yùn)營(yíng)管理概述》、《呼叫中心的績(jī)效管理》、《夢(mèng)想助力銷(xiāo)售》、《呼叫中心數(shù)據(jù)分析和績(jī)效改進(jìn)基本技巧》等課程。

曾服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、平安保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、上海交行、CISCO中國(guó)公司、優(yōu)購(gòu)物、TCL集團(tuán)、美的空調(diào)、美的飲水機(jī)、海爾集團(tuán)、神舟電腦、中譽(yù)汽車(chē)、斯柯達(dá)汽車(chē)、創(chuàng)維集團(tuán)、海南航空、招商基金、廣州本田汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、濟(jì)南電信、華凌電器、騰訊公司、中國(guó)銀行等

我要報(bào)名

在線報(bào)名：呼叫中心運(yùn)營(yíng)可視化分析與績(jī)效改善九部曲(南京)

其他城市內(nèi)部控制培訓(xùn)

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