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課程簡介：

完善預(yù)防性拉動計劃生產(chǎn)管理與物控運(yùn)作體系，建立鎖定生產(chǎn)計劃不變動和零庫存管理制度。滾動對產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析滿足周生產(chǎn)計劃。預(yù)防性有效控制交貨過程中問題產(chǎn)生, 拉動生產(chǎn)和零庫存控制是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物流運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動脈。建立拉動生產(chǎn)和物流控制方法，有效控制過程中庫存，學(xué)習(xí)拉動計劃價值流（VSM）圖，從拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。

課程風(fēng)格：

“60/40”時間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實(shí)作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走

授課師資：

不是職業(yè)培訓(xùn)師,而是在職執(zhí)行管理者+富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)師+公司負(fù)責(zé)人

買點(diǎn)：拉動生產(chǎn)計劃制度和庫存管理決定公司盈利成敗

培訓(xùn)對象：

銷售預(yù)測計劃和生產(chǎn)計劃主管/采購/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場診斷和實(shí)作對策效果更佳。

課程大綱

前言:

準(zhǔn)時化拉動生產(chǎn)三大定義

推動式（PUSH）生產(chǎn)系統(tǒng)與拉動生產(chǎn)的拉動式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)

華為拉動計劃供應(yīng)鏈組織架構(gòu)

拉動生產(chǎn)計劃的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)/實(shí)現(xiàn)拉動生產(chǎn)的6大條件

第一室: 拉動計劃供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)----干掉全庫存

拉動生産計劃三大供應(yīng)鏈職能--

多批少量拉動計劃生產(chǎn)現(xiàn)場供料三大方法

拉動計劃三Ａ政策六措施

艾默生拉動計劃推行十二步驟計劃表實(shí)例解析

西門子拉動計劃流程圖/退貨流程圖解析

江森汽車配件（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）拉動計劃推行九大步驟實(shí)例分析—

第二室均衡化拉動生產(chǎn)計劃和WIP庫存管理-----減少半成品、在制品

1拉動生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---

ABB拉動式(pull)生產(chǎn)計劃控制流程實(shí)物圖片系列分析-

2拉動生產(chǎn)計劃系統(tǒng)建立：

2。1準(zhǔn)時化拉動生產(chǎn)計劃系統(tǒng)執(zhí)行五細(xì)則

2．2TAKT及生產(chǎn)工時速度/2U型布局和連續(xù)流

2.3泰科電子負(fù)荷瓶頸產(chǎn)能連續(xù)流價值分析流程圖及說明

3負(fù)荷平衡與均衡計劃生產(chǎn)

4在制半成品(IPK)KANBAN計算

負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定方法

中航集團(tuán)拉動生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定實(shí)例分析—離散型生產(chǎn)模式

拉動生產(chǎn)車間物流供應(yīng)鏈的價值分析---愛立信

中興通訊拉動生產(chǎn)車間物流供應(yīng)鏈價值實(shí)例分析—流水線型生產(chǎn)模式

5拉動生產(chǎn)計劃看板/物料看板數(shù)量設(shè)計/

飛利浦均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明

6湖南博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享

7武漢烽火科技（拉動）一周生產(chǎn)計劃不能變（生產(chǎn)看板）實(shí)例圖片及說明分析

8南玻集團(tuán)三天均衡化拉動生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)看板）圖片及分析/

南玻集團(tuán)每天滾動計劃(拉動)表實(shí)例分析

9透過準(zhǔn)時化拉動生產(chǎn)計劃機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法

10諾基亞各部門異常工時/產(chǎn)能損失圖案例分析-

11華晨寶馬各生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析---拉動計劃事后預(yù)防管理

第三室 拉動計劃生產(chǎn)和材料管理控制----干掉材料庫存

1準(zhǔn)時化JIT物流計劃流程七步驟----講師現(xiàn)場診斷/點(diǎn)評泰科醫(yī)療公司

產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計劃流程/

扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析

采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具：

2內(nèi)部物流配送管理流程解析-- Internal logistic management

雪花啤酒JIT物料操作指導(dǎo)書解析-- warehouse management

日立編制現(xiàn)場物料配送時間段表解析/

TOTO現(xiàn)場利用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析

物流配送過程價值流分析---- KANBAN計算/

在制品補(bǔ)充物料(RIP)KANBAN計算

物料補(bǔ)充時間間隔計算/

在制物料標(biāo)識及KANBAN卡設(shè)計

西門子物流配送過程價值流分析-

小松挖機(jī)配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析/

大金空調(diào)現(xiàn)場超市看板請購圖片實(shí)例分析

華潤涂料現(xiàn)場超市雙箱看板請購圖片實(shí)例分析/

歐普照明三天均衡化請購物料計劃板（物料看板）圖片及說明分析

3外部供應(yīng)物流配送管理流程解析

圣戈班Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種外部供應(yīng)物流流程

高露潔牙膏ＪＩＴ供應(yīng)商物流評審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE）

長沙博世供應(yīng)商JIT直送工位管理方法

力勁機(jī)械現(xiàn)場供應(yīng)商（物料看板）集貨配送（Milk-Run）管理方法/

美的公司供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析

供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對策

石家莊制藥VMI協(xié)議分析

邁瑞醫(yī)療VMI收費(fèi)實(shí)施表

日立遠(yuǎn)程控制（VMI）圖片分析/

上海電氣銷售預(yù)測計劃和VMI 物料計劃分析

使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示

美贊臣電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析

尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙

1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后---結(jié)合公司實(shí)際情況-/

2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評/

3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

雷老師

香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問. SCM課程全國第一人。曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一.擁有二十七年的銷售生產(chǎn)/物料管理經(jīng)驗(yàn).講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過9436家中外企業(yè)(至2014底)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是2008/2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評如潮.曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：,中國移動。中石油/中海油/中石化。中國北京聯(lián)通。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團(tuán)。廣東中煙。湖南中煙。湖北中煙（武漢卷煙廠）。云南紅河集團(tuán).中集集團(tuán).粵電集團(tuán)、通用電氣（GE），株州南車時代.中航集團(tuán).哈氣集團(tuán)。東方電氣集團(tuán)。東方電機(jī)。西門子機(jī)車.南車電機(jī).中鐵軌道系統(tǒng).青島四方.上海電氣。西門子汽輪機(jī)。武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠、杭州汽輪發(fā)電機(jī)廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國電子科技集團(tuán)（軍工）。上海日立/日立電梯.上海松下半導(dǎo)體.索尼.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪機(jī)車。.可口可樂.百事可樂.農(nóng)夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán)．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實(shí)集團(tuán).東莞偉易達(dá)集團(tuán)、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件。李爾汽車內(nèi)飾。長春富奧汽車配件。廣本廣愛興汽車配件。上海米其林/固特異. 中策橡膠.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣。珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào). .廣州本田發(fā)動機(jī).一汽大眾發(fā)動機(jī).上汽大眾發(fā)動機(jī).。雅馬哈柴油發(fā)動機(jī).玉柴發(fā)動機(jī)。康明斯發(fā)動機(jī).上柴發(fā)動機(jī). 北京福田發(fā)動機(jī). 無錫博世（BOSCH）發(fā)動機(jī)噴嘴。上海通用汽車. 上海通用五菱/柳州五菱。成都豐田。華晨寶馬。一汽大眾。廣州本田；上汽集團(tuán).海南馬自達(dá).比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產(chǎn). 東風(fēng)汽車股份有限公司（DFAC）。東風(fēng)神龍汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中興汽車。龐巴迪機(jī)車。北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、艾默生.北京索愛。方正科技。青島海爾。青島海信。惠州TCL。創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信、華強(qiáng)三洋、三星電子。LG。冠捷電子. 凱士比泵業(yè),.格蘭富泵業(yè), 凱泉泵業(yè).佛山泵業(yè).安德里茨紙業(yè)機(jī)械。.博世電機(jī).三星電機(jī).SEW電機(jī).三菱電機(jī)，LG電機(jī).美的威靈電機(jī).東芝電機(jī)。金泰德勝電機(jī).

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