供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

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供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)公開課

新形勢(shì)下供應(yīng)鏈管理布局規(guī)劃上海：2025年05月08日

第一單元新形勢(shì)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)1.供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁?.現(xiàn)代供應(yīng)鏈模匹配原則3.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展模式4.成功企業(yè)供應(yīng)鏈的模式特點(diǎn)5.常規(guī)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的“七宗罪”6.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的八大風(fēng)險(xiǎn)7.供應(yīng)鏈建設(shè)的五個(gè)階段【經(jīng)驗(yàn)分享】集成化﹑精益化﹑戰(zhàn)略化的供應(yīng)鏈優(yōu)劣分享【案例解讀】國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)精益化和戰(zhàn)略......

多品種小批量供應(yīng)鏈管理的思考和實(shí)踐深圳：2025年05月09日

多品種小批量行業(yè)的痛點(diǎn)各企業(yè)應(yīng)對(duì)多品種小批量的誤區(qū)掌握供應(yīng)鏈管理應(yīng)對(duì)多品種小批量問(wèn)題的關(guān)鍵思路應(yīng)對(duì)多品種小批量的不同行業(yè)的思路了解應(yīng)對(duì)多品種小批量問(wèn)題多項(xiàng)組合拳的打法掌握實(shí)現(xiàn)應(yīng)對(duì)多品種小批量解決方案的路徑培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)或經(jīng)理/PMC部/物流部/物控部/采購(gòu)部/資材部/等相關(guān)從業(yè)人員課程大綱：第一講：供......

互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理上海：2025年05月09日

總經(jīng)理、副總、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師，MBA學(xué)員，總裁班學(xué)員課程大綱：第一講：互聯(lián)網(wǎng)思維的現(xiàn)狀課程導(dǎo)入：3段視頻1、消費(fèi)者趨勢(shì)分析2、消費(fèi)心理分析3、電商風(fēng)云4、移動(dòng)終端5、屌絲經(jīng)濟(jì)6、二三線城市的崛起7、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟8、b2b電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理9、制造業(yè)企業(yè)的供......

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型-從傳統(tǒng)采購(gòu)到數(shù)字化供應(yīng)鏈管理廣州：2025年05月09日

有3年以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員課程大綱前言：關(guān)于數(shù)字化采購(gòu)1.企業(yè)的信息化與數(shù)字化的差異2.供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)3.供應(yīng)鏈發(fā)展的五個(gè)階段與數(shù)字化的關(guān)系4.供應(yīng)鏈數(shù)字化與采購(gòu)數(shù)字化5.采購(gòu)管理的五個(gè)階段與數(shù)字化的關(guān)系6.數(shù)字化采購(gòu)戰(zhàn)略7.數(shù)字化戰(zhàn)略帶來(lái)的收益第一模塊從傳統(tǒng)采購(gòu)到數(shù)字化供應(yīng)管理1．傳統(tǒng)采購(gòu)......

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購(gòu)供應(yīng)鏈管理主講：陳老師

生產(chǎn)制造或電商企業(yè)的供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員、物料經(jīng)理、生產(chǎn)統(tǒng)籌經(jīng)理及與供應(yīng)鏈相關(guān)的從業(yè)人士等課程方式：兩天培訓(xùn)以“視頻+案例+理論+實(shí)操”的方式開展，確保從知到行課程風(fēng)格：源于實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容基于企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注重理論、實(shí)效、舉一反三邏輯性強(qiáng)：結(jié)構(gòu)化思維，深入淺出解構(gòu)現(xiàn)象、本質(zhì)、工......

物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 主講：顧老師

總經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員課程大綱一、先進(jìn)企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色案例1: 富士康的供應(yīng)鏈架構(gòu),他的供需鏈條不需要錢可以做生意案例2: 海爾毅昌科技的供應(yīng)鏈架構(gòu)A.物流供應(yīng)鏈5個(gè)圈圈; 8部發(fā)展(eECMMS$R)B.產(chǎn)能與產(chǎn)量, 交貨Deli......

敏捷型供應(yīng)鏈管理主講：吳老師

理論學(xué)習(xí)+案例分析+工作坊課程大綱第一天1.供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁瓷虡I(yè)企業(yè)如何運(yùn)作供應(yīng)鏈在其中的位置供應(yīng)鏈的定義及相關(guān)學(xué)術(shù)問(wèn)題供應(yīng)鏈的重要內(nèi)涵價(jià)值驅(qū)動(dòng)進(jìn)化生態(tài)端到端的概念四個(gè)“流”供應(yīng)鏈的類型及適用場(chǎng)合有效性供應(yīng)鏈：滿足物理需求敏捷性供應(yīng)鏈：滿足響應(yīng)需求創(chuàng)新性供應(yīng)鏈：滿足客戶需求產(chǎn)品......

大數(shù)據(jù)時(shí)代供應(yīng)鏈管理將如何進(jìn)行決策主講：張老師

采購(gòu)尋源、SPE、SQE、物流、采購(gòu)、計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)鏈管理或相關(guān)崗位人員?！臼谡n風(fēng)格】案例剖析深入，理論結(jié)合實(shí)際，操作性強(qiáng)、系統(tǒng)性高【課程特色】互動(dòng)、講授、發(fā)問(wèn)、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演【落地輔助工具】工具一：《供應(yīng)-商評(píng)估模型》《供應(yīng)商評(píng)定表》《現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表》（限制造型企業(yè)）工具二：《供應(yīng)商應(yīng)付款臺(tái)賬表》《......