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【課程背景】

為什么企業(yè)目標(biāo)制定了，也分解到了部門和月度，還總是完不成？

為什么每次在目標(biāo)分解時，下屬總喊著目標(biāo)太高不可能完成？

為什么員工在渾渾噩噩的工作與生活，都成了“差不多先生”？

為什么制度、流程和管控方法都很完善，但是工作效率低下？

為什么月底計劃和周度計劃完成率都很高，企業(yè)目標(biāo)卻完不成？

為什么員工在寫月計劃是總是蜻蜓點水，寫一些不重要的工作？

目標(biāo)計劃管理，企業(yè)管理行為中最為重要的一環(huán)，效率的高低直接影響著企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標(biāo)乃至于戰(zhàn)略規(guī)劃是否能如期完成。不光在工作中，也實際影響我們每一個人的人生和生活。且不說大多數(shù)人有沒有目標(biāo)，就目標(biāo)管理而言我們需要逾越的障礙太多了，這里包含著行為習(xí)慣、環(huán)境影響、目標(biāo)邏輯分析、計劃制定等等要素。目標(biāo)計劃管理是體現(xiàn)員工職業(yè)化以及企業(yè)管理合理性的重要考核依據(jù)，那么對于員工而言在目標(biāo)與結(jié)果的分辨上很多人存在嚴(yán)重誤區(qū)，更可怕的是很多人對于自我的工作目標(biāo)以及目標(biāo)如何分解都是一無所知的，那么在面對工作的時候就談不到保時、保質(zhì)、保量，更談不到工作效率的提升。

【課程宗旨】

本課程從實際工作的角度分別從一個人的工作分析、目標(biāo)與結(jié)果的統(tǒng)一、個人工作習(xí)慣、團隊配合與資源整合以及個人工作行為塑造的角度，全方位的幫助學(xué)員在提升工作效率上匯總方法、建立思維理念，使工作合理流程化、工具化，有效幫助學(xué)員提升工作效率。

解決在管理實務(wù)中出現(xiàn)的目標(biāo)無法有效分解落地、計劃和跟蹤考核體系不完善，例會效率低下等問題，通過目標(biāo)分解、計劃管控、過程檢查和會議管理，建立完善的戰(zhàn)略和執(zhí)行管控體系。

【學(xué)員對象】

高中基層管理者

后備管理干部、骨干員工

【課程價值】

增強對目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識、以及對目標(biāo)管理理念的理解；

幫助管理者掌握目標(biāo)管理流程和框架、深刻領(lǐng)會目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在；

掌握如何進(jìn)行目標(biāo)分解和計劃制定，并與公司的年度目標(biāo)掛鉤；

建立年度、月度、周度目標(biāo)分解體系，實現(xiàn)責(zé)任下移；

解決管理者只抓業(yè)務(wù)，不做管理的問題，從機制層面改善；

建立完善的計劃跟蹤體系，并保證結(jié)果達(dá)成；

將KPI考核與GS考核相結(jié)合，完善績效體系；

【課程綱要】

第一部分 真正的執(zhí)行來自于戰(zhàn)略目標(biāo)

一、企業(yè)：戰(zhàn)略與執(zhí)行

（一）思維超越職位，行為不能越位

1.超越職位：認(rèn)知提升

2.不能越位：建立角色感

3.在認(rèn)知受限的情況下，你以為的只是你以為的

4.團隊達(dá)成認(rèn)知共識

（二）中國式管理的“道”

1.“道”生陰陽，即為善惡

2.法無定法，激發(fā)善的一面

（三）西方管理學(xué)界的演變

1.XY理論、雙因素理論、馬斯洛理論的共同點

2.從管理到領(lǐng)導(dǎo)-從XY到Z理論

（四）執(zhí)行的三個階段

1. 執(zhí)行力1.0階段：個人英雄主義

2. 執(zhí)行力2.0階段：初級執(zhí)行力

3. 執(zhí)行力3.0階段：從戰(zhàn)略目標(biāo)開始

（五）阿里巴巴管理三板斧

1.基層管理者：定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果

2.中層管理者：招人才、建團隊、拿結(jié)果

3.高層管理者：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道

二、中國式管理需要突圍

（一）中國式管理的迷局

（二）現(xiàn)代管理的原點

公平、競爭、開放、交換、自由

（三）中國企業(yè)存在的四大問題

1. 缺乏有針對性的經(jīng)營計劃/預(yù)算

2. 缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工

3. 缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理

4. 缺乏科學(xué)有效的績效考核辦法

第二部分 建立法制化目標(biāo)管理體系

一、什么是機制

1.機制是企業(yè)文化與價值觀的保障

2.機制是公司戰(zhàn)略落地的保障

3.研討：我們的機制的問題

二、如何建立機制

1.機制建立的原則

2.機制建立的選題方法

3.如何建立機制

4.誰來建立機制

5.機制的推廣方法

三、目標(biāo)管理概述

1、目標(biāo)是什么

2、為什么要有目標(biāo)

3、人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？

4、目標(biāo)管理的主要價值是什么

5、目標(biāo)管理的好處及缺憾

6、工作目標(biāo)與生活目標(biāo)的匹配

7、集體目標(biāo)與個人目標(biāo)的匹配

案例分析：如何做個人戰(zhàn)略目標(biāo)并且與公司目標(biāo)相結(jié)合

第三部分 目標(biāo)管理·計劃管控

一、建立目標(biāo)管理體系——讓目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)全局（KPI考核）

1.建立基于戰(zhàn)略的目標(biāo)分解體系

2.精準(zhǔn)KPA分指標(biāo)

3.如何建立企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核體系

4.如何制定崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）

二、建立績效支持系統(tǒng)—讓指標(biāo)轉(zhuǎn)化為計劃（GS考核）

1.什么是GS過程性考核

2.GS工作的來源

3.讓目標(biāo)成為工作計劃

練習(xí)：KPI轉(zhuǎn)化為月度工作計劃

第四部分 6R目標(biāo)計劃執(zhí)行管控體系

一、R1：結(jié)果定義——心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果

1.什么是結(jié)果

2.如何做結(jié)果

3.做結(jié)果的五大思維

4.做結(jié)果的三個方法

二、R2：結(jié)果鎖定——千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)

1.一對一責(zé)任

2.沒有人愿意負(fù)責(zé)到底，除非變成我的責(zé)任

三、R3：過程檢查——不會做你希望的，只會做你檢查的

1.管理：管事理人

2.跟蹤檢查階段結(jié)果

3.公開檢查結(jié)果比檢查本身更重要

四、R4：主動匯報——防止管理黑洞

1.請示匯報的方法——TOP法則

2.多方案，區(qū)優(yōu)劣，給建議，聽指示

五、R5:即時激勵——好報才有好人

1.把成就感歸還給員工

2.及時比激勵更重要

六、R6：總結(jié)改善——讓工作正向循環(huán)

1.整理整頓

2.計劃時間

3.工作復(fù)盤

第五部分 月報月計劃工具訓(xùn)練

一、公司目標(biāo)計劃分解體系

（一）目標(biāo)計劃分解的步驟

1.公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)制定

2.公司月度戰(zhàn)略要點發(fā)布

3.部門月度戰(zhàn)略要點發(fā)布

4.部門經(jīng)理月計劃提交

5.部門主管月計劃分解

6.部門經(jīng)理周計劃提交

7.部門主管、員工周計劃分解

（二）不同層級考核維度

二、公司月度戰(zhàn)略要點填寫規(guī)范

1.公司年度目標(biāo)的維度

2.公司月度目標(biāo)的維度

3.部門月度要點的描述

三、月報月計劃填寫規(guī)范

（一）管理工作如何填寫

做戰(zhàn)略、做機制、做文化、做團隊

（二）業(yè)務(wù)工作如何分類

（三）客戶價值工作如何填寫

（四）現(xiàn)場訓(xùn)練點評

第六部分 如何召開質(zhì)詢會議

一、什么是質(zhì)詢會

二、質(zhì)詢過程的四個原則

三、質(zhì)詢會的流程

四、質(zhì)詢會的話術(shù)訓(xùn)練

五、質(zhì)詢會的質(zhì)詢要點

六、現(xiàn)場模擬質(zhì)詢會召開

王老師

【實戰(zhàn)培訓(xùn)師高級管理顧問】

“六力合一型管理體系”創(chuàng)始人

全國講師比賽十強培訓(xùn)師

山東大學(xué)·濟南人社局特聘導(dǎo)師

執(zhí)行管控與文化建設(shè)落地執(zhí)行導(dǎo)師

美國NASA-4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力國際認(rèn)證

十四年團隊管理、教育、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗

慧都、易緹秀等多家企業(yè)大學(xué)專家顧問

工信部企業(yè)經(jīng)營管理骨干人才班特聘導(dǎo)師

十年磨一劍，獨創(chuàng)中國實戰(zhàn)管理“卓越管理·六力合一”系統(tǒng)模式，系統(tǒng)打造卓越管理者應(yīng)具備的六種力量。培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合，真正實現(xiàn)管理者能力提升和企業(yè)管理系統(tǒng)落地。讓管理者實現(xiàn)從知道（經(jīng)營智慧）到做到（卓越領(lǐng)導(dǎo)），再到得到（業(yè)績提升）的完美轉(zhuǎn)變。

課程體系

?管理能力提升類

《卓越管理·六力合一》 《MTP-中高層綜合管理技能提升》

《機制管控：4R目標(biāo)計劃運營管控》《團隊建設(shè)：戰(zhàn)略人力資源》

《企業(yè)文化：4E文化落地系統(tǒng)》 《領(lǐng)導(dǎo)能力：教練式情境領(lǐng)導(dǎo)力》

《領(lǐng)導(dǎo)能力：4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 《營銷復(fù)制：巔峰銷售系統(tǒng)建設(shè)》

團隊建設(shè)打造類

《卓越執(zhí)行力提升系列》 《人際關(guān)系與三級團隊協(xié)作》

《跨部門溝通協(xié)作與溝通》 《360°高效溝通技巧》

《情緒與壓力管理》 《職業(yè)化心態(tài)建立與行為規(guī)范》

落地咨詢顧問類

《4R目標(biāo)計劃運營管控咨詢項目》《企業(yè)文化梳理與落地咨詢項目》

客戶見證

金融行業(yè)類

中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、青海農(nóng)商行、山東濱州農(nóng)商行、濰坊市再擔(dān)保集團、招商證券山東分公司、中國平安（濟寧、煙臺、威海、青島）、中華聯(lián)合財險山東分公司、煙臺信東投資、民生保險、麥迪紳投資、華夏保險安徽分公司等

生產(chǎn)銷售類

中國一汽、中國重汽、波司登集團、格力空調(diào)、青島荏原電產(chǎn)（日企）、百超玻璃（德企）、LG Display、海爾電機、步步高集團、輕騎警用車、周大福珠寶、魯清石化、青島萬成錨鏈、大上電器、菏澤隆達(dá)眾成、山東恒宇電子、安邦煉化、濟南超意數(shù)控、聚豐科工貿(mào)、濟寧鴻潤食品、滿運食品、山東道圖工貿(mào)、青島潤達(dá)生物、魯龍集團、青島潤達(dá)生物、陜西豐泰實業(yè)、山東力厚化工、藍(lán)想科技等

能源地產(chǎn)類

中國石化、中國航油、國家電網(wǎng)聊城供電、聊城熱電廠、華電滕州熱電廠、華電萊州發(fā)電廠、華能濟南黃臺電廠、港華燃?xì)馓┌补尽系诙娏尽⑸綎|中煙、金水科技、麥迪紳集團、海爾地產(chǎn)、保利地產(chǎn)等

其他客戶類

新華書店、中國食品谷集團、益海嘉里兗州公司、齊魯交通發(fā)展集團、西海岸集團、東風(fēng)日產(chǎn)山東經(jīng)銷商、濟南產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資集團、新概念英語、遼寧宏發(fā)食品、煙臺鳴環(huán)禽業(yè)、云南熱壩農(nóng)資、百度推廣青島總代理、通達(dá)公路、博商股份、新海豐物流、泰安岱岳區(qū)人民法院、康夫堂醫(yī)藥連鎖等

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