近期熱門研發管理培訓公開課 Hot Trainings

AI實體店業績增長破局班 西安：2025年12月25日

課程背景 ——AI賦能+天地人網獲客+激勵機制配套全域派兜底打法，業績增長30%的實戰秘籍！ 王姐火鍋店數據：只做抖音，3個月后客流量下降40%。抖音+私域+社群運營，6個月后客流穩定增長20%。以下問題你中招了嗎？！ 1、業務不穩定。只靠一張網獲客，客流量有時多有時少。怎么辦？ 2、天網不健全。短視頻獲客拿不到結果，平臺太多陷入迷茫。怎么辦？ 3、地網充值少。體驗感不足，充值活動無吸引力，拉新效果差。怎么辦？ 4、人網裂變難。會員休眠多，社群不活躍，私域不裂變，復購少。怎么辦？ 5、員工沒動力。獲客流程SOP與績效考核KPI兩張皮，執行力變差。怎么辦？ 6、三網不合一。天網、地網與人網各自為政，沒有協同作戰傷品牌。怎么辦？ 7、AI工具不會用。寫文案、拍視頻、銷售數......

產品中試管理--從樣品到量產 深圳：2025年12月25日

課程介紹 本課程將基于多年的實踐、長期的研發咨詢積累，總結出一套理論與實踐相結合的可操作的方法，配以大量實際案例，以指導研發/試產/制造部門主管如何高效的實現產品從樣品走向量產。解決產品從樣品到量產過程中如下重要問題： 1.新品沒有經過中試或中試的時間很短，制造部門戲稱研發的新品是“三無”產品，沒有生產文件、沒有工裝、生產現場出了問題沒人管； 2.轉產沒有標準，研發想快點轉產，生產對有問題的產品又不愿接收，希望研發把問題都解決了才轉過來，而市場又催得急，經常被迫接收，長此以往，導致研發與生產的矛盾激化； 3.有些企業開始成立中試部門，希望在中試階段把產品質量問題解決掉，但中試的定位與運作也很困惑，發生質量與進度的沖突時，如何取舍與平衡，以前研發與制造的矛盾轉化為研發與......

更多研發管理培訓公開課

精品研發管理培訓內訓課程

怎樣當好研發項目經理 -- 研發項目經理的軟技能提升 主講：曾老師

很多公司的研發項目經理是從技術工作崗位走向研發項目經理的工作崗位的，在從事研發項目管理的過程中經常遇到項目管理的培訓參加了不少，方法論也學了不少，發現還是不會，怎么辦？怎么把學到的項目管理的方法論和研發業務實際結合起來？研發項目經理在公司有名無實，只有責任，沒有權利等問題；同時研發項目經理還要實現從技術走向管理的角色轉變，在這個轉變的過程中如何抓住問題的關鍵？我們總結出一位優秀的研發項目經理應該具備以下六大管理技巧： 1、角色轉換，關注團隊2、鎖定目標，不斷逼近3、搞定需求，控制變更4、計劃控制......

成功的項目經理 主講：張老師

總經理、產品（線）總監、產品經理、總工、研發總監、項目總監、項目工程師、核心技術骨干、各職能業務骨干等。課程背景美國著名咨詢機構Standish Group，2003年對世界500強中的中前兩百強企業的3000個項目做了調查，項目成功的概率不到15%，說明85%的項目是失敗的（沒有達成預期目標，進度延期、預算超支等）。在這失敗的85%的項目中，真正因為技術原因導致項目失敗的，只占到20%左右，80%項目的失敗都是由于粗放的、經驗式管理的所導致。在全球通信市場逐步趨于飽和、競爭日趨白熱化階段，愛立......

向設計要效益——制造業精益研發管理實戰 主講：李老師

隨著全球制造業競爭加劇，企業正面臨成本攀升、利潤壓縮、產品同質化嚴重等挑戰。傳統“重生產、輕設計”的模式已難以應對市場變化——高達80%的產品成本在研發階段就已確定，低效的設計流程可能導致后續生產環節浪費倍增，甚至錯失市場窗口期。以下是企業存在的典型問題：成本失控：設計過度冗余或頻繁變更，導致材料、工藝成本居高不下，缺乏面向制造的設計（DFM）協同，生產環節返工率增加30%以上。效率滯后：跨部門協作壁壘（如研發、工藝、供應鏈）拉長產品開發周期，難以......

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