深圳IPD培訓(xùn)公開課

從機(jī)會(huì)點(diǎn)到商業(yè)變現(xiàn)：IPD原理與設(shè)計(jì)精要 深圳：2026年03月13日

1.知名IPD體系實(shí)戰(zhàn)專家授課，權(quán)威的知識(shí)與體系講解，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)實(shí)際，課程具有突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。2.案例式教學(xué)，大量的分組演練與討論，每組不超過8人。培訓(xùn)完成后，使大家應(yīng)用到工作實(shí)踐中。3.課程中大量新產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理模板、評(píng)審檢查單演示，幫助學(xué)員理解和掌握項(xiàng)目管理思想方法，同時(shí)提高運(yùn)用所學(xué)的效......

IPD端到端高級(jí)訓(xùn)戰(zhàn)班 深圳：2026年03月20日

澄清當(dāng)前管理水平：系統(tǒng)分析中國企業(yè)研發(fā)方面的十大典型問題，對(duì)本公司研發(fā)管理成熟度做出評(píng)估（處于1、2、3、4、5哪個(gè)等級(jí)）；明確提升路徑：結(jié)合本公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，明確未來研發(fā)管理體系的建設(shè)路徑，轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭降漠a(chǎn)品經(jīng)營管理體系；找到系統(tǒng)方案：掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體......

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系精講（高端小班私享） 深圳：2026年03月20日

01、像華為一樣進(jìn)化——如何借助IPD體系成就領(lǐng)先？1.1 華為導(dǎo)入IPD體系始末（華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配）1.2 走出青紗帳——華為從游擊隊(duì)到集團(tuán)軍的進(jìn)化歷程1.3 華為三大價(jià)值創(chuàng)造流程及IPD在華為管理中的地位1.4 產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型......

IPD管理班：適配成長型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 深圳：2026年04月10日

第一部分：IPD的管理框架與理念：商業(yè)成功1.研發(fā)的核心就是以客戶為中心做出好產(chǎn)品2.什么是研發(fā)管理？3.如何衡量研發(fā)的績效?4.快速成長階段企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)5.IPD實(shí)現(xiàn)了標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)管理從偶然到必然的轉(zhuǎn)變6.企業(yè)研發(fā)能力成熟度的5個(gè)級(jí)別7.IPD是什么？8.從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流只有三個(gè)9.研......

企業(yè)出海的文化融合與國際商務(wù)禮儀 上海：2026年02月04日

1. 引言與背景：世界幾大文化圈縱覽* 課程開始前的故事:一個(gè)跨文化成功案例的啟示* 世界文化圈的劃分:東西方文化差異概覽* 歷史與地理背景對(duì)文化形成的影響* 當(dāng)代全球化對(duì)文化差異的沖擊與融合2. 跨文化商業(yè)行為的模式* 不同商業(yè)文化之間的鴻溝- 信任建立的策略:業(yè)務(wù)與關(guān)系的平衡藝術(shù)- 案例分析:不同文化背景下的商務(wù)談......

溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào) 深圳：2026年04月03日

溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)？溝通需要什么“通道”......