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【課程大綱】

一．產品研發設計及標準化體系構建

1.房地產企業產品線體系構建的意義

2.產品標準化體系構建方法

1)歸納總結型-快速復制

2)半經驗半研發型-保持一定的前瞻性

3)研發型-最大化激發創新能量

3.標準化階段性工作及成果輸出要求

1)標準化工作階段

2)標準化體系構成

3)設計標準化成果需求

4)部品標準化成果需求

5)技術標準化成果需求

4.標準化持續性工作與計劃

1)標準化工作的三個階段（拿地階段、運營階段、銷售階段）

2)標準化階段劃分及工作模式

5.產品線屬性和客戶需求

6.產品線體系構建方法

1)審視：確定企業產品線模式

2)定位：典型產品模式的產品系定位

3)落地：產品線定位落地

4)產品線研究與應用“邏輯方式”

7.產品線體系案例

二．設計管理中的成本控制

1.設計品質與開發成本的關系

1)溢價設計概述

2)研發設計與成本優化的關系

3)事先控制：充分的調研及工作準備

2.地產全成本管理

1)設計成本管理與成本部門的進程及協作關系

2)設計管理主導設計階段的成本優化

3.成本策劃與項目經營模式的關系

4.成本管控思路：限額、適配與無效成本

1)房地產開發成本基本構成中與設計相關的關鍵詞

2)房地產開發成本基本構成

3)敏感性成本優化風險提示

4)限額設計

5)成本適配及成本不均衡投入

6)無效成本控制

5.成本策劃與總圖的關系

6.“偷面積”-你想好了嗎？

7.成本管控思路復盤

1)基于運營角度的“利潤最大化”

2)設計管理成本管控四大原則

三．住宅開發項目總圖及地庫設計價值點發掘

1.總圖設計工作準備及思路整理

1)規劃前置條件排查

2)所需條件資料提供

3)現狀資源梳理及利用最大化思路

2.總圖設計管控關注點

1)用足指標

2)貨值最大化

3)規劃贈送率

4)挖掘高價值產品占比

3.控制地庫

4.總圖強排操作步驟及風險點

1)強排資料需求梳理

2)強排六步法則

3)強排步驟單線流程

4)強排風險點匯總

四．住宅項目大區景觀設計管控關注點

1.大區/社區景觀發展大趨勢

1)景觀更強調交互與共享

2)空間自然化

3)空間碎片化

4)智能+互動+健康+運營

5)植物除觀賞外的實際功能需求

2.景觀設計各階段品質管控概況

1)大區景觀控制要點

2)設計階段品質管控方向

3)設計階段成本管控方向

4)大區景觀營造手法總結

3.景觀施工圖階段成本控制措施

1)控成本

2)提品質

3)物業后期管理及業主日常使用景觀施工圖關注點

4.現場施工及景觀標準模塊運營

1)現場施工品質管控

2)景觀標準模塊運用

5.大區景觀交付標準（案例）

五．立面設計管控關注點

1.設計還原度

2.立面成本控制

1)客戶敏感度與立面成本分析

2)立面細節設計與成本管控的關系

3)立面材料選擇與比較分析

3.外立面率及立面風格

1)立面風格演變概述

2)常規數據

3)影響因素

4)立面風格的突圍

4.立面成本的不均衡投放

5.外立面發展趨勢

1)公建化、去風格化

2)類幕墻體系

3)外立面材料趨向多元化組合

4)BIM技術與立面成本控制

6.現場實體樣板

六．如何有效提升設計品質

1.什么是有效的設計品質

2.提升設計品質的基本出發點

1)項目定位是設計最根本的“故事線”

2)提升設計品質需建立的六大思維

3.如何通過減少“踩雷”提升設計品質

4.以策劃之眼倒逼設計品質提升

1)符合運營策略

2)競品分析

5.設計品質的細節體現

1)建筑（使用率、體形系數等）

2)案例分析及學習-滯銷戶型的優化逆襲思考

6.對新一代住宅的思考

7.“疫情及后疫情時代”產品設計導向及目標解析

1)應對客戶需求和變化的產品設計導向目標解析

2)客群調研結果告訴我們什么結論

3)此次疫情最大的居住痛點分析

4)疫情時代產品選擇趨勢分析

5)“什么樣的房子最好賣”

6)改善型客戶的4大需求

8.戶型設計新趨勢及思路

1)家政陽臺

2)次凈儲物間

3)家政盒子

4)LDKG

5)主臥小家

6)功能玄關

7)分離式衛生間

8)“X”多功能空間

9.創新戶型設計分享及學習

七．項目設計復盤及工作協同反思

1.設計管理是產品力提升機成本優化的基礎

1)項目全流程推演概述

2)管理工具

2.設計供方資源管理

1)過程管控

2)不同設計階段的設計優化方向及特點

3)資源整合

3.設計進度管控

1)高效的設計高效的設計管理是項目高效運營的前提和保障

2)設計進度管控不是簡單的壓縮設計周期

4.項目成本管控思路復盤

1)項目開發各階段成本關注點

2)規范化設計管理體系下的成本管理

3)成本優化策略復盤-成本管控的二八定律

4)項目成本后評估

5)項目成本復盤主要問題點分析

5.設計管理反思

1)團隊管理：如何實現小團隊管理項目/多項目

2)提升總結

3)設計管理創造價值路徑-全專業聯動

4)管理目標設定

5)設計價值鏈梳理

6)設計缺陷案例梳理分析及學習

7)其他經驗總結

6.項目后評估總結報告

秦老師

講師簡介：

秦月老師

房企規劃設計實戰專家

47歲，21年甲乙方設計管理經歷

曾任南京大學城市規劃設計研究院分院副總

原中國金茂集團總部任職總部產品管理中心主任規劃師

原金茂南京國際廣場設計管理部總經理

原葛洲壩城市公司設計總監

原英國阿特金斯城市規劃師/城市設計師/項目經理

學歷資質：

華中科技大學建筑與規劃學院的建筑系五年制建筑學專業

英國謝菲爾德大學城市規劃設計與研究專業規劃研究碩士學位

實戰經歷：

秦老師具備國際化的設計視角，國際國內名企（含甲方乙方）任職履歷，涉及過設計領域全專業及各個環節，所管控的作品經得起市場考驗；且親自操盤過住宅、商業、產業、城市規劃、城市更新等多業態項目類型，多年的項目操盤經歷，使自已對各類項目均有自已獨家的見解。

負責及參與過的部分項目：

東方廣場（辦公樓）、東方君悅大酒店、紫郡蘭園項目、青島藍海新港城、重慶盤龍金茂悅、南京上坊城市開發、重慶空港金茂城、南京國際廣場及超高層及配套商業、豐臺科技園、大連開發區紅星濱海社區規劃、海南萬寧奧特萊斯項目概念規劃、天津市團泊新城2號島居住區規劃設計、青島藍海新港城/金茂灣項目、江蘇淮安洪澤湖生態文旅經濟區規劃（洪澤區重點項目）、襄陽市襄州區物流小鎮規劃、山東省鄆城縣鄉鎮國土空間規劃（6個鎮）、廣西鹿寨縣國土空間總體規劃和鄉鎮國土空間總體規劃（9個鎮）、青島中心區完善與整治規劃、北京通州商務園區概念性城市規劃、成都市溫江區金馬河項目規劃設計及投資分析、安徽蕪湖城東新區概念性規劃設計與商務文化中心城市設計、青島藍色生物科技產業園概念規劃及城市設計、浙江嘉善“中國歸谷”科技產業園概念規劃及城市設計、內蒙滿洲里新城概念規劃與城市設計城市保護及更新規劃、沈陽市和平區太原街區城市更新規劃設計、上海蘆潮港城市景觀風貌設計、北京國際新文化產業試驗區概念性城市設計、九江市城市總體發展概念規劃、四川成都溫江區發展戰略及規劃管理指引研究、內蒙古呼和浩特航空城概念性總體規劃及中心區城市設計、山東濟南百年商埠區保護及更新規劃。

授課風格：

技術功底深厚，實戰經驗豐富，擅長結合實際案例，總結沉淀；

以客戶關注點及成本優化角度出發，著重從設計角度以多維度分析產品力提升的方法；

細致耐心，能深入細致的講解知識的內在邏輯，注重項目經驗和技巧的分享；

主講課程：

《疫情及后疫情時代的戶型創新設計思考》

《EPC項目中設計總包如何做好全程管控及品質引領》

《房地產市場產品設計發展趨勢解析》

《產品力提升五大維度——產品線及標準化研發策略、產品力及價值發掘、產品設計與產品品質及市場競爭力提升》

《房地產微利時代下的產品力提升及品質優化策略》

《基于客戶價值研究的產品競爭力打造》

《基于設計價值及市場競爭力挖掘的產品力提升》

《房地產設計階段成本管理與優化實戰案例剖析》

《房地產設計階段產品力提升及價值點發掘與成本優化（實戰案例剖析）》

《產品力價值發掘及產品標準化研發策略》

服務客戶：

佛山建投集團、太湖新城集團、濟南國投、中鐵置業上海公司、榆林朗閣房地產開發公司、南京奧體建設、銀川桃李集團、上海二十冶……以及線下多期公開課和線上錄制經驗。

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