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【課程背景】

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)物流管理已從傳統(tǒng)的粗放式運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向精益化、智能化的高效模式。客戶需求日益嚴(yán)苛，成本壓力持續(xù)攀升，單純依靠經(jīng)驗(yàn)或蠻力已無法應(yīng)對(duì)現(xiàn)代物流的復(fù)雜挑戰(zhàn)。如何實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)的平穩(wěn)運(yùn)作、成本可控與質(zhì)量達(dá)標(biāo)，成為企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵。

本課程由擁有22年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的物流管理專家張冬老師傾力打造，以“全局性、均衡性、持久性”為核心，系統(tǒng)化解析物流管理的核心模塊。課程不僅提供方法論與工具，更注重培養(yǎng)學(xué)員“制作工具的能力”，幫助企業(yè)在倉儲(chǔ)規(guī)劃、流程優(yōu)化、降本增效等方面構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的“精益護(hù)城河”。通過真實(shí)案例與原創(chuàng)模型，助力學(xué)員將理論轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到落地的全鏈路提升。

【課程收益】

1、讓學(xué)員全面掌握當(dāng)代物流人所需的九大管理視角和能力要求的相關(guān)理論、方法及落地經(jīng)驗(yàn)；

2、掌握物流及倉儲(chǔ)規(guī)劃的理論基礎(chǔ)、方法原則及具體步驟，能將其運(yùn)用到實(shí)際工作中；

3、掌握基于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的倉儲(chǔ)管理各環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)和管理實(shí)踐重點(diǎn)，從而讓學(xué)員能以全局視角和專業(yè)方法來規(guī)劃和管控具體工作；

4、將理論和經(jīng)驗(yàn)與員工實(shí)際工作有效結(jié)合，從而促進(jìn)學(xué)員基于自身崗位和發(fā)展方向來規(guī)劃成長(zhǎng)路徑，從而激發(fā)其發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力、自信心、價(jià)值感和使命感，以促進(jìn)課程內(nèi)容的價(jià)值轉(zhuǎn)化。

【課程特色】

1、由淺入深，層層遞進(jìn)

從基礎(chǔ)理論到原創(chuàng)管理模型（如“業(yè)務(wù)-IT雙環(huán)模型”“物流管理者能力模型”），再結(jié)合京東倉、美的集團(tuán)等真實(shí)案例，確保學(xué)員聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上。

2、互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)，即學(xué)即用

通過小組演練（如倉庫規(guī)劃、報(bào)表設(shè)計(jì)）、案例剖析（如聯(lián)想VS華為供應(yīng)鏈路線）和工具實(shí)操（如ABC-CVA庫存矩陣），讓學(xué)員在互動(dòng)中解決實(shí)際工作痛點(diǎn)。

3、聚焦素質(zhì)，長(zhǎng)效賦能

貫穿供應(yīng)鏈的全局意識(shí)、協(xié)同思維與精益理念，不僅提升技能，更培養(yǎng)學(xué)員的“管理者基因”，助力企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)的物流競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程對(duì)象】

1、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、工程、規(guī)劃等物流部門管理者

2、與物流相關(guān)的各協(xié)同部門管理者

【課程大綱】

開篇

1、相互介紹與建組破冰

2、導(dǎo)入案例：天壤之別的“京東倉”

3、“三思”而后行（提問與解答）：

（1）你所遇到的管理問題主要有哪些？

（2）你認(rèn)為解決這些問題的關(guān)鍵策略是什么？

（3）你認(rèn)為提升物流管理的關(guān)鍵能力有哪些？

4、課程主線與內(nèi)容框架說明

第一章、當(dāng)代物流人應(yīng)具備的九大視角

1、供應(yīng)鏈視角

（1）供應(yīng)鏈管理核心概念（①管理范圍、②橫縱視角與三流、③價(jià)值驅(qū)動(dòng)與庫存增值、④三組類型與推拉流程、⑤供應(yīng)鏈能力與戰(zhàn)略匹配）

（2）供應(yīng)鏈視角對(duì)物流管理的指導(dǎo)意義

案例①：聯(lián)想的“貿(mào)工技”與華為的“技工貿(mào)”線路之爭(zhēng)

案例②：“宜家”的推拉流程設(shè)計(jì)與分析

小組思考：如何設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈

教學(xué)工具：①三流的“生理系統(tǒng)”模型；②供應(yīng)鏈流程的“掃把理論”；③“四級(jí)戰(zhàn)略匹配”

2、客戶視角

（1）物流服務(wù)雙引擎（信息管理、高效協(xié)同）

（2）基于客戶的三級(jí)需求管理

（3）供應(yīng)鏈管控的兩個(gè)抓手

案例：玉湖冷鏈運(yùn)營(yíng)模式與運(yùn)作剖析

思考：運(yùn)作部門如何進(jìn)一步了解客戶？

教學(xué)工具：牛鞭效應(yīng)

3、流程視角

（1）流程的七個(gè)價(jià)值

（2）流程設(shè)計(jì)六類要素

（3）流程管理八大要點(diǎn)

案例：美的集團(tuán)大物流系統(tǒng)的流程梳理說明

小組問答：對(duì)現(xiàn)有工作流程管理的四個(gè)反思

4、數(shù)據(jù)視角

（1）“數(shù)據(jù)”、“信息”與“數(shù)字化 ”對(duì)比說明

舉例：智能交通系統(tǒng)的規(guī)劃

（2）數(shù)據(jù)與報(bào)表管理要點(diǎn)說明

案例：總經(jīng)理的調(diào)研

小組演練：規(guī)劃和編制一個(gè)報(bào)表

5、IT視角

（1）物流相關(guān)軟件介紹

教學(xué)工具：“人影模型（原創(chuàng)）”、“鯉魚模型（原創(chuàng)）”

（2）IT實(shí)施的關(guān)鍵角色說明

案例：①家庭裝修；②皇上與太監(jiān)

（3）軟件實(shí)施的三個(gè)要點(diǎn)和成功“三角模型”

小組思考：你在工作中所遇到的IT問題有哪些？

（4）用IT資源助力管理提升的實(shí)踐說明

案例：運(yùn)輸專員系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)價(jià)需求的應(yīng)對(duì)

（5）業(yè)務(wù)與IT如何關(guān)聯(lián)與協(xié)同的說明

教學(xué)工具①：“業(yè)務(wù)-IT” 雙環(huán)模型（原創(chuàng)）

教學(xué)工具②：基于前五個(gè)視角的“物流管理者能力模型” （原創(chuàng)）

6、精益改善視角

（1）基于物流管理視角對(duì)“精益”的解讀

（2）基于精益思想的消除物流八大浪費(fèi)說明

教學(xué)工具：“蒂姆·伍德“模型

7、資源采購視角

（1）采購與供應(yīng)商管理的核心理論與管理模型

（2）物流相關(guān)的主要采購類型（①運(yùn)力、②倉容、③作業(yè)、④人力、⑤保險(xiǎn)、⑥硬件、⑦軟件）

8、項(xiàng)目管理視角

小組思考：

① 工作中曾接觸過哪些項(xiàng)目？

② 項(xiàng)目的管理要點(diǎn)有哪些？

③ 管好項(xiàng)目需要哪些能力？

（1）項(xiàng)目管理核心理論說明

教學(xué)工具：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的ABC角色模型

（2）項(xiàng)目管理所需知識(shí)體系

（3）項(xiàng)目管理與運(yùn)作管理的關(guān)系

教學(xué)工具： PM—OM循環(huán)模型（原創(chuàng)）；

（4）項(xiàng)目管理的、“三重”約束和“十大特征”

（5）項(xiàng)目管理的“三邊”行為、“六拍”表現(xiàn)

（6）項(xiàng)目任務(wù)分解與進(jìn)度管理

教學(xué)模型：①WBS任務(wù)分解、②甘特圖

（7）項(xiàng)目管理兩個(gè)核心難題及應(yīng)對(duì)舉措

（8）物流類項(xiàng)目管理的類型、主要步驟與管理要點(diǎn)

案例分析：占地100畝大型物流配送中心新建項(xiàng)目說明

9、安全視角

教學(xué)工具：九大管理視角關(guān)系模型（原創(chuàng)）

案例回顧：基于上述視角審視京東倉的規(guī)劃與運(yùn)作

第二章、物流管理知識(shí)要點(diǎn)

1、“社會(huì)物流”、“企業(yè)物流”和“物流企業(yè)”的對(duì)比說明

2、三種物流管理者角色的工作要點(diǎn)及能力要求

3、供應(yīng)鏈維度和功能維度的物流分類

教學(xué)工具：物流問題診斷“矩陣模型”（原創(chuàng)）

小組討論：物流與企業(yè)各職能之間的關(guān)系和影響

第三章、倉儲(chǔ)管理概念與規(guī)劃

1、功能視角和供應(yīng)鏈視角下的倉庫類型

思考：① 什么情況需要對(duì)倉庫進(jìn)行規(guī)劃？② 倉庫規(guī)劃的要點(diǎn)有哪些？

2、庫內(nèi)規(guī)劃的“六大理論”

3、庫內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)“六個(gè)準(zhǔn)則”

4、庫內(nèi)規(guī)劃主要內(nèi)容

5、庫內(nèi)規(guī)劃的主要步驟和要點(diǎn)

6、庫內(nèi)規(guī)劃的“四類考量”

（1）成本與效率的權(quán)衡

（2）標(biāo)準(zhǔn)與靈活的互補(bǔ)

（3）自動(dòng)與人工的評(píng)估

（4）近期與遠(yuǎn)期的兼顧

案例：中移動(dòng)手機(jī)終端電商倉規(guī)劃

小組演練：用本章方法規(guī)劃一個(gè)空倉庫

第四章、倉庫現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理

提問1：倉儲(chǔ)與庫存的關(guān)系

提問2：倉儲(chǔ)管理的優(yōu)先級(jí)

1、總體說明

（1）倉庫作業(yè)種類與動(dòng)作類型

教學(xué)工具：倉儲(chǔ)作業(yè)“種類—動(dòng)作”矩陣分析模型（原創(chuàng)）

（2）倉儲(chǔ)作業(yè) “六不”改善原則

2、到貨收貨類型

3、入庫“十二原則”與“六個(gè)要點(diǎn)”

4、在庫管理

（1）三類檢查說明

（2）庫存分析方法（財(cái)務(wù)資產(chǎn)視角和倉儲(chǔ)作業(yè)視角）

① 倉儲(chǔ)管理與庫存管理對(duì)比分析

② ABC和CVA庫存分類法說明及綜合運(yùn)用

教學(xué)工具：ABC—CVA庫存策略矩陣分析模型（原創(chuàng)）

5、盤點(diǎn)管理

（1）盤點(diǎn)的四個(gè)意義和兩個(gè)目標(biāo)

（2）盤點(diǎn)的組織要點(diǎn)

（3）盤點(diǎn)差異分析與處理（如何形成盤點(diǎn)分析報(bào)告？）

（4）兩個(gè)重要盤點(diǎn)方法說明（循環(huán)盤點(diǎn)、動(dòng)碰盤點(diǎn)）

（5）五種盤點(diǎn)結(jié)果分析方法

案例：基于不同分析方法的盤點(diǎn)案例結(jié)果

6、發(fā)貨管理

（1）發(fā)貨交接的管理要點(diǎn)

（2）發(fā)運(yùn)管理實(shí)踐思考

7、兩類退貨的管理要點(diǎn)

8、小組思考：倉儲(chǔ)管理常見問題18點(diǎn)分析

9、倉儲(chǔ)配套作業(yè)說明與要點(diǎn)

（1）裝卸與搬運(yùn)

（2）物流包裝

（3）流通加工

10、倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐

（1）演練：你會(huì)開倉庫的班前會(huì)嗎？

（2）案例：老總的“佛系管理”

（3）現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理實(shí)踐“五心得”

第五章、物流九大降本策略

1、采購降本

2、設(shè)計(jì)降本

3、流程降本

4、作業(yè)降本

5、庫存降本

案例：歌銀電商入駐菜鳥倉整合庫存降本

6、運(yùn)輸降本

7、人效降本

案例：中山電商倉優(yōu)化薪酬模式

8、優(yōu)化硬軟件降本

9、預(yù)算管理控本

案例：雷士物流預(yù)算監(jiān)控促進(jìn)年度降本8%

第六章、倉儲(chǔ)安全管理

1、用親身經(jīng)歷說明安全管理的意義

2、安全管理的七個(gè)特點(diǎn)和三大感受

3、影響安全的三大因素說明

4、庫內(nèi)作業(yè)安全

5、消防安全

6、環(huán)境安全

小組討論：倉庫作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患糾錯(cuò)圖

結(jié)尾

1、課程總結(jié)與答疑

2、課后改善項(xiàng)目說明與立項(xiàng)討論

后附：《課后改善項(xiàng)目實(shí)施表》（如需要）

張老師

張冬老師

——供應(yīng)鏈及物流管理實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：亞馬遜（中國）（知名B2C電子商務(wù)網(wǎng)站）

配送項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理

曾任：美的集團(tuán)（000333）電商物流規(guī)劃部經(jīng)理

曾任：中國移動(dòng)廣東終端公司渠道運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人

曾任：雷士照明（國內(nèi)行業(yè)TOP1)供應(yīng)鏈中心高級(jí)總監(jiān)

曾任：廣東交通集團(tuán)（廣東省最大國企)物流項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

曾任：新加坡吉寶物流（中外運(yùn)合資公司）運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

中國交通運(yùn)輸部快運(yùn)物流標(biāo)準(zhǔn)化專家組成員

廣東省交通集團(tuán)物流戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目組顧問

英國皇家物流與運(yùn)輸職業(yè)認(rèn)證（ILT）三級(jí)物流經(jīng)理

美國認(rèn)證協(xié)會(huì)ACI國際高級(jí)管理培訓(xùn)師

中山大學(xué)物流工程碩士

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃、供應(yīng)鏈計(jì)劃與運(yùn)作、采購管理、供應(yīng)商管理、庫存管理、倉儲(chǔ)物流、信息系統(tǒng)搭建

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

張老師具有22年供應(yīng)鏈和物流管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后在世界500強(qiáng)企業(yè)（亞馬遜、美的、中國移動(dòng)）和大型上市公司（海信科龍、中外運(yùn)、雷士照明）擔(dān)任供應(yīng)鏈和物流部門高級(jí)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門主管等職。在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、采購與供應(yīng)商管理、庫存控制、生產(chǎn)物流管控、物流運(yùn)營(yíng)體系搭建，管理制度及流程再造、管理信息化承載等領(lǐng)域有過系統(tǒng)化學(xué)習(xí)和研究。

擅長(zhǎng)基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來規(guī)劃和搭建供應(yīng)鏈及物流體系，并輔以組織、流程、信息化及考核做為承載。特別在企業(yè)物流管理、企業(yè)供應(yīng)鏈管理，采購及供應(yīng)商管理、庫存控制、物流成本控制、供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與計(jì)劃，物流一體化管理、供應(yīng)鏈信息化規(guī)劃與建設(shè)（ERP、OMS、WMS、TMS、DMS、CRM）以及物流投資項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論成果。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

雷士照明-物流體系重構(gòu)：

?庫存周轉(zhuǎn)率↑12%，物流總成本↓15%，3年降本1500萬；

?從0到1搭建專業(yè)物流公司，整合五大事業(yè)部資源，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)型。

美的-“一盤貨”渠道革命：

?全國倉庫從2200個(gè)精簡(jiǎn)至136個(gè)，倉儲(chǔ)成本↓40%，訂單交付周期縮短至20天（行業(yè)領(lǐng)先）；

?支撐雙十一單日百萬訂單峰值，獲集團(tuán)創(chuàng)新標(biāo)桿獎(jiǎng)。

中外運(yùn)-百畝物流配送中心建設(shè)：

?總投資1.3億元，獲“佛山市優(yōu)良樣板工程”，運(yùn)營(yíng)成本低于市場(chǎng)價(jià)20%，帶動(dòng)公司業(yè)務(wù)規(guī)模↑30%。

中國移動(dòng)-終端物流體系：

?打造日處理2萬單B2C倉配系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無紙化作業(yè)，成為集團(tuán)全國標(biāo)桿。

廣東交通集團(tuán)——搭建全省小件快運(yùn)網(wǎng)絡(luò)

廣東省交通廳牽頭項(xiàng)目，整合和盤活147個(gè)客運(yùn)站行包中心，平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)小件快運(yùn)服務(wù)，成為國企轉(zhuǎn)型發(fā)展的全國標(biāo)桿項(xiàng)目。

政策與學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)：

?參與制定《客運(yùn)班車行李艙載貨運(yùn)輸規(guī)范》（JT/T 1135-2017）；

?參與制定《廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃培訓(xùn)與輔導(dǎo)：累計(jì)服務(wù)40多家企業(yè)，學(xué)員平均滿意度92%，訓(xùn)后形成近30個(gè)輔導(dǎo)溝通群，累計(jì)輔導(dǎo)制定了400多項(xiàng)問題解決方案。

采購與供應(yīng)商管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)：共培訓(xùn)超20場(chǎng)，累計(jì)輔導(dǎo)和幫助優(yōu)化采購部門組織架構(gòu)30多個(gè)，使15家企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購降本12%，提高采購及時(shí)交付率5%，平均供應(yīng)商數(shù)量精簡(jiǎn)為原來的75%。

供應(yīng)鏈流程改善培訓(xùn)與輔導(dǎo)：累計(jì)培訓(xùn)20多家企業(yè)，并輔導(dǎo)其中10多家企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程精簡(jiǎn)20%，整體業(yè)務(wù)降本提效7%。

庫存管理培訓(xùn)：累計(jì)培訓(xùn)30多場(chǎng)，課后跟進(jìn)輔導(dǎo)20多個(gè)企業(yè)近50個(gè)改善小組，平均庫存降低8%，周轉(zhuǎn)率提高12%，呆滯庫存率降低15%。交付及時(shí)率提高6%，整體庫存成本下降近10%。

物流安全培訓(xùn)：累計(jì)培訓(xùn)20多場(chǎng)，并輔導(dǎo)50多個(gè)倉庫的安全整改調(diào)研，安全改善投入成本增加近10%，有20多家輔導(dǎo)的倉庫成為公司標(biāo)桿安全倉庫。

物流管理培訓(xùn)：累計(jì)培訓(xùn)60多場(chǎng)，課后輔導(dǎo)20多家企業(yè)，指導(dǎo)其通過規(guī)范化和精細(xì)化的作業(yè)，平均提高人效15%， 物流服務(wù)滿意度（含倉儲(chǔ)和運(yùn)輸）提高5%，物流總成本下降6%。

【授課風(fēng)格】

真案例·真數(shù)據(jù)：

90%案例來自親自操盤項(xiàng)目（如美的、雷士），直擊供應(yīng)鏈降本、物流提效等核心痛點(diǎn)；

課程平均滿意度92%，訓(xùn)后企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率↑10%、物流成本↓7%（數(shù)據(jù)可量化）。

工具化落地：

提供VMI策略、庫存ABC法、物流“四化”模型等20+可復(fù)用工具；

課后跟蹤輔導(dǎo)，30+企業(yè)實(shí)現(xiàn)“學(xué)完即用，用即見效”。

政企雙視角：

融合世界500強(qiáng)管理邏輯與政府標(biāo)準(zhǔn)制定經(jīng)驗(yàn)，兼具戰(zhàn)略高度與實(shí)操深度；

獨(dú)創(chuàng)“戰(zhàn)略-流程-系統(tǒng)-組織”四維賦能法，破解企業(yè)轉(zhuǎn)型難題。

教學(xué)風(fēng)格“生動(dòng)+互動(dòng)”：

以“解決學(xué)員實(shí)際問題”為導(dǎo)向，以“學(xué)員全程參與”為特點(diǎn)，以課堂內(nèi)容即實(shí)戰(zhàn)沙盤為表現(xiàn)。

【主講課程】

供應(yīng)鏈系列

《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與高效協(xié)同：卓越供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)路徑》 （爆款課程）

《全渠道庫存優(yōu)化：破解牛鞭效應(yīng)》

《采購管理與供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新：從成本中心到價(jià)值中心》 （爆款課程）

《采購談判與合同風(fēng)險(xiǎn)管控：用好收益和風(fēng)險(xiǎn)雙刃劍》

物流系列

《企業(yè)物流破局戰(zhàn)：從粗放管理到精益護(hù)城河》

《精益?zhèn)}儲(chǔ)管理：成本與服務(wù)的權(quán)衡之術(shù)》

《物流經(jīng)理的九維躍遷：從執(zhí)行者到戰(zhàn)略家的能力地圖》（爆款課程）

【部分培訓(xùn)客戶】

制造業(yè)：美的集團(tuán)、雷士照明（多次返聘）、中國核電、長(zhǎng)安汽車（多次返聘）、海天醬油、法國湯姆遜

流通與服務(wù)：IBM、吉林移動(dòng)、中國煙草（多次返聘）、國美電器、浙江歌銀、廣東交通集團(tuán)

物流名企：中國物流集團(tuán)、縱騰集團(tuán)、玉湖冷鏈、中外運(yùn)、嘉誠物流

政府與協(xié)會(huì)：中國道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)、廣東省物流標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)（多次返聘）

【部分咨詢案例】

客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

歐普照明（2021年3月至9月）華南成品倉降本與提效優(yōu)化項(xiàng)目倉容利潤(rùn)率提高20%，人員提效15%，總體物流費(fèi)率下降1.5%，物流總成本下降700萬元

雷士照明（2021年5月至12月）ERP系統(tǒng)物流模塊業(yè)務(wù)梳理與配合開發(fā)實(shí)施咨詢項(xiàng)目完成成品物流業(yè)務(wù)場(chǎng)景梳理45個(gè)，優(yōu)化30%流程，指導(dǎo)物流方面的培訓(xùn)15場(chǎng)，近1000人次

立白集團(tuán)（2024年5月）立白旗下各子公司和事業(yè)部供應(yīng)鏈資源整合咨詢分析形成集團(tuán)層面供應(yīng)鏈中臺(tái)的搭建策略、步驟、進(jìn)度和所需資源的分析報(bào)告，以指導(dǎo)明年內(nèi)部供應(yīng)鏈集成的戰(zhàn)略工作

重慶千能集團(tuán)（2024年7月-8月）生產(chǎn)地基線邊倉布局和流程優(yōu)化60%庫位重新規(guī)劃和標(biāo)識(shí)，制定16個(gè)與生產(chǎn)和采購規(guī)范協(xié)同與交接的流程，物流破損率下降4%，發(fā)貨及時(shí)率提高2%

廣東中煙工業(yè)（2024年5月-7月）材料倉提質(zhì)增效控本項(xiàng)目材料倉人均加班時(shí)間下降15%，倉庫存儲(chǔ)量增加10%，交付及時(shí)率提高3%，合格包材回收率提高10%

廣東歐博化妝品公司（2023年7月-12月） 供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化項(xiàng)目總體庫存下降10%，呆滯庫存下降40%，庫存破損率下降3%，齊套率提高8%，總體服務(wù)滿意度提高3%

廣東宏業(yè)物流（2023年10月-12月）倉庫無紙化作業(yè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)倉庫無紙化作業(yè)，僅保留審計(jì)所需收發(fā)貨交接單，收發(fā)貨及時(shí)率均提高5-8%，盤點(diǎn)準(zhǔn)確率提高3%，人員能效提高5%，年節(jié)省各類紙張及打印物料50萬元。

浙江歌銀光電工程（2022年10月-12月）倉儲(chǔ)規(guī)劃與管理升級(jí)項(xiàng)目結(jié)合未來3年業(yè)務(wù)發(fā)展需求，重新選址和增容倉庫，并規(guī)劃倉庫和配置設(shè)施設(shè)備，倉儲(chǔ)總成本下降7%，倉庫人員減少20%，存儲(chǔ)和吞吐能力均提高15%

廣州嘉誠物流（2023年6月-7月）倉庫安全管理升級(jí)項(xiàng)目調(diào)研倉庫2萬平，提出整改40多項(xiàng)，實(shí)際落地27項(xiàng)，組織開展滅火、疏散、救援等安全演習(xí)共8次。指導(dǎo)制定內(nèi)部安全培訓(xùn)材料，安保管理手冊(cè)，應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案和事故處理流程等文件共十幾份。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

張老師的“精益物流課程”滿滿干活，且都是基于我們公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)來授課的，讓很多老員工也聽得非常感興趣，后續(xù)還通過輔導(dǎo)微信群解答實(shí)際工作中的問題，希望還有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)張老師的課程。

--------中煙工業(yè)廣東公司物流中心主任 李科

張老師的“現(xiàn)代物流企業(yè)安全管理”課程時(shí)站在一個(gè)物流業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的視角來審視安全管理的，并且將原本枯燥的課題講得生動(dòng)和觸動(dòng)人心，讓在場(chǎng)的這些業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人深感安全與人生和事業(yè)息息相關(guān)，并學(xué)到了圍繞安全管理非常實(shí)用的檢查、整改、培訓(xùn)以及激勵(lì)等實(shí)戰(zhàn)方法。

--------中國物流集團(tuán)江蘇公司行政部 劉義

感謝張老師為使“現(xiàn)代物流管理”課程培訓(xùn)的更有效果，特地提前一天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和訪談交流，并將發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)方案在培訓(xùn)中提出，啟發(fā)大家思考和共鳴，讓大家更有效的理解現(xiàn)有問題的分析視角，解決方法與落地工具。并督促指導(dǎo)課后成立的專項(xiàng)改進(jìn)小組的工作。

--------重慶千能實(shí)業(yè)有限公司物流部部長(zhǎng) 鐘向東

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