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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱

一、國際工程EPC項目管理

1 EPC項目管理模式與體系

2 項目設計管理

3 項目采購管理

4 項目施工管理

5 項目分包管理

6 項目人力資源管理

二、國際工程EPC項目控制

1 EPC項目控制簡述

2 計劃與進度控制

3 估算與費用控制

4 材料管理

5 合同管理

6 風險管理

7 文檔控制

三、某國際EPCC工程項目案例

1 項目管理的環(huán)境

2 項目擬采取的策略

3 融資相關的事宜

4合同文本相關事宜

5 法律

6 分子公司的主要任務

7 統(tǒng)一員工聘用

8 項目執(zhí)行風險分析與應對措施

9 項目執(zhí)行資源建設

10 小結

顧老師

講師簡介：

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務院特殊津貼專家。現作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業(yè)信息化與數字化轉型以及工業(yè)大數據應用等方面的工作。

曾經作為大型國企副總經濟師兼部門總經理負責境內外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數據智能應用等領域的學術專著12部。

培訓過的客戶：

中國建筑、中國交通建設、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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