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財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊【特價(jià)】 寧波：2025年11月13日
一、 思維重塑：成為業(yè)務(wù)參謀1.財(cái)務(wù) BP 如何創(chuàng)造價(jià)值？財(cái)務(wù)BP是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)財(cái)務(wù)BP是集合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)知識(shí)體系的交集2.財(cái)務(wù) BP 如何與業(yè)務(wù)融合：關(guān)鍵是業(yè)務(wù)洞察力3.懂業(yè)務(wù)，是財(cái)務(wù) BP VS 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的重大區(qū)別二、 逐步推進(jìn)：懂業(yè)務(wù)1.換位思考：理解業(yè)務(wù)運(yùn)作的核心邏輯2.快速建立業(yè)務(wù)認(rèn)知：理解業(yè)務(wù)模式+業(yè)務(wù)目......
現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理 寧波：2025年11月25日
第一天一、企業(yè)現(xiàn)金流與資金管理架構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)企業(yè)資金管理發(fā)展、組織資金管理核心流程及之間關(guān)系二、營運(yùn)資金管理（內(nèi)部現(xiàn)金流）企業(yè)管控架構(gòu)與營運(yùn)資金管理識(shí)別營運(yùn)資金、度量方法與管理指標(biāo)管理多區(qū)域、多事業(yè)部營運(yùn)資金管理三、資本架構(gòu)與融資管理（外部現(xiàn)金流）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與融資能力的關(guān)系符合企業(yè)狀況的管理策略與原則如何保障企業(yè)融......
業(yè)財(cái)指標(biāo)體系搭建訓(xùn)練工作坊 寧波：2025年11月27日
數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)核心資產(chǎn)，企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值挖掘的第一步是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為指標(biāo)，用數(shù)據(jù)指標(biāo)來表征企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)的效果，用來評(píng)價(jià)員工工作成效，用來發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，從而改善管理效能。單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)雖然也可以得出數(shù)據(jù)背后的原因，但卻不能就這些指標(biāo)看出業(yè)務(wù)端發(fā)生的動(dòng)作以及未來需要注意的事項(xiàng)。有“效果”的......
人力資源經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（鄭指梁老師） 杭州：2025年10月30日
第一部分 HR財(cái)務(wù)基礎(chǔ)－財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例導(dǎo)入：不懂業(yè)務(wù)的HR的困惑－拉姆·查蘭說要把HR部門一分為二（一）財(cái)務(wù)三張報(bào)表解讀與勾稽關(guān)系1、資產(chǎn)負(fù)責(zé)表－企業(yè)的家底有多少？2、利潤表的閱讀－以利潤有沒有用？3、 現(xiàn)金流量表分析－現(xiàn)金為王還是利潤至上？案例：某公司的財(cái)務(wù)報(bào)表－會(huì)計(jì)基礎(chǔ)-2大塊-5小塊-12+6個(gè)重......
面向交付的供應(yīng)鏈管理 深圳：2025年12月26日
目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題，為幫助企業(yè)了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料的最新方法和成功經(jīng)驗(yàn)，掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與在制......
工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理 北京：2025年11月14日
?運(yùn)用5S技能，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效指標(biāo)Q（質(zhì)量） C（成本） D（交貨期） S（安全） M（改善與員工士氣）等方面，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）完成能力與每一位員工的工作效率。?通過5S的開展，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠達(dá)到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類改善項(xiàng)目的實(shí)施和達(dá)成。?通過5S學(xué)習(xí)，使每一位學(xué)習(xí)......
