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【課程背景】

2020年以來的疫情，讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機(jī)。復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績(jī)下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長(zhǎng)。如何將危機(jī)變成“機(jī)”遇，突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價(jià)值，成為了每一家企業(yè)共同面臨的問題。

后疫情時(shí)代，人們的思想、習(xí)慣等都發(fā)生了變化，但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變的。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的每個(gè)部門同頻共振，領(lǐng)導(dǎo)者具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、內(nèi)控管理、危機(jī)管理等思維嗎，才能及時(shí)調(diào)節(jié)糾偏，才能真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)控為業(yè)務(wù)發(fā)展為企業(yè)效益保駕護(hù)航的作用，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，在市場(chǎng)中游刃有余。

本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，用詼諧的語言及案例，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握最基本的財(cái)務(wù)、內(nèi)控及危機(jī)管理思維，讓各部門間建立順暢有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，為企業(yè)分析痛點(diǎn)，運(yùn)用內(nèi)控管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓內(nèi)控思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者運(yùn)用從本課程學(xué)到的各種思維解決日常的運(yùn)營(yíng)問題，為企業(yè)帶來百倍的價(jià)值提升。

【課程收益】

精心打造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，助力企業(yè)防患于未然

重點(diǎn)舞弊類型與風(fēng)險(xiǎn)分析，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查

了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路

掌握內(nèi)部控制的基本理念和手段

掌握內(nèi)控管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

掌握內(nèi)控提升的手段

【課程特色】

根據(jù)學(xué)員需求，在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)專家、財(cái)務(wù)專家、內(nèi)控專家具備財(cái)務(wù)管理思維頭腦

有效解決企業(yè)的安全發(fā)展問題，助力企業(yè)防患于未然

企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型時(shí)的保障體制，構(gòu)建企業(yè)的全面預(yù)警系統(tǒng)

案例交流，基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)

【課程對(duì)象】

企業(yè)管理者：企業(yè)家、總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)審人員、內(nèi)控管理人員

【課程大綱】

一、企業(yè)常遇到問題

什么是風(fēng)險(xiǎn)？什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

什么是內(nèi)部控制？

企業(yè)內(nèi)部控制的三道防線是什么？

二、對(duì)于內(nèi)部控制管理認(rèn)知的三大誤區(qū)

二道、三道防線的作用和定位（應(yīng)當(dāng)致力于建立順暢有效的協(xié)調(diào)機(jī)制）

內(nèi)控是拖后腿的部門

內(nèi)控管理不會(huì)帶來效益

三、 內(nèi)部控制五要素

控制環(huán)境

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

控制活動(dòng)

信息與溝通

監(jiān)督

四、 財(cái)務(wù)部門職責(zé)

財(cái)務(wù)部門在第一道防線中的作用

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別

七大財(cái)務(wù)管理思維模塊

五、 優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管人員需要具備的基本素質(zhì)

風(fēng)險(xiǎn)管理人員的職業(yè)道德

風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)能力

內(nèi)審、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)控之間的關(guān)系

六、 企業(yè)中的幾大內(nèi)控要點(diǎn)

人力部門舞弊

采購(gòu)舞弊

企業(yè)煙酒管理、酒水倉(cāng)庫(kù)管理

七、 如何做好集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè)？

建立有效的財(cái)務(wù)及內(nèi)控思維

內(nèi)部審計(jì)的實(shí)質(zhì)

我國(guó)目前常見的控制漏洞

危機(jī)管理

八、 了解內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)與權(quán)限

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)類型

九、 內(nèi)部控制提升

內(nèi)部控制提升為啥難？標(biāo)準(zhǔn)化為啥難？

制度、流程、表單、指南的價(jià)值

內(nèi)控提升目標(biāo)--企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是把握“穩(wěn)定性”（事易時(shí)移，變法以易）

余老師

導(dǎo)師：余炳鳳老師

講師背景：

二十六年從業(yè)經(jīng)歷

四年知名央企機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

十多年知名企業(yè)內(nèi)控合規(guī)、審計(jì)經(jīng)驗(yàn)

十多年知名央企財(cái)務(wù)經(jīng)理

豐富的企業(yè)預(yù)算、財(cái)稅體系、內(nèi)控實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

SOX404項(xiàng)目經(jīng)理人

安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

會(huì)計(jì)師職稱、稅務(wù)師(CTA)

職業(yè)背景：

26年從業(yè)經(jīng)歷+4 年央企分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人+10 年企業(yè)內(nèi)控合規(guī)、審計(jì)經(jīng)驗(yàn)+10年央企財(cái)務(wù)經(jīng)理從業(yè)經(jīng)歷， 精通公司預(yù)算、財(cái)稅和內(nèi)控的每個(gè)環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通曉監(jiān)管各項(xiàng)法律法規(guī)，有各種財(cái)務(wù)、預(yù)算、內(nèi)控實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

核心優(yōu)勢(shì)：體系搭建+業(yè)財(cái)融合+全面預(yù)算+稅收籌劃+風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控=復(fù)合型人才

主講課程：

《壽險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理》

《企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制》

《后疫情時(shí)代的企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范與節(jié)稅技巧》

《財(cái)務(wù)分析與業(yè)財(cái)融合》

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》系列課程

《初級(jí)經(jīng)濟(jì)法》系列課程

授課風(fēng)格：

教學(xué)邏輯清晰，授課深入淺出，重點(diǎn)明確，學(xué)員所聽、所學(xué)均是重點(diǎn)；

化繁為簡(jiǎn)，針對(duì)性強(qiáng)，使繁瑣的制度簡(jiǎn)明化；

案例生動(dòng)，妙趣橫生，將風(fēng)險(xiǎn)與監(jiān)管制度、案例相結(jié)合，學(xué)員輕松易懂；

善于歸納，讓學(xué)員知其然更知自其所以然；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，授課中理論聯(lián)系實(shí)際，記憶更加深刻，學(xué)習(xí)事半功倍；

可以為企業(yè)量身定制，以目標(biāo)為導(dǎo)向提供更加針對(duì)有效的培訓(xùn)。

培訓(xùn)過的部分客戶

定期為公司管理層和各分子公司團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)

葛洲壩某分公司、湖北某市國(guó)家稅務(wù)局、南水北調(diào)工程公司某分公司、河北某高校等

為某知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供會(huì)計(jì)考證培訓(xùn)

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