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【課程背景】

“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。企業(yè)戰(zhàn)略也是企業(yè)的生死大計，越是在競爭加劇、過渡內(nèi)卷、形勢動蕩不定的時候，越是需要花時間去研究和探尋戰(zhàn)略。今天吃不好飯，大多往往源自昨天沒有把戰(zhàn)略想好；“未來存在于現(xiàn)在之中，只是不均勻的分布著”，今天有什么的戰(zhàn)略，決定了明天有什么樣的結(jié)果。

在撲朔迷離的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，通過科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃形成一個好戰(zhàn)略，幾乎是所有企業(yè)必須面臨的問題。

好戰(zhàn)略雖然重要，但好戰(zhàn)略的落地執(zhí)行更重要，缺少了戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地，再好的戰(zhàn)略也是“白日夢”。通過公司級、部門崗位級戰(zhàn)略解碼，將公司的戰(zhàn)略落實于全員的日常工作中，變戰(zhàn)略為工作任務(wù)、作戰(zhàn)計劃和具體行動，讓戰(zhàn)略藍(lán)圖成為“看得見、摸的著”工作日常。

為了讓戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為具體行動，也需要從組織、人才、氛圍、文化和管理方面建設(shè)相應(yīng)的支撐體系，為戰(zhàn)略解碼的具體實現(xiàn)提供制度性保障。

【課程收益】

提升戰(zhàn)略認(rèn)知和戰(zhàn)略思維

學(xué)會判斷戰(zhàn)略的基本標(biāo)準(zhǔn)

掌握戰(zhàn)略分析的維度及相關(guān)工具

提升戰(zhàn)略洞察力

理解基本的戰(zhàn)略成長方式

學(xué)會公司級戰(zhàn)略解碼的邏輯和方法

學(xué)會戰(zhàn)略解碼到部門的方法和工具

掌握基于戰(zhàn)略的組織調(diào)整及優(yōu)化思路

學(xué)會戰(zhàn)略性人才選拔與使用

學(xué)會構(gòu)建支撐戰(zhàn)略的激勵體系

掌握戰(zhàn)略從分析規(guī)劃到執(zhí)行落地的體系

【課程特色】

實用，來自實戰(zhàn)指導(dǎo)實踐；干貨，由問題到解決的方法工具；有趣，精彩案例評析；系統(tǒng)，全局出發(fā)，重點突破；深度，由現(xiàn)象到本質(zhì)的深度啟迪。

【課程對象】

總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部及各部門負(fù)責(zé)人及中高層管理者。

【課程大綱】

一、為什么戰(zhàn)略越來越重要？

1.宏觀經(jīng)濟(jì)錯綜復(fù)雜

引言：中美博弈的深層分析與探討

國際政治經(jīng)濟(jì)秩序重構(gòu)

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長換擋轉(zhuǎn)型

“紅利”遠(yuǎn)去與 “大勢”難覓

現(xiàn)象解析：“增長紅利”與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（國際與國內(nèi)）

2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展撲朔迷離

引言：供給側(cè)改革與“轉(zhuǎn)型升級”

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

高增長行業(yè)分析

“轉(zhuǎn)型升級”分析

現(xiàn)象解析：從高增長行業(yè)看戰(zhàn)略布局

3.企業(yè)發(fā)展跌宕起伏

引言：“只有時代的企業(yè)，沒有企業(yè)的時代”

巨頭沒落，頭部暴雷

案例解析：諾基亞，柯達(dá)，盾安，蓮花，科龍，尚德，漢能，恒大，碧桂園，中植系等

新秀崛起，激流勇進(jìn)

案例解析：字節(jié)跳動，快手，拼多多，寧德時代，“蔚小理”，河馬，元気森林，小紅書，晶盛機(jī)電，三花控股等

壯士斷腕，死地后生

案例解析：華為，中興，舜宇，新東方，極氪等

二、如何形成一個好戰(zhàn)略？

1.汲取過往的戰(zhàn)略智慧

引言：戰(zhàn)略小故事，“盲人摸象”

十大戰(zhàn)略學(xué)派

我國古代戰(zhàn)略思想

優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略實踐

案例解析：華潤、華為、萬科、舜宇，字節(jié)跳動等

2.進(jìn)行認(rèn)知與思維升級

引言：“智商稅”產(chǎn)品

認(rèn)知的四大層次

必備的九大戰(zhàn)略思維：前瞻思維、增長思維、全局思維、結(jié)構(gòu)思維、創(chuàng)新思維、發(fā)展思維、博弈思維、辯證思維、底線思維

案例解析：吉利，華為，滴滴，顧家，阿里等

3.把握好戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)

引言：小故事，“東施效顰”

好戰(zhàn)略的三大關(guān)鍵：增長、創(chuàng)新、制勝

好戰(zhàn)略的五大特征

鎖定焦點：聚焦關(guān)鍵杠桿點

創(chuàng)造優(yōu)勢：運用設(shè)計的思維

形成壁壘：時刻掌握主動權(quán)

連貫行動：強(qiáng)化系統(tǒng)價值鏈

不戰(zhàn)而勝：打勝關(guān)鍵戰(zhàn)役

戰(zhàn)略評價的十大問題

案例：戰(zhàn)略評價的實施

研討：什么樣的戰(zhàn)略才是適合我們集團(tuán)的好戰(zhàn)略？

4.明晰好戰(zhàn)略的形成方式

引言：“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧！”

科學(xué)過程

自主形成

外部協(xié)同

案例解析：華為，阿里，舜宇，顧家等企業(yè)的戰(zhàn)略形成過程。

研討：我們集團(tuán)如何形成好戰(zhàn)略？

三、如何做好戰(zhàn)略分析與洞察？

1. 觸及底層心智的三差分析

引言：漢武帝劉邦的早年小故事

業(yè)績差距分析

機(jī)會差距分析

對標(biāo)差距分析

從差距分析看底層心智

如何做好經(jīng)營分析會

案例解析：金光集團(tuán)、顧家集團(tuán)的經(jīng)營分析會

實操練習(xí)：業(yè)績差分析畫布、機(jī)會差分析畫布、對標(biāo)差分析畫布

2. 內(nèi)外交融的敏銳市場洞察

引言：小故事，一個外出農(nóng)民工的成功創(chuàng)業(yè)史

看環(huán)境：.宏觀趨勢分析與洞察

看行業(yè)：行業(yè)屬性及演化趨勢

看市場：容量、區(qū)域及梯級分析

看客戶：客戶、場景及需求細(xì)分

看競爭：主要競爭對手分析

看自己：自身資源和能力分析

實操練習(xí)：PESTEL畫布、五力模型畫布（需求側(cè)、供給側(cè)、新進(jìn)入者、替代品、競爭對手）SWOT分析畫布

四、如何進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計與創(chuàng)新？

1. 認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略的層次

引言:“窺一斑而知全豹”

總體戰(zhàn)略/集團(tuán)戰(zhàn)略（發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略、重組/轉(zhuǎn)型）

（一體化、密集型、多元化等）

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略/分子公司戰(zhàn)略

（差異化、成本領(lǐng)先、集中差異化等）

職能戰(zhàn)略（營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、管控戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、風(fēng)險控制戰(zhàn)略等）

案例解析：舜宇光學(xué)的全戰(zhàn)略解析

案例解析：顧家集團(tuán)的全戰(zhàn)略解析

案例解析：萬科的全戰(zhàn)略解析

2. 選擇適合的增長方式（七大增長方式）

引言:“道法自然”

大樹型增長

案例解析：養(yǎng)樂多，九陽，戴森，科沃斯，蘋果，格力，舜宇

常青藤型

案例解析：滴滴，百威英博，福斯特，晨光，大莊

竹林型

案例解析：小米，華潤，雙童，韓都衣舍，海爾，芬尼

生態(tài)型

案例解析：蘋果，阿里，騰訊，京東，萬向，新希望，金川集團(tuán)

蒲公英型

案例解析：匯頂，新東方，匯川，華為，交個朋友

灌木叢型

案例解析：某公司

野草型

案例解析：米菲，創(chuàng)業(yè)公司，薇婭，李佳琪，李子柒，小楊哥，辛巴

現(xiàn)場研討：適合我們企業(yè)的增長方式有哪些？

3.從客戶需求（場景）與產(chǎn)品組合發(fā)現(xiàn)增長機(jī)會

引言：“真正打敗你的，往往不是對手，而是時代”

選定客戶群體

選定需求場景

分析競品

分析未滿足需求

產(chǎn)品矩陣分析（波士頓矩陣、SABC）

產(chǎn)品創(chuàng)新TRIZ模型

用戶的十二種原型

爆品打造的5A模型

確定客戶-場景-產(chǎn)品組合策略

三層業(yè)務(wù)鏈

案例解析：元氣森林，涼白開，追覓吸塵器，美森，lululemon，蕉內(nèi)，米家打印機(jī)，南孚充電寶，稻津，舜宇光學(xué)，顧家家居等

實操練習(xí)：尋找我們企業(yè)需求/產(chǎn)品組合的增長機(jī)會有哪些？

4. 從渠道創(chuàng)新選擇增長機(jī)會

引言：“渠道為王，終端制勝”

傳統(tǒng)渠道機(jī)會

新生渠道機(jī)會

私域渠道機(jī)會

案例解析：抖音，快手，小紅書

實操練習(xí)：尋找我們企業(yè)渠道創(chuàng)新的增長機(jī)會有哪些？

5. 從模式創(chuàng)新選擇增長機(jī)會

引言：“羊毛出在狗身上，豬買單”

商業(yè)模式要素

客戶細(xì)分，客戶關(guān)系，價值主張，關(guān)鍵業(yè)務(wù)，重要伙伴，渠道通路，核心資源，收入來源，成本結(jié)構(gòu)等

商業(yè)模式創(chuàng)新

原始性創(chuàng)新、移植轉(zhuǎn)化創(chuàng)新、跟隨模仿性創(chuàng)新、集成創(chuàng)新

業(yè)務(wù)活動范圍

案例：IBM，佳能，美第奇，PayPal，吉列，利樂，施樂，支付寶，任天堂

實操練習(xí)：尋找我們企業(yè)模式創(chuàng)新的增長機(jī)會有哪些？

6. 設(shè)計戰(zhàn)略控制點

引言：“一夫當(dāng)關(guān)，萬夫莫開”

門檻級戰(zhàn)略控制點

行業(yè)準(zhǔn)入許可、高性價比、成本優(yōu)勢、重資產(chǎn)

山頭級戰(zhàn)略控制點

產(chǎn)品及服務(wù)的差異化、市場及客戶、品牌、渠道（私域）、

城堡級戰(zhàn)略控制點

市場份額、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)位點

生態(tài)級戰(zhàn)略控制點

平臺、模式、合伙伙伴

案例解析：萬燕、蘋果、杭摩、小米、富士康、認(rèn)養(yǎng)一頭牛、恒風(fēng)、英特爾、ARM

實操練習(xí)：我們企業(yè)可以設(shè)計哪些戰(zhàn)略控制點？

五、如何進(jìn)行公司級戰(zhàn)略解碼？

1.頂層設(shè)計與長期目標(biāo)

引言：“三百六十行，行行出狀元”

使命

愿景

價值觀

長期目標(biāo)

案例解析：舜宇，顧家，阿里，晨星

實操練習(xí)：頂層設(shè)計與長期目標(biāo)設(shè)定畫布

2.確定戰(zhàn)略解碼的層次及工具

引言：“功欲善其事，必先利其器”

戰(zhàn)略解碼的層次

從中長期戰(zhàn)略到關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

從年度計劃/目標(biāo)到部門和崗位

戰(zhàn)略解碼的模型工具， BEM，OGSM，戰(zhàn)略地圖，BSC，OKR

案例解析：顧家、舜宇、傳化

實操練習(xí)：我們企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措（5-7條）

3.確定年度目標(biāo)

引言：“千里之行，始于足下”

年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：

增長目標(biāo)：公司市值（估值）、營收及增長率、利潤及利潤率和利潤增長率等

效率目標(biāo)：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等

收益目標(biāo)：投資回報率、凈資產(chǎn)收益率

風(fēng)控目標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率等

年度管理目標(biāo)

市場目標(biāo)：市場地位目標(biāo)、品牌價值目標(biāo)、客戶滿意目標(biāo)、

產(chǎn)品及服務(wù)目標(biāo)：細(xì)分產(chǎn)品目標(biāo)，新產(chǎn)品目標(biāo)

產(chǎn)能及供應(yīng)鏈目標(biāo)：產(chǎn)能目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，

研發(fā)技術(shù)目標(biāo)：技術(shù)專利目標(biāo)

人才組織目標(biāo)：制度管理體系目標(biāo)、人才建設(shè)目標(biāo)、員工滿意目標(biāo)等

社會責(zé)任目標(biāo)：公司品牌，社會責(zé)任，雇主品牌等

案例解析：顧家、舜宇、萬科、精工

實操練習(xí)：我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理目標(biāo)

4、確定戰(zhàn)略地圖

引言：“一圖在手，天下全有”

財務(wù)視角的戰(zhàn)略主題

（產(chǎn)出性、成長性、收益性、流動性、安全性）

客戶視角的戰(zhàn)略主題

（客戶細(xì)分、價值主張、客戶關(guān)系、客戶通路）

流程視角的戰(zhàn)略主題

業(yè)務(wù)流程（市場流程/客戶流程/營銷流程/訂單流程/客訴流程）

管理流程（戰(zhàn)略流程/人力流程/財務(wù)流程/技術(shù)流程/質(zhì)量流程/采購流程）

學(xué)習(xí)發(fā)展視角的戰(zhàn)略主題

（學(xué)習(xí)改進(jìn)、人才發(fā)展、文化重塑、組織變革、數(shù)字轉(zhuǎn)型）

案例解析：顧家、舜宇、萬科、精工

實操練習(xí)：戰(zhàn)略地圖畫布

5、確定必贏之仗

引言：“打得一拳開,免得百拳來”

必贏之仗的戰(zhàn)略意義

衡量指標(biāo)

必贏之仗的名稱

需要的資源及阻礙因素

描述成功時的樣子

案例解析：某公司必贏之仗

實操練習(xí)：必贏之仗畫布

6.確定公司級績效指標(biāo)

引言：“牽牛鼻，執(zhí)牛耳”

OKR與KPI差異與適用比較

對公司目標(biāo)進(jìn)行指標(biāo)提取KPIs

對各戰(zhàn)略主題進(jìn)行指標(biāo)提取KPIs，KRA，KBI等

對必贏之仗進(jìn)行指標(biāo)提取KPIs，KRA，KBI等

對KPIs、KRA、KBI等進(jìn)行篩選和結(jié)構(gòu)性分析

確定公司級DL指標(biāo)

案例解析：某企業(yè)公司級指標(biāo)庫

實操練習(xí)：我們企業(yè)的績效指標(biāo)庫畫布

7.績效評價表及年度計劃

引言：“車頭要沒油，火車不如牛”

公司的年度績效評價表

高管的年度績效考核表

制定公司的年度工作計劃

案例解析：某公司高管績效評價表

實操練習(xí)：公司高管績效評價表，公司年度工作計劃畫布

六、如何將戰(zhàn)略解碼到部門和崗位？

1、工作解碼與指標(biāo)提取

引言：“你不能衡量它，就不能管理它”

確定各部門承接公司級指標(biāo)內(nèi)容

確定各部門的年度戰(zhàn)略重點工作

確定各部門的年度職能重點工作

指標(biāo)提取的工具“QQTC法”

指標(biāo)提取的價值樹方法

指標(biāo)提取的石川圖方法

匯總形成指標(biāo)庫

案例解析：某公司各部門績效指標(biāo)

實操練習(xí)：公司高管績效評價表

2、指標(biāo)的結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化與系統(tǒng)化

引言：“ 一個好的體系可以帶來安全、穩(wěn)定和持續(xù)的成長”

指標(biāo)篩選的六大原則

對各部門的備選指標(biāo)進(jìn)行篩選

指標(biāo)結(jié)構(gòu)化的六大要素

各部門的指標(biāo)匯總并進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分析

指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化定義

指標(biāo)評分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)

指標(biāo)匯總，指標(biāo)庫編制及索引

案例解析：某公司各部門績效指標(biāo)

實操練習(xí)：選定部門編制績效指標(biāo)

3、部門績效評價表與工作計劃

引言：“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”

編制部門績效考核表

編制部門管理者考核表PBC

制定部門年度工作計劃。

案例解析：某公司各部門績效指標(biāo)

實操練習(xí)：公司部門負(fù)責(zé)人績效評價表

4、崗位績效評價表與工作計劃

引言：“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)”

重點崗位績效指標(biāo)提取及篩選

重點崗位績效指標(biāo)定義與標(biāo)準(zhǔn)

重點崗位績效評價表

案例解析：某公司重點崗位績效指標(biāo)及評價表

實操練習(xí)：選定部門重點崗位提取重點指標(biāo)及形成績效評價表

七、如何確保戰(zhàn)略解碼的落地執(zhí)行？

1.構(gòu)建打勝仗的組織

引言：螞蟻和蜜蜂

戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)影響效率

組織架構(gòu)演變的底層邏輯分析

如何確定適合的組織架構(gòu)

集團(tuán)管控的模式及適用情形

組織創(chuàng)新與組織協(xié)同

協(xié)同增進(jìn)思維、活動與工具

案例解析：海爾“人單合一”-自主經(jīng)營體

案例解析：顧家的虛擬經(jīng)營體

案例解析：華為IPD、IPMS、鐵三角

案例解析：阿里“數(shù)字化生態(tài)”-讓天下沒有難做的生意

案例解析：小米協(xié)作價值-“開放平臺與IOT平臺”

現(xiàn)場研討：我們集團(tuán)在協(xié)同方面的優(yōu)勢及不足，如何改善？

2.選育打勝仗的人才——構(gòu)建“出人才”的體系

引言：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進(jìn)行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力”

識別關(guān)鍵人才的三大維度

職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)

人才選用的“一值三力”（經(jīng)驗值，戰(zhàn)斗力，潛力，爆發(fā)力）

人才選用的”STAR”模型

高潛人才地圖“MAP”

人才復(fù)制的五種方法（導(dǎo)師制、輪值、拼團(tuán)、替手、批量）

人才保留使用的四種方式（事業(yè)理想留人、利益機(jī)制綁定、情感歸屬留人、職業(yè)規(guī)劃留人）

人才淘汰的五種機(jī)制（輪崗調(diào)換、副業(yè)分流、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、生態(tài)創(chuàng)業(yè)、提前退休）

案例解析：京東、阿里、海康的高潛人才

案例解析：美的生態(tài)創(chuàng)業(yè)、華為的副業(yè)分流與提前退休、

3.做好增量激勵體系——合理分錢、驅(qū)動奮斗

引言：小故事，三個和尚沒水喝

集體奮斗（搶著干、一起干、幫著干、比著干、學(xué)著干）

處理好利益關(guān)系的三個難點（業(yè)務(wù)差異、部門差異、團(tuán)隊差異）

增量激勵

超額分享

股權(quán)激勵

案例解析：催生華為鐵三角的痛點

案例解析：某上市公司的超額分享機(jī)制

案例解析：華為的“獲取分享制”

現(xiàn)場研討：結(jié)合我們企業(yè)的特點，如何優(yōu)化激勵，實現(xiàn)力（利）出一孔

4.氛圍與文化——志同道合，行穩(wěn)致遠(yuǎn)

引言：哈佛商學(xué)院約翰·科特對207家企業(yè)11年的跟蹤研究

企業(yè)文化的好處與作用

企業(yè)文化的來源與生成

創(chuàng)始人、核心合伙人、團(tuán)隊成功實踐、對標(biāo)企業(yè)、行業(yè)屬性、區(qū)域文化

企業(yè)文化理念與模型

沙因的洋蔥模型（形象物質(zhì)層、制度行為層、精神理念層），4S模型（故事、結(jié)構(gòu)、風(fēng)格）

企業(yè)文化落地的案例、方式與措施

“五入”模型，考核方式，活動方式，系統(tǒng)措施

案例：“使命驅(qū)動的企業(yè)”——晨星 德勝

案例：阿里武俠文化，華為的狼文化，“厚道”小米-性價比

案例：華為《基本法》、阿里的文化考核

5.構(gòu)造戰(zhàn)略執(zhí)行的系統(tǒng)——體系賦能，聚合爆發(fā)

引言：“精誠所致，金石為開”

華潤“6S”戰(zhàn)略執(zhí)行體系

華為“DSTE”體系

GE的戰(zhàn)略管理體系

海爾的戰(zhàn)略管理循環(huán)

金光集團(tuán)的“MBOS”管理體系

備注：案例解析內(nèi)容會根據(jù)客戶所在行業(yè)有調(diào)整，一堂課或一次工作坊未必會全部提及所列案例。

崔老師

崔慶法老師

——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織效能提升培訓(xùn)專家

曾任 顧家集團(tuán)（家居頭部企業(yè)）戰(zhàn)略運營總監(jiān)

曾任 APP金光集團(tuán)（全球紙業(yè)10強(qiáng)）事業(yè)部副總經(jīng)理

曾任 SCA天津子公司（全球紙業(yè)10強(qiáng)） 人力行政部長

曾任 天津利和集團(tuán)（國企）下屬子公司 總經(jīng)理助理

曾任 知名咨詢公司 顧問總監(jiān)、專業(yè)副總裁

PBOS戰(zhàn)略績效體系 構(gòu)建者（獨立版權(quán)課程）

蘭州大學(xué) 碩士

浙江理工大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

三茅人力資源網(wǎng) 十大風(fēng)云導(dǎo)師（2021年度）

【個人簡介】

崔老師歷任外資、民營企業(yè)中高管職務(wù)，并在國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)時間超過十年，對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營和人力資源管理具有豐富的實際操作經(jīng)驗。通過企業(yè)高管和管理咨詢工作經(jīng)驗積累，不僅具備深厚的人力資源各模塊培訓(xùn)、咨詢和實操經(jīng)驗，還具備豐富的戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃、組織運營、企業(yè)管理改善、合伙人制度/股權(quán)激勵等創(chuàng)新激勵領(lǐng)域的實戰(zhàn)經(jīng)驗，既善于從戰(zhàn)略高度搭建企業(yè)經(jīng)營框架又能深入基層發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行中問題，善于解決從戰(zhàn)略意圖到績效實現(xiàn)中的績效管理問題，成功參與并部分主導(dǎo)過兩個千萬級咨詢項目。

崔老師在甲方（SCA）工作期間，曾成功完成子公司戰(zhàn)略并購規(guī)劃及操作方案，通過市場研究及戰(zhàn)略定位規(guī)劃，將子公司成交價格成功上漲了12%。

崔老師在顧家集團(tuán)工作期間曾參與及主導(dǎo)集團(tuán)及子公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在此戰(zhàn)略規(guī)劃及策略路徑下，企業(yè)從營收20多億成長到今天的近200億營收，成為行業(yè)頭部企業(yè)。

崔老師在咨詢公司工作期間，曾參與兩個咨詢收費1000萬的項目。通過與京博控股某子公司的成功合作，當(dāng)年實現(xiàn)了從13年連續(xù)虧損到盈利4729萬元，同時開啟京博控股千萬級咨詢項目。

通過5年持續(xù)合作，精工機(jī)械實現(xiàn)十倍速增長，成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，開啟上市通道。

通過3年持續(xù)合作，大莊集團(tuán)成為全球細(xì)分領(lǐng)域第一企業(yè)。

通過3年持續(xù)合作，潤州光電業(yè)務(wù)迅速增長，在南美洲、俄羅斯等成功開設(shè)7家分子公司，成為跨國集團(tuán)性企業(yè)。

崔老師經(jīng)過多年的企業(yè)戰(zhàn)略落地的案例研究和項目實踐，具有創(chuàng)新性的提出了幫助企業(yè)獲取持續(xù)成功的6C戰(zhàn)略模型和幫助企業(yè)突破績效困境、實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的PBOS戰(zhàn)略績效模型。

崔老師現(xiàn)全身心致力于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新、定位、規(guī)劃及戰(zhàn)略落地和組織效能提升的研究和實踐，為幫助有夢想的企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)并提升組織效能而努力奮斗！

【授課風(fēng)格】

見解獨到：國企、外資和民企的經(jīng)歷和多年咨詢公司工作，積累了豐富的成功案例，從不同的維度和視角，洞察問題的本質(zhì)和根源，見解獨到，思想深刻。

系統(tǒng)性強(qiáng)：打通從戰(zhàn)略定位、競爭策略、組織建設(shè)、薪酬績效、人才發(fā)展、多元創(chuàng)新激勵等方面，所講內(nèi)容均基于系統(tǒng)和全局視角，聚焦問題，從系統(tǒng)深層尋求解決之道。

實操性強(qiáng)：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源、先進(jìn)的管理理念、務(wù)實的工作作風(fēng)，加工提煉出的實操方法工具，接地氣，好落地，簡單有效。

自有模型體系：對多年案例與實踐進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)，創(chuàng)新性的提煉出了幫助企業(yè)持續(xù)成功的戰(zhàn)略6C模型和突破績效困境的PBOS戰(zhàn)略績效模型。

引導(dǎo)式授課：通過案例、故事、影視及多媒體資料，充分調(diào)動學(xué)員興趣和注意力，逐步引導(dǎo)，層層遞進(jìn)，不斷增進(jìn)學(xué)員理解和吸收，觸動知識內(nèi)容的內(nèi)化和轉(zhuǎn)化。

親和力強(qiáng)：企業(yè)中不同層級的工作經(jīng)驗和多年咨詢輔導(dǎo)陪跑經(jīng)驗，可以短時間內(nèi)與不同層級的員工建立共情，觸達(dá)員工內(nèi)心，建立良好的溝通和課程氛圍。

【主講課程】

戰(zhàn)略規(guī)劃系列

《企業(yè)高速成長戰(zhàn)略三板斧》

《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》

《戰(zhàn)略致勝創(chuàng)新增長》

《6C戰(zhàn)略—從生存突圍到持續(xù)成功》

《專精特新—中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的寡頭與頂流之路》

《BLM戰(zhàn)略與年度經(jīng)營規(guī)劃落實—從形成好戰(zhàn)略到行動落實》

《經(jīng)營思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》

組織效能系列

《PBOS戰(zhàn)略績效改進(jìn)—突破績效困境，驅(qū)動利潤倍增》獨立版權(quán)課

《戰(zhàn)略人力資源管理—如何做好戰(zhàn)略實現(xiàn)和人才發(fā)展的協(xié)同增效》

《135全面薪酬體系設(shè)計—從全面薪酬到有效激勵》

《任職資格管理體系—人才和組織發(fā)展的基石》

【資質(zhì)證書】

【部分咨詢案例】

客戶項目咨詢服務(wù)內(nèi)容成果

傳化集團(tuán)

（2018）頂層戰(zhàn)略模式及組織運營設(shè)計

集團(tuán)高管戰(zhàn)略運營培訓(xùn)咨詢項目順利交付

開啟多年戰(zhàn)略運營培訓(xùn)

京博控股

（2012）戰(zhàn)略發(fā)展、組織運營及創(chuàng)新激勵

績效改進(jìn)、職業(yè)生涯、團(tuán)隊執(zhí)行力等培訓(xùn)10年發(fā)展，從200多億營收，成長為700多億營收

顧家集團(tuán)

（2014年）中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

子公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

戰(zhàn)略6S體系運營6年發(fā)展，從20多億營收成長為200億營收，成為行業(yè)頭部企業(yè)

精工機(jī)械

（2018年至今）組織優(yōu)化、合伙股權(quán)激勵及薪酬績效改進(jìn)、股改IPO激勵制度項目5年合作，10倍增長，成為行業(yè)頭部企業(yè)，開啟IPO

貝隆精密

（2021）組織薪酬績效優(yōu)化項目

組織發(fā)展、薪酬設(shè)計、績效評價及績效改進(jìn)等2年合作，2倍增長，開啟IPO

潤州光電

（2020年至今）組織薪酬績效及股權(quán)激勵項目

發(fā)展戰(zhàn)略、組織發(fā)展、績效評價、合伙股權(quán)激勵等培訓(xùn)輔導(dǎo)3年合作，海外拓展7家分子公司

大莊集團(tuán)

（2021至今）企業(yè)文化、組織優(yōu)化及薪酬績效

發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、薪酬績效培訓(xùn)3年合作，成為全球細(xì)分領(lǐng)域第一

上海亞大

（2020）組織績效體系優(yōu)化項目

績效管理、績效改進(jìn)、團(tuán)隊執(zhí)行等培訓(xùn)優(yōu)化績效評價體系；

建立績效改進(jìn)，實施降本增效，績效提升10%，綜合節(jié)約成本8%

申昊科技

（2022年）研發(fā)效能提升暨任職資格體系搭建

組織職位體系、工作分析、任職資格、

績效評價等培訓(xùn)有效驅(qū)動人才成長，人才流動率降低30%；專利及技術(shù)獎增長40%。

【服務(wù)客戶】

高校及機(jī)構(gòu)總裁班類：上海交大、浙江大學(xué)、量子教育、黃埔教育、同君教育、華浙教育等

政府、事業(yè)、商協(xié)會、產(chǎn)業(yè)園類：浙江省經(jīng)信、浙江省中小企業(yè)服務(wù)中心、杭州人力資源促進(jìn)會、錢塘區(qū)人力資源協(xié)會、麗水人力資源產(chǎn)業(yè)園、宣城人力資源產(chǎn)業(yè)園、紹興人力資源產(chǎn)業(yè)園、余姚電商產(chǎn)業(yè)園等

集團(tuán)企業(yè)及科技制造業(yè)：傳化集團(tuán)、萬馬股份、三花控股、京博控股、顧家集團(tuán)、大莊集團(tuán)、新民生集團(tuán)、上海細(xì)胞集團(tuán)、偉星集團(tuán)、舜韻集團(tuán)、光德集團(tuán)、申昊科技、貝隆精密、盈高科技、大索科技、潤州光電、恒信高分子、上海亞大、科特高分子（沃爾核材）等

家居、地產(chǎn)類及其他：顧家集團(tuán)、大莊集團(tuán)、道成竹業(yè)、中投國發(fā)、深圳美麗鄉(xiāng)村、人信任地產(chǎn)、海天地產(chǎn)、海天地產(chǎn)、萬城置業(yè)、紹興銀行、衛(wèi)民中國、達(dá)升物流、朗奧自動化、東冠焊材、聚安租賃；乾北控股、海天地產(chǎn)、一正藥業(yè)、光大合一等。

【學(xué)員評價】

崔慶法老師在咨詢項目之后，實施的關(guān)于戰(zhàn)略運營的培訓(xùn)，提升了我們對戰(zhàn)略認(rèn)知，加深對戰(zhàn)略規(guī)劃和策略路徑的理解，掌握了戰(zhàn)略運營的具體方法工具，統(tǒng)一了戰(zhàn)略運營的語言 對于大家的認(rèn)識誤區(qū)和操作方面的疑問給與了詳細(xì)的可操作性很強(qiáng)的解答。

-----傳化集團(tuán) 戰(zhàn)略運營副總裁 徐鋒

崔慶法老師的PBOS績效管理體系課程給公司帶來了很大幫助，拓展了我們績效管理的思路，優(yōu)化與提升了績效管理方法和工具，從績效的角度強(qiáng)化了對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐。

-----三花控股 運營副總裁 石松

多年與崔慶法老師合作下來，企業(yè)獲得了長足的發(fā)展和進(jìn)步；崔老師關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇、競爭策略、組織能力、薪酬激勵和股權(quán)激勵的服務(wù)內(nèi)容為我們的企業(yè)發(fā)展和人才培育起到了很大的作用。

-----精工機(jī)械 董事長 姚敏

崔慶法老師多年致力于戰(zhàn)略人力資源領(lǐng)域的企業(yè)咨詢和相關(guān)研究，結(jié)合企業(yè)多年具體實踐提出的PBOS戰(zhàn)略績效框架、135全面激勵型薪酬等系統(tǒng)的總結(jié)了成功企業(yè)的經(jīng)驗，提煉了簡單易用有效的工具，受到了很多企業(yè)的好評。

——上海細(xì)胞治療集團(tuán) 戰(zhàn)略運營總經(jīng)理 鐘翔

崔慶法老師的培訓(xùn)，不僅關(guān)注于具體的方法和工具的應(yīng)用，而且能夠在案例、方法和工具的基礎(chǔ)上進(jìn)行升華，讓人感受到了豐富的企業(yè)管理思想，其中不乏真知灼見，為具體企業(yè)管理中的難題提供了很強(qiáng)的思想武器和實操工具。

-----大莊集團(tuán) 董事長 林海

崔慶法老師的PBOS績效勢能體系立足于企業(yè)當(dāng)前績效管理領(lǐng)域的難點及痛點，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，借鑒奧林匹克精神，賦能企業(yè)文化和方法工具，構(gòu)建績效勢能，極大改善了企業(yè)績效管理現(xiàn)狀，幫助企業(yè)從績效考核到績效改進(jìn)獲得了很大的成長。

-----申昊股份 人資總監(jiān) 曲靖

崔慶法老師的培訓(xùn)，往往從企業(yè)實際問題出發(fā)，實操性和工具性強(qiáng)，能夠很好的幫助企業(yè)解決具體問題；同時崔老師是一位為數(shù)不多的具有較強(qiáng)獨立思考和獨立思想的培訓(xùn)咨詢師。

-----潤州光電 董事長 陳應(yīng)東

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