集團(tuán)管控培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

集團(tuán)管控培訓(xùn)公開課

深化國資國企改革背景下公司治理與集團(tuán)管控體系建設(shè)及“管資本”模式下的混合所有制改革實(shí)踐培訓(xùn)班重慶：2025年06月18日

第一部分學(xué)習(xí)貫徹二十大精神，把握新一輪國企改革著力點(diǎn)一、打造充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)二、大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神三、以實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動(dòng)為契機(jī)1.提升國有企業(yè)公司治理現(xiàn)代化水平2.構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制3.健全更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入分配機(jī)制4.在更大范圍、更大力度地規(guī)范實(shí)施推動(dòng)國有企業(yè)真正按市......

集團(tuán)管控與組織績效之解決之道深圳：2025年06月20日

作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：理解集團(tuán)管控三種基本模式優(yōu)缺點(diǎn)、集團(tuán)總部定位及模式選擇掌握重要的集團(tuán)管控職能，并分享到相關(guān)成功案例對(duì)組織績效有重新的認(rèn)識(shí)和定位分享到集團(tuán)化企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長和并購的經(jīng)驗(yàn)及案例作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是為什么要集團(tuán)化或集團(tuán)化的好處/優(yōu)勢清晰認(rèn)識(shí)到，企......

卓越集團(tuán)管控4.0 上海：2025年06月20日

第一天：集團(tuán)管控一、集團(tuán)為什么難管，什么是集團(tuán)管控？核心知識(shí)點(diǎn)：1.集團(tuán)與其他企業(yè)形態(tài)的重大差異何在2.集團(tuán)有什么優(yōu)勢與劣勢3.集團(tuán)組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)4.何種情況下設(shè)立分公司，子公司，事業(yè)部，子集團(tuán)5.集團(tuán)公司的運(yùn)作有哪些常見挑戰(zhàn)6.管好集團(tuán)需要哪些顯性和隱性因素7.如何追求集團(tuán)的價(jià)值最大化，效益最大化8.集團(tuán)管控的原理......

企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè) 北京：2025年06月22日

對(duì)該課程的全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，全面把脈中國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控命脈，充分從戰(zhàn)略角度來審視各部門管控的節(jié)點(diǎn)與要點(diǎn)，同時(shí)從國際化角度拓展企業(yè)家視野，探索并尋找超越世界級(jí)公司的方法。課程背景在我國，普遍存在一種“先有兒子后有老子”的母弱子強(qiáng)型集團(tuán)特點(diǎn)：1、由多家企業(yè)合并之后而組建的集團(tuán)；2、其下屬的子公司還保持著......

集團(tuán)管控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《集團(tuán)管控模式的本質(zhì)與構(gòu)建策略》主講：趙老師

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、中高層管理人員、EMBA班學(xué)員等課程時(shí)間：課程授課方式選擇建議：本實(shí)訓(xùn)課程，作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課，企業(yè)可以按照自己企業(yè)的集團(tuán)管理管理現(xiàn)狀選擇其中的模塊單獨(dú)授課，老師在本課綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)要求定制課程時(shí)間及針對(duì)性課程內(nèi)容課程大綱：第一單元：集團(tuán)管控的本質(zhì)與目標(biāo)導(dǎo)言：集團(tuán)化企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題一......

集團(tuán)管控主講：楊老師

第一部分：為何要加強(qiáng)集團(tuán)管控 1.企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)公司 2.組建企業(yè)集團(tuán)的目的 3.集團(tuán)化企業(yè)的現(xiàn)實(shí)矛盾與困惑 4.加強(qiáng)集團(tuán)管控的目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)受控下的集團(tuán)整體價(jià)值提升，1+1>2 1)信息對(duì)稱 2)風(fēng)險(xiǎn)受控 3)資源整合 4)效率提升 5)戰(zhàn)略協(xié)同討論：某某集團(tuán)目前存在哪些管控方面的矛盾和困惑？第二部分：集團(tuán)管控......

如何成功實(shí)現(xiàn)——企業(yè)集團(tuán)管控？主講：康老師

第一章集團(tuán)管理基本原理、業(yè)務(wù)1、企業(yè)集團(tuán)；2、集團(tuán)企業(yè)管理的目標(biāo)；3、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理通常存在的主要問題4、集團(tuán)管理的特性；5、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象；6、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵；7、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理框架體系；第二章集團(tuán)管理各專題一、報(bào)表合并（匯總）1、合并原因2、合并流程3、基本概念4、內(nèi)部交易與抵消5、合并軟件：信息化的沖擊與思......

集團(tuán)管控中國最佳實(shí)踐2.0 主講：秦老師

在課程中，我們的咨詢專家將與您探討為什么說VUCA時(shí)代大型企業(yè)集團(tuán)更加需要集團(tuán)管控？如何打造卓越集團(tuán)管控體系有效地“賦能”分子公司？如何理解集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與管控模式、組織流程、HR與企業(yè)文化邏輯關(guān)系？如何思考總部價(jià)值創(chuàng)造，組織戰(zhàn)略協(xié)同，創(chuàng)造母合效應(yīng)？如何設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式，預(yù)防分子公司失控危機(jī)的發(fā)生......