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課程大綱

第一部分：“資本神話”：造就富豪，也埋葬英雄

一、 專業機構：資料顯示，90%以上的成功企業有專職和專業的投融資部門

或機構

二、 企業價值最大化：投資政策，融資政策，股利政策，營運資本管理

三、 投融資重要理念

公司戰略與財務戰略

最佳資本資產結構

財務困境成本

負責和代理成本

資本成本理念（WACC）

貨幣的時間價值理念

風險－報酬權衡原則

企業價值（EVA）是核心考量點

資本是“火箭助推器”，不是“降妖金箍棒”

企業自身發展的瓶頸（資金不足？項目不好？投資回報率不高？資本邊際效益很

低？）

企業面臨的競爭？

資本價格和資本運作——投資融資是雙刃劍

資本運營對交易雙方就是買賣交易

籌資風險與投資回報

第二部分：企業資本運作戰略選擇－你就是你 一、公司戰略和財務戰略指引公司資本運作和投融資戰略

二、企業生命周期與資本運作

三、企業成長模式與資本運作

四、投資的擊鼓傳花游戲――資本市場五級價值增值理論

五、資本運作決策原則

匹配原則（期限，數量，回報和成本等）

“現金為王”原則

籌資風險和投資回報測算

六、確定先融后投還是先投后融？

第三部分：資本運作之投資戰略和操作實務

一、投資決策

基于公司戰略的年度計劃和年度預算

資本支出預算及工作底稿

企業投資戰略體系模型

價值七巧板

投資管理――資產組合管理（資產配置策略）

資本投資的管理程序

二、投資流程

確定公司投資政策（投融資部門－投資管理委員會－董事會）

產品策略－產業策略－資本策略

投資目標確定

可投資額

投資風險承受能力

投資項目篩選 ﹣ 篩選標準（投資政策約束，消滅競爭對手？擴大市場份額？獲得核心技術？

增強產品或服務互補？）

初步分析和圈定項目范圍

投資分析和可行性研究

資本投資的基本原理：經濟增加值（EVA）是價值管理和投資管理的核心標

準

行業投資價值或證券相關產品投資價值

波特的“五力模型”

行業發展周期

要素分析和利潤池及其分配

核心競爭優勢

投資分析和評價的基本方法

資產評估

賬面價值

重置成本

市場比較

凈現值方法（增量現金流，通貨膨脹，不同生命周期－約當年平均成本

法）

投資回收期法

折現回收期法

平均會計收益率法

內部收益率法

盈利指數法

敏感性分析，場景分析，盈虧平衡分析

期權和博弈理論

延期期權 （defer option）

分階段投資期權 （Grading investment option）

改變投資規模期權 （Investment adjustment option）

放棄期權 （Abandon option）

增長期權 （Growth option）? 轉換期權 （Shift option）

交互式期權 （Interactive option）

投資組合和投資方式確定

資產重組與股權置換的基本方式及財務處理

成本法

購買法

權益聯合法

債權轉股權

股權（資產）轉債權

合理的資產負債率的調控

吸收合并的收購方式及財務問題

吸收合并的基本方式

吸收合并的財務問題

吸收合并中的風險防范

資產重組與股權重整的大股東動機

調整過程的政策和分析研究及合理規避

投后管理

三、投資并購交易管理與整合操作實務

企業并購戰略規劃

并購團隊組織與運作

目標公司盡職調查

目標公司估值

設計交易結構和并購資金安排

如何進行成功的并購談判

并購協議及整合

案例分析四、戰略投資退出選擇

主動退出

消除沉疴（Monster 于 2012 年底賣掉了 ChinaHR）

改進結構（三星集團）

以退為進（1999 年和記黃埔賣掉 Orange48%股份給德國電信）

被動退出

業務下滑，無法挽回

無法實現有效管理

附加價值減弱

拖累公司原有業務

違反相關法律法規

退出途徑（時機選擇和注意事項）

公開上市（境內、境外、集團整體等）

轉讓

兼并收購

清盤

股份回購

托管

企業內部合并、轉讓

五、 收購兼并風險管理

系統分析（市場風險）

非系統風險（資產項目特定風險）

風險識別和事前事中事后風險管理

戰略契合點

項目篩選

盡職調查

價值評估和交易定價

協議起草和風險點商定

對賭內容? 交割

并購后整合

第四部分：資本運作交易管理與整合操作實務

一、資本運作交易管理

企業并購戰略規劃

并購團隊組織與運作

目標公司盡職調查

目標公司估值

設計交易結構和并購資金安排

如何進行成功的并購談判

并購協議及整合

案例分析

二、企業并購支付方式與并購融資暨杠桿收購、管理層收購、借殼上市實務操

作

常用的并購支付方式

企業并購的融資管理

杠桿收購與管理層收購實務操作與案例分析

借殼上市實務操作與案例分析

三、戰略投資退出選擇

主動退出

消除沉疴（Monster 于 2012 年底賣掉了 ChinaHR）

改進結構（三星集團）

以退為進（1999 年和記黃埔賣掉 Orange48%股份給德國電信）

被動退出

六、業務下滑，無法挽回

七、無法實現有效管理

八、附加價值減弱九、拖累公司原有業務

十、違反相關法律法規

退出途徑（時機選擇和注意事項）

十一、 公開上市（境內、境外、集團整體等）

十二、 轉讓

十三、 兼并收購

十四、 清盤

十五、 股份回購

十六、 托管

十七、 企業內部合并、轉讓

四、境外投資的財務注意事項

挑選項目的原則

公司戰略

自身優勢

國際化人才儲備

投資目的

收益率

安全性

財務杠桿

內部控制

貨幣匯率風險

稅收政策

國際化市場

退出機制

業務整合

付老師

教育背景：

1993年畢業于中國人民大學經濟學系，獲得經濟學學士學位，并于2000年獲得中國人民大學國際金融和會計碩士學位；2002年獲得英國利物浦大學MBA學位（Business & Accounting專業）。

工作經歷：

總共有超過26年的工作經驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，最近14年在跨國公司或國內新興成長性公司做大中國區或中國區CFO（首席財務官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業務運營。行業涉及金融，保險，房地產，生產制造業、服務業、IT和互聯網、傳統行業以及相關產業。

目前在職任某大型金融和實業集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區管理合伙人

主要社會職務：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔任企業內訓外聘CFO導師

清華大學經管學院總裁班

北京大學光華管理學院企業特訓班

中國人民大學商學院特聘教授

中國人民大學培訓中心

長江商學院特聘CFO課程講師

中南財經政法大學金融MBA班

重慶大學新經濟領軍人物MBA班

協會理事和會員

美國管理會計師協會（IMA）教育分會中國區副主席

中國總會計師協會會員

中國企業財務管理協會會員

中國財務法學會理事

作為企業的核心管理層，長期從事財務和會計管理、投資、融資、投資銀行和風險投資、投資者關系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風險管理、公司內部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調查、項目管理、公司股票在國內外公開發行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經驗。

經常被邀請為國內外幾家著名咨詢公司和專業培訓機構兼職或專業講師，國內某專業機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經濟網和北京CFO發展中心的現場專訪，還在若干專業論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》，《財務與會計》等）就財務國際化管理，公司業務創新和財務轉型，戰略財務分析，國內外收購兼并，稅收籌劃，戰略成本管理，全面預算管理，現金流管理，外匯風險管理，內控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發表主題演講或撰文。其獨創的“管理會計核心手段－企業價值管理五維模型（COWDS）”已在企業管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經驗，更重要的是他兼備了國內外跨行業、跨地域各種不同類型公司的專業管理經驗和豐富的實戰技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業培訓和學習，尤其擅長有關財務專業方面的公開課和企業內訓。

提供過培訓服務的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設銀行天津分行，中國農業銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質勘探局，中冶集團財務公司，內蒙古農村信用聯社，創新工廠，中國兵器工業集團，上海醫藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫藥，中海油集團，京西重工，中華英才網，大北農集團，邢臺市地方稅務局，二六三網絡集團，高頓財務培訓機構，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創股份，安博地產，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創維集團，明天控股，金洲環保集團，四方電力集團，國資委培訓中心，清華大學培訓中心，中國人民大學培訓中心，西南財經大學統計學院，中南財經政法大學，北京CFO發展中心，荷蘭威科集團（CCH），優財CMA培訓中心，財務經理人網，稅務經理人網，《首席財務官》雜志，普華永道（PWC）財務管理學院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現財務轉型提升財務戰略管理》《戰略投融資》

《全面預算管理》《營運資本和現金流管理》

《企業外匯管理》《非財務人員的財務課程》

《企業內部控制體系和風險管理》《成本控制》

《公司戰略地圖》《大數據時代財務管理》

《業財融合和財務分析》《高效資產管理》

《收購兼并的財務考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務信息化建設》《戰略收購兼并》

《非財務人員的財務管理》《企業上市和財務規范》

《投資估值》《信用管理》

《應收賬款和商帳催收》《戰略投融資》

《財務共享服務中心》《財務信息化建設》

《財務體系和制度》《商務管理和業務控制》

《價值鏈和戰略成本管理》《財務管理人成長和職業化》

《如何成長為優秀的財務經理人網》《財務如何參與經營決策》

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