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培訓對象

CEO副總裁以及其他董事會成員

課程收益

1.通過生動的案例分析幫助學員建立對內部控制體系完整而系統的認識

2.掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進

3.正確認識公司治理和董事會、監事會的作用和價值

4.董事、CEO、經理層人員全面了解公司治理和董事會、監事會的工具與方法

5.規范公司治理結構，提升治理效能和董事會、監事會運作效率

6.了解公司治理結構如何設計及運作

7.理解董事會、監事會如何構建和運作機理

課程大綱

一、公司內部風險識別和分析

1、企業全面診斷的必要性和診斷方法

1)價值鏈識別和風險篩查

2)業務流程節點篩查

3)風險矩陣

2、企業風險容易在哪些環節出現？

1)業務部門和職責定位

2)公司信息化建設和風險管理

3)內部審計發揮的作用

4)風險薄弱環節

案例分析：金融控股集團或其他集團公司常見的風險薄弱環節分析

3、企業風險分析

4、企業風險如何駕馭和管控

5、風險評估方法和工具

6、流程管理和優化

7、績效管理和內控風險的關系

小組討論：

（1）大象和螞蟻的故事告訴了我們什么？

（2）企業組織結構風險管理：試著設計你所管理組織的組織結構（設置原則、設置方式、風險管理等）。

二、風險管理和內部控制效果評估即修正

1、優秀內控體系的最佳實踐（優秀案例展示，風險管理的行業定制模型）

2、IT信息化系統建設和評價

3、流程設計和穿行測試

4、與內控有關的績效考核指標設定

5、集團管控體系建設和執行情況分析

6、審批權限設計和流程化應用

7、內部控制分析報告

8、內部審計報告

9、績效評估和獎懲機制

10、內控體系和流程優化

案例演示：某跨國公司全面風險管理體系在運營中的作用和不斷修正改進示例

三、公司治理結構設計，公司戰略目標、價值管理和董事會、監事會定位

1、公司戰略關注點

1)價值管理

2)資源管理

3)變化管理

4)戰略落地需要強有力的董事會和管理層

5)合理的公司治理結構保障公司戰略推進

2、公司價值鏈和利益相關者

1)公司價值鏈和企業價值最大化

2)利益相關者在公司治理中的作用

3)債權人在公司治理中的作用

4)債務人在公司治理中的作用

5)政府監管機構在公司治理中作用

6)員工在公司治理中的作用

7)上游供應商在公司治理中的作用

8)下游客戶在公司治理中的作用

9)公司的社會責任

3、股東權利、股東會

1)股東有哪些權利與義務？

2)股東投票制度是如何運作的？

3)機構投資者如何參與上市公司的治理

4、董事會和監事會的正確角色

1)董事會和監事會的目標有何不同？

2)指導而非管理，監督而非干涉

3)董事會和監事會的關鍵任務

4)董事會決策制定

5)董事會關注戰略性事務

6)董事會和監事會監督企業

案例分析：

1、某IT信息化集團公司董事會在制定和推進公司戰略執行過程中是如何發揮作用的？其監事會如何有效推進監督并協調管理層和各專業委員會的日常工作？

2、某跨國公司在企業價值最大化管理過程中是如何踐行所有利益相關者和諧共贏的？

小組討論：

1、結合某跨國公司全球化公司治理和董事會決策，監事會有效監督的案例，您怎么看待董事會和監事會的定位？（小組之間相互PK）

付老師

教育背景：

1993年畢業于中國人民大學經濟學系，獲得經濟學學士學位，并于2000年獲得中國人民大學國際金融和會計碩士學位；2002年獲得英國利物浦大學MBA學位（Business & Accounting專業）。

工作經歷：

總共有超過26年的工作經驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，最近14年在跨國公司或國內新興成長性公司做大中國區或中國區CFO（首席財務官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業務運營。行業涉及金融，保險，房地產，生產制造業、服務業、IT和互聯網、傳統行業以及相關產業。

目前在職任某大型金融和實業集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區管理合伙人

主要社會職務：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔任企業內訓外聘CFO導師

清華大學經管學院總裁班

北京大學光華管理學院企業特訓班

中國人民大學商學院特聘教授

中國人民大學培訓中心

長江商學院特聘CFO課程講師

中南財經政法大學金融MBA班

重慶大學新經濟領軍人物MBA班

協會理事和會員

美國管理會計師協會（IMA）教育分會中國區副主席

中國總會計師協會會員

中國企業財務管理協會會員

中國財務法學會理事

作為企業的核心管理層，長期從事財務和會計管理、投資、融資、投資銀行和風險投資、投資者關系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風險管理、公司內部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調查、項目管理、公司股票在國內外公開發行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經驗。

經常被邀請為國內外幾家著名咨詢公司和專業培訓機構兼職或專業講師，國內某專業機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經濟網和北京CFO發展中心的現場專訪，還在若干專業論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》，《財務與會計》等）就財務國際化管理，公司業務創新和財務轉型，戰略財務分析，國內外收購兼并，稅收籌劃，戰略成本管理，全面預算管理，現金流管理，外匯風險管理，內控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發表主題演講或撰文。其獨創的“管理會計核心手段－企業價值管理五維模型（COWDS）”已在企業管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經驗，更重要的是他兼備了國內外跨行業、跨地域各種不同類型公司的專業管理經驗和豐富的實戰技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業培訓和學習，尤其擅長有關財務專業方面的公開課和企業內訓。

提供過培訓服務的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設銀行天津分行，中國農業銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質勘探局，中冶集團財務公司，內蒙古農村信用聯社，創新工廠，中國兵器工業集團，上海醫藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫藥，中海油集團，京西重工，中華英才網，大北農集團，邢臺市地方稅務局，二六三網絡集團，高頓財務培訓機構，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創股份，安博地產，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創維集團，明天控股，金洲環保集團，四方電力集團，國資委培訓中心，清華大學培訓中心，中國人民大學培訓中心，西南財經大學統計學院，中南財經政法大學，北京CFO發展中心，荷蘭威科集團（CCH），優財CMA培訓中心，財務經理人網，稅務經理人網，《首席財務官》雜志，普華永道（PWC）財務管理學院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現財務轉型提升財務戰略管理》《戰略投融資》

《全面預算管理》《營運資本和現金流管理》

《企業外匯管理》《非財務人員的財務課程》

《企業內部控制體系和風險管理》《成本控制》

《公司戰略地圖》《大數據時代財務管理》

《業財融合和財務分析》《高效資產管理》

《收購兼并的財務考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務信息化建設》《戰略收購兼并》

《非財務人員的財務管理》《企業上市和財務規范》

《投資估值》《信用管理》

《應收賬款和商帳催收》《戰略投融資》

《財務共享服務中心》《財務信息化建設》

《財務體系和制度》《商務管理和業務控制》

《價值鏈和戰略成本管理》《財務管理人成長和職業化》

《如何成長為優秀的財務經理人網》《財務如何參與經營決策》

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