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基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 合肥:2025年12月18日
轉(zhuǎn)變觀念,明確基層主管的管理職責(zé)與角色定位,理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的核心。明確基層主管領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵,掌握基層管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領(lǐng)導(dǎo)力了解自已的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,根據(jù)不同員工的成熟程度和階段實(shí)施不同的領(lǐng)導(dǎo)方式掌握識人知心的溝通技巧,團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧,提升員工積極性與團(tuán)隊(duì)凝聚力課程大綱一、課程導(dǎo)入課程介紹,明確培訓(xùn)目標(biāo)課程計(jì)......
領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理 蘇州:2025年12月10日
認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的基本概念,了解卓越團(tuán)隊(duì)管理金三角,團(tuán)隊(duì)管理的障礙,明確團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與管理的價(jià)值與意義;管理風(fēng)格簡單粗暴探索令人尊敬且追隨的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),清晰團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)行為準(zhǔn)則;員工主動性差以身作則建立管理者的個(gè)人信譽(yù),贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任與支持;認(rèn)識團(tuán)隊(duì)沖突的來源與團(tuán)隊(duì)沖突掌控模型,學(xué)習(xí)沖突管理的相關(guān)方法,有效管理團(tuán)隊(duì)沖突、促......
阿里巴巴管理三板斧創(chuàng)新 杭州:2025年12月08日
1. 企業(yè)一號位、CEO、創(chuàng)始人、合伙人2. 企業(yè)管理者課程收益1.學(xué)習(xí)借鑒阿里創(chuàng)新管理之道:業(yè)務(wù)x組織雙循環(huán)掌握數(shù)智時(shí)代的管理者必備技能:管理三板斧課程大綱第一天:管理體系與目標(biāo)導(dǎo)向的績效時(shí)間內(nèi)容備注09:00-09:40參觀阿里西溪園區(qū),學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道阿里特色破冰-團(tuán)隊(duì)秀:隊(duì)名-隊(duì)長-隊(duì)呼-隊(duì)姿9:50-1......
全面提升領(lǐng)導(dǎo)力——引領(lǐng)卓越團(tuán)隊(duì) 上海:2025年12月08日
通過多種形式的活動和實(shí)踐,使中、高層管理人員:明確自身的責(zé)任和角色類型,了解改變心態(tài)和思維習(xí)慣的重要性;認(rèn)識樹立全局觀念、組建團(tuán)隊(duì)的重要意義,并掌握相關(guān)技巧;深入剖析自身,妥善對待他人,促進(jìn)相互協(xié)調(diào),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力;重視每位下屬的心理活動,探索激勵(lì)下屬的技能;改善傾聽與交流方式,促進(jìn)有效溝通;掌握時(shí)間主動權(quán),優(yōu)化......
怎樣當(dāng)好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理——研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能提升 上海:2025年12月22日
很多公司的研發(fā)項(xiàng)目是從技術(shù)工作崗位走向研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位,在從事研發(fā)項(xiàng)目管理的過程中經(jīng)常遇到以下問題:1、項(xiàng)目管理的培訓(xùn)參加了不少,方法論也學(xué)了不少,發(fā)現(xiàn)還是不會,怎么辦?2、怎么把學(xué)到的項(xiàng)目管理的方法和研發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)際結(jié)合起來?3、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在公司有名無實(shí),只有責(zé)任,沒有權(quán)利,這活沒法干;4、研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)經(jīng)常變,......
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-王振宇老師 上海:2025年12月29日
計(jì)劃工作人員、采購人員、倉儲管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計(jì)劃工作的相關(guān)人士。【課程大綱】1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)(1)企業(yè)計(jì)劃的五個(gè)層次(2)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能(3)如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)(4)PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作(5)需求與預(yù)測的概念及作用(6)如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制......
