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課程提綱：

請客戶提供資料如下：

1，目前正在招聘的1-2種職位（名稱，職責，招聘要求）

2，目前在用的招聘流程，體系，勝任素質模型等，培訓師承諾不做它用。

模塊一：招聘面試中的心理學與角色定位（此篇為地基篇，不建議刪減時長）

1.選才中的心理學：成年人還有哪些因素可以被改變

a)排排序：技能；性格；價值觀；特質/氣質；態度

b)找原因：推諉責任者-哪些因素讓他成為了“現在的他”

2.我在選才中的關心圈與影響圈

3.我在選才中的角色與職責定位

4.招聘之“茫盲忙”與5B解決方案

模塊二：不茫然-招聘體系概覽及與“我”相關的痛點（此模塊梳理難點和痛點，講述中層管理者最關心及最需要關注的三大點，無需每點逐一涉及）

1.招聘戰略-投資？吸引？定位為先

2.招聘預算-人是最貴的投資，到底貴在哪里？

3.招聘流程梳理 （確定需求，確定彌補工作空缺的方法等）

4.全方位培訓面試官

5.招聘體系還包括（簡略五分鐘介紹）

人員招錄程序的設計

申請表設計

筆試題庫建設

面試題目的儲備和設計

人才庫建設

招聘網絡的開發與維護

相關文件設計（面試評分表、書面通知表等）

模塊三：不盲目-目標選材六步曲

第一步清理“腦子”—我通常有哪些關于選才的定勢思維

難以消除只能減輕的三大心理誤區

像我

暈輪效應

盲點

可以消除的定勢思維

為吸引候選人而下意識夸大企業

甄選時忽略情商和逆境商

學生會干部一定很……

苦孩子一定……

某些職位的男/女傾向

跳槽頻率的投射效應

第二步研究“位子”-確定所招崗位的核心勝任素質（請事先提供1-2個職位）

這個職位上班以后做什么

做的所有工作中最難的一項是什么

什么核心能力能幫助他完成工作中最難的一項工作

找出最多4-5條作為核心勝任素質進行面試核查

第三步梳理面試流程和禮儀

面試常見的三大種類（簡）

面試四部曲的關鍵點

如何做面試準備

如何開場

進行中的時間分配原則

如何結束

面試禮儀

第四步行為面試（重點模塊，含討論，練習，演練若干次，請提供兩個在招職位）

行為面試小科普-為什么它可以“短平快”看人不走眼

面試中我如何提問

演練-問候選人具體行為的五大題型

如何追問-直到問出他過去的行為

如何聽—聽話聽聲鑼鼓聽音

如何看—候選人是否在“編故事”

如何記—做有效的面試筆記

如何保持面試速度

如何維護候選人自尊

如何回答候選人問的關于職位和薪水的問題

第五步 心理測評及背景調查（簡略）

簡介心理測評的種類（如需要體驗無領導小組討論測評，則體驗30分鐘左右，然后15分鐘講解與輔導）

背景調查中的心理學因素及要點（簡略）

第六步 綜合評估候選人并作聘用決定

減輕評估中4大心理誤區：暈輪效應；像我；首因及近因效應；盲點

如何考慮候選人的動機匹配度

如何考慮候選人和已有團隊的匹配度

模塊四：不瞎忙-我如何知道我的“選才”是有效的

關于轉正率與流失率

團隊匹配度審核

人力資源盤點

模塊五：對接篇-招聘選材模塊與其他模塊的對接和磨合

新員工入司流程中的心理因素

招聘模塊和其他各模塊的“平衡”

模塊六：面試官的心理解壓小技巧分享

面試在工作壓力源中的分類

增加自身彈性應對壓力

暫時性消除緊張感的小技巧分享

總結，問答與行動計劃

張老師

國內“出道最早的”實務派人力資源管理講師

最常得到學員朋友的評價：輕松愉快，行云流水，我們能聽得非常明白，且能吸收，知道回去怎么做

英語和北大學應用心理學的背景，擅長將心理學技巧融入企業管理中并落地操作

曾職于諾基亞，英美煙草等四家跨國企業和民企金蝶軟件；從秘書到總監，從企業大學到專職培訓師

被定位于“最早出道”的資深人力資源專家，卻有一個事實常常被忽略：她講的課程更適合企業各層業務部門管理者們去聽，如：管理在“心”-非人力資源經理的人力資源管理技巧；新生代員工的敬業度打造與維護；績效面談；各職位的壓力緩解技巧等

正式介紹：

1990年畢業于首都師范大學（原北京師范學院）英語系；2002年畢業于北京大學心理學系；二級心理咨詢師

1992年至2002年十年間在三家歐美跨國公司就職，其中1994年至2000年就職于諾基亞（中國）投資有限公司人力資源部，先后任人力資源主管，招聘專員，北方區人力資源經理，諾基亞學院非技術課課程經理。

2002年至2003年任金蝶軟件（中國）有限公司北方區人力資源總監，作為總部HR一員同時參與企業大學的建立。

現為專業培訓師及管理咨詢顧問，新浪網鳳凰網中人網等若干網站及其他媒體評選的“國內實戰派講師”“杰出十大培訓師”之一； 中國人力資源俱樂部理事

1997年開始講授各類講座，公開課及企業內訓，至今學員超20萬人次，內訓企業超千家，各行各業名單備詢；后錄制教學片及出版書籍，并以親和，深入的實務派風格見長。目前在喜馬拉雅等多平臺有系列微課課程，反響甚佳

已出版的多媒體課程包：

人才的選育用留（上下冊）；績效管理實務；招聘與選材技巧；高效會議管理技巧；積極的員工關系管理；問題員工管理；打造高效人力資源顧問

已出版的書籍：

人才的選育用留；員工關系管理；績效管理實務；會議管理實務

已上線的微課（不限于）

張曉彤的人力資源心理課（HRGO）

職業生涯規劃課程（喜馬拉雅等多平臺）

非人力資源管理者的人力資源管理技巧（墨菲）

招聘面試實務（墨菲）

HRGO全系統全模塊人力資源大課

心理解壓技巧（多平臺））

大學生初入職場必備技巧（學校圖書館投放）

簡歷不簡-關于寫簡歷的那些事兒（粉筆）

課程分類及課程簡介

一，全員通用類別（此類別不分行業和職位，為企業員工必備技能）

此類別可以按不同職位設計，如壓力管理可分銷售類，客服類等

1.職場必備之“情商管理”（側重溝通技巧）

2.職場必備之“逆商致勝”（側重抗壓能力與情緒調解）

3.職場必備之“全方位壓力管理”（含4部分：時間，溝通，變革，自我管理）

二，人力資源專業類別（此類別建議人力資源從業者參加，分職位和企業類型量身定做）

所有課題除正規公開課和內訓外，均可做成2-3小時的沙龍式分享活動

1.招聘體系的建立與維護（含面試技巧但重點在整個體系，如招聘渠道拓寬，降低爽約率等，HR更適合）

2.面試實務-如何看人不走眼（含體系概覽，重點在面試技巧，部門經理也適合）

3.培訓體系建立與年度培訓規劃（重點為培訓需求分析和培訓效果評估）

4.職業生涯規劃與人才梯隊建設（HR管理者適合）

5.績效考核體系與績效管理實務（HR全體適合，，而非只負責績效者）

6.員工關系管理-打造員工心理契約（此課程側重除勞動法規之外所有部分）

7.人力資源未來新趨勢展望與解讀（HR全員適合）

8.人力資源從業者自身壓力管理技巧

9.做個高效人力資源管理者（HR最新角色認知，涉及如何跟業務部門溝通，非影響力的說服技巧等）

10.變革管理-引領員工適應變革的實操技巧（各類型變革的流程和策略，及如何管理變革中管理者和員工的情緒動蕩）

三，中層及中高層管理類別（各行各業中層及中高層管理者均適合，需做詳細需求調查）

1.從中間到中堅-非人力資源經理的人力資源課程（地基+選育用留共5模塊，具體模塊重點需要做詳細需求調研，然后量身定做）

2.多用薪不如多用心！--管理心理學在企業中的落地操作

3.新生代員工的敬業度建設與維護（側重95后00后新生代員工管理）

4.績效面談實務講解與演練（力薦，涉及考核體系，但重點在與下屬的績效面談）

5.高效會議管理技巧（主持人與與會者）

6.中層管理者的壓力自我管理技巧（另有針對高層及銷售類和客服類員工的）

四，咨詢輔導式課程（培訓的費用，咨詢的效果，為期1-6個月不等，階段式授課，跟

蹤落實，點評作業，輔導工作中具體案例等）

1，面試技巧的講解演練及跟蹤輔導三部曲（HR及中層管理者適合）

2，直線上司績效面談技巧輔導三部曲（基層，中層，中高層管理者均適合）

3，企業EAP（員工心理幫助計劃）系統的建立與心里解壓（HR適合）

4，職業生涯規劃微咨詢（分為企業和員工兩個類別，側重點不同）

培訓客戶（其他備詢）

國家企業

中石油；中石化；大慶油田；國家電網；中建各局；中鐵建；地鐵集團（北京，成都）；東航；蕭山機場；中國移動，聯通，網通；中國海洋局；航天部五院；中南院等

互聯網類

百度，騰訊，鳳凰網，前程無憂，58同城，宇視科技，智聯招聘等

金融保險類

廣發銀行，太平洋保險，平安保險，中國人壽，中國人保，中信銀行，泰康人壽，中國銀行，招商銀行等

制造類

TCL，美的，康佳集團，東風小康，戴姆勒奔馳，吉利汽車，南孚電池，長春一汽，等

零售快消餐飲類

三星集團，伊利集團；蒙牛集團；聯想集團；百威集團；百聯集團，瀘州老窖，東來順，三九集團，太平鳥等。

房地產

萬科，萬達，綠地集團，陽光100

其他類

新東方等

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