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【背景介紹】

“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，這是國人所熟悉的《孫子兵法》，也是中國和世界傳統戰略思想的開山之作。同樣，與諸葛先生大名同垂宇宙的是其赫赫有名的《隆中對》，一個完整的戰略：既有戰略目標，又有戰略態勢分析與對策

很多企業其實是有戰略的，但這些戰略思想大多存在老總的頭腦中，部分還處在思索和思想的狀態，還不能完全落地。限于企業自身管理的局限性和工具使用的有限性，就是能落地的那部分戰略，在執行的過程中也會出現種種問題。如何通過設定正確的事情，讓管理者讓員工將事情做正確和做事正確，則有賴于我們企業高層管理團隊的集體智慧，共同設定一個清晰明確的戰略方向和思路。通過戰略梳理和澄清，達到統一思想、統一目標的最高目的，從而為各級管理者有效執行奠定最為堅實的基礎

本課程通過事前收集相關信息，并集中分組研討的方式，輸出公司的目標策略與相應的思路

【課程目標】

1.了解企業經營管理的來龍去脈

2.學會使用戰略梳理與選擇的工具：SWOT、GE矩陣、安索夫矩陣等

3.明確公司的相關策略

4.優化公司的使命愿景和價值觀

5.明確公司的KRA和KPI

6.明確公司未來一年的經營目標和三年的管理目標

【課程大綱】

以下內容，基于時間，根據客戶的實際情況選擇性的進行講解

1.理解戰略是什么，解決什么問題

分享交流：企業戰略要解決什么問題

戰略的概念

研討戰略的作用和價值是什么

戰略的要素有哪些

影響公司戰略的因素

通過解讀《隆中對》理解戰略

戰略管理是什么

戰略管理實質是計劃管理的內容

為什么要對戰略進行管理

戰略管理的五項基本任務

通過解讀《赤壁之戰》理解五事原則

戰略管理的過程與程序理解

方太廚具戰略梳理與討論后確定的戰略

案例展示：華為當年交換機戰略選擇與落地的全過程

2.戰略研討之前的信息呈現

企業發展戰略的外部宏觀環境分析方法介紹（PEST）

公司內部分管高層呈現下面外部環境分析內容

社會文化環境介紹（Societal）

技術環境介紹（Technological）

經濟環境介紹（Economic）

政治與法律環境介紹（Political）

分管高層呈現行業與市場、競爭對手分析報告內容

波特五力模型介紹

競爭對手分析報告

公司內部環境分析介紹

公司高層呈現內部資源與能力介紹

行業關鍵成功要素分析

企業擁有程度分析

3.戰略研討的工具與方法和實踐（該節內容預計需要1天半時間）

優勢-弱勢-機會-威脅矩陣（SWOT）工具介紹

如何理解機會、威脅、優勢和劣勢

如何構建策略

相關案例展示：討論后的SWOT策略

波士頓矩陣介紹與通用電氣（GE）矩陣介紹

案例展示：產品組合策略

市場吸引力矩陣與安索夫組合矩陣介紹

案例展示：市場組合策略

魚骨圖工具介紹

目標組合工具介紹

案例介紹

分時段研討以下內容

利用SWOT工具，分組討論公司的策略（180分鐘）

利用波士頓矩陣或GE矩陣討論公司產品組合策略（60分鐘）

利用安索夫組合矩陣討論公司業務組合策略（60分鐘）

分享并講解

4.公司使命與遠景研討（如果公司已有使命與愿景，則該節為回顧）

公司最高層分享：對本企業的理想未來的設定

理解使命與遠景對企業發展產生的作用

舉例：幾個公司的使命與遠景的出臺背景

小組信息收集：公司從成立到現在，有哪些好的思想和精神及行為風格

小組研討：公司使命與遠景

5.公司核心價值觀與管理原則討論（如果公司已有核心價值觀，則該節為回顧）

公司人力資源管理負責人分享：公司的可為與不可為的行為

理解什么是核心價值觀

理解什么是管理原則

為何企業需要管理原則

某公司核心價值觀與管理原則及出臺背景介紹

案例介紹：郭士納幫助IBM設定的管理原則

分組研討：本公司的核心價值觀、管理原則

6.公司關鍵結果領域與關鍵績效指標研討

什么是關鍵結果領域（KRA）

理解關鍵績效指標（KPI）

如何選擇與確定關鍵績效指標

華為初期KPI介紹

建立公司KPI的作用：建立系統的績效管理體系

建立KPI的工具：魚骨圖的使用

小組研討：公司KRA與KPI

7.公司三年到五年目標規劃討論（根據時間情況講解）

公司人力資源管理負責人介紹：公司今年的基本目標

利用已經研討的SWOT分析等結果，討論公司三到五年的戰略目標

8.戰略研討的后繼落地工作介紹（有時間才講解）

公司重點工作研討

公司組織結構的再設計與優化和調整

職能規劃的建立：模板、案例介紹

組織KPI的提取

基于KPI的行動計劃制定

員工計劃與指標的設定

何老師

【資質介紹】

組織及人力資源管理專家

資深管理咨詢顧問

北京大學、南京大學的特聘講師

【工作經驗】

何老師先后獲得數學學士和工商管理碩士學位，擁有超過20年的企業工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業，先后擔任人力資源經理、總監、常務副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會上及其它大型行業協會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業家》、《經理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是《南方都市報》優秀通訊員、江蘇衛視全國大學生創業大獎賽的專家評委。出版光碟《從優秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【授課風格】

何先生在授課過程中運用其良好的組織能力，將自身在管理實踐中獲得的實踐經驗，通過案例研討的方式與學員共同分享，并通過其很強的控場技巧，引導學員進行大量的互動討論與練習，將其深厚的理論功底和實踐經驗傳授給學員

【主講課程】

1、《建設組織能力，推動企業經營目標實現》

2、《向華為學人力資源管理——業務驅動下的戰略人力資源管理實踐》

3、《企業戰略梳理與研討》

4、《組織結構設計與職位設計實務》

5、《職位分析與職位評估》

6、《非人力資源經理的人力資源管理》

7、《勝任素質與行為面試》

8、《招聘與面試技巧》

9、《KPI設計與績效管理實務》

10、《薪酬管理體系設計實務》

11、《任職資格管理設計與應用》

12、《員工職業生涯規劃設計與管理》

13、《中層管理者技能提升》

14、《華為企業文化》

【內訓服務客戶】

深圳招行、瀘州建行、廣發證券、安信基金、貴州銀行、福州農行、鄭州商品交易所、招商證券、長江商行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學、南京大學、鄭州大學、中山大學、華中科技大學、延安大學、暨南大學、福建寧德政府、佛山稅務局、全國鐵路系統人事教育處、深圳市外商企業協會、九江市中小企業局、中國移動【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關、運城、黔東南】、中國電信【廣東、深圳、海南、咸陽、南平】、中國聯通【蘇州、無錫】、UT斯達康深圳研發中心、華為技術、世紀人無線、瑞斯康達、中興網信、京信通信、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國賽寶實驗室（工業和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門冠捷、中國安防集團、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網信、國微電子、瑞特優化、寧遠科技、華大半導體、上海華測、廣州天維、方太廚具、美的商用空調、海信科龍空調、格力電器、美的熱水器、安吉爾、中孚泰、昆明星耀集團、正榮集團、勁嘉地產、東聯集團、蒙西集團、云南實力集團、中國建筑工程公司、冠利達、伊利冷飲事業部、輝山集團、鳳祥集團食品事業部、蒙牛集團、邁瑞生物醫療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯、華東醫藥、諾唯贊、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團、恒益服飾、建滔化工集團、深圳燃氣、金達集團、西蒙集團、振華新能源、恒泰新能源、賽輪金宇、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結構、許繼電源、許繼集團、云電同方、陽光電源、富士康、中聯重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動化、茂業百貨、紅彤汽貿、南粵物流、懷遠物流、白沙運輸、當當網、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯創、騰訊、多易得、河南銳之旗、運城高速公路、A8音樂集團、海航技術、時代新材料、港中旅酒店、廣州自來水廠、東風汽車、鈦鉑新媒體、深圳地鐵、吉利汽車、諾萊仕、南方航空……

【咨詢內容】

包括軟件企業、印刷包裝企業、電子企業、電信運營商、家紡企業、地產企業、電器企業等，涵蓋組織發展及人力資源管理的多個方面，包括戰略管理、組織結構設計、流程梳理、職位體系、人力資源規劃、KPI體系、薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與勝任素質模型、培訓體系、關鍵崗位人員能力識別與匹配、股權激勵等

何先生作為項目的咨詢總監，為這些企業提供的不僅是設計方案，他還帶領團隊，將咨詢的實踐經驗以及其深厚的管理理論，結合企業的現實情況，全方位的幫助企業進行實施，包括進行大量的培訓以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個咨詢過的企業，能體會到管理咨詢為他們帶來的質的改變。同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中，體會到管理的方法、手段，并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性

【咨詢客戶】

方太廚具、晶石集團、蘇州聯通、羅萊家紡、邁瑞醫療、東大金智、錦勝包裝、南方寢飾、無錫聯通、世紀人無線、貴定煙廠、勁嘉彩印、杰友升電氣、許繼電源、許繼結構、許繼集團、域成華升、東方雨虹、懷遠物流、力通威電子、振華新能源、陽光電源、瑞特優化、諾唯贊、普樂美……

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